Bi pêşkeftina bilez a aboriya Chinaînê re, pîşesaziya valve di hilberîna pîşesaziya neteweyî de her ku diçe rolek girîng dilîze. Rêvebiriya kirîna valê ya Chinaînê wekî beşek girîng a hilberandin û xebata pargîdaniyan, bandor û bandora wê rasterast bandorê li lêçûna hilberîna pargîdaniyan, kalîteya hilberê û pêşbaziya pargîdaniyê dike. Lêbelê, di pêvajoya rêveberiya kirîna valve ya Chinaînê de, pargîdanî bi gelek pirsgirêkan re rû bi rû ne. Ev kaxez dê kêşeyên di rêveberiya kirîna valve ya Chinaînê de analîz bike, û tedbîrên berevajî bide pêş, da ku ji bo pargîdaniyên meyên valve referansek bikêr peyda bike.
Pêşîn, dijwariya rêveberiya kirîna valve ya Chinaînê
1. Pêşbaziya bazarê dijwar e
Bi pêşkeftina kûr a aboriya bazarê re, pêşbaziya bazara valve her ku diçe tundtir dibe. Hejmara pargîdaniyên valve mezin e, homojenkirina hilberê ciddî ye, û pêşbaziya bihayê bûye navgîniya sereke ya pêşbaziya bazarê. Di hawîrdorek bazarê ya pêşbazî de, meriv çawa bi maqûl lêçûnên kirînê kêm dike û kalîteya hilberê çêtir dike, ji bo rêveberiya kirîna valve ya Chinaînê bûye pirsgirêkek sereke.
2. Zencîreya dabînkirina bêîstîqrar
Hilberîna Valve cûrbecûr materyalên xav û parçeyan, û hejmareke mezin dabînkeran vedihewîne. Lêbelê, hin dabînker xwedî kapasîteya teknîkî ya tixûbdar û aramiya hilberîna belengaz in, di encamê de pargîdaniyên valve bi gelemperî di pêvajoya kirînê de bi astengiyên peydakirinê û pirsgirêkên kalîteyê re rû bi rû dimînin. Bêîstiqrariya zincîra peydakirinê dihêle ku xetera kirînê ya pargîdaniyên valve zêde bibe, û ji bo rêveberiya kirînê hewcedariyên bilindtir derdixe pêş.
3. Asymmetry Information
Di pêvajoya rêveberiya kirîna valve ya Chinaînê de, bi gelemperî di navbera pargîdanî û dabînkeran de pirsgirêkek nehevsengiya agahdariyê heye. Pargîdanî ji kapasîteyên teknîkî yên dabînkeran, şert û mercên hilberînê, astên biha û agahdariya din têra xwe têgihîştinek nakin, di encamê de nebûna bingehek zanistî ya biryarên kirînê. Wekî din, ji ber nehevsengiya agahdarî, pargîdanî dibe ku bi xetereya moralî ya dabînkerê re jî rû bi rû bimînin, wek ravekirina derewîn, şêlû û diyardeyên din.
4. Kalîteya personelên kirînê ne bilind e
Rêvebiriya kirîna valê ya Chinaînê gelek zanyarî û jêhatîbûna pîşeyî, wekî zanistiya materyalê, pêvajoya hilberînê, kontrolkirina kalîteyê û hwd. Lêbelê, heya niha, kalîteya personelên kirînê di pargîdaniyên valve yên Chinaînê de bi gelemperî ne zêde ye, û nebûna zanîn û jêhatîbûna profesyonel. Kalîteya kêm a personelên kirînê pargîdaniyan di pêvajoya kirînê de mêldarê pirsgirêkan dike, bandorê li bandora kirînê dike.
Ya duyemîn, stratejiya rêveberiya kirîna valve ya Chinaînê
1. Pergala nirxandina dabînkerê saz bikin
Di bersiva dijwariyên pêşbaziya dijwar a bazarê de, pargîdaniyên valve divê pergalek nirxandina dabînkerê bêkêmasî, nirxandina berfireh a peydakiroxan saz bikin, û peydakiroxên xwedan şiyana teknîkî ya bihêz, hilberîna domdar û bihayên maqûl wekî hevkar hilbijêrin. Di heman demê de, pargîdanî divê bi rêkûpêk dabînkeran binirxînin da ku pê ewle bibin ku peydaker her gav hewcedariyên pargîdaniyan bicîh tînin.
2. Birêvebiriya zincîra dabînkirinê bicîh bikin
Ji bo çareserkirina pirsgirêka bêserûberiya zincîra peydakirinê, pargîdaniyên valve divê rêveberiya zincîra dabînkirinê bicîh bînin û bi dabînkeran re têkiliyên hevkariyê yên domdar ên demdirêj saz bikin. Pargîdanî divê ji peydakiroxan re bibin alîkar ku kapasîteyên teknîkî û pêvajoyên hilberînê baştir bikin da ku xebata aram a zincîreyên peydakirinê misoger bikin. Wekî din, pargîdanî divê mekanîzmayek kirîna acîl jî damezrînin da ku bi astengiyên dabînkirinê yên ku ji ber rewşên awarte çêdibin re mijûl bibin.
3. Asta agahdarkirina kirînê baştir bike
Di bersiva pirsgirêka asymmetrya agahdariyê de, pargîdaniyên valve divê asta agahdariya kirînê baştir bikin, platformek agahdariya kirînê ava bikin, û parvekirin û veguheztina agahdariya kirînê fam bikin. Pêdivî ye ku pargîdanî bi dabînkeran re mekanîzmayek ragihandinê ya agahdarî saz bikin da ku di wextê xwe de rewşa hilberîna dabînkeran, guheztinên bihayê û agahdariya din fam bikin da ku bingehek ji bo biryarên kirînê peyda bikin.
4. Perwerdehiya personelên kirînê bi hêz bikin
Ji bo baştirkirina kalîteya personelên kirînê, pargîdaniyên valve divê perwerdehiya personelên kirînê xurt bikin û zanîn û jêhatîbûnên pîşeyî yên personelên kirînê baştir bikin. Divê pargîdanî plansaziyên perwerdehiyê pêşve bixin û bi rêkûpêk personelên kirînê ji bo perwerdehiyê birêxistin bikin da ku pê ewle bibin ku personelên kirînê xwedan kapasîteyên profesyonel ên têr in. Wekî din, pargîdanî divê mekanîzmayên teşwîqê jî ava bikin da ku personelên kirînê teşwîq bikin da ku kalîteya xwe baştir bikin.
Bi kurtasî, rêveberiya kirînê ya valve ya Chinaînê wekî beşek girîng a hilberandin û xebata pargîdaniyan, bandor û bandora wê rasterast bandorê li lêçûna hilberîna pargîdaniyan, kalîteya hilberê û pêşbaziya pargîdaniyê dike. Li hember pêşbaziya tund a bazarê, bêîstiqrariya zincîra dabînkirinê, asimetrîya agahdarî, kalîteya personelê kirînê ne pirsgirêkek bilind e, pargîdaniyên valve divê sazkirina pergala nirxandina dabînkerê, pêkanîna rêveberiya zincîra dabînkirinê, baştirkirina asta agahdariya kirînê, bihêzkirina kirînê bigirin. perwerdehiya karmendan û tedbîrên din ji bo baştirkirina asta rêveberiya kirîna valve ya Chinaînê, ji bo pargîdaniyan ku avantajek pêşbaziyê ya mezintir biafirînin.
Dema şandinê: Sep-27-2023
