ດ້ວຍການພັດທະນາຢ່າງວ່ອງໄວຂອງເສດຖະກິດຂອງຈີນ, ອຸດສາຫະກຳປ່ຽງໄດ້ມີບົດບາດສຳຄັນຫລາຍຂຶ້ນໃນການຜະລິດອຸດສາຫະກຳແຫ່ງຊາດ. ການຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້ວາວຈີນເປັນພາກສ່ວນສໍາຄັນຂອງການຜະລິດແລະການດໍາເນີນງານຂອງວິສາຫະກິດ, ປະສິດທິພາບແລະຜົນກະທົບໂດຍກົງມີຜົນກະທົບຕໍ່ຕົ້ນທຶນການຜະລິດຂອງວິສາຫະກິດ, ຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນແລະການແຂ່ງຂັນວິສາຫະກິດ. ແນວໃດກໍດີ, ໃນຂະບວນການຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້ວາວຂອງຈີນ, ວິສາຫະກິດພວມປະເຊີນໜ້າກັບສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງ. ບົດຄວາມນີ້ຈະວິເຄາະສິ່ງທ້າທາຍໃນການຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້ວາວຂອງຈີນ, ແລະວາງມາດຕະການຕອບໂຕ້ທີ່ສອດຄ້ອງກັນ, ເພື່ອສະໜອງຂໍ້ອ້າງອີງທີ່ເປັນປະໂຫຍດໃຫ້ແກ່ວິສາຫະກິດປ່ຽງຂອງພວກເຮົາ.
ຫນ້າທໍາອິດ, ສິ່ງທ້າທາຍຂອງການຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້ວາວຈີນ
1. ການແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດແມ່ນຮຸນແຮງ
ດ້ວຍການພັດທະນາຢ່າງເລິກເຊິ່ງຂອງເສດຖະກິດຕະຫຼາດ, ການແຂ່ງຂັນຕະຫຼາດປ່ຽງນັບມື້ນັບຮ້າຍແຮງ. ຈໍານວນຂອງວິສາຫະກິດວາວແມ່ນຂະຫນາດໃຫຍ່, ຜະລິດຕະພັນ homogenization ແມ່ນຮ້າຍແຮງ, ແລະການແຂ່ງຂັນລາຄາໄດ້ກາຍເປັນວິທີການຕົ້ນຕໍຂອງການແຂ່ງຂັນຕະຫຼາດ. ໃນສະພາບແວດລ້ອມຕະຫຼາດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນດັ່ງກ່າວ, ວິທີຫຼຸດຜ່ອນຄ່າຈັດຊື້ຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນແລະປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນໄດ້ກາຍເປັນສິ່ງທ້າທາຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ການຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້ວາວຂອງຈີນ.
2. ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ບໍ່ຫມັ້ນຄົງ
ການຜະລິດວາວປະກອບດ້ວຍວັດຖຸດິບແລະຊິ້ນສ່ວນທີ່ຫລາກຫລາຍ, ແລະຜູ້ສະຫນອງຈໍານວນຫລາຍ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຜູ້ສະຫນອງຈໍານວນຫນຶ່ງມີຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາການຈໍາກັດແລະຄວາມຫມັ້ນຄົງຂອງການຜະລິດທີ່ບໍ່ດີ, ສົ່ງຜົນໃຫ້ບໍລິສັດວາວມັກຈະພົບກັບການຂັດຂວາງການສະຫນອງແລະບັນຫາດ້ານຄຸນນະພາບໃນຂະບວນການຈັດຊື້. ຄວາມບໍ່ສະຖຽນລະພາບຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງເຮັດໃຫ້ຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການຈັດຊື້ຂອງວິສາຫະກິດວາວເພີ່ມຂຶ້ນ, ແລະວາງຄວາມຕ້ອງການທີ່ສູງຂຶ້ນໃນການຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້.
