Cookie gehigarriak ezarri nahi ditugu GOV.UK nola erabiltzen duzun ulertzeko, zure ezarpenak gogoratzeko eta gobernu-zerbitzuak hobetzeko.
Besterik adierazi ezean, argitalpen honek Open Government License v3.0-ren baldintzen arabera du lizentzia. Lizentzia hau ikusteko, mesedez, bisitatu nationalarchives.gov.uk/doc/open-government-licence/version/3 edo idatzi Information Policy Team-era, The National Archives, Kew, London TW9 4DU, edo bidali mezu elektroniko bat helbide honetara: psi @ artxibo nazionalak.gov. Erresuma Batua
Hirugarrenen copyright-informazioren bat zehaztu badugu, dagokion copyright-jabearen baimena lortu beharko duzu.
Argitalpen hau https://www.gov.uk/government/publications/nuclear-decommissioning-authority-annual-report-and-accounts-2020-to-2021/nda-annual-report-and-accounts-2020 helbidean dago eskuragarri. Hartu 2021era arte
Ikuspegi orokorraren atal honek 2020/21 ikasturtean egin dugun lanaren sarrera sakona eskaintzen du eta aurten egindako aurrerapen-arloak nabarmentzen ditu. Hauek gure 5 gai estrategikoak erabiliz deskribatu ditugu.
Irailean Nuclear Decommissioning Authority-n (NDA) batu nintzenetik, ohorea izan dut munduko nuklear desafektatzeko arazo konplexuenetariko batzuei nola aurre egiten diegun arrakastaz ikusteko.
Lan hau ezinbestekoa da herrialdearentzat, eta eginkizun honetan, nire esperientzia erabili nahi dut administrazio kontseilua zuzentzeko, NDAk bere helburu operatibo eta kultural asmo handikoak lortzen dituela ziurtatzeko.
Nire aurrekoak, Tom Smith, presidente gisa aritu zen 3 urtez, eta denbora horretan plataforma sendo bat ezarri zuen eta orientazio baliotsua eman zuen NDAk Erresuma Batuko garbiketa nuklearraren programaren lidergoa gidatzeko. Eskerrak eman nahi dizkiot Tomi eginkizun honetarako trantsizio garaian egindako ekarpenagatik eta laguntzagatik. Pozik nago, halaber, Francis Livens irakasleari ongi etorria emateaz administrazio kontseiluan. Francisek espezializazio nuklearraren sakontasuna eta zabaltasuna dakar, eta horrek gure eginkizuna gidatzen jarraitzen lagunduko digu. Aukera hau aprobetxatu nahi dut Michelle Heath zuzendaritza batzordean egindako ekarpenagatik eskerrak emateko eta arrakasta opa dio bere ibilbide berrian.
Zuzendaritza-kontseiluan sartu nintzenean, argi zegoen NDAk eta bere taldeak, David Peattie zuzendari nagusi gisa gidatuta, bide berri bati ekin ziotela, helburu komunetarako lankidetza-ikuspegi baterantz abiatuz, kontratu bidezko ikuspegi komertziala baino. .
NDA ikuspegi argia eta zentzuzko estrategia dituen erakundea da, gure garapenerako oinarri sendoak ezarri dituena.
Iazko ekitaldi eta jarduerei erreparatuta, COVID-19 pandemiak aurrekaririk gabeko ingurunea sortu du mundu osoko erakundeentzat. NDA ez da salbuespena.
Gure enpresa, interes-taldeak, langileak eta haien familiak kaltetuak izan dira. Une zail hauetan, gure arreta beti izan da gure langileen ongizaterako laguntza etengabea eskaintzea.
Honek osasun mentalean duen eragina eta etxean eta isolatuta lan egiten duten pertsonek izaten dituzten arazoak aintzat hartzea beti izan da lehentasuna. Era berean, pandemia garaian gure webgunea funtzionatzen jarraitzen dutenek bizi izan dituzten erronkak oso desberdinak aitortzen ditugu.
Krisi honetan, norbanakoek, taldeek eta komunitateek egokitzeko, oinarrizko betebeharrak betetzeko eta, batez ere, seguru mantentzeko bideak aurkitu dituzte. NDArentzat, hau gure langile eta interes-talde askori aplikatzen zaie, bai lanean, bai gure lantegien inguruko komunitateetan. Gure langile talde osoa azkar egokitu zen etengabe aldatzen ari den errealitatera, hau da, ezinbestekoak ez diren lan-planak bertan behera utzi behar ditugu, etxetik ahalik eta gehien lan egin, eta gunean lantokia segurua dugula eta bermatu behar dugu. oinarrizko lana egiten jarraitzen dugun bulegoa.
