Med den raske utviklingen av Kinas økonomi, spiller ventilindustrien en stadig viktigere rolle i nasjonal industriell produksjon. Kina ventil anskaffelsesstyring som en viktig del av produksjon og drift av bedrifter, dens effektivitet og effekt direkte påvirker produksjonskostnadene til bedrifter, produktkvalitet og bedriftens konkurranseevne. Imidlertid står bedrifter overfor mange utfordringer i prosessen med Kina-ventilanskaffelsesstyring. Denne artikkelen vil analysere utfordringene i Kinas ventilanskaffelsesstyring, og legge frem tilsvarende mottiltak, for å gi en fordelaktig referanse for våre ventilbedrifter.
Først, utfordringen med Kina ventil anskaffelse ledelse
1. Markedskonkurransen er hard
Med den dyptgående utviklingen av markedsøkonomien, blir konkurransen på ventilmarkedet stadig hardere. Antallet ventilbedrifter er stort, produkthomogenisering er alvorlig, og priskonkurranse har blitt det viktigste middelet for markedskonkurranse. I et slikt konkurransepreget markedsmiljø har det blitt en stor utfordring for Kinas ventilanskaffelsesstyring hvordan man rimelig kan redusere anskaffelseskostnadene og forbedre produktkvaliteten.
2. Ustabil forsyningskjede
Ventilproduksjon involverer et bredt utvalg av råvarer og deler, og et stort antall leverandører. Noen leverandører har imidlertid begrenset teknisk kapasitet og dårlig produksjonsstabilitet, noe som resulterer i at ventilbedrifter ofte møter forsyningsforstyrrelser og kvalitetsproblemer i anskaffelsesprosessen. Ustabiliteten i forsyningskjeden gjør at innkjøpsrisikoen til ventilbedrifter øker, og stiller høyere krav til innkjøpsstyring.
3. Informasjonsasymmetri
I prosessen med Kina-ventilinnkjøpsstyring er det ofte et problem med informasjonsasymmetri mellom bedrifter og leverandører. Bedrifter har utilstrekkelig forståelse for leverandørenes tekniske muligheter, produksjonsforhold, prisnivåer og annen informasjon, noe som resulterer i manglende vitenskapelig grunnlag for kjøpsbeslutninger. I tillegg, på grunn av informasjonsasymmetri, kan bedrifter også stå overfor leverandørens moralske fare, for eksempel falske tilbud, usaklige og andre fenomener.
4. Kvaliteten på innkjøpspersonell er ikke høy
Kina ventilinnkjøpsstyring innebærer mye faglig kunnskap og ferdigheter, for eksempel materialvitenskap, produksjonsprosess, kvalitetskontroll og så videre. Men for tiden er kvaliteten på innkjøpspersonell i Kinas ventilbedrifter generelt ikke høy, og mangelen på faglig kunnskap og ferdigheter. Den lave kvaliteten på anskaffelsespersonell gjør bedrifter utsatt for problemer i anskaffelsesprosessen, noe som påvirker anskaffelseseffekten.
For det andre, Kina ventil anskaffelsesstrategi
1. Etablere leverandørevalueringssystem
Som svar på utfordringene med hard markedskonkurranse bør ventilbedrifter etablere et perfekt leverandørevalueringssystem, omfattende evaluering av leverandører og velge leverandører med sterk teknisk evne, stabil produksjon og rimelige priser som partnere. Samtidig bør virksomheter jevnlig evaluere leverandørene for å sikre at leverandørene alltid oppfyller kravene til virksomhetene.
2. Implementere forsyningskjedestyring
For å løse problemet med ustabilitet i forsyningskjeden, bør ventilbedrifter implementere forsyningskjedestyring og etablere langsiktige stabile samarbeidsforhold med leverandører. Bedrifter bør hjelpe leverandører med å forbedre tekniske evner og produksjonsprosesser for å sikre stabil drift av forsyningskjeder. I tillegg bør foretak også etablere en nødanskaffelsesmekanisme for å håndtere forsyningsavbrudd forårsaket av nødsituasjoner.
3. Forbedre nivået på anskaffelsesinformasjon
Som svar på problemet med informasjonsasymmetri, bør ventilbedrifter forbedre nivået på anskaffelsesinformasjon, etablere en plattform for anskaffelsesinformasjon og realisere deling og overføring av anskaffelsesinformasjon. Foretak bør etablere en informasjonskommunikasjonsmekanisme med leverandører for å forstå produksjonsstatusen til leverandørene, prissvingninger og annen informasjon for å gi grunnlag for anskaffelsesbeslutninger.
4. Styrke opplæring av innkjøpspersonell
For å forbedre kvaliteten på anskaffelsespersonell, bør ventilbedrifter styrke opplæringen av anskaffelsespersonell og forbedre den faglige kunnskapen og ferdighetene til anskaffelsespersonell. Bedrifter bør utvikle opplæringsplaner og regelmessig organisere innkjøpspersonell for opplæring for å sikre at innkjøpspersonell har tilstrekkelig faglig kompetanse. I tillegg bør virksomheter også etablere insentivmekanismer for å oppmuntre innkjøpspersonell til å forbedre sin egen kvalitet.
Kort sagt, Kina ventil anskaffelsesstyring som en viktig del av produksjonen og driften av bedrifter, dens effektivitet og effekt påvirker direkte produksjonskostnadene til bedrifter, produktkvalitet og bedriftens konkurranseevne. I møte med hard konkurranse i markedet, forsyningskjede ustabilitet, informasjon asymmetri, anskaffelsespersonell kvalitet er ikke høye utfordringer, ventil bedrifter bør ta etablering av leverandør evalueringssystem, implementering av supply chain management, forbedre nivået av anskaffelsesinformasjon, styrke innkjøp personell opplæring og andre tiltak for å forbedre nivået av Kina ventil anskaffelser ledelse, for bedrifter å skape større konkurransefortrinn.
Innleggstid: 27. september 2023
