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Diese Veröffentlichung ist verfügbar unter https://www.gov.uk/ Government/publications/nuclear-decommissioning-authority-annual-report-and-accounts-2020-to-2021/nda-annual-report-and-accounts-2020 Steigen Sie ein bis 2021
Dieser Übersichtsabschnitt bietet eine ausführliche Einführung in unsere Arbeit im Jahr 2020/21 und beleuchtet die Bereiche, in denen wir in diesem Jahr Fortschritte erzielt haben. Diese haben wir anhand unserer 5 strategischen Themen beschrieben.
Seit ich im September der Nuclear Decommissioning Authority (NDA) beigetreten bin, hatte ich die Ehre zu sehen, wie wir einige der komplexesten Fragen der Stilllegung von Kernkraftwerken weltweit erfolgreich bewältigen.
Diese Arbeit ist für das Land von entscheidender Bedeutung, und in dieser Rolle möchte ich meine Erfahrung nutzen, um den Vorstand zu leiten und sicherzustellen, dass die NDA ihre ehrgeizigen operativen und kulturellen Ziele erreicht.
Mein Vorgänger, Tom Smith, fungierte drei Jahre lang als Vorsitzender. In dieser Zeit baute er eine solide Plattform auf und lieferte wertvolle Hinweise für die Führung der NDA beim nuklearen Sanierungsprogramm des Vereinigten Königreichs. Ich möchte Tom für seinen Beitrag und seine Unterstützung während meines Übergangs in diese Rolle danken. Ich freue mich auch, Professor Francis Livens im Vorstand begrüßen zu dürfen. Franziskus bringt umfassendes und umfassendes Fachwissen im Nuklearbereich mit, das uns dabei helfen wird, unsere Mission weiterhin voranzutreiben. Ich möchte diese Gelegenheit nutzen, um Michelle Heath für ihren Beitrag im Vorstand zu danken und wünsche ihr viel Erfolg in ihrer neuen Karriere.
Als ich dem Vorstand beitrat, war klar, dass die NDA und ihr Team unter der Führung von David Peattie als CEO einen neuen Weg einschlugen und sich in Richtung eines kollaborativen Ansatzes zur Erreichung gemeinsamer Ziele bewegten, statt eines auf kommerziellen Verträgen basierenden Ansatzes .
NDA ist eine Organisation mit einer klaren Vision und einer vernünftigen Strategie, die eine solide Grundlage für unsere Entwicklung gelegt hat.
Wenn wir auf die Ereignisse und Aktivitäten des letzten Jahres zurückblicken, hat die COVID-19-Pandemie ein beispielloses Umfeld für Organisationen auf der ganzen Welt geschaffen. NDA ist keine Ausnahme.
Unser Unternehmen, unsere Stakeholder, Mitarbeiter und deren Familien sind alle betroffen. In diesen schwierigen Zeiten lag unser Fokus immer darauf, das Wohlergehen unserer Mitarbeiter unermüdlich zu unterstützen.
Es war schon immer eine Priorität, die Auswirkungen dieser Entwicklung auf die psychische Gesundheit und die Probleme von Menschen zu erkennen, die zu Hause und isoliert arbeiten. Ebenso sind wir uns der sehr unterschiedlichen Herausforderungen bewusst, mit denen diejenigen konfrontiert sind, die unsere Website während der Pandemie weiterhin betreiben.
In dieser Krise haben Einzelpersonen, Gruppen und Gemeinschaften Wege gefunden, sich anzupassen, ihre grundlegenden Pflichten zu erfüllen und vor allem sicher zu bleiben. Für NDA gilt dies für viele unserer Mitarbeiter und Stakeholder, sowohl am Arbeitsplatz als auch in den Gemeinden rund um unsere Fabriken. Unsere gesamte Mitarbeitergruppe hat sich schnell an die sich ständig ändernde Realität angepasst, das heißt, wir müssen nicht wesentliche Arbeitspläne am Standort aussetzen, so weit wie möglich von zu Hause aus arbeiten und sicherstellen, dass wir am Standort und am Arbeitsplatz einen sicheren Arbeitsplatz haben Büro, in dem wir weiterhin grundlegende Arbeiten erledigen.
