S rýchlym rozvojom čínskej ekonomiky hrá ventilový priemysel čoraz dôležitejšiu úlohu v národnej priemyselnej výrobe. Čína riadenie obstarávania ventilov ako dôležitá súčasť výroby a prevádzky podnikov, jeho efektívnosť a účinok priamo ovplyvňujú výrobné náklady podnikov, kvalitu výrobkov a konkurencieschopnosť podnikov. V procese riadenia obstarávania ventilov v Číne však podniky čelia mnohým výzvam. Tento dokument bude analyzovať výzvy v riadení obstarávania ventilov v Číne a navrhne zodpovedajúce protiopatrenia, aby sme poskytli výhodnú referenciu pre naše podniky s ventilmi.
Po prvé, výzva riadenia obstarávania ventilov v Číne
1. Konkurencia na trhu je tvrdá
S hĺbkovým rozvojom trhovej ekonomiky je konkurencia na trhu ventilov čoraz tvrdšia. Počet podnikov s ventilmi je veľký, homogenizácia produktov je vážna a cenová konkurencia sa stala hlavným prostriedkom hospodárskej súťaže na trhu. V takomto konkurenčnom trhovom prostredí sa spôsob, ako primerane znížiť obstarávacie náklady a zlepšiť kvalitu výrobkov, stal hlavnou výzvou pre riadenie obstarávania ventilov v Číne.
2. Nestabilný dodávateľský reťazec
Výroba ventilov zahŕňa širokú škálu surovín a dielov a veľký počet dodávateľov. Niektorí dodávatelia však majú obmedzenú technickú kapacitu a slabú stabilitu výroby, čo vedie k tomu, že ventilové spoločnosti sa často stretávajú s prerušením dodávok a problémami s kvalitou v procese obstarávania. Nestabilita dodávateľského reťazca zvyšuje riziko obstarávania ventilových podnikov a kladie vyššie požiadavky na riadenie obstarávania.
3. Informačná asymetria
V procese riadenia obstarávania ventilov v Číne sa často vyskytuje problém informačnej asymetrie medzi podnikmi a dodávateľmi. Podniky nedostatočne chápu technické možnosti dodávateľov, výrobné podmienky, cenové úrovne a iné informácie, čo vedie k nedostatku vedeckého základu pre nákupné rozhodnutia. Okrem toho v dôsledku informačnej asymetrie môžu podniky čeliť aj morálnemu hazardu dodávateľov, ako sú falošné ponuky, nekvalitné a iné javy.
4. Kvalita obstarávacieho personálu nie je vysoká
Riadenie obstarávania ventilov v Číne zahŕňa množstvo odborných vedomostí a zručností, ako je materiálová veda, výrobný proces, kontrola kvality atď. V súčasnosti však kvalita personálu obstarávania v čínskych podnikoch s ventilmi vo všeobecnosti nie je vysoká a nedostatok odborných znalostí a zručností. Nízka kvalita personálu obstarávania spôsobuje, že podniky sú náchylné na problémy v procese obstarávania, čo ovplyvňuje efekt obstarávania.
Po druhé, čínska stratégia riadenia obstarávania ventilov
1. Zaviesť systém hodnotenia dodávateľov
V reakcii na výzvy tvrdej konkurencie na trhu by mali ventilové podniky zaviesť dokonalý systém hodnotenia dodávateľov, komplexné hodnotenie dodávateľov a vybrať si dodávateľov so silnými technickými schopnosťami, stabilnou výrobou a primeranými cenami ako partnerov. Podniky by zároveň mali pravidelne hodnotiť dodávateľov, aby zabezpečili, že dodávatelia vždy spĺňajú požiadavky podnikov.
2. Implementovať riadenie dodávateľského reťazca
Aby sa vyriešil problém nestability dodávateľského reťazca, mali by ventilové podniky zaviesť riadenie dodávateľského reťazca a nadviazať dlhodobé stabilné vzťahy spolupráce s dodávateľmi. Podniky by mali pomôcť dodávateľom zlepšiť technické možnosti a výrobné procesy, aby zabezpečili stabilné fungovanie dodávateľských reťazcov. Okrem toho by podniky mali zaviesť aj mechanizmus núdzového obstarávania na riešenie prerušení dodávok spôsobených núdzovými situáciami.
3. Zlepšiť úroveň informatizácie obstarávania
V reakcii na problém informačnej asymetrie by ventilové podniky mali zlepšiť úroveň informácií o obstarávaní, vytvoriť informačnú platformu pre obstarávanie a realizovať zdieľanie a prenos informácií o obstarávaní. Podniky by mali zaviesť mechanizmus informačnej komunikácie s dodávateľmi, aby včas pochopili stav výroby dodávateľov, kolísanie cien a ďalšie informácie, ktoré poskytnú základ pre rozhodnutia o obstarávaní.
4. Posilniť školenie pracovníkov obstarávania
Aby sa zlepšila kvalita personálu obstarávania, ventilové podniky by mali posilniť školenie personálu obstarávania a zlepšiť odborné znalosti a zručnosti personálu obstarávania. Podniky by mali vypracovať plány školenia a pravidelne organizovať školenie personálu obstarávateľa, aby sa zabezpečilo, že personál obstarávania má dostatočné odborné schopnosti. Okrem toho by podniky mali zaviesť aj stimulačné mechanizmy na povzbudenie pracovníkov obstarávania, aby zlepšili svoju vlastnú kvalitu.
Stručne povedané, riadenie obstarávania ventilov v Číne ako dôležitá súčasť výroby a prevádzky podnikov, jeho efektívnosť a účinok priamo ovplyvňujú výrobné náklady podnikov, kvalitu výrobkov a konkurencieschopnosť podnikov. Tvárou v tvár tvrdej konkurencii na trhu, nestabilite dodávateľského reťazca, informačnej asymetrii, kvalite personálu obstarávania nie sú vysoké výzvy, ventilové podniky by mali prijať systém hodnotenia dodávateľov, implementáciu riadenia dodávateľského reťazca, zlepšiť úroveň informácií o obstarávaní, posilniť obstarávanie školenie personálu a ďalšie opatrenia na zlepšenie úrovne riadenia obstarávania ventilov v Číne, aby podniky vytvorili väčšiu konkurenčnú výhodu.
Čas odoslania: 27. septembra 2023
