Chcemy ustawić dodatkowe pliki cookie, aby zrozumieć, w jaki sposób korzystasz z GOV.UK, zapamiętać Twoje ustawienia i ulepszyć usługi rządowe.
O ile nie zaznaczono inaczej, niniejsza publikacja jest objęta licencją na warunkach Open Government License v3.0. Aby wyświetlić tę licencję, odwiedź stronę Nationalarchives.gov.uk/doc/open-government-licence/version/3 lub napisz do Zespołu ds. Polityki Informacyjnej, The National Archives, Kew, London TW9 4DU, lub wyślij e-mail na adres: psi @ Nationalarchives.gov. Wielka Brytania
Jeśli ustaliliśmy jakiekolwiek informacje dotyczące praw autorskich osób trzecich, konieczne będzie uzyskanie zgody odpowiedniego właściciela praw autorskich.
Niniejsza publikacja jest dostępna pod adresem https://www.gov.uk/government/publications/nuklear-decommissioning-authority-annual-report-and-accounts-2020-to-2021/nda-annual-report-and-accounts-2020 Wytrzymaj do 2021 roku
Ta sekcja przeglądowa zawiera szczegółowe wprowadzenie do naszej pracy w roku 2020/21 i podkreśla obszary, w których poczyniliśmy postępy w tym roku. Opisaliśmy je za pomocą naszych 5 strategicznych tematów.
Odkąd we wrześniu dołączyłem do Urzędu ds. Likwidacji Obiektów Jądrowych (NDA), mam zaszczyt widzieć, jak skutecznie radzimy sobie z niektórymi z najbardziej złożonych problemów związanych z likwidacją obiektów jądrowych na świecie.
Ta praca ma kluczowe znaczenie dla kraju i pełniąc tę rolę, chcę wykorzystać swoje doświadczenie, aby kierować zarządem, aby zapewnić osiągnięcie przez NDA swoich ambitnych celów operacyjnych i kulturowych.
Mój poprzednik, Tom Smith, pełnił funkcję przewodniczącego przez 3 lata, w tym czasie stworzył solidną platformę i zapewnił cenne wskazówki dotyczące kierowania przywództwem NDA w ramach brytyjskiego programu oczyszczania obiektów nuklearnych. Chcę podziękować Tomowi za jego wkład i wsparcie podczas mojego przejścia na tę rolę. Z radością witam także profesora Francisa Livensa w zarządzie. Franciszek wnosi dogłębną i szeroką wiedzę specjalistyczną w dziedzinie energii nuklearnej, która pomoże nam w dalszym kierowaniu naszą misją. Chciałbym skorzystać z okazji, aby podziękować Michelle Heath za jej wkład w zarząd i życzyć jej wszelkich sukcesów w nowej karierze.
Kiedy dołączyłem do zarządu, było jasne, że NDA i jej zespół pod przewodnictwem Davida Peattiego jako dyrektora generalnego obrali nową drogę, zmierzając w stronę podejścia opartego na współpracy do wspólnych celów, a nie podejścia opartego na umowach komercyjnych .
NDA to organizacja z jasną wizją i rozsądną strategią, która stworzyła solidne podstawy dla naszego rozwoju.
Patrząc wstecz na wydarzenia i działania z zeszłego roku, pandemia COVID-19 stworzyła bezprecedensowe środowisko dla organizacji na całym świecie. NDA nie jest wyjątkiem.
Dotknęło to naszą firmę, interesariuszy, pracowników i ich rodziny. W tych trudnych czasach zawsze skupialiśmy się na zapewnianiu niezachwianego wsparcia dla dobrego samopoczucia naszych pracowników.
Dostrzeżenie wpływu tego zjawiska na zdrowie psychiczne oraz problemy, z jakimi borykają się osoby pracujące w domu i w izolacji, zawsze było priorytetem. Podobnie zdajemy sobie sprawę z bardzo różnych wyzwań, przed którymi stoją osoby, które nadal obsługują naszą stronę internetową podczas pandemii.
