Добродошли и хвала вам на подршци. У овом тренутку сви учесници су у режиму само за слушање.[Упутства за оператера]. Данашњи позив се снима, ако имате приговор, можете прекинути везу у овом тренутку. Желео бих да се окренем. позив упућен господину Виту Кинкејду.
Добро јутро свима. Хвала вам што сте се придружили конференцијском позиву компаније Муеллер Ватер Продуцтс за К2 2022. Јуче поподне смо објавили саопштење за јавност о нашим оперативним резултатима за квартал који се завршио 31. марта 2022. Копија саопштења за јавност доступна је на нашој веб страници муеллерватерпродуцтс .цом.Наш председник и извршни директор Скот Хол и главни финансијски директор Марти Закас ће разговарати о нашим резултатима у другом кварталу и нашим тренутним изгледима за 2022. Јутрошњи позив је снимљен и веб емитован уживо на Интернету. Такође смо поставили слајдове на нашу веб страницу да их пратимо данашњу дискусију и позабавите се изјавама које се односе на будућност у нашим захтевима за обелодањивање ван ГААП-а.
Подсећања ради, променили смо нашу управљачку структуру и извештавање о сегментима од 1. октобра 2021. Поднели смо 8-К у јануару дајући преобликовање наших историјских кварталних резултата за 2020. и 2021. Ово је други квартални извештај за наш нови сегмент , решења за проток воде и решења за управљање водом. За сада, погледајте слајд 2. Овај слајд идентификује финансијске мере које нису ГААП наведене у нашем саопштењу за штампу, слајдовима и овом конференцијском позиву. Открива зашто верујемо да су ове мере корисне информације за инвеститоре.
Помирења између финансијских мера не-ГААП и ГААП-а су укључена у наше саопштење за штампу и додатне информације на нашој веб страници. Слајд 3 се односи на изјаве које се односе на будућност дате на овом конференцијском позиву. Овај слајд садржи информације упозорења које идентификују важне факторе који би могли довести до стварних резултата битно разликују од оних садржаних у изјавама о будућности. Молимо погледајте слајдове 2 и 3 у потпуности. Током овог позива, осим ако није другачије наведено, све референце на одређену годину или квартал односе се на нашу фискалну годину која се завршила 30. септембра. Реприза јутрошњег позив је доступан 30 дана на 1-800-8195739. Архивирани веб преноси и одговарајући слајдови биће доступни у одељку за односе са инвеститорима на нашој веб страници најмање 90 дана. Сада ћу пребацити позив Сцотту.
Хвала, Вит. Хвала вам што сте се придружили нашем конференцијском позиву данас. Надам се да су сви безбедни и здрави. Пре него што почнем, желео бих да прокоментаришем ужасну хуманитарну кризу у Украјини, која је имала многе директне и индиректне последице широм света. Иако не продајемо Русији или Украјини, видимо утицај на наш глобални ланац снабдевања. Што је најважније, наше мисли и молитве су са онима који су погођени сукобом. Уз то, укратко ћу се осврнути на наш други квартал.
Остварили смо рекордну нето продају у другом кварталу и остварили двоцифрени раст нето продаје у четвртом узастопном кварталу. Наша консолидована нето продаја порасла је за 16% у кварталу, вођена побољшаном реализацијом цена и континуираном снажном потражњом. Охрабрени смо да наша цена реализација је премашила инфлацију по први пут за више од годину дана. Доживели смо солидан раст поруџбина током квартала, при чему су активности на крајњем тржишту у општинским поправкама и заменама и изградњи нових кућа остале јаке.
Са још једним кварталом снажног раста нето продаје, рекордним заостатком на крају квартала и очекивањима за повећање цена, поново смо повећали наша очекивања за годишњи раст нето продаје. Све у свему, задовољан сам марљивошћу и фокусом нашег тима док настављају да обезбедимо производне материјале, управљамо нашим рекордним заостатком и задовољимо потребе клијената у овом изазовном оперативном окружењу. Наша маржа конверзије у другом кварталу била је нижа од очекиване, првенствено због оперативних изазова о којима ћу се позабавити касније у разговору.
