Vi ønsker å sette ytterligere informasjonskapsler for å forstå hvordan du bruker GOV.UK, huske innstillingene dine og forbedre offentlige tjenester.
Med mindre annet er angitt, er denne publikasjonen lisensiert under vilkårene i Open Government License v3.0. For å se denne lisensen, vennligst besøk nationalarchives.gov.uk/doc/open-government-licence/version/3 eller skriv til Information Policy Team, The National Archives, Kew, London TW9 4DU, eller send en e-post til: psi @ nationalarchives.gov. Storbritannia
Hvis vi har fastslått noen tredjeparts opphavsrettsinformasjon, må du innhente tillatelse fra den relevante opphavsrettseieren.
Denne publikasjonen er tilgjengelig på https://www.gov.uk/government/publications/nuclear-decommissioning-authority-annual-report-and-accounts-2020-to-2021/nda-annual-report-and-accounts-2020 Hold deg til 2021
Denne oversiktsdelen gir en grundig introduksjon til vårt arbeid i 2020/21 og fremhever fremskritt som er gjort i år. Vi har beskrevet disse ved hjelp av våre 5 strategiske temaer.
Siden jeg begynte i Nuclear Decommissioning Authority (NDA) i september, har jeg hatt den ære å se hvordan vi lykkes med å håndtere noen av de mest komplekse problemene med atomavvikling i verden.
Dette arbeidet er viktig for landet, og i denne rollen ønsker jeg å bruke min erfaring til å lede styret for å sikre at NDA når sine ambisiøse operasjonelle og kulturelle mål.
Min forgjenger, Tom Smith, fungerte som styreleder i 3 år, og i løpet av denne tiden etablerte han en solid plattform og ga verdifull veiledning for å veilede NDAs ledelse av Storbritannias kjernefysiske oppryddingsprogram. Jeg vil takke Tom for hans bidrag og støtte under overgangen min til denne rollen. Jeg er også glad for å ønske professor Francis Livens velkommen til styret. Francis bringer dybde og bredde av kjernefysisk ekspertise, som vil hjelpe oss å fortsette å lede vårt oppdrag. Jeg vil benytte anledningen til å takke Michelle Heath for hennes bidrag til styret og ønsker henne lykke til i hennes nye karriere.
Da jeg begynte i styret, var det klart at NDA og dets team, under ledelse av David Peattie som administrerende direktør, la inn på et nytt spor, og beveget seg mot en samarbeidstilnærming til felles mål, snarere enn en kommersiell kontraktstyrt tilnærming. .
NDA er en organisasjon med en klar visjon og fornuftig strategi, som har lagt et solid grunnlag for vår utvikling.
Når vi ser tilbake på fjorårets arrangementer og aktiviteter, har COVID-19-pandemien skapt et enestående miljø for organisasjoner over hele verden. NDA er intet unntak.
Vårt selskap, interessenter, ansatte og deres familier er alle blitt berørt. I disse vanskelige tider har vårt fokus alltid vært å gi urokkelig støtte for våre ansattes velvære.
Å erkjenne virkningen av dette på mental helse og problemene for folk som jobber hjemme og isolert har alltid vært en prioritet. På samme måte anerkjenner vi de svært forskjellige utfordringene som oppleves av de som fortsetter å drifte nettstedet vårt under pandemien.
I denne krisen har enkeltpersoner, grupper og lokalsamfunn funnet måter å tilpasse seg, utføre sine grunnleggende plikter, og viktigst av alt, holde seg trygge. For NDA gjelder dette mange av våre ansatte og interessenter, både på jobb og i lokalsamfunnene rundt fabrikkene våre. Hele vår gruppe medarbeidere tilpasset seg raskt den stadig skiftende virkeligheten, det vil si at vi må suspendere ikke-essensielle arbeidsplaner på stedet, jobbe hjemmefra så mye som mulig, og sørge for at vi har en trygg arbeidsplass på stedet og kontor hvor vi fortsetter med grunnleggende arbeid.
Det er store usikkerhetsmomenter og uforutsigbarhet i 2020/21. På mange måter har dette året testet våre operative evner og motstandskraft. En test vi besto. Noen prosjekter og planer vil uunngåelig bli suspendert eller bremset, noe som har en viss innvirkning på oppgaveleveringen vår.
