Izazovi upravljanja nabavom ventila u Kini i protumjere

S brzim razvojem kineskog gospodarstva, industrija ventila igra sve važniju ulogu u nacionalnoj industrijskoj proizvodnji. Upravljanje nabavom ventila u Kini kao važan dio proizvodnje i rada poduzeća, njegova učinkovitost i učinak izravno utječu na troškove proizvodnje poduzeća, kvalitetu proizvoda i konkurentnost poduzeća. Međutim, u procesu upravljanja nabavom ventila u Kini, poduzeća se suočavaju s mnogim izazovima. Ovaj će rad analizirati izazove u upravljanju nabavom ventila u Kini i iznijeti odgovarajuće protumjere kako bi se pružila korisna referenca za naša poduzeća koja proizvode ventile.

Prvo, izazov upravljanja nabavom ventila u Kini

1. Tržišna konkurencija je oštra

S dubinskim razvojem tržišne ekonomije, konkurencija na tržištu ventila postaje sve oštrija. Broj ventilskih poduzeća je velik, homogenizacija proizvoda je ozbiljna, a cjenovna konkurencija postala je glavno sredstvo tržišne utakmice. U takvom konkurentnom tržišnom okruženju, kako razumno smanjiti troškove nabave i poboljšati kvalitetu proizvoda postao je veliki izazov za upravljanje nabavom ventila u Kini.

2. Nestabilan opskrbni lanac

Proizvodnja ventila uključuje širok izbor sirovina i dijelova te veliki broj dobavljača. Međutim, neki dobavljači imaju ograničene tehničke kapacitete i lošu stabilnost proizvodnje, zbog čega se tvrtke za ventile često susreću s prekidima u opskrbi i problemima s kvalitetom u procesu nabave. Nestabilnost opskrbnog lanca povećava rizik nabave poduzeća za ventile i postavlja veće zahtjeve za upravljanje nabavom.

3. Informacijska asimetrija

U procesu upravljanja nabavom ventila u Kini često postoji problem asimetrije informacija između poduzeća i dobavljača. Poduzeća nedovoljno razumiju tehničke mogućnosti dobavljača, uvjete proizvodnje, razine cijena i druge informacije, što rezultira nedostatkom znanstvene osnove za odluke o kupnji. Osim toga, zbog asimetrije informacija, poduzeća se također mogu suočiti s moralnim rizikom dobavljača, kao što su lažne ponude, loše cijene i drugi fenomeni.

4. Kvaliteta osoblja za nabavu nije visoka

Upravljanje nabavom ventila u Kini uključuje mnoga profesionalna znanja i vještine, kao što su znanost o materijalima, proizvodni proces, kontrola kvalitete i tako dalje. Međutim, trenutačno kvaliteta osoblja za nabavu u kineskim poduzećima za proizvodnju ventila općenito nije visoka, a postoji nedostatak stručnog znanja i vještina. Niska kvaliteta osoblja za nabavu čini poduzeća sklonima problemima u procesu nabave, što utječe na učinak nabave.

Drugo, strategija upravljanja nabavom ventila u Kini

1. Uspostaviti sustav ocjenjivanja dobavljača

Kao odgovor na izazove oštre tržišne konkurencije, poduzeća koja se bave ventilima trebala bi uspostaviti savršen sustav ocjenjivanja dobavljača, sveobuhvatnu procjenu dobavljača i odabrati dobavljače sa snažnim tehničkim sposobnostima, stabilnom proizvodnjom i razumnim cijenama kao partnere. U isto vrijeme, poduzeća bi trebala redovito ocjenjivati ​​dobavljače kako bi osigurala da dobavljači uvijek ispunjavaju zahtjeve poduzeća.

2. Implementirajte upravljanje opskrbnim lancem

Kako bi riješili problem nestabilnosti lanca opskrbe, poduzeća koja se bave ventilima trebaju implementirati upravljanje lancem opskrbe i uspostaviti dugoročne stabilne odnose suradnje s dobavljačima. Poduzeća bi trebala pomoći dobavljačima da poboljšaju tehničke mogućnosti i proizvodne procese kako bi osigurali stabilan rad opskrbnih lanaca. Osim toga, poduzeća bi također trebala uspostaviti mehanizam hitne nabave za rješavanje prekida opskrbe uzrokovanih hitnim slučajevima.

3. Unaprijediti stupanj informatizacije nabave

Kao odgovor na problem asimetrije informacija, ventilska poduzeća trebaju poboljšati razinu informacija o nabavi, uspostaviti platformu za informacije o nabavi i ostvariti dijeljenje i prijenos informacija o nabavi. Poduzeća bi trebala uspostaviti informacijski komunikacijski mehanizam s dobavljačima kako bi pravodobno razumjela status proizvodnje dobavljača, fluktuacije cijena i druge informacije kako bi pružila osnovu za odluke o nabavi.

4. Ojačati obuku osoblja za nabavu

Kako bi poboljšali kvalitetu osoblja za nabavu, poduzeća koja se bave ventilima trebala bi pojačati obuku osoblja za nabavu i poboljšati stručno znanje i vještine osoblja za nabavu. Poduzeća bi trebala izraditi planove obuke i redovito organizirati obuku osoblja za nabavu kako bi osigurala da osoblje za nabavu ima dovoljne profesionalne sposobnosti. Osim toga, poduzeća bi također trebala uspostaviti mehanizme poticaja za poticanje osoblja za nabavu da poboljša vlastitu kvalitetu.

Ukratko, upravljanje nabavom ventila u Kini kao važan dio proizvodnje i rada poduzeća, njegova učinkovitost i učinak izravno utječu na troškove proizvodnje poduzeća, kvalitetu proizvoda i konkurentnost poduzeća. U uvjetima oštre tržišne konkurencije, nestabilnosti opskrbnog lanca, asimetrije informacija, kvaliteta osoblja za nabavu nije veliki izazov, poduzeća ventila trebala bi uspostaviti sustav ocjenjivanja dobavljača, implementirati upravljanje opskrbnim lancem, poboljšati razinu informacija o nabavi, ojačati nabavu obuka osoblja i druge mjere za poboljšanje razine upravljanja nabavom ventila u Kini, kako bi poduzeća stvorila veću konkurentsku prednost.