Com o rápido desenvolvimento da economia da China, a indústria de válvulas desempenha um papel cada vez mais importante na produção industrial nacional. A gestão de aquisições de válvulas na China como uma parte importante da produção e operação das empresas, sua eficiência e efeito afetam diretamente o custo de produção das empresas, a qualidade do produto e a competitividade empresarial. No entanto, no processo de gestão de aquisição de válvulas na China, as empresas enfrentam muitos desafios. Este artigo analisará os desafios na gestão de aquisição de válvulas na China e apresentará as contramedidas correspondentes, a fim de fornecer uma referência benéfica para as nossas empresas de válvulas.
Primeiro, o desafio da gestão de aquisição de válvulas na China
1. A concorrência no mercado é acirrada
Com o desenvolvimento profundo da economia de mercado, a concorrência no mercado de válvulas está se tornando cada vez mais acirrada. O número de empresas de válvulas é grande, a homogeneização dos produtos é séria e a concorrência de preços tornou-se o principal meio de concorrência de mercado. Num ambiente de mercado tão competitivo, como reduzir razoavelmente os custos de aquisição e melhorar a qualidade do produto tornou-se um grande desafio para a gestão de aquisição de válvulas na China.
2. Cadeia de abastecimento instável
A produção de válvulas envolve uma grande variedade de matérias-primas e peças, além de um grande número de fornecedores. No entanto, alguns fornecedores têm capacidade técnica limitada e fraca estabilidade de produção, fazendo com que as empresas de válvulas encontrem frequentemente interrupções no fornecimento e problemas de qualidade no processo de aquisição. A instabilidade da cadeia de abastecimento aumenta o risco de aquisição das empresas de válvulas e impõe requisitos mais elevados para a gestão de aquisições.
3. Assimetria de informação
No processo de gestão de aquisição de válvulas na China, muitas vezes há um problema de assimetria de informações entre empresas e fornecedores. As empresas têm uma compreensão insuficiente das capacidades técnicas dos fornecedores, das condições de produção, dos níveis de preços e de outras informações, resultando na falta de base científica para as decisões de compra. Além disso, devido à assimetria de informação, as empresas também podem enfrentar riscos morais dos fornecedores, tais como cotações falsas, má qualidade e outros fenómenos.
4. A qualidade do pessoal de compras não é alta
O gerenciamento de aquisição de válvulas na China envolve muitos conhecimentos e habilidades profissionais, como ciência de materiais, processo de produção, controle de qualidade e assim por diante. No entanto, actualmente, a qualidade do pessoal de aquisição nas empresas de válvulas da China geralmente não é elevada e a falta de conhecimentos e competências profissionais. A baixa qualidade do pessoal de compras torna as empresas propensas a problemas no processo de compras, afetando o efeito das compras.
Em segundo lugar, a estratégia de gestão de aquisição de válvulas na China
1. Estabeleça um sistema de avaliação de fornecedores
Em resposta aos desafios da feroz concorrência de mercado, as empresas de válvulas devem estabelecer um sistema perfeito de avaliação de fornecedores, avaliação abrangente de fornecedores e escolher fornecedores com forte capacidade técnica, produção estável e preços razoáveis como parceiros. Ao mesmo tempo, as empresas devem avaliar regularmente os fornecedores para garantir que os fornecedores cumprem sempre os requisitos das empresas.
2. Implementar a gestão da cadeia de abastecimento
A fim de resolver o problema da instabilidade da cadeia de abastecimento, as empresas de válvulas devem implementar a gestão da cadeia de abastecimento e estabelecer relações de cooperação estáveis a longo prazo com os fornecedores. As empresas devem ajudar os fornecedores a melhorar as capacidades técnicas e os processos de produção para garantir o funcionamento estável das cadeias de abastecimento. Além disso, as empresas também devem estabelecer um mecanismo de aquisição de emergência para lidar com interrupções no fornecimento causadas por emergências.
3. Melhorar o nível de informatização das compras
Em resposta ao problema da assimetria de informação, as empresas de válvulas devem melhorar o nível de informação sobre aquisições, estabelecer uma plataforma de informações sobre aquisições e realizar o compartilhamento e transmissão de informações sobre aquisições. As empresas devem estabelecer um mecanismo de comunicação de informações com os fornecedores para compreender atempadamente o estado de produção dos fornecedores, as flutuações de preços e outras informações para fornecer uma base para as decisões de aquisição.
4. Fortalecer o treinamento do pessoal de compras
A fim de melhorar a qualidade do pessoal de compras, as empresas de válvulas devem reforçar a formação do pessoal de compras e melhorar os conhecimentos e competências profissionais do pessoal de compras. As empresas devem desenvolver planos de formação e organizar regularmente pessoal de aquisição para formação, a fim de garantir que o pessoal de aquisição tenha capacidades profissionais suficientes. Além disso, as empresas também devem estabelecer mecanismos de incentivo para encorajar o pessoal de compras a melhorar a sua própria qualidade.
Em suma, a gestão de aquisição de válvulas na China como uma parte importante da produção e operação das empresas, a sua eficiência e efeito afetam diretamente o custo de produção das empresas, a qualidade dos produtos e a competitividade das empresas. Diante da acirrada concorrência de mercado, instabilidade da cadeia de suprimentos, assimetria de informações, a qualidade do pessoal de compras não é um grande desafio, as empresas de válvulas devem adotar o estabelecimento de um sistema de avaliação de fornecedores, a implementação da gestão da cadeia de suprimentos, melhorar o nível de informações sobre compras, fortalecer as compras treinamento de pessoal e outras medidas para melhorar o nível de gestão de aquisição de válvulas na China, para que as empresas criem maior vantagem competitiva.
Horário da postagem: 27 de setembro de 2023
