Չինաստանի տնտեսության արագ զարգացման հետ մեկտեղ փականների արդյունաբերությունը ավելի ու ավելի կարևոր դեր է խաղում ազգային արդյունաբերական արտադրության մեջ: Չինաստանի փականի գնումների կառավարումը, որպես ձեռնարկությունների արտադրության և շահագործման կարևոր մաս, դրա արդյունավետությունն ու ազդեցությունը ուղղակիորեն ազդում են ձեռնարկությունների արտադրության արժեքի, արտադրանքի որակի և ձեռնարկության մրցունակության վրա: Այնուամենայնիվ, Չինաստանի փականի գնումների կառավարման գործընթացում ձեռնարկությունները բախվում են բազմաթիվ մարտահրավերների: Այս փաստաթուղթը կվերլուծի Չինաստանի փականների գնումների կառավարման մարտահրավերները և կառաջարկի համապատասխան հակաքայլեր՝ մեր փականային ձեռնարկությունների համար շահավետ հղում տրամադրելու համար:
Նախ, Չինաստանի փականների գնումների կառավարման մարտահրավերը
1. Շուկայի մրցակցությունը կատաղի է
Շուկայական տնտեսության խորը զարգացման հետ մեկտեղ փականի շուկայական մրցակցությունը գնալով ավելի կատաղի է դառնում: Փականային ձեռնարկությունների թիվը մեծ է, արտադրանքի համասեռացումը լուրջ է, իսկ գնային մրցակցությունը դարձել է շուկայական մրցակցության հիմնական միջոցը։ Նման մրցակցային շուկայական միջավայրում, թե ինչպես կարելի է ողջամտորեն նվազեցնել գնումների ծախսերը և բարելավել արտադրանքի որակը, դարձել է հիմնական մարտահրավեր Չինաստանի փականի գնումների կառավարման համար:
2. Անկայուն մատակարարման շղթա
Փականների արտադրությունը ներառում է հումքի և մասերի լայն տեսականի, ինչպես նաև մեծ թվով մատակարարներ: Այնուամենայնիվ, որոշ մատակարարներ ունեն սահմանափակ տեխնիկական հնարավորություններ և արտադրության վատ կայունություն, ինչի հետևանքով փականային ընկերությունները հաճախ հանդիպում են մատակարարման խափանումների և գնումների գործընթացում որակի հետ կապված խնդիրների հետ: Մատակարարման շղթայի անկայունությունը մեծացնում է փականային ձեռնարկությունների գնումների ռիսկը և ավելի բարձր պահանջներ է առաջադրում գնումների կառավարման համար:
3. Տեղեկատվական անհամաչափություն
Չինաստանի փականի գնումների կառավարման գործընթացում հաճախ առկա է ձեռնարկությունների և մատակարարների միջև տեղեկատվական անհամաչափության խնդիր: Ձեռնարկությունները բավարար չեն պատկերացնում մատակարարների տեխնիկական հնարավորությունները, արտադրության պայմանները, գների մակարդակը և այլ տեղեկություններ, ինչը հանգեցնում է գնումների վերաբերյալ որոշումների գիտական հիմքերի բացակայությանը: Բացի այդ, տեղեկատվական անհամաչափության պատճառով ձեռնարկությունները կարող են նաև բախվել մատակարարների բարոյական վտանգի, ինչպիսիք են կեղծ գնանշումները, անորակ և այլ երևույթները:
4. Գնումների անձնակազմի որակը բարձր չէ
Չինաստանի փականի գնումների կառավարումը ներառում է բազմաթիվ մասնագիտական գիտելիքներ և հմտություններ, ինչպիսիք են նյութագիտությունը, արտադրության գործընթացը, որակի վերահսկումը և այլն: Այնուամենայնիվ, ներկայումս Չինաստանի փականային ձեռնարկություններում գնումների անձնակազմի որակը հիմնականում բարձր չէ, իսկ մասնագիտական գիտելիքների և հմտությունների բացակայությունը: Գնումների անձնակազմի ցածր որակը ձեռնարկություններին հակված է դարձնում գնումների գործընթացում առկա խնդիրների՝ ազդելով գնումների էֆեկտի վրա:
Երկրորդ, Չինաստանի փականի գնումների կառավարման ռազմավարությունը
1. Ստեղծել մատակարարների գնահատման համակարգ
