चीन वाल्व खरेदी व्यवस्थापन आव्हाने आणि प्रतिकार

चीनच्या अर्थव्यवस्थेच्या जलद विकासासह, झडप उद्योग राष्ट्रीय औद्योगिक उत्पादनात वाढत्या प्रमाणात महत्त्वाची भूमिका बजावत आहे. एंटरप्राइजेसच्या उत्पादन आणि ऑपरेशनचा एक महत्त्वाचा भाग म्हणून चायना व्हॉल्व्ह खरेदी व्यवस्थापन, त्याची कार्यक्षमता आणि परिणाम थेट उद्योगांच्या उत्पादन खर्चावर, उत्पादनाची गुणवत्ता आणि एंटरप्राइझ स्पर्धात्मकतेवर परिणाम करतात. तथापि, चीन वाल्व खरेदी व्यवस्थापनाच्या प्रक्रियेत, उपक्रमांना अनेक आव्हानांचा सामना करावा लागत आहे. हा पेपर चायना व्हॉल्व्ह प्रोक्योरमेंट मॅनेजमेंटमधील आव्हानांचे विश्लेषण करेल आणि आमच्या व्हॉल्व्ह एंटरप्राइजेससाठी फायदेशीर संदर्भ प्रदान करण्यासाठी, संबंधित प्रतिकारक उपाय पुढे करेल.

प्रथम, चीन झडप खरेदी व्यवस्थापन आव्हान

1. बाजारातील स्पर्धा तीव्र आहे

बाजार अर्थव्यवस्थेच्या सखोल विकासासह, वाल्व बाजारातील स्पर्धा अधिक तीव्र होत आहे. व्हॉल्व्ह एंटरप्राइजेसची संख्या मोठी आहे, उत्पादनाचे एकसंधीकरण गंभीर आहे आणि किंमत स्पर्धा हे बाजारातील स्पर्धेचे मुख्य माध्यम बनले आहे. अशा स्पर्धात्मक बाजारपेठेच्या वातावरणात, खरेदी खर्च वाजवीपणे कमी कसा करायचा आणि उत्पादनाची गुणवत्ता कशी सुधारायची हे चायना व्हॉल्व्ह खरेदी व्यवस्थापनासाठी एक मोठे आव्हान बनले आहे.

2. अस्थिर पुरवठा साखळी

व्हॉल्व्ह उत्पादनामध्ये विविध प्रकारचे कच्चा माल आणि भाग आणि मोठ्या प्रमाणात पुरवठादारांचा समावेश होतो. तथापि, काही पुरवठादारांकडे मर्यादित तांत्रिक क्षमता आणि खराब उत्पादन स्थिरता आहे, परिणामी वाल्व कंपन्यांना अनेकदा पुरवठा व्यत्यय आणि खरेदी प्रक्रियेत गुणवत्ता समस्या येतात. पुरवठा साखळीच्या अस्थिरतेमुळे व्हॉल्व्ह एंटरप्राइजेसच्या खरेदीचा धोका वाढतो आणि खरेदी व्यवस्थापनासाठी उच्च आवश्यकता पुढे नेल्या जातात.

3. माहिती विषमता

चायना व्हॉल्व्ह प्रोक्योरमेंट मॅनेजमेंटच्या प्रक्रियेत, एंटरप्राइजेस आणि पुरवठादारांमध्ये माहिती असममितीची समस्या असते. पुरवठादारांची तांत्रिक क्षमता, उत्पादन परिस्थिती, किंमत पातळी आणि इतर माहितीची अपुरी समज एंटरप्रायझेसमध्ये असते, परिणामी खरेदी निर्णयासाठी वैज्ञानिक आधार नसतो. याव्यतिरिक्त, माहितीच्या विषमतेमुळे, एंटरप्राइझना पुरवठादार नैतिक धोक्याचा सामना करावा लागू शकतो, जसे की खोटे कोटेशन, निकृष्ट आणि इतर घटना.

4. खरेदी कर्मचाऱ्यांची गुणवत्ता उच्च नाही

चायना व्हॉल्व्ह प्रोक्योरमेंट मॅनेजमेंटमध्ये बरेच व्यावसायिक ज्ञान आणि कौशल्ये समाविष्ट आहेत, जसे की भौतिक विज्ञान, उत्पादन प्रक्रिया, गुणवत्ता नियंत्रण आणि असेच. तथापि, सध्या, चीनच्या झडप उपक्रमांमध्ये खरेदी कर्मचाऱ्यांची गुणवत्ता सामान्यतः उच्च नाही आणि व्यावसायिक ज्ञान आणि कौशल्यांचा अभाव आहे. खरेदी कर्मचाऱ्यांच्या कमी गुणवत्तेमुळे उपक्रमांना खरेदी प्रक्रियेत समस्या निर्माण होतात, ज्यामुळे खरेदीच्या परिणामावर परिणाम होतो.

