S hitrim razvojem kitajskega gospodarstva ima industrija ventilov vse pomembnejšo vlogo v nacionalni industrijski proizvodnji. Upravljanje nabave ventilov na Kitajskem je pomemben del proizvodnje in delovanja podjetij, njegova učinkovitost in učinek pa neposredno vplivata na proizvodne stroške podjetij, kakovost izdelkov in konkurenčnost podjetij. Vendar pa se v procesu upravljanja nabave ventilov na Kitajskem podjetja soočajo s številnimi izzivi. Ta članek bo analiziral izzive pri upravljanju nabave ventilov na Kitajskem in predlagal ustrezne protiukrepe, da bi zagotovili koristno referenco za naša podjetja, ki proizvajajo ventile.
Prvič, izziv upravljanja nabave ventilov na Kitajskem
1. Tržna konkurenca je huda
S poglobljenim razvojem tržnega gospodarstva postaja konkurenca na trgu ventilov vse hujša. Število ventilskih podjetij je veliko, homogenizacija izdelkov je resna, cenovna konkurenca pa je postala glavno sredstvo tržne konkurence. V tako konkurenčnem tržnem okolju je postalo velik izziv za kitajsko upravljanje nabave ventilov, kako razumno zmanjšati stroške nabave in izboljšati kakovost izdelkov.
2. Nestabilna dobavna veriga
Proizvodnja ventilov vključuje široko paleto surovin in delov ter veliko število dobaviteljev. Vendar pa imajo nekateri dobavitelji omejene tehnične zmogljivosti in slabo stabilnost proizvodnje, zaradi česar se podjetja, ki se ukvarjajo z ventili, pogosto srečujejo z motnjami v dobavi in težavami s kakovostjo v procesu nabave. Nestabilnost dobavne verige povečuje tveganje pri nabavi podjetij z ventili in postavlja višje zahteve za upravljanje nabave.
3. Informacijska asimetrija
V procesu upravljanja nabave ventilov na Kitajskem pogosto obstaja problem asimetrije informacij med podjetji in dobavitelji. Podjetja ne poznajo dovolj tehničnih zmogljivosti dobaviteljev, pogojev proizvodnje, ravni cen in drugih informacij, kar ima za posledico pomanjkanje znanstvene podlage za odločitve o nakupu. Poleg tega se lahko zaradi asimetrije informacij podjetja soočajo tudi z moralnim tveganjem dobavitelja, kot so napačne ponudbe, slabost in drugi pojavi.
4. Kakovost osebja za javna naročila ni visoka
Upravljanje nabave ventilov na Kitajskem vključuje veliko strokovnega znanja in veščin, kot so znanost o materialih, proizvodni proces, nadzor kakovosti itd. Vendar trenutno kakovost nabavnega osebja v kitajskih podjetjih za proizvodnjo ventilov na splošno ni visoka ter pomanjkanje strokovnega znanja in veščin. Zaradi nizke kakovosti osebja za javna naročila so podjetja nagnjena k težavam v procesu javnega naročanja, kar vpliva na učinek javnega naročanja.
Drugič, kitajska strategija upravljanja nabave ventilov
1. Vzpostavite sistem ocenjevanja dobaviteljev
Kot odgovor na izzive hude tržne konkurence bi morala podjetja z ventili vzpostaviti popoln sistem ocenjevanja dobaviteljev, celovito ocenjevanje dobaviteljev in za partnerje izbrati dobavitelje z močnimi tehničnimi sposobnostmi, stabilno proizvodnjo in razumnimi cenami. Hkrati bi morala podjetja redno ocenjevati dobavitelje, da zagotovijo, da dobavitelji vedno izpolnjujejo zahteve podjetij.
2. Izvajati upravljanje dobavne verige
Da bi rešili problem nestabilnosti dobavne verige, morajo podjetja z ventili izvajati upravljanje dobavne verige in vzpostaviti dolgoročne stabilne odnose sodelovanja z dobavitelji. Podjetja bi morala pomagati dobaviteljem izboljšati tehnične zmogljivosti in proizvodne procese, da zagotovijo stabilno delovanje dobavnih verig. Poleg tega bi morala podjetja vzpostaviti tudi mehanizem javnih naročil v nujnih primerih za reševanje motenj v dobavi, ki jih povzročijo izredne razmere.
3. Izboljšati stopnjo informatizacije nabave
Kot odgovor na problem asimetrije informacij bi morala podjetja z ventili izboljšati raven informacij o javnih naročilih, vzpostaviti informacijsko platformo za javna naročila ter uresničiti skupno rabo in prenos informacij o javnih naročilih. Podjetja bi morala vzpostaviti informacijski komunikacijski mehanizem z dobavitelji, da bi pravočasno razumela status proizvodnje dobaviteljev, nihanja cen in druge informacije, ki bi zagotovile osnovo za odločitve o javnih naročilih.
4. Okrepiti usposabljanje osebja za javna naročila
Da bi izboljšali kakovost nabavnega osebja, bi morala podjetja z ventili okrepiti usposabljanje nabavnega osebja ter izboljšati strokovno znanje in veščine nabavnega osebja. Podjetja bi morala razviti načrte usposabljanja in redno organizirati usposabljanje osebja za nabavo, da zagotovijo zadostne strokovne sposobnosti osebja za nabavo. Poleg tega bi morala podjetja vzpostaviti spodbujevalne mehanizme za spodbujanje nabavnega osebja k izboljšanju lastne kakovosti.
Skratka, upravljanje nabave ventilov na Kitajskem je pomemben del proizvodnje in delovanja podjetij, njegova učinkovitost in učinek pa neposredno vplivata na proizvodne stroške podjetij, kakovost izdelkov in konkurenčnost podjetij. Glede na hudo tržno konkurenco, nestabilnost dobavne verige, asimetrijo informacij, kakovost osebja za javna naročila ni velik izziv, bi morala podjetja z ventili prevzeti vzpostavitev sistema ocenjevanja dobaviteljev, izvajanje upravljanja dobavne verige, izboljšati raven informacij o javnih naročilih, okrepiti javna naročila usposabljanje osebja in drugi ukrepi za izboljšanje ravni upravljanja nabave ventilov na Kitajskem, da bi podjetja ustvarila večjo konkurenčno prednost.
Čas objave: 27. september 2023