Међутим, очекујемо да ће се марже конверзије побољшати у другој половини, што ће довести до прилагођеног раста ЕБИТДА ове године. Иако верујемо да ће се оперативни изазови наставити и у 2022. години, верујемо да наш тим може да спроведе иницијативе како би помогао у превазилажењу ових изазова и повећању профита за годину и даље. Преусмерићу позив на Марти да разговарамо о нашим резултатима у другом кварталу пре него што дамо више детаља и ажуриране смернице за наш други квартал.
Хвала, Скоте, и добро јутро свима. Почећу са консолидованим ГААП и не-ГААП финансијским резултатима за други квартал 2022. Након тога, прегледаћу перформансе нашег сегмента и разговарати о нашем новчаном току и ликвидности. У другом кварталу ове године, наша консолидована нето продаја износила је 310,5 милиона долара, што је повећање од 43 милиона долара или 16,1% у поређењу са другим кварталом прошле године. Повећали смо нето продају решења за проток воде и решења за управљање водом, од којих су оба имала користи од виших цена и повећане количине у већини наших производних линија.
Подсећања ради, нето продаја је порасла за 6 милиона долара у последњем тромесечју због елиминације Краусзовог једномесечног кашњења у извештавању. Бруто профит за овај квартал је повећан за 4,4 милиона долара или 5% у односу на претходну годину на 92,8 милиона долара, што представља бруто маржу од 29,9%. Бруто маржа је смањена за 310 базних поена у поређењу са претходном годином пошто су користи од виших цена и веће количине биле више него надокнађене вишим трошковима повезаним са инфлацијом и неповољним производним учинком. Продајни, општи и административни трошкови за квартал износили су 58 милиона долара , што је повећање од 3,8 милиона долара или 7% у односу на исти период прошле године.
Повећање је првенствено последица инфлације, веће Т&Е и активности на сајмовима, инвестиција и повећања процента нето продаје и2О.СГ&А побољшан је на 18,7% у кварталу са 20,3% годину дана раније, због утицаја веће продаје. Оперативни приход за квартал износио је 34,2 милиона долара, што је повећање од 800.000 долара или 2,4% у односу на 33,4 милиона долара годину дана раније. Оперативни приход је укључивао стратешко реструктурирање и друге трошкове од 600.000 долара за квартал, првенствено у вези са претходно најављеним затварањем фабрике.
Окрећемо се сада нашим консолидованим резултатима који нису ГААП. Прилагођени оперативни приход је био 34,8 милиона долара, што је пад од 0,4 милиона долара или 1,1% у односу на 35,2 милиона долара у претходној години. Више цене и повећани обим су надокнађени вишим трошковима повезаним са инфлацијом, неповољним производним перформансама и већим Трошкови СГ&А. Прилагођена ЕБИТДА је била 50,6 милиона долара, у суштини равна у односу на претходну годину. Наша прилагођена ЕБИТДА маржа је била 16,3%, 310 базних поена нижа у односу на претходну годину. Прилагођена ЕБИТДА за последњих 12 месеци била је 206,3 милиона долара, или 17,4% нето продаја.
Нето трошак камата за тромесечје пао је на 4,5 милиона долара, у поређењу са 6,1 милион долара у истом периоду прошле године. Смањење у тромесечју је првенствено последица нижих расхода камата у вези са рефинансирањем наших обвезница од 5,5% и 4% главнице. Побољшали смо прилагођену нето зараду по разводњеној акцији у кварталу за 7,1% на 0,15 УСД са 0,14 УСД прошле године. Сада се окрећемо сегментираним перформансама, почевши од решења за проток воде, која се састоји од наших Гвоздених вентила, специјалних вентила и производа од месинга за сервисирање.