W obliczu tego kryzysu jednostki, grupy i społeczności znalazły sposoby na przystosowanie się, wykonywanie swoich podstawowych obowiązków i, co najważniejsze, zachowanie bezpieczeństwa. W przypadku NDA dotyczy to wielu naszych pracowników i interesariuszy, zarówno w pracy, jak i w społecznościach wokół naszych fabryk. Cała nasza grupa pracowników szybko dostosowała się do ciągle zmieniającej się rzeczywistości, czyli musimy zawiesić mniej istotne plany pracy na budowie, w miarę możliwości pracować z domu i zadbać o bezpieczne miejsce pracy na budowie oraz biuro, w którym nadal wykonujemy podstawową pracę.
Rok 2020/21 charakteryzuje się dużą niepewnością i nieprzewidywalnością. Pod wieloma względami ten rok przetestował nasze możliwości operacyjne i odporność. Test, który zdaliśmy. Niektóre projekty i plany nieuchronnie zostaną zawieszone lub spowolnione, co ma pewien wpływ na realizację naszych zadań.
Pomimo wyzwań związanych z pandemią COVID-19 naszą misją jest bezpieczne, niezawodne i opłacalne oczyszczenie pierwszej elektrowni jądrowej w Wielkiej Brytanii, przy jednoczesnej ochronie ludzi i środowiska. Jako wszechstronna grupa przedsiębiorstw zajmujących się likwidacją obiektów jądrowych rozwijamy się w nowym kierunku, w pełni przyjmując podejście „jednej umowy o zachowaniu poufności” i maksymalizując korzyści ze współpracy w bardziej scentralizowany i zintegrowany sposób. Takie podejście przyniesie większe korzyści w realizacji naszej misji i zapewnieniu większej wartości dla podatników.
W tym roku kontynuujemy postępy, dostosowując nasze metody pracy. Wnioski wyciągnięte podczas pandemii są poddawane ocenie, udostępniane i włączane do naszych nowych metod pracy.
Rozwój ostatnich lat doprowadził do powstania nowego modelu działania grupy, który daje szansę na kolejny etap sprawnej realizacji całości nieruchomości NDA. W przyszłości będziemy dzielić się umiejętnościami, wiedzą i najlepszymi praktykami, aby zapewnić bardziej kompleksowe podejście do wyzwań związanych z likwidacją obiektów jądrowych. Nasz publicznie opublikowany biuletyn dotyczący postępów w realizacji misji został szeroko rozpowszechniony, a nasza poprawiona strategia jest zgodna z wymogami ustawy energetycznej z 2004 r., a na rok przed publikacją uzyskała szerokie konsultacje i uznanie. Nasze zaangażowanie w otwartość i przejrzystość pozwala nam regularnie kontaktować się z interesariuszami, zachęcać do przekazywania informacji zwrotnych i podejmować działania.
Bezpieczeństwo i ochrona to nasze najważniejsze priorytety i budujący jest fakt, że nasze przywództwo w dziedzinie odporności cybernetycznej nawiązało współpracę z Narodowym Centrum Bezpieczeństwa Cybernetycznego w czasie, gdy globalne zagrożenia stale rosną, jeszcze bardziej poprawiając nasze bezpieczeństwo i infrastrukturę sieciową.
Nasi pracownicy, łańcuch dostaw i interesariusze są wzorami do naśladowania w reagowaniu na pandemię. Chociaż nasza działalność odzwierciedla wyzwania stojące przed światem w zakresie zdrowia psychicznego, odporność i przyjaźń całej grupy i naszej społeczności zawsze były źródłem naszej dumy. Ponadto możemy teraz zmaksymalizować korzyści płynące z nowej wizji przyszłości i stworzyć naprawdę nowoczesne sposoby pracy. Poczyniliśmy postępy w lepszym zrozumieniu naszej kultury i wzmocnieniu wsparcia dla naszego programu na rzecz różnorodności i włączenia społecznego. Nasza podróż jest ścieżką długoterminową. Jak w przypadku każdej podróży, doświadczyliśmy najważniejszych momentów i wyzwań – nadal się z nich uczymy.