Im Jahr 2020/21 gibt es große Unsicherheiten und Unvorhersehbarkeiten. In vielerlei Hinsicht hat dieses Jahr unsere operativen Fähigkeiten und unsere Widerstandsfähigkeit auf die Probe gestellt. Ein Test, den wir bestanden haben. Einige Projekte und Pläne werden unweigerlich ausgesetzt oder verlangsamt, was sich auf die Erfüllung unserer Aufgaben auswirkt.
Trotz der Herausforderungen von COVID-19 besteht unsere Mission darin, das erste Kernkraftwerk Großbritanniens sicher, zuverlässig und kostengünstig zu reinigen und gleichzeitig Menschen und Umwelt zu schützen. Als allumfassende Unternehmensgruppe für die Stilllegung nuklearer Anlagen entwickeln wir uns in eine neue Richtung, übernehmen vollständig den Ansatz der „einheitlichen Vertraulichkeitsvereinbarung“ und maximieren die Vorteile der Zusammenarbeit auf zentralisiertere und integriertere Weise. Dieser Ansatz wird bei der Verfolgung unserer Mission größere Vorteile mit sich bringen und den Steuerzahlern einen größeren Nutzen bringen.
In diesem Jahr machen wir weitere Fortschritte und passen unsere Arbeitsmethoden an. Die während der Pandemie gewonnenen Erkenntnisse werden ausgewertet, geteilt und in unsere neuen Arbeitsmethoden eingebettet.
Die Entwicklung der letzten Jahre hat zu einem neuen Gruppenbetriebsmodell geführt, das die Möglichkeit für die nächste Stufe der effizienten Bereitstellung der gesamten NDA-Immobilien bietet. In Zukunft werden wir Fähigkeiten, Erkenntnisse und bewährte Verfahren austauschen, um einen umfassenderen Ansatz für die Herausforderungen der Stilllegung von Kernkraftwerken zu bieten. Unser öffentlich veröffentlichter Newsletter zum Fortschritt der Missionserfüllung wurde weit verbreitet, und unsere überarbeitete Strategie entspricht den Anforderungen des Energiegesetzes von 2004 und erhielt ein Jahr vor ihrer Veröffentlichung umfassende Beratung und Anerkennung. Unser Engagement für Offenheit und Transparenz ermöglicht es uns, regelmäßig mit Stakeholdern in Kontakt zu treten, Feedback zu fördern und Maßnahmen zu ergreifen.
Sicherheit und Schutz haben für uns oberste Priorität, und es ist ermutigend, dass unsere Führungsspitze im Bereich Cyber-Resilienz in einer Zeit, in der die globalen Bedrohungen weiter zunehmen, mit dem National Cyber Security Center zusammengearbeitet und so unsere Sicherheit und Netzwerkinfrastruktur weiter verbessert hat.
Unsere Mitarbeiter, unsere Lieferkette und unsere Stakeholder sind Vorbilder bei der Reaktion auf die Pandemie. Obwohl unser Unternehmen die Herausforderungen im Bereich der psychischen Gesundheit widerspiegelt, mit denen die Welt konfrontiert ist, waren die Widerstandsfähigkeit und die Freundschaft der gesamten Gruppe und unserer Gemeinschaft immer eine Quelle unseres Stolzes. Darüber hinaus können wir jetzt die Vorteile der neu gestalteten Zukunft maximieren und wirklich moderne Arbeitsweisen schaffen. Wir haben Fortschritte dabei gemacht, unsere Kultur besser zu verstehen und die Unterstützung für unsere Agenda für Vielfalt und Inklusion zu stärken. Unsere Reise ist ein langfristiger Weg. Wie bei jeder Reise haben wir Höhepunkte und Herausforderungen erlebt – wir lernen weiterhin daraus.