Нето продаја износила је 183,9 милиона долара, што је повећање од 36,8 милиона долара или 25% у односу на претходну годину, подстакнуто већим обимом и вишим ценама у већини производних линија сегмента. Наши вентили и специјални вентили су остварили двоцифрени раст нето продаје у поређењу са прошлом годином .Међутим, на испоруке производа за услуге од месинга утицала је неефикасност производње која је резултат повећаног застоја опреме и сталних поремећаја у ланцу снабдевања. Прилагођени оперативни приход од 35,4 милиона долара повећао се за 3,3 милиона долара или 10,3% пошто су више цене и повећани обим делимично надокнађени вишим трошковима. на инфлацију, неповољне производне перформансе и веће СГ&А трошкове.
Прилагођена ЕБИТДА износила је 42,9 милиона долара, повећање од 3,3 милиона долара или 8,3%, а прилагођена ЕБИТДА маржа је била 23,3% у поређењу са 26,9% прошле године. Иако су оперативни изазови утицали на наше производне трошкове, маржа конверзије сегмента за квартал је била 9%.Настави да разговарамо о решењима за управљање водом, која укључују хидранте, поправку и инсталацију, природни гас, мерење, детекцију цурења, контролу притиска и софтверске производе. Нето продаја је износила 126,6 милиона долара, што представља повећање од 6,2 милиона долара или 5,1% у односу на претходну годину, првенствено због виших цена и обима у већини производних линија овог сегмента и повећање и2О.
Не рачунајући једнократни добитак у односу на претходну годину због кашњења у извештавању од једног месеца, нето продаја је порасла за 10,7% у другом кварталу 2022. Хидранти, гас, производи за поправку и инсталацију забележили су двоцифрени раст нето продаје у односу на прошлу годину .Поред тога, продаја производа инструментације и контролних вентила и даље је ограничена сталним прекидима у ланцу снабдевања и неефикасношћу производње.
Прилагођени оперативни приход од 11,8 милиона долара смањен је за 4,4 милиона долара у тромесечју пошто су више цене и повећани обим надокнађени неповољним производним резултатима, вишим трошковима повезаним са инфлацијом и вишим трошковима СГ&А. оффсет. Прилагођена ЕБИТДА за тромесечје смањена је за 4,3 милиона долара на 19,1 милион долара, са прилагођеном маржом ЕБИТДА од 15,1% у поређењу са 20,5% прошле године. Наставите прилив готовине.
Нето готовина обезбијеђена оперативним активностима за шестомјесечни период износила је 800.000 УСД, у поређењу са 63,2 милиона УСД у претходној години. Пад је првенствено узрокован већим залихама и исплатама, укључујући рабате за купце, порезе на доходак и подстицаје за запослене. Просјечан нето обртни капитал као проценат нето продаје, израчунат методом од 5 поена, побољшао се на 25,8% са 28,6% у другом кварталу прошле године. Током шестомесечног периода, потрошили смо 26 милиона долара на капиталне издатке, у поређењу са 31,1 милион долара у Претходна година.
Слободан новчани ток за шестомесечни период био је негативних 25,2 милиона долара у поређењу са 32,1 милион долара у истом периоду прошле године, првенствено због готовине која је коришћена у оперативним активностима у другом кварталу. За целу годину очекујемо да ће слободни новчани ток бити позитиван а готовина из пословних активности бити позитивна у другој половини године. Међутим, очекујемо да ће бити нижа него у 2021. години, углавном због повећања залиха услед инвестиција и инфлације. На дан 31. марта 2022. дуг од 447,1 милион долара и укупна готовина од 164,1 милион долара.
На крају другог квартала, наш нето коефицијент задужености био је 1,4 пута. На крају квартала нисмо се задуживали по нашем АБЛ уговору, нити смо позајмили било какав износ по нашем АБЛ током квартала. Подсећања ради, ми тренутно немају рок доспећа дуга до јуна 2029. Наше 4% обвезнице немају уговор о финансијском одржавању и наш АБЛ уговор не подлеже никаквом уговору о финансијском одржавању осим ако не премашимо минимални праг доступности. Од 31. марта 2022. имали смо приближно 160,1 УСД милиона вишка расположивости према АБЛ протоколу, што нашу укупну ликвидност доводи на 324,2 милиона долара. Настављамо да одржавамо јак, флексибилан биланс стања са адекватном ликвидношћу и способношћу да подржимо наше приоритете алокације капитала. Скот, назад за тебе.