Ziurgabetasun handiak eta ezustekoak daude 2020/21ean. Zentzu askotan, aurten gure gaitasun operatiboak eta erresilientzia probatu ditu. Gainditu genuen proba. Proiektu eta plan batzuk ezinbestean eten edo motelduko dira, eta horrek nolabaiteko eragina du gure zereginen entregan.
COVID-19ren erronkak izan arren, gure eginkizuna Erresuma Batuko lehen zentral nuklearra modu seguruan, fidagarrian eta kostu eraginkorrean garbitzea da, pertsonak eta ingurumena babestuz. Desafektazio nuklearraren enpresa talde osoko gisa, norabide berri batean garatzen ari gara, "isilpekotasun-akordio bakarra" ikuspegia guztiz onartuz eta lankidetzaren onurak modu zentralizatuagoan eta integratuan maximizatzen ari gara. Ikuspegi honek onura handiagoak ekarriko ditu gure eginkizuna betetzeko eta zergadunei balio handiagoa emateko.
Aurten, aurrera egiten jarraitzen dugu gure lan-metodoak doitzen ditugun bitartean. Pandemia garaian ikasitakoak ebaluatu, partekatzen eta txertatzen ari dira gure lan metodo berrietan.
Azken urteotako garapenak talde eragilearen eredu berri bat ekarri du, NDA higiezin osoa eraginkortasunez entregatzeko hurrengo faserako aukera ematen duena. Etorkizunean, trebetasunak, ikaskuntzak eta jardunbide egokiak partekatuko ditugu nuklear deuseztatzearen erronkei ikuspegi integralagoa emateko. Jendaurrean kaleratutako misioa emateko aurrerapen-buletina oso zabaldua izan da, eta berrikusitako estrategiak 2004ko Energia Legearen eskakizunak betetzen ditu, eta kaleratu baino urtebete lehenago kontsulta eta aitorpen zabala jaso zuen. Irekitasunaren eta gardentasunaren aldeko konpromisoak aukera ematen digu interesdunekin aldian-aldian parte hartzeko, iritzia sustatzeko eta neurriak hartzeko.
Segurtasuna eta segurtasuna dira gure lehentasun nagusiak, eta pozgarria da ziber-erresilientzian gure lidergoak Ziber-Segurtasun Zentro Nazionalarekin lankidetzan aritu izana, mehatxu globalak areagotzen jarraitzen duten garaian, gure segurtasuna eta sare-azpiegitura areagotuz.
Gure langileak, hornikuntza-katea eta interes-taldeak eredu dira pandemiari erantzuteko. Gure negozioak munduak dituen osasun mentalaren erronkak islatzen baditu ere, talde osoaren eta gure komunitatearen erresilientzia eta adiskidetasuna beti izan dira gure harrotasun iturri. Horrez gain, orain berriro imajinatutako etorkizunaren onurak maximiza ditzakegu eta lan egiteko modu benetan modernoak sor ditzakegu. Aurrerapausoak eman ditugu gure kultura hobeto ulertzen eta gure aniztasunaren eta inklusioaren agendaren laguntza sendotzen. Gure bidaia epe luzerako bidea da. Edozein bidaia bezala, puntu nabarmenak eta erronkak bizi izan ditugu; horietatik ikasten jarraitzen dugu.
Oso pozik gaude aurten EDF Energyk ustiatzen dituen gas hoztutako erreaktore aurreratuen (AGR) unitateak desafektatzeko herrialdearen beharrari erantzuteko plan bat garatu duela aurten Enpresa, Energia eta Industria Estrategia Ministerioak (BEIS). Urte askotan zehar, AGR erregai gastatuaren garraioa eta biltegiratzea gure negozioaren zati bat izan da. Karbono gutxiko energia garrantzitsu honen bizi-zikloaren amaierak aukera bat ematen dio gobernuari, bere nuklear desafektatzeko agentzia profesionalak etorkizunean erronka honi aurre egiteko bide egokia aurki dezakeelako.
2016an Magnox kontratuaren arazoari buruzko legezko epaiaren ondoren, NDAk parekorik gabeko berrikuspena egin zuen, 2011n hasitako kontratuaren lizitaziotik hasita. Steven Holliday-ren Magnox inkestaren txostenak 2021eko martxoaren 4an argitaratutako NDAk, besteak beste administrazio kontseiluak eta gobernuak aldaketak egin ditzakete gure gobernua hobetzeko.
2017an, inkestaren behin-behineko inkestaren emaitzak ebazteko urrats esanguratsuak eman ditugu, eta ikaskuntza osagarriari erantzuna emango diogula ziurtatuko dugu inkestaren azken txostenean. Hala ere, NDA gaur egun 2016ko erakunde oso ezberdina da, eta indartsuagoa eta gaitasun handiagoa du. Noski, hobeto egin dezakegu. Hau da gure ardatza.