Til tross for utfordringene med COVID-19, er vårt oppdrag å trygt, pålitelig og kostnadseffektivt rydde opp i Storbritannias første atomkraftverk samtidig som vi beskytter mennesker og miljø. Som en altomfattende selskapsgruppe for kjernefysisk dekommisjonering, utvikler vi oss i en ny retning, ved å ta i bruk «enkelt konfidensialitetsavtale»-tilnærmingen fullt ut, og maksimere fordelene ved samarbeid på en mer sentralisert og integrert måte. Denne tilnærmingen vil gi større fordeler ved å forfølge vårt oppdrag og gi større verdi for skattebetalerne.
I år fortsetter vi å gjøre fremskritt samtidig som vi justerer arbeidsmetodene våre. Lærdommene under pandemien blir evaluert, delt og integrert i våre nye arbeidsmetoder.
Utviklingen de siste årene har ført til en ny konserndriftsmodell, som gir mulighet for neste trinn av effektiv levering av hele NDA-eiendommen. I fremtiden vil vi dele ferdigheter, læring og beste praksis for å gi en mer omfattende tilnærming til utfordringene med atomavvikling. Vårt offentlig utgitte nyhetsbrev om fremdrift for oppdragslevering har blitt bredt spredt, og vår reviderte strategi er i samsvar med kravene i energiloven fra 2004, og fikk omfattende konsultasjon og anerkjennelse et år før den ble utgitt. Vår forpliktelse til åpenhet og transparens gjør at vi kan engasjere oss med interessenter regelmessig, oppmuntre til tilbakemeldinger og iverksette tiltak.
Sikkerhet og sikkerhet er våre toppprioriteringer, og det er oppmuntrende at vårt lederskap innen cyberresiliens har samarbeidet med National Cyber Security Center i en tid da globale trusler fortsetter å øke, noe som ytterligere forbedrer sikkerheten og nettverksinfrastrukturen vår.
Våre ansatte, forsyningskjeden og interessenter er rollemodeller når det gjelder å svare på pandemien. Selv om virksomheten vår gjenspeiler de psykiske helseutfordringene verden står overfor, har motstandskraften og vennskapet til hele gruppen og samfunnet vårt alltid vært en kilde til vår stolthet. I tillegg kan vi nå maksimere fordelene ved den gjenskapte fremtiden og skape virkelig moderne måter å jobbe på. Vi har gjort fremskritt med å forstå kulturen vår bedre og styrke støtten til vår agenda for mangfold og inkludering. Vår reise er en langsiktig vei. Som enhver reise har vi opplevd høydepunkter og utfordringer - vi fortsetter å lære av dem.
Vi er veldig glade for å se i år at Nærings-, energi- og industristrategidepartementet (BEIS) har utviklet en plan for å imøtekomme landets behov for kommende dekommisjonering av avanserte gasskjølte reaktorenheter (AGR) som drives av EDF Energy. I mange år har transport og lagring av brukt AGR-drivstoff vært en integrert del av vår virksomhet. Slutten av livssyklusen til denne viktige lavkarbonenergien gir en mulighet for regjeringen, som dens profesjonelle atomavviklingsbyrå, kan finne den rette måten å håndtere denne utfordringen i fremtiden.
Etter den juridiske dommen om Magnox-kontraktspørsmålet i 2016, gjennomgikk NDA en enestående gjennomgang, som begynte med kontraktsbudgivningen som begynte i 2011. Steven Hollidays Magnox-undersøkelsesrapport utgitt 4. mars 2021 gir ytterligere innsikt i hvordan NDA, inkludert styret og regjeringen, kan gjøre endringer for å forbedre vår styring.
I 2017 har vi tatt betydelige grep for å løse de foreløpige resultatene fra undersøkelsen, og vi vil sørge for at vi svarer på tilleggslæringen i undersøkelsens sluttrapport. Imidlertid er NDA i dag en helt annen organisasjon fra 2016, og den er sterkere og dyktigere. Selvfølgelig kan vi gjøre det bedre. Dette er vårt fokus.