दुसरे, चीन झडप खरेदी व्यवस्थापन धोरण

1. पुरवठादार मूल्यमापन प्रणाली स्थापित करा

तीव्र बाजारातील स्पर्धेच्या आव्हानांना प्रतिसाद म्हणून, वाल्व एंटरप्राइजेसनी एक परिपूर्ण पुरवठादार मूल्यमापन प्रणाली स्थापित केली पाहिजे, पुरवठादारांचे सर्वसमावेशक मूल्यमापन केले पाहिजे आणि मजबूत तांत्रिक क्षमता, स्थिर उत्पादन आणि वाजवी किंमती असलेले पुरवठादार भागीदार म्हणून निवडले पाहिजेत. त्याच वेळी, पुरवठादार नेहमी एंटरप्राइजेसच्या आवश्यकता पूर्ण करतात याची खात्री करण्यासाठी उपक्रमांनी पुरवठादारांचे नियमितपणे मूल्यांकन केले पाहिजे.

2. पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाची अंमलबजावणी करा

पुरवठा शृंखला अस्थिरतेच्या समस्येचे निराकरण करण्यासाठी, वाल्व एंटरप्राइजेसने पुरवठा साखळी व्यवस्थापन लागू केले पाहिजे आणि पुरवठादारांसह दीर्घकालीन स्थिर सहकारी संबंध स्थापित केले पाहिजेत. पुरवठा साखळींचे स्थिर कार्य सुनिश्चित करण्यासाठी उद्योगांनी पुरवठादारांना तांत्रिक क्षमता आणि उत्पादन प्रक्रिया सुधारण्यास मदत केली पाहिजे. याव्यतिरिक्त, आणीबाणीमुळे पुरवठा व्यत्यय हाताळण्यासाठी उपक्रमांनी आपत्कालीन खरेदी यंत्रणा देखील स्थापित केली पाहिजे.

3. खरेदी माहितीकरणाची पातळी सुधारा

माहितीच्या विषमतेच्या समस्येला प्रतिसाद म्हणून, वाल्व एंटरप्रायझेसने खरेदी माहितीची पातळी सुधारली पाहिजे, खरेदी माहिती मंच स्थापित केला पाहिजे आणि खरेदी माहितीचे सामायिकरण आणि प्रसारण लक्षात घेतले पाहिजे. खरेदी निर्णयांना आधार देण्यासाठी पुरवठादारांची उत्पादन स्थिती, किंमतीतील चढ-उतार आणि इतर माहिती वेळेवर समजून घेण्यासाठी उपक्रमांनी पुरवठादारांसह माहिती संप्रेषण यंत्रणा स्थापन केली पाहिजे.

4. खरेदी कर्मचाऱ्यांचे प्रशिक्षण मजबूत करणे

खरेदी कर्मचाऱ्यांची गुणवत्ता सुधारण्यासाठी, झडप उपक्रमांनी खरेदी कर्मचाऱ्यांचे प्रशिक्षण मजबूत केले पाहिजे आणि खरेदी कर्मचाऱ्यांचे व्यावसायिक ज्ञान आणि कौशल्ये सुधारली पाहिजेत. उपक्रमांनी प्रशिक्षण योजना विकसित केल्या पाहिजेत आणि खरेदी कर्मचाऱ्यांकडे पुरेशी व्यावसायिक क्षमता आहे याची खात्री करण्यासाठी प्रशिक्षणासाठी नियमितपणे खरेदी कर्मचाऱ्यांचे आयोजन केले पाहिजे. याशिवाय, उपक्रमांनी प्रोक्योरमेंट कर्मचाऱ्यांना त्यांची स्वतःची गुणवत्ता सुधारण्यासाठी प्रोत्साहन देण्यासाठी प्रोत्साहन यंत्रणा देखील स्थापित केली पाहिजे.

थोडक्यात, एंटरप्राइजेसच्या उत्पादन आणि ऑपरेशनचा एक महत्त्वाचा भाग म्हणून चीन वाल्व खरेदी व्यवस्थापन, त्याची कार्यक्षमता आणि परिणाम थेट उद्योगांच्या उत्पादन खर्चावर, उत्पादनाची गुणवत्ता आणि एंटरप्राइझ स्पर्धात्मकतेवर परिणाम करतात. बाजारातील तीव्र स्पर्धा, पुरवठा साखळी अस्थिरता, माहितीची विषमता, खरेदी कर्मचाऱ्यांची गुणवत्ता ही उच्च आव्हाने नाहीत, वाल्व एंटरप्राइजेसने पुरवठादार मूल्यांकन प्रणालीची स्थापना, पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाची अंमलबजावणी, खरेदी माहितीची पातळी सुधारणे, खरेदी मजबूत करणे आवश्यक आहे. चायना व्हॉल्व्ह प्रोक्योरमेंट मॅनेजमेंटची पातळी सुधारण्यासाठी कर्मचाऱ्यांचे प्रशिक्षण आणि इतर उपाय, उद्योगांना अधिक स्पर्धात्मक फायदा निर्माण करण्यासाठी.