В условиях быстрого развития экономики Китая арматурная промышленность играет все более важную роль в национальном промышленном производстве. Управление закупками клапанов в Китае как важная часть производства и работы предприятий, его эффективность и влияние напрямую влияют на себестоимость производства предприятий, качество продукции и конкурентоспособность предприятия. Однако в процессе управления закупками арматуры в Китае предприятия сталкиваются со многими проблемами. В этом документе будут проанализированы проблемы в управлении закупками клапанов в Китае и предложены соответствующие контрмеры, чтобы предоставить полезные рекомендации для наших предприятий по производству клапанов.
Во-первых, проблема управления закупками клапанов в Китае.
1. Рыночная конкуренция жесткая.
С углубленным развитием рыночной экономики конкуренция на рынке арматуры становится все более жесткой. Количество предприятий по производству арматуры велико, гомогенизация продукции серьезна, а ценовая конкуренция стала основным средством рыночной конкуренции. В такой конкурентной рыночной среде разумное снижение затрат на закупки и повышение качества продукции стало серьезной проблемой для управления закупками арматуры в Китае.
2. Нестабильная цепочка поставок
Производство клапанов включает в себя широкий спектр сырья и деталей, а также большое количество поставщиков. Однако некоторые поставщики имеют ограниченные технические возможности и низкую стабильность производства, в результате чего компании, производящие арматуру, часто сталкиваются с перебоями в поставках и проблемами качества в процессе закупок. Нестабильность цепочки поставок увеличивает риск закупок арматурных предприятий и выдвигает более высокие требования к управлению закупками.
3. Информационная асимметрия
В процессе управления закупками арматуры в Китае часто возникает проблема асимметрии информации между предприятиями и поставщиками. Предприятия недостаточно понимают технические возможности поставщиков, условия производства, уровень цен и другую информацию, что приводит к отсутствию научной основы для принятия решений о закупках. Кроме того, из-за асимметрии информации предприятия могут также столкнуться с моральным риском поставщика, таким как ложные расценки, некачественная продукция и другие явления.
4. Качество закупочного персонала невысокое.
Управление закупками арматуры в Китае требует большого количества профессиональных знаний и навыков, таких как материаловедение, производственный процесс, контроль качества и так далее. Однако в настоящее время качество закупочного персонала на арматурных предприятиях Китая, как правило, невысокое, а также отсутствие профессиональных знаний и навыков. Низкое качество персонала, занимающегося закупками, делает предприятия склонными к возникновению проблем в процессе закупок, что влияет на эффект закупок.
Во-вторых, стратегия управления закупками клапанов в Китае.
1. Создать систему оценки поставщиков.
В ответ на вызовы жесткой рыночной конкуренции предприятия по производству арматуры должны создать идеальную систему оценки поставщиков, всестороннюю оценку поставщиков и выбирать в качестве партнеров поставщиков с сильными техническими возможностями, стабильным производством и разумными ценами. В то же время предприятия должны регулярно оценивать поставщиков, чтобы гарантировать, что поставщики всегда соответствуют требованиям предприятий.
2. Внедрить управление цепочкой поставок.
Чтобы решить проблему нестабильности цепочки поставок, предприятиям по производству арматуры следует внедрить управление цепочкой поставок и установить долгосрочные стабильные отношения сотрудничества с поставщиками. Предприятия должны помогать поставщикам улучшать технические возможности и производственные процессы для обеспечения стабильной работы цепочек поставок. Кроме того, предприятиям следует также создать механизм экстренных закупок для устранения перебоев в поставках, вызванных чрезвычайными ситуациями.
3. Повышение уровня информатизации закупок.
В ответ на проблему асимметрии информации предприятиям по производству арматуры следует повысить уровень информации о закупках, создать информационную платформу о закупках и реализовать обмен и передачу информации о закупках. Предприятия должны создать механизм информационной связи с поставщиками, чтобы своевременно понимать производственный статус поставщиков, колебания цен и другую информацию, которая может служить основой для принятия решений о закупках.
4. Усилить обучение персонала по закупкам
В целях повышения качества закупочного персонала арматурным предприятиям следует усилить подготовку закупочного персонала и повысить профессиональные знания и навыки закупочного персонала. Предприятиям следует разработать планы обучения и регулярно организовывать обучение персонала, занимающегося закупками, чтобы обеспечить наличие у персонала, занимающегося закупками, достаточных профессиональных навыков. Кроме того, предприятиям следует также создать механизмы стимулирования, чтобы стимулировать персонал, занимающийся закупками, повышать собственное качество.
Короче говоря, управление закупками клапанов в Китае как важная часть производства и работы предприятий, его эффективность и эффект напрямую влияют на себестоимость производства предприятий, качество продукции и конкурентоспособность предприятия. В условиях жесткой рыночной конкуренции, нестабильности цепочки поставок, асимметрии информации, качества закупочного персонала не возникает больших проблем, предприятиям по производству арматуры следует заняться созданием системы оценки поставщиков, внедрением управления цепочками поставок, повышением уровня информации о закупках, усилением закупок. обучение персонала и другие меры по повышению уровня управления закупками клапанов в Китае, для предприятий, чтобы создать большее конкурентное преимущество.
Время публикации: 27 сентября 2023 г.