Շուկայական կատաղի մրցակցության մարտահրավերներին ի պատասխան՝ փականային ձեռնարկությունները պետք է ստեղծեն մատակարարների գնահատման կատարյալ համակարգ, մատակարարների համապարփակ գնահատում և որպես գործընկեր ընտրեն ուժեղ տեխնիկական կարողություններով, կայուն արտադրությամբ և ողջամիտ գներով մատակարարներին: Միևնույն ժամանակ, ձեռնարկությունները պետք է պարբերաբար գնահատեն մատակարարներին՝ ապահովելու համար, որ մատակարարները միշտ բավարարեն ձեռնարկությունների պահանջները:
2. Իրականացնել մատակարարման շղթայի կառավարում
Մատակարարման շղթայի անկայունության խնդիրը լուծելու համար կափույր ձեռնարկությունները պետք է իրականացնեն մատակարարման շղթայի կառավարում և երկարաժամկետ կայուն համագործակցային հարաբերություններ հաստատեն մատակարարների հետ: Ձեռնարկությունները պետք է օգնեն մատակարարներին բարելավել տեխնիկական հնարավորությունները և արտադրական գործընթացները՝ ապահովելու մատակարարման շղթաների կայուն գործունեությունը: Բացի այդ, ձեռնարկությունները պետք է նաև ստեղծեն շտապ գնումների մեխանիզմ՝ արտակարգ իրավիճակների հետևանքով առաջացած մատակարարման խափանումներին դիմակայելու համար:
3. Բարելավել գնումների տեղեկատվականացման մակարդակը
Ի պատասխան տեղեկատվության անհամաչափության խնդրին, կափույր ձեռնարկությունները պետք է բարելավեն գնումների մասին տեղեկատվության մակարդակը, ստեղծեն գնումների տեղեկատվական հարթակ և իրականացնեն գնումների մասին տեղեկատվության փոխանակումն ու փոխանցումը: Ձեռնարկությունները պետք է ստեղծեն մատակարարների հետ տեղեկատվական հաղորդակցման մեխանիզմ՝ ժամանակին հասկանալու մատակարարների արտադրական կարգավիճակը, գների տատանումները և այլ տեղեկություններ՝ հիմք հանդիսանալու գնումների վերաբերյալ որոշումների համար:
4. Ուժեղացնել գնումների անձնակազմի վերապատրաստումը
Գնումների անձնակազմի որակը բարելավելու համար կափույր ձեռնարկությունները պետք է ուժեղացնեն գնումների անձնակազմի վերապատրաստումը և բարելավեն գնումների անձնակազմի մասնագիտական գիտելիքներն ու հմտությունները: Ձեռնարկությունները պետք է մշակեն վերապատրաստման պլաններ և կանոնավոր կերպով կազմակերպեն գնումների անձնակազմ՝ վերապատրաստման համար՝ ապահովելու համար, որ գնումների անձնակազմն ունենա բավարար մասնագիտական կարողություններ: Բացի այդ, ձեռնարկությունները պետք է նաև ստեղծեն խրախուսական մեխանիզմներ՝ խրախուսելու գնումների անձնակազմին՝ բարելավելու իրենց որակը:
Մի խոսքով, Չինաստանի փականի գնումների կառավարումը, որպես ձեռնարկությունների արտադրության և շահագործման կարևոր մաս, դրա արդյունավետությունն ու ազդեցությունը ուղղակիորեն ազդում են ձեռնարկությունների արտադրության արժեքի, արտադրանքի որակի և ձեռնարկության մրցունակության վրա: Շուկայական կատաղի մրցակցության, մատակարարման շղթայի անկայունության, տեղեկատվության անհամաչափության, գնումների անձնակազմի որակը մեծ մարտահրավեր չէ, փակ ձեռնարկությունները պետք է ձեռնարկեն մատակարարների գնահատման համակարգի ստեղծում, մատակարարման շղթայի կառավարման ներդրում, բարելավել գնումների տեղեկատվության մակարդակը, ուժեղացնել գնումները: անձնակազմի վերապատրաստում և այլ միջոցառումներ՝ բարելավելու Չինաստանի փականների գնումների կառավարման մակարդակը, որպեսզի ձեռնարկությունները ստեղծեն ավելի մեծ մրցակցային առավելություններ:
Հրապարակման ժամանակը՝ Sep-27-2023
