Çin iqtisadiyyatının sürətli inkişafı ilə klapan sənayesi milli sənaye istehsalında getdikcə daha mühüm rol oynayır. Müəssisələrin istehsalının və istismarının vacib hissəsi kimi Çin klapanının satınalma idarə edilməsi, onun səmərəliliyi və təsiri müəssisələrin istehsal dəyərinə, məhsulun keyfiyyətinə və müəssisənin rəqabət qabiliyyətinə birbaşa təsir göstərir. Bununla belə, Çin klapanlarının satın alınmasının idarə edilməsi prosesində müəssisələr bir çox problemlə üzləşirlər. Bu yazı, klapan müəssisələrimiz üçün faydalı istinad təmin etmək üçün Çin klapanlarının satınalma idarəçiliyindəki problemləri təhlil edəcək və müvafiq əks tədbirləri irəli sürəcək.
Birincisi, Çin klapan satınalma idarəçiliyinin problemi
1. Bazar rəqabəti şiddətlidir
Bazar iqtisadiyyatının dərin inkişafı ilə klapan bazarı rəqabəti getdikcə daha şiddətli olur. Valf müəssisələrinin sayı böyükdür, məhsulun homogenləşməsi ciddidir və qiymət rəqabəti bazar rəqabətinin əsas vasitəsinə çevrilmişdir. Belə bir rəqabətli bazar mühitində satınalma xərclərinin əsaslı şəkildə azaldılması və məhsulun keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması Çin klapanlarının satınalma idarəçiliyi üçün əsas problemə çevrilmişdir.
2. Qeyri-sabit təchizat zənciri
Valf istehsalı çoxlu sayda xammal və hissələri və çoxlu sayda təchizatçıları əhatə edir. Bununla belə, bəzi təchizatçılar məhdud texniki imkanlara və zəif istehsal sabitliyinə malikdir, nəticədə klapan şirkətləri tez-tez tədarük prosesində tədarükün pozulması və keyfiyyət problemləri ilə qarşılaşırlar. Təchizat zəncirinin qeyri-sabitliyi klapan müəssisələrinin satınalma riskini artırır və satınalmaların idarə edilməsi üçün daha yüksək tələblər qoyur.
3. İnformasiya asimmetriyası
Çin klapanlarının satın alınmasının idarə edilməsi prosesində tez-tez müəssisələr və təchizatçılar arasında məlumat asimmetriyası problemi var. Müəssisələr təchizatçıların texniki imkanlarını, istehsal şəraitini, qiymət səviyyələrini və digər məlumatları kifayət qədər başa düşmürlər, nəticədə satınalma qərarları üçün elmi əsaslar yoxdur. Bundan əlavə, məlumat asimmetriyası səbəbindən müəssisələr tədarükçünün mənəvi təhlükəsi ilə də üzləşə bilər, məsələn, yalançı kotirovka, keyfiyyətsiz və digər hadisələr.
4. Satınalma üzrə kadrların keyfiyyəti yüksək deyil
Çin klapan satınalma idarəçiliyi materialşünaslıq, istehsal prosesi, keyfiyyətə nəzarət və s. kimi bir çox peşəkar bilik və bacarıqları əhatə edir. Bununla belə, hazırda Çinin klapan müəssisələrində satınalma işçilərinin keyfiyyəti ümumiyyətlə yüksək deyil və peşəkar bilik və bacarıqların olmamasıdır. Satınalma işçilərinin keyfiyyətinin aşağı olması müəssisələri satınalma prosesində problemlərə meylli edir, satınalma effektinə təsir göstərir.
