A kínai gazdaság gyors fejlődésével a szelepipar egyre fontosabb szerepet játszik a nemzeti ipari termelésben. A kínai szelepek beszerzésének kezelése, mint a vállalkozások termelésének és működésének fontos része, hatékonysága és hatása közvetlenül befolyásolja a vállalkozások termelési költségeit, a termékek minőségét és a vállalkozások versenyképességét. A kínai szelepek beszerzésének folyamatában azonban a vállalkozások számos kihívással néznek szembe. Ez a cikk elemzi a kihívásokat a kínai szelepbeszerzés kezelésében, és előterjeszti a megfelelő ellenintézkedéseket, hogy előnyös referenciaként szolgáljon szelepes vállalkozásaink számára.
Először is, a kínai szelep beszerzési menedzsment kihívása
1. Éles a piaci verseny
A piacgazdaság mélyreható fejlődésével a szeleppiaci verseny egyre élesebbé válik. A szelepes vállalkozások száma nagy, a termékek homogenizálása komoly, és az árverseny a piaci verseny fő eszközévé vált. Egy ilyen versenypiaci környezetben a beszerzési költségek ésszerű csökkentése és a termékek minőségének javítása a kínai szelepbeszerzések menedzsmentjének fő kihívásává vált.
2. Instabil ellátási lánc
A szelepgyártás sokféle alapanyagot és alkatrészt, valamint számos beszállítót foglal magában. Egyes beszállítók azonban korlátozott műszaki kapacitással és gyenge termelési stabilitással rendelkeznek, aminek következtében a szelepgyártó cégek gyakran találkoznak ellátási zavarokkal és minőségi problémákkal a beszerzési folyamat során. Az ellátási lánc instabilitása növeli a szelepes vállalkozások beszerzési kockázatát, és magasabb követelményeket támaszt a beszerzéskezeléssel szemben.
3. Információs aszimmetria
A kínai szelepbeszerzés kezelésének folyamatában gyakran felmerül a vállalkozások és a beszállítók közötti információs aszimmetria problémája. A vállalkozások nem ismerik kellőképpen a beszállítók műszaki képességeit, termelési feltételeit, árszintjét és egyéb információkat, ami a beszerzési döntések tudományos alapjainak hiányát eredményezi. Emellett az információs aszimmetria miatt a vállalkozások beszállítói morális kockázattal is szembesülhetnek, például hamis árajánlattétellel, silány és egyéb jelenségekkel.
4. A beszerző személyzet minősége nem magas
A kínai szelepek beszerzésének kezelése sok szakmai tudást és készségeket foglal magában, mint például az anyagtudomány, a gyártási folyamat, a minőség-ellenőrzés és így tovább. Jelenleg azonban a kínai szelepes vállalkozások beszerzési személyzetének minősége általában nem magas, és hiányzik a szakmai tudás és készségek. A beszerző személyzet alacsony minősége miatt a vállalkozások hajlamosak a beszerzési folyamat során felmerülő problémákra, ami befolyásolja a beszerzési hatást.
Másodszor, a kínai szelep beszerzési stratégia
1. Szállítóértékelési rendszer létrehozása
A kiélezett piaci verseny kihívásaira válaszul a szelepgyártó vállalkozásoknak tökéletes beszállítóértékelési rendszert, a beszállítók átfogó értékelését kell kialakítaniuk, és olyan beszállítókat kell választaniuk partnerként, akik erős műszaki képességekkel, stabil termeléssel és elfogadható árakkal rendelkeznek. Ugyanakkor a vállalkozásoknak rendszeresen értékelniük kell a beszállítókat, hogy a beszállítók mindig megfeleljenek a vállalkozások követelményeinek.
2. Ellátási lánc menedzsment megvalósítása
Az ellátási lánc instabilitásának problémájának megoldása érdekében a szelepes vállalkozásoknak be kell vezetniük az ellátási lánc kezelését, és hosszú távú stabil együttműködési kapcsolatokat kell kialakítaniuk a beszállítókkal. A vállalkozásoknak segíteniük kell a beszállítókat a műszaki képességek és a termelési folyamatok fejlesztésében, hogy biztosítsák az ellátási láncok stabil működését. Ezenkívül a vállalkozásoknak szükséghelyzeti beszerzési mechanizmust kell létrehozniuk a vészhelyzetek okozta ellátási zavarok kezelésére.
3. A beszerzések informatizálásának színvonalának javítása
Az információs aszimmetria problémájára válaszul a szelepes vállalkozásoknak javítaniuk kell a beszerzési információk szintjén, beszerzési információs platformot kell létrehozniuk, és megvalósítaniuk a beszerzési információk megosztását és továbbítását. A vállalkozásoknak létre kell hozniuk egy információs kommunikációs mechanizmust a beszállítókkal, hogy időben megértsék a beszállítók termelési állapotát, az áringadozásokat és egyéb információkat, amelyek alapot biztosítanak a beszerzési döntésekhez.
4. A beszerzést végző személyzet képzésének erősítése
A beszerző személyzet minőségének javítása érdekében a szelepes vállalkozásoknak meg kell erősíteniük a beszerző személyzet képzését, és javítaniuk kell a beszerző személyzet szakmai ismereteit és készségeit. A vállalkozásoknak képzési terveket kell kidolgozniuk, és rendszeresen meg kell szervezniük a beszerző személyzet képzését annak biztosítása érdekében, hogy a beszerző személyzet megfelelő szakmai felkészültséggel rendelkezzen. Ezen túlmenően, a vállalkozásoknak ösztönző mechanizmusokat is ki kell alakítaniuk annak érdekében, hogy a beszerző személyzetet saját minőségük javítására ösztönözzék.
Röviden, a kínai szelep-beszerzés menedzsment, mint a vállalkozások termelésének és működésének fontos része, hatékonysága és hatása közvetlenül befolyásolja a vállalkozások termelési költségeit, a termékek minőségét és a vállalkozások versenyképességét. Az éles piaci verseny, az ellátási lánc instabilitása, az információs aszimmetria, a beszerzési személyzet minősége nem jelent nagy kihívást, a szelepes vállalkozásoknak meg kell tenniük a beszállítói értékelési rendszer létrehozását, az ellátási lánc menedzsmentjének végrehajtását, javítaniuk kell a beszerzési információk szintjét, erősíteniük kell a beszerzést. a személyzet képzése és egyéb intézkedések a kínai szelep beszerzési menedzsment szintjének javítására, a vállalkozások számára, hogy nagyobb versenyelőnyt teremtsenek.
Feladás időpontja: 2023.09.27
