Với sự phát triển nhanh chóng của nền kinh tế Trung Quốc, ngành công nghiệp van đóng vai trò ngày càng quan trọng trong sản xuất công nghiệp quốc gia. Quản lý mua sắm van của Trung Quốc là một phần quan trọng trong sản xuất và vận hành của doanh nghiệp, hiệu quả và tác dụng của nó ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí sản xuất của doanh nghiệp, chất lượng sản phẩm và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Tuy nhiên, trong quá trình quản lý mua sắm van của Trung Quốc, các doanh nghiệp đang phải đối mặt với nhiều thách thức. Bài viết này sẽ phân tích những thách thức trong quản lý mua sắm van của Trung Quốc và đưa ra các biện pháp đối phó tương ứng nhằm cung cấp tài liệu tham khảo có lợi cho các doanh nghiệp van của chúng tôi.
Thứ nhất, thách thức trong quản lý mua sắm van của Trung Quốc
1. Thị trường cạnh tranh khốc liệt
Với sự phát triển chiều sâu của nền kinh tế thị trường, sự cạnh tranh trên thị trường van ngày càng trở nên khốc liệt. Số lượng doanh nghiệp van lớn, đồng nhất hóa sản phẩm là nghiêm trọng và cạnh tranh về giá đã trở thành phương tiện cạnh tranh thị trường chính. Trong môi trường thị trường cạnh tranh như vậy, làm thế nào để giảm chi phí mua sắm một cách hợp lý và nâng cao chất lượng sản phẩm đã trở thành một thách thức lớn đối với việc quản lý mua sắm van của Trung Quốc.
2. Chuỗi cung ứng không ổn định
Việc sản xuất van bao gồm nhiều loại nguyên liệu thô và phụ tùng cũng như một số lượng lớn các nhà cung cấp. Tuy nhiên, một số nhà cung cấp có năng lực kỹ thuật hạn chế và tính ổn định sản xuất kém, dẫn đến các công ty van thường gặp phải tình trạng gián đoạn nguồn cung và vấn đề chất lượng trong quá trình thu mua. Sự mất ổn định của chuỗi cung ứng làm cho rủi ro mua sắm của các doanh nghiệp van tăng lên và đặt ra yêu cầu cao hơn cho việc quản lý mua sắm.
3. Thông tin bất cân xứng
Trong quá trình quản lý mua sắm van của Trung Quốc, thường xảy ra vấn đề bất cân xứng thông tin giữa doanh nghiệp và nhà cung cấp. Doanh nghiệp chưa hiểu đầy đủ về năng lực kỹ thuật, điều kiện sản xuất, mức giá và các thông tin khác của nhà cung cấp dẫn đến thiếu cơ sở khoa học cho quyết định mua hàng. Ngoài ra, do thông tin bất cân xứng, doanh nghiệp cũng có thể phải đối mặt với rủi ro đạo đức của nhà cung cấp, chẳng hạn như báo giá sai, chất lượng kém và các hiện tượng khác.
4. Chất lượng nhân sự thu mua chưa cao
Quản lý mua sắm van của Trung Quốc liên quan đến nhiều kiến thức và kỹ năng chuyên môn, chẳng hạn như khoa học vật liệu, quy trình sản xuất, kiểm soát chất lượng, v.v. Tuy nhiên, hiện nay, chất lượng nhân sự thu mua tại các doanh nghiệp van của Trung Quốc nhìn chung chưa cao, thiếu kiến thức và kỹ năng chuyên môn. Chất lượng nhân sự thu mua thấp khiến doanh nghiệp dễ gặp khó khăn trong quá trình thu mua, ảnh hưởng đến hiệu quả thu mua.
Thứ hai, chiến lược quản lý mua sắm van của Trung Quốc
1. Thiết lập hệ thống đánh giá nhà cung cấp
Để đối mặt với những thách thức của sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường, các doanh nghiệp van nên thiết lập một hệ thống đánh giá nhà cung cấp hoàn hảo, đánh giá toàn diện các nhà cung cấp và chọn nhà cung cấp có năng lực kỹ thuật mạnh, sản xuất ổn định và giá cả hợp lý làm đối tác. Đồng thời, doanh nghiệp nên thường xuyên đánh giá nhà cung cấp để đảm bảo nhà cung cấp luôn đáp ứng được yêu cầu của doanh nghiệp.
2. Thực hiện quản lý chuỗi cung ứng
Để giải quyết vấn đề mất ổn định chuỗi cung ứng, các doanh nghiệp van nên thực hiện quản lý chuỗi cung ứng và thiết lập mối quan hệ hợp tác ổn định lâu dài với các nhà cung cấp. Doanh nghiệp nên giúp nhà cung cấp nâng cao năng lực kỹ thuật, quy trình sản xuất để đảm bảo chuỗi cung ứng hoạt động ổn định. Ngoài ra, doanh nghiệp cũng nên thiết lập cơ chế mua sắm khẩn cấp để giải quyết tình trạng gián đoạn nguồn cung do các trường hợp khẩn cấp gây ra.
3. Nâng cao mức độ thông tin hóa đấu thầu
Để giải quyết vấn đề bất cân xứng thông tin, các doanh nghiệp van nên cải thiện mức độ thông tin mua sắm, thiết lập nền tảng thông tin mua sắm và thực hiện việc chia sẻ và truyền tải thông tin mua sắm. Doanh nghiệp nên thiết lập cơ chế trao đổi thông tin với nhà cung cấp để nắm bắt kịp thời tình hình sản xuất của nhà cung cấp, biến động giá cả và các thông tin khác làm cơ sở cho quyết định mua sắm.
4. Tăng cường đào tạo nhân lực thu mua
Để nâng cao chất lượng nhân sự thu mua, các doanh nghiệp van cần tăng cường đào tạo nhân viên thu mua và nâng cao kiến thức, kỹ năng chuyên môn của nhân viên thu mua. Doanh nghiệp nên xây dựng kế hoạch đào tạo và thường xuyên tổ chức đào tạo nhân sự thu mua để đảm bảo nhân viên thu mua có đủ năng lực chuyên môn. Ngoài ra, doanh nghiệp cũng nên thiết lập cơ chế khuyến khích để khuyến khích nhân viên thu mua nâng cao chất lượng của chính mình.
Nói tóm lại, quản lý mua sắm van của Trung Quốc là một phần quan trọng trong sản xuất và vận hành của doanh nghiệp, hiệu quả và tác dụng của nó ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí sản xuất của doanh nghiệp, chất lượng sản phẩm và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Trước sự cạnh tranh khốc liệt của thị trường, sự bất ổn của chuỗi cung ứng, sự bất cân xứng thông tin, chất lượng nhân sự thu mua không phải là thách thức cao, các doanh nghiệp van nên thiết lập hệ thống đánh giá nhà cung cấp, thực hiện quản lý chuỗi cung ứng, nâng cao mức độ thông tin thu mua, tăng cường thu mua đào tạo nhân sự và các biện pháp khác để nâng cao trình độ quản lý mua sắm van của Trung Quốc, để các doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh lớn hơn.
Thời gian đăng: 27-09-2023
