S rychlým rozvojem čínské ekonomiky hraje průmysl ventilů stále důležitější roli v národní průmyslové výrobě. Řízení nákupu ventilů v Číně jako důležitá součást výroby a provozu podniků, jeho účinnost a účinek přímo ovlivňují výrobní náklady podniků, kvalitu výrobků a konkurenceschopnost podniků. V procesu řízení nákupu ventilů v Číně však podniky čelí mnoha výzvám. Tento dokument bude analyzovat výzvy v řízení nákupu ventilů v Číně a navrhne odpovídající protiopatření, aby poskytl výhodnou referenci pro naše podniky s ventily.
Za prvé, výzva řízení nákupu ventilů v Číně
1. Konkurence na trhu je nelítostná
S hlubokým rozvojem tržní ekonomiky je konkurence na trhu ventilů stále tvrdší. Počet podniků s ventily je velký, homogenizace produktů je vážná a cenová konkurence se stala hlavním prostředkem konkurence na trhu. V takovém konkurenčním tržním prostředí se způsob, jak přiměřeně snížit náklady na pořízení a zlepšit kvalitu produktů, stal hlavní výzvou pro řízení nákupu ventilů v Číně.
2. Nestabilní dodavatelský řetězec
Výroba ventilů zahrnuje širokou škálu surovin a dílů a velký počet dodavatelů. Někteří dodavatelé však mají omezenou technickou kapacitu a špatnou stabilitu výroby, což má za následek, že společnosti vyrábějící ventily často narážejí na přerušení dodávek a problémy s kvalitou v procesu nákupu. Nestabilita dodavatelského řetězce zvyšuje riziko nákupu ventilových podniků a klade vyšší požadavky na řízení nákupu.
3. Informační asymetrie
V procesu řízení nákupu ventilů v Číně se často vyskytuje problém informační asymetrie mezi podniky a dodavateli. Podniky nedostatečně chápou technické možnosti dodavatelů, výrobní podmínky, cenové hladiny a další informace, což má za následek nedostatek vědeckého základu pro rozhodování o nákupu. Kromě toho mohou podniky kvůli informační asymetrii čelit morálnímu hazardu dodavatelů, jako jsou falešné nabídky, nekvalitní a jiné jevy.
4. Kvalita personálu pro nákup není vysoká
Řízení nákupu ventilů v Číně zahrnuje mnoho odborných znalostí a dovedností, jako je materiálová věda, výrobní proces, kontrola kvality a tak dále. V současné době však kvalita personálu pro nákup v čínských podnicích s ventily obecně není vysoká a nedostatek odborných znalostí a dovedností. Nízká kvalita personálu nákupu způsobuje, že podniky jsou náchylné k problémům v procesu zadávání veřejných zakázek, což ovlivňuje efekt nákupu.
Za druhé, strategie řízení nákupu ventilů v Číně
1. Vytvořte systém hodnocení dodavatelů
V reakci na výzvy tvrdé konkurence na trhu by podniky s ventily měly zavést dokonalý systém hodnocení dodavatelů, komplexní hodnocení dodavatelů a vybrat si dodavatele se silnými technickými schopnostmi, stabilní výrobou a rozumnými cenami jako partnery. Podniky by zároveň měly dodavatele pravidelně hodnotit, aby zajistily, že dodavatelé vždy splňují požadavky podniků.
2. Zavést řízení dodavatelského řetězce
Aby se vyřešil problém nestability dodavatelského řetězce, měly by ventilové podniky zavést řízení dodavatelského řetězce a vytvořit dlouhodobé stabilní vztahy spolupráce s dodavateli. Podniky by měly pomáhat dodavatelům zlepšovat technické možnosti a výrobní procesy, aby zajistily stabilní fungování dodavatelských řetězců. Kromě toho by podniky měly také zavést nouzový mechanismus zadávání zakázek, který by se vypořádal s přerušením dodávek způsobeným mimořádnými událostmi.
3. Zlepšit úroveň informatizace veřejných zakázek
V reakci na problém asymetrie informací by měly ventilové podniky zlepšit úroveň informací o veřejných zakázkách, vytvořit informační platformu pro nákup a realizovat sdílení a přenos informací o veřejných zakázkách. Podniky by měly zavést informační komunikační mechanismus s dodavateli, aby včas porozuměly stavu výroby dodavatelů, kolísání cen a dalším informacím, aby poskytly základ pro rozhodování o nákupu.
4. Posílit školení personálu nákupu
Aby se zlepšila kvalita personálu nákupu, měly by ventilové podniky posílit školení personálu nákupu a zlepšit odborné znalosti a dovednosti personálu nákupu. Podniky by měly vypracovat plány školení a pravidelně organizovat školení personálu pro nákup, aby bylo zajištěno, že personál pro nákup má dostatečné odborné schopnosti. Kromě toho by podniky měly také zavést pobídkové mechanismy, které by podněcovaly pracovníky nákupu, aby zlepšovali svou vlastní kvalitu.
Stručně řečeno, řízení nákupu ventilů v Číně jako důležitá součást výroby a provozu podniků, jeho účinnost a účinek přímo ovlivňují výrobní náklady podniků, kvalitu výrobků a konkurenceschopnost podniku. Tváří v tvář tvrdé konkurenci na trhu, nestabilitě dodavatelského řetězce, informační asymetrii, kvalita personálu pro zadávání veřejných zakázek nepředstavuje vysoké výzvy, podniky s ventily by měly přijmout zřízení systému hodnocení dodavatelů, implementaci řízení dodavatelského řetězce, zlepšit úroveň informací o zadávání zakázek, posílit zadávání zakázek školení personálu a další opatření ke zlepšení úrovně řízení nákupu ventilů v Číně, aby podniky vytvořily větší konkurenční výhodu.
Čas odeslání: 27. září 2023
