Dengan perkembangan pesat ekonomi China, industri injap memainkan peranan yang semakin penting dalam pengeluaran perindustrian negara. Pengurusan perolehan injap China sebagai bahagian penting dalam pengeluaran dan operasi perusahaan, kecekapan dan kesannya secara langsung mempengaruhi kos pengeluaran perusahaan, kualiti produk dan daya saing perusahaan. Walau bagaimanapun, dalam proses pengurusan perolehan injap China, perusahaan menghadapi banyak cabaran. Makalah ini akan menganalisis cabaran dalam pengurusan perolehan injap China, dan mengemukakan langkah balas yang sepadan, untuk memberikan rujukan yang bermanfaat untuk perusahaan injap kami.
Pertama, cabaran pengurusan perolehan injap China
1. Persaingan pasaran adalah sengit
Dengan perkembangan ekonomi pasaran yang mendalam, persaingan pasaran injap menjadi semakin sengit. Bilangan perusahaan injap adalah besar, homogenisasi produk adalah serius, dan persaingan harga telah menjadi cara utama persaingan pasaran. Dalam persekitaran pasaran yang begitu kompetitif, cara untuk mengurangkan kos perolehan secara munasabah dan meningkatkan kualiti produk telah menjadi cabaran utama bagi pengurusan perolehan injap China.
2. Rantaian bekalan yang tidak stabil
Pengeluaran injap melibatkan pelbagai jenis bahan mentah dan bahagian, dan sejumlah besar pembekal. Walau bagaimanapun, sesetengah pembekal mempunyai kapasiti teknikal yang terhad dan kestabilan pengeluaran yang lemah, menyebabkan syarikat injap sering menghadapi gangguan bekalan dan masalah kualiti dalam proses perolehan. Ketidakstabilan rantaian bekalan menjadikan risiko perolehan perusahaan injap meningkat, dan mengemukakan keperluan yang lebih tinggi untuk pengurusan perolehan.
3. Asimetri maklumat
Dalam proses pengurusan perolehan injap China, selalunya terdapat masalah asimetri maklumat antara perusahaan dan pembekal. Perusahaan mempunyai pemahaman yang tidak mencukupi tentang keupayaan teknikal pembekal, keadaan pengeluaran, tahap harga dan maklumat lain, mengakibatkan kekurangan asas saintifik untuk keputusan pembelian. Di samping itu, disebabkan asimetri maklumat, perusahaan juga mungkin menghadapi bahaya moral pembekal, seperti sebut harga palsu, fenomena buruk dan lain-lain.
4. Kualiti kakitangan perolehan tidak tinggi
Pengurusan perolehan injap China melibatkan banyak pengetahuan dan kemahiran profesional, seperti sains bahan, proses pengeluaran, kawalan kualiti dan sebagainya. Walau bagaimanapun, pada masa ini, kualiti kakitangan perolehan di perusahaan injap China secara amnya tidak tinggi, dan kekurangan pengetahuan dan kemahiran profesional. Kualiti kakitangan perolehan yang rendah menjadikan perusahaan terdedah kepada masalah dalam proses perolehan, menjejaskan kesan perolehan.
Kedua, strategi pengurusan perolehan injap China
1. Wujudkan sistem penilaian pembekal
Sebagai tindak balas kepada cabaran persaingan pasaran yang sengit, perusahaan injap harus mewujudkan sistem penilaian pembekal yang sempurna, penilaian komprehensif pembekal, dan memilih pembekal yang mempunyai keupayaan teknikal yang kukuh, pengeluaran yang stabil dan harga yang berpatutan sebagai rakan kongsi. Pada masa yang sama, perusahaan harus sentiasa menilai pembekal untuk memastikan pembekal sentiasa memenuhi keperluan perusahaan.
2. Melaksanakan pengurusan rantaian bekalan
Untuk menyelesaikan masalah ketidakstabilan rantaian bekalan, perusahaan injap harus melaksanakan pengurusan rantaian bekalan dan mewujudkan hubungan kerjasama jangka panjang yang stabil dengan pembekal. Perusahaan harus membantu pembekal meningkatkan keupayaan teknikal dan proses pengeluaran untuk memastikan operasi rantaian bekalan yang stabil. Di samping itu, perusahaan juga harus mewujudkan mekanisme perolehan kecemasan untuk menangani gangguan bekalan yang disebabkan oleh kecemasan.
3. Meningkatkan tahap pemformatan perolehan
Sebagai tindak balas kepada masalah asimetri maklumat, perusahaan injap harus meningkatkan tahap maklumat perolehan, mewujudkan platform maklumat perolehan, dan merealisasikan perkongsian dan penghantaran maklumat perolehan. Perusahaan harus mewujudkan mekanisme komunikasi maklumat dengan pembekal untuk memahami tepat pada masanya status pengeluaran pembekal, turun naik harga dan maklumat lain untuk menyediakan asas bagi keputusan perolehan.
4. Memantapkan latihan kakitangan perolehan
Untuk meningkatkan kualiti kakitangan perolehan, perusahaan injap harus mengukuhkan latihan kakitangan perolehan dan meningkatkan pengetahuan dan kemahiran profesional kakitangan perolehan. Perusahaan harus membangunkan rancangan latihan dan kerap mengatur kakitangan perolehan untuk latihan bagi memastikan kakitangan perolehan mempunyai keupayaan profesional yang mencukupi. Di samping itu, perusahaan juga harus mewujudkan mekanisme insentif untuk menggalakkan kakitangan perolehan meningkatkan kualiti mereka sendiri.
Ringkasnya, pengurusan perolehan injap China sebagai bahagian penting dalam pengeluaran dan operasi perusahaan, kecekapan dan kesannya secara langsung mempengaruhi kos pengeluaran perusahaan, kualiti produk dan daya saing perusahaan. Dalam menghadapi persaingan pasaran yang sengit, ketidakstabilan rantaian bekalan, asimetri maklumat, kualiti kakitangan perolehan bukanlah cabaran yang tinggi, perusahaan injap harus mengambil penubuhan sistem penilaian pembekal, pelaksanaan pengurusan rantaian bekalan, meningkatkan tahap maklumat perolehan, mengukuhkan perolehan latihan kakitangan dan langkah-langkah lain untuk meningkatkan tahap pengurusan perolehan injap China, bagi perusahaan untuk mewujudkan kelebihan daya saing yang lebih besar.
Masa siaran: Sep-27-2023
