우리는 귀하가 GOV.UK를 어떻게 사용하는지 이해하고, 귀하의 설정을 기억하며, 정부 서비스를 개선하기 위해 추가 쿠키를 설정하고자 합니다.
달리 명시하지 않는 한, 이 간행물은 Open Government License v3.0의 조건에 따라 라이센스가 부여됩니다. 이 라이센스를 보려면 nationalarchives.gov.uk/doc/open-government-licence/version/3을 방문하거나 정보 정책 팀, The National Archives, Kew, London TW9 4DU에 서신을 보내거나 다음 주소로 이메일을 보내십시오: psi @ nationalarchives.gov. 영국
당사가 제3자 저작권 정보를 확인한 경우 해당 저작권 소유자로부터 허가를 받아야 합니다.
이 간행물은 https://www.gov.uk/government/publications/nuclear-decommissioning-authority-annual-report-and-accounts-2020-to-2021/nda-annual-report-and-accounts-2020에서 확인할 수 있습니다. 2021년까지 타세요
이 개요 섹션에서는 2020/21년 작업에 대한 심층적인 소개를 제공하고 올해 진행된 영역을 강조합니다. 우리는 이를 5가지 전략적 주제를 사용하여 설명했습니다.
지난 9월 NDA(Nuclear Decommissioning Authority)에 합류한 이후 저는 우리가 세계에서 가장 복잡한 핵 해체 문제를 어떻게 성공적으로 처리하는지 볼 수 있는 영광을 누렸습니다.
이 작업은 국가에 매우 중요하며, 이 역할에서 저는 NDA가 야심찬 운영 및 문화적 목표를 달성할 수 있도록 이사회를 이끄는 데 내 경험을 활용하고 싶습니다.
저의 전임자인 톰 스미스(Tom Smith)는 3년 동안 의장직을 맡았으며, 그 기간 동안 그는 탄탄한 플랫폼을 구축하고 영국의 핵 정화 프로그램에 대한 NDA의 리더십을 안내하는 데 귀중한 지침을 제공했습니다. 제가 이 역할로 전환하는 동안 Tom의 기여와 지원에 대해 감사의 말씀을 전하고 싶습니다. 또한 Francis Livens 교수를 이사회에 모시게 되어 기쁘게 생각합니다. Francis는 우리의 사명을 계속해서 이끌어가는 데 도움이 될 깊이 있고 폭넓은 원자력 전문 지식을 제공합니다. 저는 이 기회를 빌어 이사회에 기여한 Michelle Heath에게 감사를 표하고 그녀의 새로운 경력에서 모든 성공을 기원합니다.
제가 이사회에 합류했을 때 CEO인 David Peattie의 리더십 하에 NDA와 그 팀은 상업적인 계약 중심 접근 방식이 아닌 공동 목표를 향한 협력적 접근 방식을 향해 나아가는 새로운 길을 시작했다는 것이 분명했습니다. .
NDA는 명확한 비전과 합리적인 전략을 갖고 있는 조직으로, 당사 발전의 탄탄한 기반을 마련해 주었습니다.
작년의 행사와 활동을 돌이켜보면, 코로나19 팬데믹은 전 세계 조직에 전례 없는 환경을 조성했습니다. NDA도 예외는 아닙니다.
우리 회사, 이해관계자, 직원, 가족 모두가 피해를 입었습니다. 이 어려운 시기에 우리는 항상 직원의 복지를 위한 확고한 지원을 제공하는 데 중점을 두었습니다.
이것이 정신 건강에 미치는 영향과 집에서 고립되어 일하는 사람들이 직면한 문제를 인식하는 것이 항상 최우선 과제였습니다. 마찬가지로, 우리는 팬데믹 기간 동안 우리 웹사이트를 계속 운영하는 사람들이 경험하는 매우 다양한 어려움을 인식하고 있습니다.
이 위기 상황에서 개인, 그룹, 지역사회는 적응하고 기본 의무를 수행하며 가장 중요한 것은 안전을 유지하는 방법을 찾았습니다. NDA의 경우 이는 직장과 공장 주변 지역사회의 많은 직원과 이해관계자에게 적용됩니다. 우리 직원 그룹 전체는 끊임없이 변화하는 현실에 빠르게 적응했습니다. 즉, 현장에서 필수적이지 않은 작업 계획을 중단하고 가능한 한 재택근무하며 현장에서 안전한 작업장을 확보하고 기본적인 업무를 계속하는 사무실입니다.
2020/21년에는 큰 불확실성과 예측 불가능성이 있습니다. 여러 측면에서 올해는 우리의 운영 능력과 회복력을 테스트했습니다. 우리가 통과한 테스트입니다. 일부 프로젝트와 계획은 불가피하게 중단되거나 지연될 예정이며, 이는 업무 전달에 어느 정도 영향을 미칩니다.