3. ຄວາມສົມດຸນຂອງຂໍ້ມູນ
ໃນຂະບວນການຂອງການຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້ວາວຈີນ, ມັກຈະມີບັນຫາຂອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ບໍ່ສົມມາດລະຫວ່າງວິສາຫະກິດແລະຜູ້ສະຫນອງ. ວິສາຫະກິດມີຄວາມເຂົ້າໃຈບໍ່ພຽງພໍກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາການຂອງຜູ້ສະຫນອງ, ເງື່ອນໄຂການຜະລິດ, ລະດັບລາຄາແລະຂໍ້ມູນອື່ນໆ, ເຮັດໃຫ້ເກີດການຂາດພື້ນຖານວິທະຍາສາດໃນການຕັດສິນໃຈຊື້. ນອກຈາກນັ້ນ, ເນື່ອງຈາກຄວາມບໍ່ສອດຄ່ອງຂອງຂໍ້ມູນ, ວິສາຫະກິດອາດຈະປະເຊີນກັບໄພອັນຕະລາຍທາງສິນລະທໍາຂອງຜູ້ຜະລິດ, ເຊັ່ນ: ວົງຢືມທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ຂີ້ຕົວະແລະປະກົດການອື່ນໆ.
4. ຄຸນະພາບຂອງບຸກຄະລາກອນຈັດຊື້ບໍ່ສູງ
ການຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້ວາວຂອງຈີນປະກອບດ້ວຍຄວາມຮູ້ແລະທັກສະດ້ານວິຊາຊີບຫຼາຍຢ່າງ, ເຊັ່ນ: ວິທະຍາສາດວັດສະດຸ, ຂະບວນການຜະລິດ, ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບແລະອື່ນໆ. ແນວໃດກໍດີ, ປະຈຸບັນ, ຄຸນນະພາບຂອງບຸກຄະລາກອນຈັດຊື້ໃນວິສາຫະກິດປ່ຽງຂອງຈີນໂດຍທົ່ວໄປຍັງບໍ່ສູງ, ແລະຂາດຄວາມຮູ້ດ້ານວິຊາຊີບ. ຄຸນນະພາບຂອງບຸກຄະລາກອນຈັດຊື້ທີ່ຕ່ໍາເຮັດໃຫ້ວິສາຫະກິດມີບັນຫາໃນຂະບວນການຈັດຊື້, ສົ່ງຜົນກະທົບການຈັດຊື້.
ອັນທີສອງ, ຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້ວາວຈີນ
1. ສ້າງລະບົບການປະເມີນຜູ້ສະໜອງ
ເພື່ອຕອບສະຫນອງຕໍ່ສິ່ງທ້າທາຍຂອງການແຂ່ງຂັນຕະຫຼາດທີ່ຮຸນແຮງ, ວິສາຫະກິດວາວຄວນສ້າງລະບົບການປະເມີນຜົນຜູ້ສະຫນອງທີ່ສົມບູນແບບ, ການປະເມີນຜົນທີ່ສົມບູນແບບຂອງຜູ້ສະຫນອງ, ແລະເລືອກຜູ້ສະຫນອງທີ່ມີຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາການທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ການຜະລິດທີ່ຫມັ້ນຄົງແລະລາຄາທີ່ສົມເຫດສົມຜົນເປັນຄູ່ຮ່ວມງານ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ບັນດາວິສາຫະກິດຄວນຕີລາຄາຜູ້ສະໜອງເປັນປະຈຳ ເພື່ອຮັບປະກັນໃຫ້ຜູ້ສະໜອງໄດ້ຮັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງວິສາຫະກິດຢ່າງສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍ.
2. ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ
ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາບໍ່ສະຖຽນລະພາບຂອງຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ, ບັນດາວິສາຫະກິດປ່ຽງຄວນປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ ແລະ ສ້າງຕັ້ງການພົວພັນຮ່ວມມືທີ່ໝັ້ນຄົງໃນໄລຍະຍາວກັບຜູ້ສະໜອງ. ວິສາຫະກິດຄວນຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ສະຫນອງປັບປຸງຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາການແລະຂະບວນການຜະລິດເພື່ອຮັບປະກັນການດໍາເນີນງານທີ່ຫມັ້ນຄົງຂອງຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ບັນດາວິສາຫະກິດກໍ່ຄວນສ້າງກົນໄກຈັດຊື້ດ່ວນເພື່ອຮັບມືກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກດ້ານການສະໜອງທີ່ເກີດຈາກເຫດການສຸກເສີນ.
