З хуткім развіццём эканомікі Кітая арматурная прамысловасць адыгрывае ўсё большую ролю ў нацыянальнай прамысловай вытворчасці. Кіраванне закупкамі клапанаў у Кітаі як важная частка вытворчасці і функцыянавання прадпрыемстваў, яго эфектыўнасць і эфект непасрэдна ўплываюць на вытворчыя выдаткі прадпрыемстваў, якасць прадукцыі і канкурэнтаздольнасць прадпрыемстваў. Аднак у працэсе кіравання закупкамі клапанаў у Кітаі прадпрыемствы сутыкаюцца са шматлікімі праблемамі. У гэтым дакуменце будуць прааналізаваны праблемы ў кітайскім кіраўніцтве закупкамі арматуры і прапанаваны адпаведныя контрмеры, каб даць карысныя даведкі для нашых прадпрыемстваў, якія вырабляюць арматуру.
Па-першае, праблема кіравання закупкамі клапанаў у Кітаі
1. Канкурэнцыя на рынку жорсткая
З паглыбленым развіццём рынкавай эканомікі канкурэнцыя на рынку клапанаў становіцца ўсё больш жорсткай. Колькасць клапанных прадпрыемстваў вялікая, гамагенізацыя прадукцыі сур'ёзная, а цэнавая канкурэнцыя стала асноўным сродкам рынкавай канкурэнцыі. У такім канкурэнтным рыначным асяроддзі пытанне аб разумным зніжэнні выдаткаў на закупкі і павышэнні якасці прадукцыі стала галоўнай праблемай для кіравання закупкамі клапанаў у Кітаі.
2. Нестабільная ланцужок паставак
Вытворчасць арматуры ўключае шырокі выбар сыравіны і дэталяў, а таксама вялікую колькасць пастаўшчыкоў. Аднак некаторыя пастаўшчыкі маюць абмежаваныя тэхнічныя магчымасці і дрэнную стабільнасць вытворчасці, у выніку чаго кампаніі, якія вырабляюць клапаны, часта сутыкаюцца з перабоямі ў пастаўках і праблемамі якасці ў працэсе закупак. Нестабільнасць ланцужка паставак павялічвае рызыку закупак прадпрыемстваў, якія займаюцца клапанамі, і высоўвае больш высокія патрабаванні да кіравання закупкамі.
3. Інфармацыйная асіметрыя
У працэсе кіравання закупкамі клапанаў у Кітаі часта ўзнікае праблема асіметрыі інфармацыі паміж прадпрыемствамі і пастаўшчыкамі. Прадпрыемствы недастаткова разумеюць тэхнічныя магчымасці пастаўшчыкоў, умовы вытворчасці, узровень цэн і іншую інфармацыю, што прыводзіць да адсутнасці навуковай базы для прыняцця рашэнняў аб закупках. Акрамя таго, з-за інфармацыйнай асіметрыі прадпрыемствы таксама могуць сутыкнуцца з маральнай небяспекай пастаўшчыкоў, напрыклад, ілжывымі цытатамі, няякаснымі і іншымі з'явамі.
4. Невысокая якасць нарыхтоўчага персаналу
Кіраванне закупкамі клапанаў у Кітаі прадугледжвае шмат прафесійных ведаў і навыкаў, такіх як матэрыялазнаўства, вытворчы працэс, кантроль якасці і гэтак далей. Аднак у цяперашні час якасць персаналу па закупках на кітайскіх прадпрыемствах, якія вырабляюць арматуру, у цэлым невысокая, а таксама недахоп прафесійных ведаў і навыкаў. Нізкая якасць персаналу па закупках робіць прадпрыемствы схільнымі да праблем у працэсе закупак, што ўплывае на эфект закупак.
Па-другое, стратэгія кіравання закупкамі клапанаў у Кітаі
1. Стварэнне сістэмы ацэнкі пастаўшчыкоў
У адказ на выклікі жорсткай рынкавай канкурэнцыі прадпрыемствы, якія вырабляюць клапаны, павінны стварыць дасканалую сістэму ацэнкі пастаўшчыкоў, комплексную ацэнку пастаўшчыкоў і выбіраць у якасці партнёраў пастаўшчыкоў з моцнымі тэхнічнымі магчымасцямі, стабільнай вытворчасцю і разумнымі цэнамі. У той жа час прадпрыемствы павінны рэгулярна ацэньваць пастаўшчыкоў, каб гарантаваць, што пастаўшчыкі заўсёды адпавядаюць патрабаванням прадпрыемстваў.
2. Укараненне кіравання ланцужкамі паставак
Каб вырашыць праблему нестабільнасці ланцужкоў паставак, прадпрыемствы з клапанамі павінны ўкараніць кіраванне ланцужкамі паставак і ўсталяваць доўгатэрміновыя стабільныя адносіны супрацоўніцтва з пастаўшчыкамі. Прадпрыемствы павінны дапамагаць пастаўшчыкам паляпшаць тэхнічныя магчымасці і вытворчыя працэсы для забеспячэння стабільнай працы ланцужкоў паставак. Акрамя таго, прадпрыемствы таксама павінны стварыць механізм аварыйных закупак для барацьбы з перабоямі ў пастаўках, выкліканымі надзвычайнымі сітуацыямі.
3. Павышэнне ўзроўню інфарматызацыі закупак
У адказ на праблему інфармацыйнай асіметрыі прадпрыемствы з клапанамі павінны палепшыць узровень інфармацыі аб закупках, стварыць інфармацыйную платформу аб закупках і рэалізаваць абмен і перадачу інфармацыі аб закупках. Прадпрыемствы павінны стварыць механізм інфармацыйнай сувязі з пастаўшчыкамі, каб своечасова разумець стан вытворчасці пастаўшчыкоў, ваганні цэн і іншую інфармацыю, каб служыць асновай для прыняцця рашэнняў аб закупках.
4. Узмацніць навучанне персаналу па закупках
Каб палепшыць якасць персаналу па закупках, прадпрыемствы з арматурай павінны ўзмацніць падрыхтоўку персаналу па закупках і палепшыць прафесійныя веды і навыкі персаналу па закупках. Прадпрыемствы павінны распрацоўваць планы навучання і рэгулярна арганізоўваць навучанне персаналу па закупках, каб гарантаваць, што персанал па закупках валодае дастатковымі прафесійнымі здольнасцямі. Акрамя таго, прадпрыемствы таксама павінны стварыць механізмы стымулявання для павышэння ўласнай якасці закупачнага персаналу.
Карацей кажучы, кіраванне закупкамі клапанаў у Кітаі з'яўляецца важнай часткай вытворчасці і функцыянавання прадпрыемстваў, яго эфектыўнасць і эфект непасрэдна ўплываюць на сабекошт вытворчасці прадпрыемстваў, якасць прадукцыі і канкурэнтаздольнасць прадпрыемства. Ва ўмовах жорсткай канкурэнцыі на рынку, нестабільнасці ланцужкоў паставак, інфармацыйнай асіметрыі, якасці персаналу па закупках не з'яўляюцца высокімі праблемамі, прадпрыемствы з клапанамі павінны ўзяць на сябе стварэнне сістэмы ацэнкі пастаўшчыкоў, укараненне кіравання ланцужкамі паставак, павышэнне ўзроўню інфармацыі аб закупках, умацаванне закупак навучанне персаналу і іншыя меры па павышэнні ўзроўню кіравання закупкамі клапанаў у Кітаі, для стварэння большай канкурэнтнай перавагі для прадпрыемстваў.
Час публікацыі: 27 верасня 2023 г