코로나19라는 어려운 상황에도 불구하고 우리의 임무는 사람과 환경을 보호하면서 영국 최초의 원자력 발전소를 안전하고 안정적이며 비용 효율적으로 청소하는 것입니다. 우리는 포괄적인 원전 해체 회사 그룹으로서 "단일 기밀 유지 계약" 접근 방식을 전면적으로 채택하고 보다 중앙 집중화되고 통합된 방식으로 협력의 이점을 극대화하는 등 새로운 방향으로 발전하고 있습니다. 이러한 접근 방식은 우리의 사명을 추구하고 납세자에게 더 큰 가치를 제공하는 데 더 큰 이점을 가져올 것입니다.
올해도 우리는 일하는 방식을 조정하면서 계속 발전해 나가고 있습니다. 팬데믹 기간 동안 배운 교훈은 우리의 새로운 업무 방식에 평가, 공유 및 내장되고 있습니다.
지난 몇 년간의 개발로 인해 전체 NDA 부동산을 효율적으로 전달하는 다음 단계의 기회를 제공하는 새로운 그룹 운영 모델이 탄생했습니다. 앞으로 우리는 원자력 해체 문제에 대한 보다 포괄적인 접근 방식을 제공하기 위해 기술, 학습 및 모범 사례를 공유할 것입니다. 우리가 공개적으로 발표한 임무 수행 진행 뉴스레터는 널리 배포되었으며, 우리의 개정된 전략은 2004년 에너지법의 요구 사항을 준수하며 발표 1년 전에 광범위한 협의와 인정을 받았습니다. 개방성과 투명성에 대한 우리의 노력을 통해 우리는 정기적으로 이해관계자와 소통하고 피드백을 장려하며 조치를 취할 수 있습니다.
안전과 보안은 우리의 최우선 과제이며, 글로벌 위협이 계속해서 증가하는 시기에 우리의 사이버 복원력 리더십이 국가사이버보안센터와 협력하여 우리의 보안과 네트워크 인프라를 더욱 강화했다는 점은 고무적입니다.
우리 직원, 공급망, 이해관계자는 팬데믹에 대응하는 역할 모델입니다. 우리 사업은 전 세계가 직면한 정신 건강 문제를 반영하지만 전체 그룹과 지역 사회의 회복력과 우정은 항상 우리 자부심의 원천이었습니다. 또한 이제 우리는 재구상된 미래의 이점을 극대화하고 진정으로 현대적인 업무 방식을 창출할 수 있습니다. 우리는 우리 문화를 더 잘 이해하고 다양성과 포용성 의제에 대한 지원을 강화하는 데 진전을 이루었습니다. 우리의 여행은 장기적인 길입니다. 여느 여행과 마찬가지로 우리는 하이라이트와 과제를 경험했으며 계속해서 이를 통해 배웁니다.
올해 우리는 기업에너지산업전략부(BEIS)가 EDF Energy가 운영하는 첨단 가스 냉각식 원자로(AGR) 장치의 향후 해체에 대한 국가의 요구를 해결하기 위한 계획을 개발한 것을 매우 기쁘게 생각합니다. 수년 동안 사용후 AGR 연료의 운송 및 저장은 우리 사업의 필수적인 부분이었습니다. 이 중요한 저탄소 에너지의 수명주기가 끝나면 전문적인 원자력 해체 기관인 정부가 미래에 이러한 문제를 처리할 올바른 방법을 찾을 수 있는 기회를 제공합니다.
2016년 마그녹스 계약 문제에 대한 법적 판단 이후, NDA는 2011년 시작된 계약 입찰을 시작으로 유례없는 검토를 거쳤습니다. 2021년 3월 4일 발표된 스티븐 홀리데이의 마그녹스 조사 보고서는 NDA가 어떻게 NDA가 어떻게 진행되고 있는지에 대한 더 많은 통찰을 제공합니다. 이사회와 정부는 거버넌스를 개선하기 위해 변화를 만들 수 있습니다.
2017년에는 설문조사의 중간 설문조사 결과를 해결하기 위해 중요한 조치를 취했으며, 설문조사 최종 보고서에서 추가 학습 내용에 응답하도록 하겠습니다. 그러나 오늘날 NDA는 2016년과는 매우 다른 조직으로 더욱 강력하고 역량이 강화되었습니다. 물론, 우리는 더 잘할 수 있습니다. 이것이 우리의 초점입니다.