Хвала, Маттие. Говорићу о нашим резултатима у другом кварталу и нашим ажурираним изгледима за 2022. Након тога, отворићемо телефон за питања. Један од најважнијих тренутака нашег другог квартала је цена. Видели смо значајно побољшање у секвенци у реализације цена током квартала док су наши тимови наставили да раде на нашем заостатку. С обзиром на ниво инфлације који и даље доживљавамо, драго нам је да видимо напредак који смо постигли у нашим прошлим акцијама одређивања цена и настављамо да будемо охрабрени извршењем нашег тима и прихватање тржишта.
Поново смо предузели мере за одређивање цена за већину наших производа од челика током квартала како бисмо помогли у решавању сталних инфлаторних притисака и препрека у ланцу снабдевања. Као што је раније поменуто, наша маржа конверзије у другом кварталу била је нижа од очекиване. Суочили смо се са различитим оперативним изазовима током квартала од инфлаторни притисци, прекиди у ланцу снабдевања и неповољни производни учинак у нашим ливницама. Индиректни ефекти руске инвазије на Украјину настављају да се шире кроз глобалне ланце снабдевања, отежавајући текуће изазове у снабдевању материјалом и повећавајући цену енергије, транспорта, сировина и набавних делова.
Током квартала, искусили смо узастопна повећања цена сировина, посебно отпада. Очекујемо да ће цене старог метала, месинганих ингота и других материјала наставити да расту током целе године. Поред већих трошкова материјала, и даље се суочавамо са изазовима у доступност материјала. Пошто је наш тим и даље фокусиран на задовољавање потреба клијената и напорно ради на испуњавању временског оквира пројекта, платили смо премију за набавку потребних материјала. Прекиди у ланцу снабдевања такође су утицали на наше трошкове транспорта.
Све у свему, животна средина остаје веома неизвесна. Међутим, надамо се да неки од ових трошкова неће премашити 2022. Перформансе производње у нашој ливници биле су неповољне током квартала због високих трошкова рада и енергије и повећаног времена застоја опреме. Повећано коришћење наше ливнице је резултирало у непланираним кваровима опреме. Наши тимови се боре и покренули су акционе планове који се односе на повећање радног времена, побољшање логистике ланца снабдевања и повећање оперативне ефикасности.
Краткорочно, очекујемо да ћемо наставити да доживљавамо веће трошкове одржавања и повећане трошкове екстернализације до краја године. Фокусирани смо на повећање нивоа производње у другој половини док управљамо заостатком и великом потражњом. Све у свему, задовољан сам марљивошћу и фокусом нашег тима док настављају да обезбеђују производне материјале, управљају нашим заостатком и испуњавају захтеве купаца у овом изазовном оперативном окружењу.
Очекујемо да ће више цене постигнуте кроз наше акције одређивања цена помоћи да се надокнаде виши трошкови производње и постепено побољшају марже у другој половини. Наставићемо да пажљиво пратимо окружење инфлације и спроводићемо додатна повећања цена по потреби како бисмо помогли у ублажавању притисака на трошкове. Подсећамо вас , током читавог циклуса инфлације, наш циљ је да задржимо цене веће од потрошње на инфлацију и задржимо профит. Сада ћу укратко прегледати наша крајња тржишта и наше најновије изгледе за 2022. годину.
Поново смо видели здраву активност поруџбина у другом тромесечју и активност крајњег тржишта је остала јака. Општинско тржиште поправке и замене и даље има користи од здравих буџета, посебно у већим градовима. Подсећања ради, нисмо укључили ниједну од предности инфраструктурни рачун у наше претпоставке за смернице за 2022. Тржиште нових станова почиње да одржава замах у другом тромесечју, што се огледа у порасту од 10% у укупном започињању нових станова.