Administrazio-kontseiluak bere legezko eta fiduziario-erantzukizunak ulertzen ditu. Gure agenda eta batzorde-batzordeak etengabe garatzen ari dira barne-eragileei, interesdunen itxaropenei eta kanpoko baldintzei erantzuteko. Dagokion Erresuma Batuko Gobernu Korporatiboko Kodearen esparruan lan egiten dugu eta arreta gehiago jartzen diogu ingurumenari, gizarteari eta gobernantza agendari. Gure erabakiak hartzerakoan gai sorta zabalago bat aztertzeko, pozten naiz txosten honetan 172. artikuluaren ikuspegi berria aurkeztea, iraunkortasuna eta interes-taldeen ikuspegia bezalako gaiak gure erabakiak hartzeko eta bidaien norabidean nola sartzen diren azpimarratzen duena. Gizarte-erantzukizuneko estandar honek ingurumenaren zaindari gisa hartzen laguntzen digu, pertsonekin dugun harremana eta erakundea nola zuzentzen dugun.
Gobernantza ona sustatu eta indartzeko kontseiluaren nahiak kanpoko berrikuspenetatik jasotako ikasgaiak ere barne hartzen ditu, hala nola, Lehiaren eta Merkatuen Agintaritzak eta gobernantza eta auditoretzarekin lotutako Brydon eta Kingman-en berrikuspenek.
Gaztetutako erakunde gisa, aurrera egiteak argitaratu berri duen BEIS Saileko Berrikuspenaren NDAko gomendioetan oinarritutako neurriak hartuko ditu. Magnox-en ikerketa-txostenaren ondoren, berrikuspen honek eta bere aurkikuntzetatik ateratako ikasgaiek NDAk iraganeko gabeziak kentzeko eta konfiantzaz aurrera egiteko aukera emango diote.
Gure eginkizuna aurrera doan heinean, garrantzitsua da kontuan hartzea gure erabakiek eta eragiketak ingurumenean duten eragina eta klima-aldaketan duen eragin orokorra. Gobernuaren zero karbono garbiaren helburua onartzen saiatzen gara eta funtzionamendu-ibilbide iraunkorragoa formulatzen zentratzen gara. Gure helburua da gure ingurumen-ekarpenak eta tokiko komunitateetan eraginak bizi- eta lan-leku oparoak izaten laguntzen diela bermatzea, desaktibatzeko zereginak burutzen ditugunean.
NDA Taldearen barruan, espezializazio ugari, trebetasun handiko langile bat eta departamentuaz kanpoko erakunde publiko gai bat ikusi dut Britainia Handiko aspaldiko instalazio nuklearrak garbitzeko eginkizun nagusian zentratuta. Gure langile dedikatuei eskerrak eman nahi dizkiet egindako lanagatik, gure talde interesdunen erronkengatik eta gure komunitatearen etengabeko laguntzagatik.
2020a historia modernoko urterik zailena eta aurrekaririk gabekoa da. Pozten nau gure langileak, hornikuntza-kateak eta interes-taldeak elkartzeko eta gure komunitate zabalagoari laguntzeko moduak.
Nazioko eta tokiko ahaleginak batu zituzten, NHSri laguntzetik supermerkatuetara hornidura garrantzitsuak entregatu arte, eta baita lehen mailako osasun-langileentzako babes pertsonaleko ekipoak fabrikatu eta dohaintzan ere.
Mundu mailako krisiak erronka handiak izan arren, iaz mugarri nabarmenak lortu genituen garbiketa eta desafektazioan, baita NDA taldea ezartzeko eta sendotzeko planak ere.
Pandemia ere katalizatzaile bihurtu da lanpostu berriak aurkitzeko eta elkarren artean konektatzeko moduak. Ondorioz, NDAn eta NDA talde osoan lan arinagoetarako eta hobekuntza digitalerako programaren trantsizioa bizkortu dezakegu.
Pandemia garaian langileak seguru mantentzeak eragina izan du gure eragiketa eta helburu batzuetan. Hala ere, garbiketa eta desafektazio lan garrantzitsuak aurrera eraman ahal izan genituen.
Dounreayn, hondakin erradioaktibo berrienaren biltegiratzeko lanak ondo doaz eta hormak amaitzear daude. Denda hau hondakinak biltegiratzeko estrategiaren zati garrantzitsu bat da eta denbora luzez seguru gordeko ditu hondakinak Eskoziako politikaren arabera.
Gure garraio-sektore berriak Nuclear Transport Solutions (NTS) maila altuko hondakin erradioaktiboak Alemaniara itzultzeko plan bat jarri du martxan 2020/21ean.
Plan hau Erresuma Batuko maila altuko hondakin erradioaktiboak etxeratzeko, atzerriko kontratuak betetzeko eta Erresuma Batuko gobernuak arlo honetan duen politika ezartzeko gure estrategiaren funtsezko zati bat da.