Jesteśmy bardzo zadowoleni, że w tym roku Ministerstwo Biznesu, Energii i Strategii Przemysłowej (BEIS) opracowało plan wyjścia naprzeciw potrzebom kraju w zakresie zbliżającej się likwidacji zaawansowanych bloków reaktorów chłodzonych gazem (AGR) eksploatowanych przez EDF Energy. Od wielu lat transport i magazynowanie wypalonego paliwa AGR stanowi integralną część naszej działalności. Zakończenie cyklu życia tej ważnej niskoemisyjnej energii daje szansę rządowi, jako jego profesjonalnej agencji ds. likwidacji obiektów jądrowych, na znalezienie odpowiedniego sposobu poradzenia sobie z tym wyzwaniem w przyszłości.
Po wydaniu wyroku prawnego w sprawie kontraktu Magnox w 2016 r. NDA przeszła niezrównaną ocenę, poczynając od przetargu w sprawie kontraktu, który rozpoczął się w 2011 r. Raport Stevena Hollidaya z badania Magnox opublikowany 4 marca 2021 r. zapewnia dalszy wgląd w sposób, w jaki NDA, w tym rada dyrektorów i rząd, mogą wprowadzać zmiany w celu poprawy naszego zarządzania.
W 2017 roku podjęliśmy istotne kroki w celu rozwiązania wyników ankiety okresowej i zapewnimy, że odpowiemy na dodatkowe wnioski zawarte w raporcie końcowym ankiety. Jednak dzisiejsza NDA jest organizacją zupełnie inną niż w 2016 r., jest silniejsza i ma większe możliwości. Oczywiście, że możemy zrobić to lepiej. To jest nasz cel.
Zarząd rozumie swoje obowiązki prawne i powiernicze. Nasz porządek obrad i komitety zarządu stale się rozwijają, aby reagować na czynniki wewnętrzne, oczekiwania interesariuszy i warunki zewnętrzne. Działamy w ramach odpowiedniego brytyjskiego Kodeksu Ładu Korporacyjnego i zwracamy większą uwagę na agendę środowiskową, społeczną i ładu korporacyjnego. Aby uwzględnić szerszy zakres kwestii w procesie decyzyjnym, mam przyjemność przedstawić w tym raporcie nowe podejście określone w sekcji 172, które podkreśla, w jaki sposób kwestie takie jak zrównoważony rozwój i perspektywy interesariuszy są włączane do naszego procesu decyzyjnego i kierunku podróży. Ten społecznie odpowiedzialny standard pomaga nam, jako zarządcom środowiska, wziąć pod uwagę nasze relacje z ludźmi i sposób, w jaki kierujemy organizacją.
Pragnienie Zarządu, aby promować i wzmacniać dobre zarządzanie, obejmuje także wnioski wyciągnięte z przeglądów zewnętrznych, takich jak Urząd ds. Konkurencji i Rynków oraz przeglądy Brydona i Kingmana dotyczące zarządzania i audytu.
Dalsze działania jako odmłodzonej organizacji będą obejmować podjęcie działań w oparciu o zalecenia zawarte w niedawno opublikowanym przeglądzie departamentalnym BEIS NDA. W następstwie raportu z dochodzenia Magnox, niniejszy przegląd i wnioski wyciągnięte z jego ustaleń umożliwią NDA pozbycie się przeszłych niedociągnięć i pewne kontynuowanie działalności.
W miarę postępu naszej misji ważne jest, aby wziąć pod uwagę wpływ naszych decyzji i działań na środowisko oraz ogólny wpływ na zmianę klimatu. Staramy się wspierać rządowy cel zerowej emisji dwutlenku węgla netto i skupiamy się na opracowaniu bardziej zrównoważonej ścieżki działania. Naszym celem jest zapewnienie, że nasz wkład w środowisko i wpływ na społeczności lokalne pomogą im stać się zamożnymi miejscami życia i pracy po zakończeniu zadań likwidacyjnych.