Наша очекивања од нове стамбене изградње су да ће се активност вратити на нормалнији ниво у другој половини године, углавном због раста каматних стопа. Задовољство нам је што још једном повећавамо наше годишње смернице за консолидовани раст нето продаје за текућу годину .С обзиром на наш снажан раст у другом кварталу и тренутна очекивања за крајња тржишта, сада очекујемо да ће се консолидована нето продаја повећати за 10% до 12%. Очекивана реализација нашег рекордног заосталог наруџби и повећања цена нам даје поверење у нашу нето продају у другој половини прогноза.
Очекујемо да ће се марже конверзије побољшати у другој половини, што ће довести до прилагођеног раста ЕБИТДА ове године. Сада очекујемо да ће се прилагођена ЕБИТДА повећати за 7% до 10% у односу на претходну годину. Наша ажурирана прогноза марже конверзије претпоставља да су изазови повезани са поремећајима у ланцу снабдевања , инфлаторни притисци и неповољни производни резултати трају до краја године. У закључку, и даље сам импресиониран посвећеношћу и истрајношћу чланова нашег тима у невиђеном оперативном окружењу.
Иако настављају да дају приоритет пружању услуга нашим клијентима, они такође остају фокусирани на извршавање нашег стратешког плана за раст и унапређење нашег пословања. Како постајемо добављач технолошких решења за водоводна предузећа, постављамо чвршће темеље за будући раст и имамо праву стратегију на месту да проширимо наше присуство на тржишту. Настављамо са иновацијама како бисмо затворили јаз између инфраструктуре и технологије, стављајући одрживост и одговорност у први план наших процеса инжењеринга, дизајна и производње.
Наши ЕСГ циљеви су усклађени са нашом пословном стратегијом и уверен сам да ћемо заједно допринети сигурнијем окружењу за одрживију будућност. Остварили смо нето продају и прилагођен раст ЕБИТДА током последњих 12 месеци, укључујући четири узастопна двоцифрена квартала раст нето продаје. Наш портфолио производа је добро позициониран за наставак раста, с обзиром на убрзани утицај старења инфраструктуре, владине стимулације фокусиране на поправку водоводних мрежа и побољшање пословања, укључујући добитке од наших капиталних инвестиција.
Имамо снажан биланс стања, ликвидност и ток готовине који подржавају нашу стратегију. Настављамо да узимамо уравнотежен и дисциплинован приступ нашој стратегији расподеле готовине, фокусирајући се на реинвестирање у наше пословање, убрзавање раста кроз аквизиције и враћање готовине акционарима кроз наше кварталне дивиденде и откуп акција. Верујемо да ће нам наша стратегија раста, капитална улагања и оперативни планови омогућити да остваримо даљу продају и прилагођени раст ЕБИТДА. Уз то, оператеру, молимо вас да отворите овај телефон да бисте поставили питања.
[нечујно] Сада за дискусију, [УПУТСТВА ОПЕРАТОРУ]. Прво питање у реду је од Јакеа Јернигана и Баирда, ваша линија је сада отворена.
Здраво свима, добро јутро, ово је Терри Мике Халлоран. Дакле, прво питање, само нека од секвенцијалних побољшања марже које се овде имплицира, изгледа да се углавном може приписати трошковима цена, само наставља да се нормализује и почиње да постаје позитивно. Зашто је ово тачно , и друго, да ли овде постоје неке значајне разлике у смислу секвенцијалног побољшања по сегментима?
Мислим да, као што сам рекао у својим припремљеним напоменама, предвиђамо кораке које предузимамо око времена непрекидног рада, око логистике ланца снабдевања, осигуравајући да материјал није у машини када је машина доступна, водећи рачуна да људи су када је машина доступна, такве ствари. .Наговестили смо секвенцијално побољшање, побољшање у односу на наше перформансе у другом кварталу, и мислим да као што сам рекао у својим припремљеним напоменама, помало разочарани маржом конверзије, волимо да имамо боље производне перформансе. Наравно, знамо да ће бити неки изазови, али подразумевани трошак је цена, као што сте рекли, али то су и нека побољшања направљена у другој половини године.