İkincisi, Çin klapanının satınalma idarəetmə strategiyası
1. Təchizatçıların qiymətləndirilməsi sisteminin yaradılması
Şiddətli bazar rəqabətinin çağırışlarına cavab olaraq, klapan müəssisələri mükəmməl təchizatçıların qiymətləndirilməsi sistemini, təchizatçıların hərtərəfli qiymətləndirilməsini qurmalı və güclü texniki qabiliyyətə, sabit istehsala və münasib qiymətlərə tərəfdaş olaraq təchizatçıları seçməlidirlər. Eyni zamanda, tədarükçülərin həmişə müəssisələrin tələblərinə cavab verməsini təmin etmək üçün müəssisələr mütəmadi olaraq təchizatçıları qiymətləndirməlidirlər.
2. Təchizat zəncirinin idarə edilməsini həyata keçirin
Təchizat zəncirinin qeyri-sabitliyi problemini həll etmək üçün klapan müəssisələri təchizat zəncirinin idarə edilməsini həyata keçirməli və təchizatçılarla uzunmüddətli sabit əməkdaşlıq əlaqələri qurmalıdırlar. Müəssisələr təchizatçılara təchizat zəncirlərinin sabit işləməsini təmin etmək üçün texniki imkanları və istehsal proseslərini təkmilləşdirməyə kömək etməlidirlər. Bundan əlavə, müəssisələr fövqəladə hallar nəticəsində yaranan tədarükün dayandırılması ilə məşğul olmaq üçün təcili satınalma mexanizmi yaratmalıdırlar.
3. Satınalmaların informasiyalaşdırılması səviyyəsinin yüksəldilməsi
İnformasiya asimmetriyası probleminə cavab olaraq, klapan müəssisələri satınalma məlumatlarının səviyyəsini təkmilləşdirməli, satınalma məlumat platforması yaratmalı və satınalma məlumatlarının mübadiləsini və ötürülməsini həyata keçirməlidir. Müəssisələr tədarükçülərin istehsal vəziyyətini, qiymət dəyişkənliyini və satınalma qərarları üçün əsas yaratmaq üçün digər məlumatları vaxtında başa düşmək üçün təchizatçılarla informasiya əlaqəsi mexanizmi yaratmalıdırlar.
4. Satınalma üzrə kadr hazırlığının gücləndirilməsi
Satınalma işçilərinin keyfiyyətinin yüksəldilməsi üçün klapan müəssisələri satınalma üzrə kadr hazırlığını gücləndirməli və satınalma işçilərinin peşəkar bilik və bacarıqlarını təkmilləşdirməlidir. Müəssisələr təlim planları hazırlamalı və satınalma işçilərinin kifayət qədər peşəkar bacarıqlara malik olmasını təmin etmək üçün mütəmadi olaraq satınalma personalını təlim üçün təşkil etməlidir. Bundan əlavə, müəssisələr həm də satınalma işçilərini öz keyfiyyətini yaxşılaşdırmaq üçün həvəsləndirmək üçün həvəsləndirici mexanizmlər yaratmalıdırlar.
Bir sözlə, Çin klapanının satınalma idarəçiliyi müəssisələrin istehsalının və fəaliyyətinin mühüm hissəsi kimi, onun səmərəliliyi və təsiri birbaşa müəssisələrin istehsal dəyərinə, məhsulun keyfiyyətinə və müəssisənin rəqabət qabiliyyətinə təsir göstərir. Şiddətli bazar rəqabəti, təchizat zəncirinin qeyri-sabitliyi, məlumat asimmetriyası, satınalma işçilərinin keyfiyyəti yüksək çağırışlar deyil, klapan müəssisələri təchizatçıların qiymətləndirilməsi sisteminin qurulmasını, təchizat zəncirinin idarə edilməsini həyata keçirməli, satınalma məlumatlarının səviyyəsini yaxşılaşdırmalıdır, satınalmaları gücləndirməlidir. Müəssisələrin daha böyük rəqabət üstünlüyü yaratmaq üçün Çin klapanının satınalma idarəçiliyinin səviyyəsini yaxşılaşdırmaq üçün kadr hazırlığı və digər tədbirlər.
Göndərmə vaxtı: 27 sentyabr 2023-cü il