Wir freuen uns sehr, dass das Ministerium für Wirtschaft, Energie und Industriestrategie (BEIS) dieses Jahr einen Plan entwickelt hat, um den Bedarf des Landes an der bevorstehenden Stilllegung der von EDF Energy betriebenen fortschrittlichen gasgekühlten Reaktoreinheiten (AGR) zu decken. Der Transport und die Lagerung abgebrannter AGR-Brennstoffe ist seit vielen Jahren ein fester Bestandteil unseres Geschäfts. Das Ende des Lebenszyklus dieser wichtigen kohlenstoffarmen Energie bietet der Regierung als professioneller Agentur für die Stilllegung von Kernkraftwerken die Chance, den richtigen Weg zu finden, um diese Herausforderung in Zukunft zu bewältigen.
Nach dem Gerichtsurteil zur Magnox-Vertragsfrage im Jahr 2016 wurde die NDA einer beispiellosen Überprüfung unterzogen, beginnend mit der Vertragsausschreibung, die 2011 begann. Der am 4. März 2021 veröffentlichte Magnox-Umfragebericht von Steven Holliday bietet weitere Einblicke in die Funktionsweise der NDA, einschließlich der Der Vorstand und die Regierung können Änderungen vornehmen, um unsere Governance zu verbessern.
Im Jahr 2017 haben wir wichtige Schritte unternommen, um die vorläufigen Umfrageergebnisse der Umfrage zu klären, und wir werden sicherstellen, dass wir im Abschlussbericht der Umfrage auf die zusätzlichen Erkenntnisse reagieren. Allerdings ist die NDA heute eine ganz andere Organisation als 2016, und sie ist stärker und leistungsfähiger. Natürlich können wir es besser machen. Das ist unser Fokus.
Der Vorstand ist sich seiner rechtlichen und treuhänderischen Verantwortung bewusst. Unsere Tagesordnung und unsere Vorstandsausschüsse entwickeln sich ständig weiter, um auf interne Treiber, Erwartungen der Stakeholder und externe Bedingungen zu reagieren. Wir arbeiten im Rahmen des relevanten britischen Corporate Governance Kodex und legen mehr Wert auf die Umwelt-, Sozial- und Governance-Agenda. Um ein breiteres Themenspektrum bei unserer Entscheidungsfindung zu berücksichtigen, freue ich mich, in diesem Bericht den neuen Ansatz gemäß Abschnitt 172 vorstellen zu können, der betont, wie Themen wie Nachhaltigkeit und Stakeholder-Perspektiven in unsere Entscheidungsfindung und Reiserichtung einbezogen werden. Dieser sozial verantwortliche Standard hilft uns, als Umweltverwalter unsere Beziehung zu Menschen und die Art und Weise, wie wir die Organisation führen, zu berücksichtigen.
Der Wunsch des Vorstands, eine gute Regierungsführung zu fördern und zu stärken, umfasst auch Lehren aus externen Überprüfungen, beispielsweise der Competition and Markets Authority und den Brydon- und Kingman-Überprüfungen im Zusammenhang mit Governance und Wirtschaftsprüfung.
Als verjüngte Organisation wird es für die Zukunft auch erforderlich sein, Maßnahmen auf der Grundlage der Empfehlungen im kürzlich veröffentlichten BEIS Departmental Review NDA zu ergreifen. Im Anschluss an den Magnox-Untersuchungsbericht werden diese Überprüfung und die aus ihren Ergebnissen gewonnenen Erkenntnisse es der NDA ermöglichen, ihre früheren Mängel zu beseitigen und mit Zuversicht voranzuschreiten.
Während unsere Mission voranschreitet, ist es wichtig, die Auswirkungen unserer Entscheidungen und Tätigkeiten auf die Umwelt und die Gesamtauswirkungen auf den Klimawandel zu berücksichtigen. Wir sind bestrebt, das Netto-Null-Kohlenstoff-Ziel der Regierung zu unterstützen und konzentrieren uns auf die Formulierung einer nachhaltigeren Betriebsroute. Unser Ziel ist es, sicherzustellen, dass unser Beitrag zum Umweltschutz und unsere Auswirkungen auf die Gemeinden vor Ort dazu beitragen, dass diese zu wohlhabenden Lebens- und Arbeitsorten werden, während wir die Stilllegungsarbeiten abschließen.