Разумем. Хвала. А онда у смислу слободног тока готовине овде, нижи капитални трошкови — или мислим, очекује се да ће капитални трошкови бити већи ове године. Знамо. Онда је, очигледно, залиха овде постала препрека. То се само гледа на смер следеће године, а теоријски инвентар са нижим капиталним трошковима би требало да иде у вашу корист. Да ли се сада очекује да бисте се вратили на нормалне нивое конверзије, или постоји шанса да видимо нешто позитивније у поређењу са историјом?
А онда би други део питања био неки застој у тим уређајима и такве ствари и можда додавање видљивости неким другим могућностима модернизације које сте већ планирали. Дакле, било која боја на ова два би била одлична.
ОК Па, када говоримо о новчаним токовима, пустићу Мартија да се побрине за то, али само да поновим оно што сам рекао о застоју опреме и неким оперативним изазовима. Мислим да ако размишљате о ОЕЕ и шта је разлог, да ли је машина у функцији или да ли је покварено? Трошкови одржавања и тако даље, да ли има потреба или мањка радне снаге? Све су то биле боље у другом кварталу него у првом. Жао нам је, застоји су били лошији него у другом кварталу, али мислим да је број запослених имао уклоњено из онога што сам рекао у прошлости.
Дакле, заиста, наша брига је да ли имамо материјал за обраду? Да ли имамо проблема са логистиком ланца снабдевања зато што имамо материјале при руци? Да ли имамо опрему са планом превентивног одржавања тако да ће радити када очекујемо? мислим да су то два већа изазова, и као што сам рекао у првом питању, постоје нека имплицитна побољшања у нашим смерницама у другој половини. Што се тиче слободног тока новца, Марти.
да. Дакле, гледајући наш слободни новчани ток, када погледате наших првих шест месеци у години, били смо око 57 милиона мање него прошле године. Као што сам рекао, то је углавном због виших нивоа залиха које имамо и неких од исплате које вршимо. Како гледамо унапред на целу годину, очекујемо да ће слободни новчани ток бити позитиван. Верујемо да ће готовина из пословних активности бити позитивна у другој половини. Али када погледамо слободан новчани ток за целу годину године 2022. (за разлику од 2021.), мислимо да ћемо бити испод нивоа из 2021. године, а нешто од тога је због извесних, као што смо разговарали, да купујемо инвестиције у и око делова итд. и инфлације. Такође, када погледамо наша тренутна очекивања капиталних улагања за 2022., та очекивања су већа од онога што очекујемо у 2021.
Здраво свима и добро јутро. Хвала на вашем питању. Можда сам то пропустио, али да ли сте рекли цену коју заправо видите у кварталу? А онда у вези са ценом која иде даље, можете ли детаљније да објасните време и величину? И онда, ако уочите било какво повлачење на захтев испред акције цена и ако то утиче на други квартал.
Ово је подсетник. Не најављујемо очекивана повећања цена без претходне најаве са клијентима. Али могу да се сетим да смо у другом тромесечју предузели неке мере у вези са ценама. Једна се односила на месинг, а затим две одвојене акције су се заправо односиле на челик , пошто је утицај несташице сировог гвожђа довео до формирања цена на тржиштима старог гвожђа као што су Русија, Украјина – али ниједна од тих промена цена није се заиста појавила у текућем кварталу. Наш заостатак има времена кашњења у распону од три до четири месеца.
Али мислим да је реализација цена узастопно расла због промене цена најављене у последњем кварталу. Мислим да је испуњење опало на високим једноцифреним цифрама и чинило око половину органског раста нето продаје у другом тромесечју. Наставили смо да имамо ред раст, што је довело до још једног рекордног укупног заостатка на крају другог тромесечја, и пре и после повећања цена, што мислим да је охрабрујуће. Мислим да ћемо имати растуће окружење за испуњавање цена док будемо испуњавали наше заостале старих поруџбина, а неке старе поруџбине бришемо, тако да ће испуњење цена наставити да се побољшава током целе године.