3. ປັບປຸງລະດັບການໃຫ້ຂໍ້ມູນການຈັດຊື້
ໃນການແກ້ໄຂບັນຫາຂໍ້ມູນຂ່າວສານບໍ່ສະໝ່ຳສະເໝີ, ບັນດາວິສາຫະກິດປ່ຽງຄວນປັບປຸງລະດັບຂໍ້ມູນຂ່າວສານການຈັດຊື້, ສ້າງຕັ້ງເວທີປາໄສຂໍ້ມູນຂ່າວສານຈັດຊື້, ຮັບຮູ້ການແບ່ງປັນ ແລະ ສົ່ງຂໍ້ມູນຂ່າວສານ. ວິສາຫະກິດຄວນສ້າງກົນໄກສື່ສານຂໍ້ມູນຂ່າວສານກັບຜູ້ສະໜອງໃຫ້ທັນເວລາເພື່ອເຂົ້າໃຈສະພາບການຜະລິດຂອງຜູ້ສະໜອງ, ການເໜັງຕີງຂອງລາຄາ ແລະ ຂໍ້ມູນອື່ນໆເພື່ອເປັນພື້ນຖານໃນການຕັດສິນໃຈຈັດຊື້.
4. ເສີມສ້າງການຝຶກອົບຮົມບຸກຄະລາກອນ
ເພື່ອຍົກສູງຄຸນນະພາບບຸກຄະລາກອນຈັດຊື້, ບັນດາວິສາຫະກິດວາວຄວນເພີ່ມທະວີການບຳລຸງສ້າງບຸກຄະລາກອນຈັດຊື້ ແລະ ຍົກສູງຄວາມຮູ້ດ້ານວິຊາຊີບ ແລະ ທັກສະຂອງພະນັກງານຈັດຊື້. ວິສາຫະກິດຄວນສ້າງແຜນການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ຈັດຕັ້ງການຈັດຊື້ບຸກຄະລາກອນການຝຶກອົບຮົມເປັນປົກກະຕິ ເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າບຸກຄະລາກອນຈັດຊື້ມີຄວາມສາມາດດ້ານອາຊີບຢ່າງພຽງພໍ. ນອກຈາກນັ້ນ, ບັນດາວິສາຫະກິດກໍ່ຄວນສ້າງກົນໄກຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານຈັດຊື້ຍົກສູງຄຸນນະພາບຂອງຕົນ.
ໃນສັ້ນ, ການຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້ວາວຂອງຈີນເປັນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງການຜະລິດແລະການດໍາເນີນງານຂອງວິສາຫະກິດ, ປະສິດທິພາບແລະຜົນກະທົບໂດຍກົງຜົນກະທົບຕໍ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍການຜະລິດຂອງວິສາຫະກິດ, ຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນແລະການແຂ່ງຂັນຂອງວິສາຫະກິດ. ຕໍ່ໜ້າການແຂ່ງຂັນຂອງຕະຫຼາດທີ່ຮຸນແຮງ, ຄວາມບໍ່ໝັ້ນຄົງຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ, ຂໍ້ມູນຂ່າວສານບໍ່ສົມດຸນ, ຄຸນນະພາບບຸກຄະລາກອນຈັດຊື້ບໍ່ແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍສູງ, ວິສາຫະກິດວາວຄວນສ້າງລະບົບການປະເມີນຜູ້ສະໜອງ, ປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ, ປັບປຸງລະດັບຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ເພີ່ມທະວີການຈັດຊື້. ການຝຶກອົບຮົມບຸກຄະລາກອນແລະມາດຕະການອື່ນໆເພື່ອປັບປຸງລະດັບການຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້ວາວຈີນ, ສໍາລັບວິສາຫະກິດເພື່ອສ້າງຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນຫຼາຍກວ່າເກົ່າ.
ເວລາປະກາດ: ກັນຍາ-27-2023