이사회는 법적, 수탁적 책임을 이해하고 있습니다. 우리의 안건과 이사회 위원회는 내부 동인, 이해관계자의 기대, 외부 조건에 대응하기 위해 끊임없이 발전하고 있습니다. 우리는 관련 영국 기업 지배구조 규정의 범위 내에서 일하고 환경, 사회 및 지배구조 의제에 더 많은 관심을 기울입니다. 의사 결정 시 더 넓은 범위의 문제를 고려하기 위해 지속 가능성 및 이해관계자 관점과 같은 문제가 의사 결정 및 여행 방향에 어떻게 통합되는지 강조하는 새로운 섹션 172 접근 방식을 이 보고서에 소개하게 되어 기쁘게 생각합니다. 이 사회적 책임 표준은 우리가 환경 관리인으로서 사람들과의 관계, 조직을 이끄는 방법을 고려하는 데 도움이 됩니다.
좋은 거버넌스를 촉진하고 강화하려는 이사회의 바람에는 경쟁 및 시장 당국, 거버넌스 및 감사와 관련된 Brydon 및 Kingman 검토와 같은 외부 검토에서 배운 교훈도 포함됩니다.
활력을 되찾은 조직으로서 앞으로 나아가려면 최근 발표된 BEIS Departmental Review NDA의 권장 사항에 따라 조치를 취하는 것이 포함됩니다. Magnox 조사 보고서에 이어 이번 검토와 그 결과에서 얻은 교훈을 통해 NDA는 과거의 단점을 제거하고 자신감을 갖고 앞으로 나아갈 수 있을 것입니다.
우리의 사명이 진전됨에 따라 우리의 결정과 운영이 환경에 미치는 영향과 기후 변화에 대한 전반적인 영향을 고려하는 것이 중요합니다. 우리는 정부의 순 제로 탄소 목표를 지원하고 보다 지속 가능한 운영 경로를 수립하는 데 중점을 두기 위해 노력하고 있습니다. 우리의 목표는 해체 작업을 완료하면서 지역 사회에 대한 우리의 환경적 기여와 영향이 지역 사회가 번영하는 생활과 직장이 되도록 돕는 것입니다.
저는 NDA 그룹 내에서 풍부한 전문 지식, 고도로 숙련된 인력, 그리고 영국의 오랜 핵 시설을 청소하는 주요 임무에 초점을 맞춘 유능한 비부처 공공 기관을 보았습니다. 헌신적인 직원들의 노고, 이해관계자들의 도전, 그리고 우리 지역사회의 지속적인 지원에 감사드립니다.
2020년은 현대사에서 유례가 없는 가장 어려운 해입니다. 저는 직원, 공급망, 이해관계자가 함께 모여 서로를 지원하고 더 넓은 커뮤니티를 지원하는 방식에 고무되었습니다.
그들은 NHS를 돕는 것부터 슈퍼마켓에 중요한 물품을 전달하는 것, 심지어 일선 의료 종사자를 위한 개인 보호 장비를 제조하고 기증하는 것까지 국가 및 지역의 노력에 동참했습니다.
글로벌 위기로 인한 엄청난 어려움에도 불구하고 우리는 작년에 청소 및 해체와 NDA 팀 구성 및 강화 계획에서 주목할만한 이정표를 달성했습니다.
팬데믹은 또한 새로운 일자리를 찾고 서로 연결되는 방법을 찾는 촉매제가 되었습니다. 결과적으로 우리는 NDA 및 전체 NDA 그룹에서 보다 민첩한 작업 및 디지털 개선 프로그램으로의 전환을 가속화할 수 있습니다.
팬데믹 기간 동안 직원의 안전을 유지하는 것은 우리의 일부 운영 및 목표에 영향을 미쳤습니다. 그럼에도 불구하고 우리는 중요한 청소 및 해체 작업을 진행할 수 있었습니다.
Dounrey에서는 최신 방사성 폐기물 저장소 작업이 순조롭게 진행되고 있으며 벽이 거의 완성 단계에 있습니다. 이 매장은 폐기물 보관 전략의 중요한 부분이며 스코틀랜드 정책에 따라 폐기물을 장기간 안전하게 보관할 것입니다.
우리의 새로운 운송 부문인 NTS(Nuclear Transport Solutions)는 2020/21년에 고준위 방사성 폐기물을 독일로 다시 운송하려는 계획을 시작했습니다.
이 계획은 영국에서 고준위 방사성 폐기물을 송환하고, 해외 계약을 이행하며, 이 분야에 대한 영국 정부 정책을 구현하기 위한 우리 전략의 핵심 부분입니다.
Sellafield에서는 원자로 연료 저장 풀에서 폐기물의 절반을 제거하는 등 주요 해체 작업에서 상당한 진전을 보았습니다. 이 현장에서는 2024년까지 시설에서 대량의 방사성 물질을 제거하기 위해 노력하고 있습니다. 이는 영국의 가장 큰 핵 위험 중 하나입니다. 동시에 현장의 스카이라인은 계속해서 변화하고 있으며, 현장에서 가장 오래되고 가장 도전적인 부분의 굴뚝과 굴뚝을 조심스럽게 해체하는 작업이 진행 중입니다.