W Grupie NDA widziałem bogatą wiedzę specjalistyczną, wysoko wykwalifikowaną siłę roboczą i kompetentną, pozaresortową instytucję publiczną skupioną na swojej kluczowej misji, jaką jest oczyszczenie istniejących od dawna obiektów nuklearnych w Wielkiej Brytanii. Chcę podziękować naszym oddanym pracownikom za ich ciężką pracę, wyzwania stojące przed naszymi interesariuszami i ciągłe wsparcie naszej społeczności.
Rok 2020 to bezprecedensowy i najtrudniejszy rok we współczesnej historii. Zachęca mnie sposób, w jaki nasi pracownicy, łańcuch dostaw i interesariusze jednoczą się, aby wspierać siebie nawzajem i naszą szerszą społeczność.
Przyłączyli się do wysiłków na szczeblu krajowym i lokalnym, począwszy od pomocy NHS po dostarczanie ważnych artykułów do supermarketów, a nawet produkcję i przekazywanie środków ochrony osobistej pracownikom służby zdrowia pierwszej linii.
Pomimo ogromnych wyzwań, jakie stwarza światowy kryzys, w zeszłym roku osiągnęliśmy znaczące kamienie milowe w zakresie oczyszczania i likwidacji, a także plany utworzenia i wzmocnienia zespołu NDA.
Pandemia stała się także katalizatorem poszukiwania nowych miejsc pracy i sposobów nawiązywania wzajemnych kontaktów. Dzięki temu możemy przyspieszyć przejście na bardziej zwinne programy pracy i doskonalenia cyfrowego w NDA i całej grupie NDA.
Zapewnienie bezpieczeństwa pracownikom w czasie pandemii miało wpływ na niektóre nasze działania i cele. Niemniej jednak udało nam się przyspieszyć ważne prace porządkowe i likwidacyjne.
W Dounreay prace nad najnowszym składowiskiem odpadów radioaktywnych postępują dobrze, a ściany są już prawie ukończone. Sklep ten stanowi ważną część naszej strategii przechowywania odpadów i będzie bezpiecznie przechowywać odpady przez długi okres czasu, zgodnie ze szkocką polityką.
Nasz nowy sektor transportu Nuclear Transport Solutions (NTS) uruchomił plan transportu wysokoaktywnych odpadów radioaktywnych z powrotem do Niemiec w sezonie 2020/21.
Plan ten stanowi kluczową część naszej strategii repatriacji wysokoaktywnych odpadów radioaktywnych z Wielkiej Brytanii, realizacji kontraktów zagranicznych i wdrażania polityki rządu Wielkiej Brytanii w tym obszarze.
W Sellafield zaobserwowaliśmy znaczny postęp w kluczowych pracach likwidacyjnych, polegających na usunięciu połowy odpadów z basenu magazynującego paliwo reaktorowe. Zakład pracuje nad usunięciem z obiektu dużych ilości materiałów radioaktywnych do 2024 r., co stanowi jedno z największych zagrożeń nuklearnych w Wielkiej Brytanii. Jednocześnie panorama obiektu ciągle się zmienia i trwają prace nad ostrożnym demontażem kominów i kominów niektórych z najstarszych i najbardziej wymagających części obiektu.
Usunięcie drugiego kultowego komina Windscale Pile jest bardzo oczywistą demonstracją pracy wykonanej, aby uczynić Sellafield bezpieczniejszym miejscem i stanowi ważny krok w sprzątaniu terenu.
Zaangażowanie rządu w ważne prace dla naszego kraju znajduje odzwierciedlenie w rocznym cyklu wydatków rządu i zapewniło rekordowy poziom finansowania. Doskonale zdajemy sobie sprawę, jak ważna jest maksymalizacja wartości inwestycji podatników w obecnym otoczeniu gospodarczym, i nadal będziemy traktować to priorytetowo.