Innerhalb der NDA-Gruppe habe ich eine Fülle von Fachwissen, hochqualifizierte Arbeitskräfte und eine kompetente, nicht abteilungsbezogene öffentliche Einrichtung gesehen, die sich auf ihre Hauptaufgabe konzentriert, nämlich die Sanierung der langjährigen britischen Nuklearanlagen. Ich möchte unseren engagierten Mitarbeitern für ihre harte Arbeit, die Herausforderungen unserer Stakeholder und die anhaltende Unterstützung unserer Gemeinschaft danken.
2020 ist ein beispielloses und schwierigstes Jahr in der modernen Geschichte. Die Art und Weise, wie unsere Mitarbeiter, unsere Lieferkette und unsere Stakeholder zusammenkommen, um sich gegenseitig und unsere breitere Gemeinschaft zu unterstützen, ermutigt mich.
Sie beteiligten sich an nationalen und lokalen Bemühungen, von der Unterstützung des NHS über die Lieferung wichtiger Hilfsgüter an Supermärkte bis hin zur Herstellung und Spende persönlicher Schutzausrüstung für Gesundheitspersonal an vorderster Front.
Trotz der enormen Herausforderungen, die die globale Krise mit sich brachte, haben wir im vergangenen Jahr bemerkenswerte Meilensteine bei der Sanierung und Stilllegung erreicht und planen den Aufbau und die Stärkung des NDA-Teams.
Die Pandemie ist auch zu einem Katalysator für die Suche nach neuen Arbeitsplätzen und Möglichkeiten der Vernetzung geworden. Dadurch können wir den Übergang zu agilerem Arbeiten und digitalen Verbesserungsprogrammen in der NDA und der gesamten NDA-Gruppe beschleunigen.
Die Gewährleistung der Sicherheit unserer Mitarbeiter während der Pandemie hatte Auswirkungen auf einige unserer Abläufe und Ziele. Dennoch konnten wir wichtige Aufräum- und Rückbauarbeiten vorantreiben.
In Dounreay kommen die Arbeiten an seinem neuesten Lager für radioaktive Abfälle gut voran und die Mauern stehen kurz vor der Fertigstellung. Dieses Geschäft ist ein wichtiger Teil unserer Abfalllagerungsstrategie und wird gemäß den schottischen Richtlinien Abfälle über lange Zeiträume sicher lagern.
Unser neuer Transportbereich Nuclear Transport Solutions (NTS) hat einen Plan zum Rücktransport hochradioaktiver Abfälle nach Deutschland im Jahr 2020/21 gestartet.
Dieser Plan ist ein wesentlicher Bestandteil unserer Strategie zur Rückführung hochradioaktiver Abfälle aus dem Vereinigten Königreich, zur Erfüllung von Auslandsverträgen und zur Umsetzung der Politik der britischen Regierung in diesem Bereich.
In Sellafield konnten wir erhebliche Fortschritte bei wichtigen Stilllegungsarbeiten feststellen und die Hälfte des Abfalls aus dem Reaktorbrennstofflagerbecken entfernen. Der Standort arbeitet daran, bis 2024 große Mengen radioaktiven Materials aus der Anlage zu entfernen, was eine der größten nuklearen Gefahren im Vereinigten Königreich darstellt. Gleichzeitig verändert sich die Skyline des Geländes weiter und es wird daran gearbeitet, die Schornsteine und Schornsteine einiger der ältesten und anspruchsvollsten Teile des Geländes sorgfältig abzubauen.
Die Entfernung des zweiten ikonischen Windscale Pile-Schornsteins ist ein deutlicher Beweis für die geleistete Arbeit, um Sellafield zu einem sichereren Ort zu machen, und ein wichtiger Schritt bei der Sanierungsaufgabe des Standorts.
Das Engagement der Regierung für die wichtige Arbeit unseres Landes spiegelt sich im einjährigen Ausgabenzyklus der Regierung wider und hat eine Rekordfinanzierung sichergestellt. Wir sind uns bewusst, wie wichtig es ist, den Wert der Investitionen der Steuerzahler in diesem wirtschaftlichen Umfeld zu maximieren, und wir werden dies weiterhin zu einer Priorität machen.