Sellafielden, aurrerapen garrantzitsuak ikusi genituen desafektatzeko lanetan, erreaktoreen erregaien biltegiratzetik hondakinen erdia kenduz. Gunea 2024rako instalazioetatik material erradioaktibo ugari kentzeko lanean ari da, hau da, Erresuma Batuko arrisku nuklear handienetako bat. Aldi berean, orubearen zerua aldatzen jarraitzen du, eta orubearen zati zahar eta zailenetako batzuen tximiniak eta tximiniak kontu handiz desegiteko lanak egiten ari dira.
Bigarren Windscale Pile tximinia ikonikoa kentzea Sellafield leku seguruagoa izan dadin egindako lanaren erakusgarri oso argia da eta gunearen garbiketa-lanean urrats garrantzitsua da.
Gobernuak gure herriaren lan garrantzitsuarekin duen konpromisoa gobernuaren urtebeteko gastu-zikloan islatzen da eta finantzaketa maila errekorra bermatu du. Oso ondo dakigu zein garrantzitsua den zergadunek ingurune ekonomiko honetan egiten dituzten inbertsioen balioa maximizatzea, eta lehentasuna izaten jarraituko dugu.
Garrantzitsuena, NDA estrategiaren laugarren iterazioa kaleratu dugu. Honek Erresuma Batuko ondare nuklearrari buruz dugun ikuspegia eta gure eginkizuna lortzeko bidaiaren nondik norakoak azaltzen ditu, eta parte-hartze sakonaren bidez bildutako eragileen iritziak.
Arrakasta hauek garai oso zailetan lortu ziren, eta oso harro nago gure langileekin eta ingurune erronka batean duten konpromisoaz.
Iazko txostenean, gure taldearen antolaketa indartzeko eta sinplifikatzeko ematen ari diren urrats garrantzitsuei buruz idatzi nuen, besteak beste, eredu subsidiariora pasatzeaz.
Gure enpresa eragile guztiak NDAren filial bihurtu dira. Aurtengo martxoan, Dounreay osoko filiala bihurtu zen, eta hilabete hasieran, Behe-Level Waste Repository (LLWR) oso atzetik jarraitu zuen.
Urte hasieran, gure bi garraio konpainiak, Direct Rail Services (DRS) eta International Nuclear Services (INS), indarrak batzen ikusi genituen NTS, garraio eta logistika nuklearraren erakunde nagusia sortzeko. Hondakinen sail bakarra sortzeko eta LLWR eta hondakin erradioaktiboak kudeatzeko enpresen talde osoko gure espezializazioa biltzeko asmoa ere iragarri genuen.
Dagoeneko hasi gara taldean jarduteari etekina ateratzen, gure eskalak eta zabalerak eskaintzen dituen aukerak erabiliz zereginen entrega eraginkorra eta eraginkorra sustatzeko. NDA talde sendo bat eraikitzeko egindako lana indartzen, txertatzen eta erabiltzen jarraituko dugu, Erresuma Batuko zergadunei desafektazio arrakasta eta balioa emateko.
Oso pozik nago gobernuak duela gutxi EDF Energyren gas-hoztutako erreaktore-estazio aurreratua NDAra transferitzeko erabakia, deskargatu ondoren desafektatzeko. Hau NDA taldearen trebetasun eta esperientziaren eta gure eginkizunaren aurrerapenaren erakusgarri da.
"Konfidentzialtasun-hitzarmen bakarrarekin" lankidetzaren onurak maximizatzeko, neurri garrantzitsuak hartu ditugu konfidentzialtasun-hitzarmen taldearen lidergo-egitura aldatzeko.
Horretarako funtsezkoa da NDA Group Leadership Team (GLT) berri bat sortzea, NDA Talde osoa gidatzeko lidergoa, ziurtapena, lankidetza eta ikaskuntza eta trebetasunen transferentzia hobetzeko. GLTk NDAko eta gure enpresa eragileko ordezkariak ditu. Taldeen arteko ikuspegitik, talde honek gure eginkizunari, pertsonei, tokiko komunitateei eta zergadunei mesede egingo die.
Pandemia dela eta, lan egiteko eskatzen diguten modua aldatu egin da, eta horrek aukera ematen digu lan antolaketa malgu eta arinetan eraikitzeko. Guztiontzako lantokia aproposa sortzeko konpromisoa hartu dugu, eta maila guztietan aniztasunaren eta inklusioaren aldeko gure konpromisoa ere horren parte da.
Azken urteotan, gure laneko kultura hobetzeko urrats handiak eman ditugu eta agenda izugarri garrantzitsu hau gure taldean bizkortzen hasi gara. Hala ere, ez gara konformatzen eta ez diogu begirik itxiko feedbackari. Badakigu lan gehiago dagoela egiteko eta alor horretan lanean jarraituko dugula.
Argitalpenaren ordua: 2021-12-18