Co ważne, udostępniliśmy czwartą iterację strategii NDA. To wyjaśnia nasze podejście do dziedzictwa nuklearnego Wielkiej Brytanii i kierunek podróży, aby osiągnąć naszą misję, a także opinie zainteresowanych stron zebrane w wyniku dogłębnego uczestnictwa.
Sukcesy te zostały osiągnięte w niezwykle trudnych czasach i jestem niezwykle dumny z naszych pracowników i ich zaangażowania w pełnym wyzwań środowisku.
W zeszłorocznym raporcie pisałem o ważnych krokach podejmowanych w celu wzmocnienia i uproszczenia organizacji naszej grupy, w tym o przejściu do modelu zależnego.
Wszystkie nasze spółki operacyjne stały się teraz spółkami zależnymi NDA. W marcu tego roku firma Dounreay stała się spółką zależną należącą w całości do firmy, a na początku tego miesiąca tuż za nią podążyło składowisko odpadów niskoaktywnych (LLWR).
Na początku tego roku nasze dwie firmy transportowe, Direct Rail Services (DRS) i International Nuclear Services (INS), połączyły siły, aby stworzyć NTS, wiodącą organizację w zakresie transportu i logistyki jądrowej. Ogłosiliśmy również nasz zamiar utworzenia jednego działu odpadów i połączenia naszej ogólnogrupowej wiedzy specjalistycznej w zakresie zarządzania odpadami, zdobytej w przedsiębiorstwach LLWR i przedsiębiorstwach zajmujących się gospodarką odpadami radioaktywnymi.
Zaczęliśmy już czerpać korzyści z działania zespołowego, wykorzystując możliwości, jakie daje nasza skala i szerokość, do promowania skutecznej i wydajnej realizacji zadań. Będziemy w dalszym ciągu wzmacniać, osadzać i wykorzystywać pracę wykonaną w celu zbudowania silnej grupy NDA, aby zapewnić brytyjskim podatnikom sukces i wartość w zakresie likwidacji.
Bardzo się cieszę, że rząd ogłosił niedawno decyzję o przekazaniu zaawansowanej stacji reaktorów chłodzonych gazem firmy EDF Energy firmie NDA w celu wycofania jej z eksploatacji po wyładunku. Jest to świadectwo umiejętności i doświadczenia zespołu NDA oraz postępu, jaki czyni nasza misja.
Aby zmaksymalizować korzyści ze współpracy w ramach „jednolitej umowy o zachowaniu poufności”, podjęliśmy istotne działania mające na celu modyfikację struktury kierowniczej zespołu ds. umowy o zachowaniu poufności.
Kluczowe znaczenie ma utworzenie nowego Zespołu Liderów Grupy NDA (GLT), który będzie motywował całą Grupę NDA do poprawy przywództwa, pewności, współpracy oraz transferu wiedzy i umiejętności. GLT ma przedstawicieli NDA i naszej spółki operacyjnej. Z perspektywy międzygrupowej zespół ten przyniesie korzyści naszej misji, ludziom, społecznościom na miejscu i podatnikom.
W związku z pandemią zmienił się sposób, w jaki jesteśmy proszeni o pracę, co daje nam możliwość opierania się na elastycznych i elastycznych organizacjach pracy. Zależy nam na stworzeniu idealnego miejsca pracy dla każdego, a integralną częścią tego procesu jest także nasze zaangażowanie na rzecz różnorodności i włączenia społecznego na wszystkich poziomach.
W ostatnich latach podjęliśmy istotne kroki w celu poprawy kultury naszego miejsca pracy i zaczęliśmy zauważać przyspieszenie realizacji tego niezwykle ważnego programu w całej naszej grupie. Nie popadamy jednak w samozadowolenie i nie przymykamy oczu na opinie. Wiemy, że jest jeszcze wiele do zrobienia i będziemy niestrudzenie pracować w tym obszarze.
Czas publikacji: 18 listopada 2021 r
