Ķīnas vārstu iepirkumu pārvaldības problēmas un pretpasākumi

Strauji attīstoties Ķīnas ekonomikai, vārstu nozarei ir arvien lielāka nozīme valsts rūpnieciskajā ražošanā. Ķīnas vārstu iepirkumu vadība kā svarīga uzņēmumu ražošanas un darbības sastāvdaļa, tās efektivitāte un ietekme tieši ietekmē uzņēmumu ražošanas izmaksas, produktu kvalitāti un uzņēmuma konkurētspēju. Tomēr Ķīnas vārstu iepirkumu pārvaldības procesā uzņēmumi saskaras ar daudzām problēmām. Šajā rakstā tiks analizētas Ķīnas vārstu iepirkumu pārvaldības problēmas un ierosināti atbilstoši pretpasākumi, lai sniegtu izdevīgu atsauci mūsu vārstu uzņēmumiem.

Pirmkārt, Ķīnas vārstu iepirkumu pārvaldības izaicinājums

1. Tirgus konkurence ir sīva

Līdz ar tirgus ekonomikas padziļinātu attīstību, vārstu tirgus konkurence kļūst arvien sīvāka. Vārstu uzņēmumu skaits ir liels, produktu homogenizācija ir nopietna, un cenu konkurence ir kļuvusi par galveno tirgus konkurences līdzekli. Šādā konkurences tirgus vidē saprātīgi samazināt iepirkuma izmaksas un uzlabot produktu kvalitāti ir kļuvis par galveno Ķīnas vārstu iepirkumu pārvaldības izaicinājumu.

2. Nestabila piegādes ķēde

Vārstu ražošana ietver plašu izejmateriālu un detaļu klāstu, kā arī lielu piegādātāju skaitu. Tomēr dažiem piegādātājiem ir ierobežotas tehniskās iespējas un slikta ražošanas stabilitāte, kā rezultātā vārstu uzņēmumi iepirkuma procesā bieži saskaras ar piegādes traucējumiem un kvalitātes problēmām. Piegādes ķēdes nestabilitāte palielina vārstu uzņēmumu iepirkumu risku un izvirza augstākas prasības iepirkumu pārvaldībai.

3. Informācijas asimetrija

Ķīnas vārstu iepirkumu pārvaldības procesā bieži vien pastāv informācijas asimetrijas problēma starp uzņēmumiem un piegādātājiem. Uzņēmumiem nav pietiekamas izpratnes par piegādātāju tehniskajām iespējām, ražošanas apstākļiem, cenu līmeņiem un citu informāciju, kā rezultātā iepirkuma lēmumu pieņemšanai trūkst zinātniskā pamata. Turklāt informācijas asimetrijas dēļ uzņēmumi var saskarties arī ar piegādātāju morālo apdraudējumu, piemēram, nepatiesu citātu, nekvalitatīvu un citām parādībām.

4. Sagādes personāla kvalitāte nav augsta

Ķīnas vārstu iepirkumu vadība ietver daudz profesionālo zināšanu un prasmju, piemēram, materiālu zinātni, ražošanas procesu, kvalitātes kontroli un tā tālāk. Tomēr pašlaik Ķīnas vārstuļu uzņēmumos iepirkuma personāla kvalitāte parasti nav augsta, un trūkst profesionālo zināšanu un prasmju. Iepirkuma personāla zemā kvalitāte padara uzņēmumus pakļautus problēmām iepirkuma procesā, kas ietekmē iepirkuma efektu.

Otrkārt, Ķīnas vārstu iepirkumu pārvaldības stratēģija

1. Izveidot piegādātāju novērtēšanas sistēmu

Reaģējot uz sīvās tirgus konkurences izaicinājumiem, vārstu uzņēmumiem ir jāizveido perfekta piegādātāju novērtēšanas sistēma, visaptverošs piegādātāju novērtējums un kā partneri jāizvēlas piegādātāji ar spēcīgām tehniskām spējām, stabilu ražošanu un saprātīgām cenām. Tajā pašā laikā uzņēmumiem regulāri jānovērtē piegādātāji, lai nodrošinātu, ka piegādātāji vienmēr atbilst uzņēmumu prasībām.

2. Īstenot piegādes ķēdes pārvaldību

Lai atrisinātu piegādes ķēdes nestabilitātes problēmu, vārstu uzņēmumiem ir jāievieš piegādes ķēdes pārvaldība un jāizveido ilgtermiņa stabilas sadarbības attiecības ar piegādātājiem. Uzņēmumiem jāpalīdz piegādātājiem uzlabot tehniskās iespējas un ražošanas procesus, lai nodrošinātu piegādes ķēžu stabilu darbību. Turklāt uzņēmumiem būtu jāizveido arī ārkārtas iepirkuma mehānisms, lai risinātu ārkārtas situāciju izraisītus piegādes traucējumus.

3. Uzlabot iepirkumu informatizācijas līmeni

Reaģējot uz informācijas asimetrijas problēmu, vārstu uzņēmumiem jāuzlabo iepirkuma informācijas līmenis, jāizveido iepirkumu informācijas platforma un jāīsteno iepirkuma informācijas apmaiņa un pārsūtīšana. Uzņēmumiem jāizveido informācijas saziņas mehānisms ar piegādātājiem, lai savlaicīgi izprastu piegādātāju ražošanas statusu, cenu svārstības un citu informāciju, kas būtu pamats iepirkuma lēmumu pieņemšanai.

4. Stiprināt iepirkumu personāla apmācību

Lai uzlabotu iepirkuma personāla kvalitāti, vārstu uzņēmumiem būtu jāpastiprina iepirkumu personāla apmācība un jāuzlabo iepirkumu personāla profesionālās zināšanas un prasmes. Uzņēmumiem būtu jāizstrādā apmācību plāni un regulāri jāorganizē iepirkumu personāla apmācība, lai nodrošinātu, ka iepirkuma personālam ir pietiekamas profesionālās spējas. Turklāt uzņēmumiem būtu arī jāizveido stimulēšanas mehānismi, lai mudinātu iepirkuma personālu uzlabot savu kvalitāti.

Īsāk sakot, Ķīnas vārstu iepirkumu vadība kā svarīga uzņēmumu ražošanas un darbības sastāvdaļa, tās efektivitāte un ietekme tieši ietekmē uzņēmumu ražošanas izmaksas, produktu kvalitāti un uzņēmuma konkurētspēju. Saskaroties ar sīvu konkurenci tirgū, piegādes ķēdes nestabilitāti, informācijas asimetriju, iepirkuma personāla kvalitātei nav lielas problēmas, vārstu uzņēmumiem ir jāizveido piegādātāju novērtēšanas sistēma, jāievieš piegādes ķēdes pārvaldība, jāuzlabo iepirkuma informācijas līmenis, jāstiprina iepirkumu. personāla apmācība un citi pasākumi, lai uzlabotu Ķīnas vārstu iepirkumu pārvaldības līmeni, lai uzņēmumiem radītu lielākas konkurences priekšrocības.