두 번째 상징적인 Windscale Pile 굴뚝 제거는 Sellafield를 보다 안전한 장소로 만들기 위해 수행된 작업을 매우 명백하게 보여주는 것이며 현장 청소 작업의 중요한 단계입니다.
우리나라의 중요한 업무에 대한 정부의 헌신은 정부의 1년 지출 주기에 반영되어 있으며 기록적인 수준의 자금 지원을 보장해 왔습니다. 우리는 현 경제 환경에서 납세자의 투자 가치를 극대화하는 것이 얼마나 중요한지 잘 알고 있으며, 이를 최우선 과제로 삼을 것입니다.
중요한 것은 우리가 NDA 전략의 네 번째 반복을 발표했다는 것입니다. 이는 영국의 원자력 유산에 대한 우리의 접근 방식과 우리의 임무 달성을 위한 여행 방향, 그리고 심도 있는 참여를 통해 수집된 이해관계자들의 의견을 설명합니다.
이러한 성공은 극도로 어려운 시기에 달성된 것이며, 저는 어려운 환경 속에서도 우리 직원과 그들의 헌신을 매우 자랑스럽게 생각합니다.
작년 보고서에서 저는 자회사 모델로의 전환을 포함하여 우리 그룹의 조직을 강화하고 단순화하기 위해 취하고 있는 중요한 조치에 대해 썼습니다.
우리의 모든 운영 회사는 이제 NDA 자회사가 되었습니다. 올해 3월 Dounreay는 전액 출자 자회사가 되었고, 이달 초에는 저준위 폐기물 저장소(LLWR)가 그 뒤를 바짝 뒤따랐습니다.
올해 초 우리는 DRS(Direct Rail Services)와 INS(International Nuclear Services)라는 두 운송 회사가 힘을 합쳐 선도적인 원자력 운송 및 물류 조직인 NTS를 창설했습니다. 우리는 또한 단일 폐기물 부서를 만들고 LLWR 및 방사성 폐기물 관리 사업의 그룹 차원의 폐기물 관리 전문 지식을 통합하겠다는 의사를 밝혔습니다.
우리는 효과적이고 효율적인 업무 전달을 촉진하기 위해 우리의 규모와 폭이 제공하는 기회를 활용하여 팀으로 운영함으로써 이미 이익을 얻기 시작했습니다. 우리는 영국 납세자들에게 폐로 성공과 가치를 제공하기 위해 강력한 NDA 그룹을 구축하기 위해 수행한 작업을 계속 강화하고, 포함하고, 활용할 것입니다.
최근 정부가 EDF Energy의 첨단 가스 냉각식 원자로 스테이션을 하역 후 해체를 위해 NDA로 이전하기로 결정했다고 발표한 것을 매우 기쁘게 생각합니다. 이는 NDA 팀의 기술과 경험, 그리고 우리 임무의 진전을 보여주는 증거입니다.
"단일 기밀 유지 계약"을 통한 협력의 이점을 극대화하기 위해 우리는 기밀 유지 계약 팀의 리더십 구조를 수정하는 중요한 조치를 취했습니다.
여기서 중요한 것은 전체 NDA 그룹이 리더십, 보증, 협업, 학습 및 기술 이전을 향상하도록 추진하는 새로운 NDA 그룹 리더십 팀(GLT)을 창설하는 것입니다. GLT에는 NDA와 당사 운영 회사의 대표자가 있습니다. 그룹 간 관점을 통해 이 팀은 우리의 사명, 사람, 현장 커뮤니티 및 납세자에게 도움이 될 것입니다.
팬데믹으로 인해 업무 방식이 변경되어 유연하고 민첩한 업무 방식을 구축할 수 있는 기회가 생겼습니다. 우리는 모든 사람을 위한 이상적인 직장을 만들기 위해 최선을 다하고 있으며, 모든 수준에서 다양성과 포용성에 대한 우리의 약속 또한 이에 대한 필수적인 부분입니다.
최근 몇 년 동안 우리는 직장 문화를 개선하기 위한 주요 조치를 취했으며 이 매우 중요한 안건이 그룹 전체에서 가속화되는 것을 보기 시작했습니다. 그러나 우리는 이에 만족하지 않고 피드백을 무시하지 않을 것입니다. 우리는 해야 할 일이 더 많다는 것을 알고 있으며 이 분야에서 계속해서 쉬지 않고 일할 것입니다.
게시 시간: 2021년 11월 18일