Мислим да је тим који управља заостацима направио велики напредак у неким областима, а не толико у другим. Али очигледно је да ћемо наставити да пажљиво пратимо окружење инфлације и ако треба да предузмемо додатна повећања цена, помоћи ћемо надокнадити притиске трошкова. Претпостављам да желим да подсетим све током циклуса инфлације да је наш циљ да задржимо цене изнад инфлације и задржимо профит, тако да нема ефекта разводњавања. Дакле, ми смо на овом климатском тржишту, ми смо у заостатку , али верујем да пролазимо кроз доста потешкоћа, због чега смо и даље расположени у другом полувремену.
ОК Ово је веома корисно. А онда управо у овом тренутку, друга половина, ако само — и Скоте, погледај ваше смернице. Ви момци у суштини растете у првој половини године, приходи из године у средњим тинејџерима, а имплицитно у вашим смерницама за остатак ФГ22, ви ћете порасти за половину, другу половину у поређењу са другом половином прошле године. 7%, 8%. Знам да су поређења мало другачија, али са очитавањем цена на овим нивоима, да ли то значи да ви – да ли видите да се обим у другој половини стабилизује или почиње да успорава како бисте покушали да помирите тренд у друго полувреме са оним што сте видели у првом полувремену У поређењу са ситуацијом у којој је цена и даље иза вас, звучи као.
Мислим да је ово добро запажање. Мислим да очекујемо да ће радно окружење остати изазовно до краја године и имаћемо један од најјачих трећих квартала које смо имали. Искрено, када размислите о нашем трећем кварталу кварталу прошле године, мислим да се очекује да ће друга половина испорука имати ове изазове у времену продужења и ове сложеније проблеме у ланцу снабдевања. Стварна продаја у другој половини била је нешто нижа од прошлогодишње стварне продаје због јаке продаје у другој половини половине прошле године и ових текућих оперативних изазова.
Тако да мислим да је 2021. или трећи квартал један од наших најбољих месеци, јер ми прилично познајемо оперативни ветар. Сетићете се да заправо имамо више јединица на полици. Дакле, ако бисте прилагодили инфлацију залихама за та повећања, ви схватимо да смо заправо продали више него што смо заправо произвели у другој половини прошле године због повећања залиха готових производа како смо ушли. Дакле, иако ћемо имати изазовно четврто тромесечје 2021., мислим да је снабдевање материјалом већи изазов за нас ове године него што је био прошле године.
Дакле, у суштини, као што сте тачно претпоставили, већина обима у другом полувремену је заиста била везана за цену. Наше смернице значе да ћемо наставити да се суочавамо са неким проблемима са снабдевањем и одржавањем, које ћемо постепено побољшавати. То не значи да је тим победио. т побољшати, само јединица неће бити тако јака као што је била прошле године.
У реду, прилично. Ово је од велике помоћи. Онда можда само последње. Што се тиче сезоналности, поменули сте јасно секвенцијално побољшање од К2 до К3, видећете то, али да ли треба очекивати нешто слабију нормалну сезоналност у К4 него у К3 , или због неког узастопног побољшања времена непрекидног рада и шта сте, необичне сезонске природе да можемо да видимо да је К4 бољи од К3? Хвала.
Па, то је увек био четврти квартал, не само сезоналност, колико људи може да се суочи са доступношћу коју имамо. Имали смо летње гашење и једноставно нам је било јако вруће на нашим границама. Гледали смо на изостанке и постоји много унутрашњих разлога. Али мислим да је општа суштина вашег питања да је заостатак веома велики, и да се заправо ради о томе шта можемо да произведемо и који су продајни приоритети потребни да бисмо завршили пројекат током врхунске изградње. Тако да очекујем да ћете видети сезонско слабљење у другу половину године, али мислим да ће четврти квартал, као и увек, квартал који се завршава 30. септембра, од дана производње, највећи део нашег одмора и тако даље, бити у том периоду у поређењу са нашом пропусношћу ће бити релативно ниска.
Време поста: 18.05.2022