Wichtig ist, dass wir die vierte Iteration der NDA-Strategie veröffentlicht haben. Dies erklärt unsere Herangehensweise an das nukleare Erbe des Vereinigten Königreichs und die Richtung, in die wir unsere Mission erfüllen wollen, sowie die Meinungen der Interessengruppen, die wir durch intensive Beteiligung eingeholt haben.
Diese Erfolge wurden in äußerst schwierigen Zeiten erzielt und ich bin äußerst stolz auf unsere Mitarbeiter und ihr Engagement in einem herausfordernden Umfeld.
Im letztjährigen Bericht habe ich über die wichtigen Schritte geschrieben, die zur Stärkung und Vereinfachung der Organisation unserer Gruppe unternommen werden, einschließlich der Umstellung auf ein Tochtermodell.
Alle unsere operativen Gesellschaften sind mittlerweile NDA-Tochtergesellschaften. Im März dieses Jahres wurde Dounreay eine hundertprozentige Tochtergesellschaft, und Anfang dieses Monats folgte das Low-Level Waste Repository (LLWR) dicht dahinter.
Anfang dieses Jahres sahen wir, wie unsere beiden Transportunternehmen Direct Rail Services (DRS) und International Nuclear Services (INS) ihre Kräfte bündelten, um NTS zu gründen, die führende Organisation für nuklearen Transport und Logistik. Wir haben außerdem unsere Absicht bekannt gegeben, eine einzige Abfallabteilung zu schaffen und unsere gruppenweite Abfallmanagement-Expertise aus LLWR- und radioaktiven Abfallunternehmen zusammenzuführen.
Wir haben bereits begonnen, davon zu profitieren, dass wir als Team agieren und die Möglichkeiten unserer Größe und Breite nutzen, um eine effektive und effiziente Aufgabenerfüllung zu fördern. Wir werden die geleistete Arbeit weiterhin stärken, verankern und nutzen, um eine starke NDA-Gruppe aufzubauen, um den britischen Steuerzahlern Erfolg und Mehrwert bei der Stilllegung zu bieten.
Ich freue mich sehr, dass die Regierung kürzlich ihre Entscheidung bekannt gegeben hat, die moderne gasgekühlte Reaktorstation von EDF Energy nach der Entladung zur Stilllegung an NDA zu übergeben. Dies ist ein Beweis für die Fähigkeiten und Erfahrung des NDA-Teams und die Fortschritte, die unsere Mission macht.
Um den Nutzen der Zusammenarbeit mit einer „einheitlichen Vertraulichkeitsvereinbarung“ zu maximieren, haben wir wichtige Maßnahmen zur Änderung der Führungsstruktur des Vertraulichkeitsvereinbarungsteams ergriffen.
Entscheidend hierfür ist die Schaffung eines neuen NDA Group Leadership Team (GLT), das die gesamte NDA Group dazu antreiben soll, Führung, Sicherheit, Zusammenarbeit und Transfer von Lernen und Fähigkeiten zu verbessern. GLT verfügt über Vertreter der NDA und unserer Betreibergesellschaft. Durch eine gruppenübergreifende Perspektive wird dieses Team unserer Mission, den Menschen, den Gemeinden vor Ort und den Steuerzahlern zugute kommen.
Aufgrund der Pandemie hat sich die Art und Weise, wie wir arbeiten sollen, verändert, was uns die Möglichkeit gibt, auf flexible und agile Arbeitsvereinbarungen zu bauen. Wir engagieren uns dafür, einen idealen Arbeitsplatz für alle zu schaffen, und unser Engagement für Vielfalt und Inklusion auf allen Ebenen ist ebenfalls ein integraler Bestandteil davon.
In den letzten Jahren haben wir große Schritte zur Verbesserung unserer Arbeitsplatzkultur unternommen und beobachten, wie sich diese äußerst wichtige Agenda in unserer gesamten Gruppe beschleunigt. Wir geben uns jedoch nicht selbstgefällig und verschließen nicht die Augen vor Rückmeldungen. Wir wissen, dass noch viel zu tun ist und werden in diesem Bereich weiterhin unermüdlich arbeiten.
Zeitpunkt der Veröffentlichung: 18. November 2021