Styret forstår sitt juridiske og fidusiære ansvar. Agendaen og styrekomiteene våre er i stadig utvikling for å svare på interne drivere, interessentenes forventninger og eksterne forhold. Vi jobber innenfor rammen av den relevante britiske Corporate Governance Code og legger mer vekt på miljø-, sosial- og styringsagendaen. For å vurdere et bredere spekter av spørsmål i beslutningsprosessen vår, er jeg glad for å introdusere den nye paragraf 172-tilnærmingen i denne rapporten, som understreker hvordan spørsmål som bærekraft og interessentperspektiver er inkorporert i vår beslutningstaking og reiseretning. Denne sosialt ansvarlige standarden hjelper oss å vurdere som miljøforvaltere, vårt forhold til mennesker og hvordan vi leder organisasjonen.
Styrets ønske om å fremme og styrke god styring omfatter også erfaringer fra eksterne gjennomganger, som Konkurranse- og markedstilsynet og Brydon og Kingmans vurderinger knyttet til styring og revisjon.
Som en forynget organisasjon, vil det å gå fremover inkludere handling basert på anbefalingene i den nylig publiserte BEIS Departmental Review NDA. Etter Magnox-undersøkelsesrapporten vil denne gjennomgangen og lærdommene fra funnene gjøre det mulig for NDA å bli kvitt sine tidligere mangler og gå videre med tillit.
Etter hvert som vårt oppdrag skrider frem, er det viktig å vurdere virkningen av våre beslutninger og operasjoner på miljøet og den generelle innvirkningen på klimaendringer. Vi streber etter å støtte regjeringens netto nullkarbonmål og fokuserer på å formulere en mer bærekraftig driftsrute. Vårt mål er å sikre at vårt miljøbidrag og vår innvirkning på lokalsamfunn hjelper dem til å bli velstående bo- og arbeidsplasser når vi fullfører avviklingsoppgaver.
Innenfor NDA-gruppen har jeg sett et vell av ekspertise, en høyt kvalifisert arbeidsstyrke og en dyktig offentlig institusjon utenom avdelingene som har fokusert på sitt hovedoppdrag for å rydde opp i Storbritannias langvarige atomanlegg. Jeg vil takke våre dedikerte ansatte for deres harde arbeid, utfordringene til interessentene våre og den fortsatte støtten fra samfunnet vårt.
2020 er et enestående og vanskeligste år i moderne historie. Jeg er oppmuntret av måten våre ansatte, forsyningskjeden og interessenter kommer sammen for å støtte hverandre og vårt bredere fellesskap.
De ble med på nasjonal og lokal innsats, fra å hjelpe NHS til å levere viktige forsyninger til supermarkeder, og til og med produsere og donere personlig verneutstyr for helsepersonell i frontlinjen.
Til tross for de enorme utfordringene den globale krisen utgjør, oppnådde vi bemerkelsesverdige milepæler i fjor innen opprydding og dekommisjonering, samt planer om å etablere og styrke NDA-teamet.
Pandemien har også blitt en katalysator for å finne nye jobber og måter å få kontakt med hverandre på. Som et resultat kan vi akselerere overgangen til mer smidig arbeid og digitale forbedringsprogrammer i NDA og hele NDA-gruppen.
Å holde ansatte trygge under pandemien har hatt en innvirkning på noen av våre operasjoner og mål. Likevel var vi i stand til å fremme viktig oppryddings- og dekommisjoneringsarbeid.
I Dounreay går arbeidet med den nyeste lagringen av radioaktivt avfall godt, og veggene nærmer seg ferdigstillelse. Denne butikken er en viktig del av vår strategi for avfallslagring og vil lagre avfall trygt i lange perioder i samsvar med skotsk policy.
Vår nye transportsektor Nuclear Transport Solutions (NTS) har lansert en plan for å transportere høyaktivt radioaktivt avfall tilbake til Tyskland i 2020/21.
Denne planen er en sentral del av vår strategi for å repatriere høynivåradioaktivt avfall fra Storbritannia, oppfylle utenlandske kontrakter og implementere den britiske regjeringens politikk på dette området.
På Sellafield så vi betydelige fremskritt i viktig dekommisjoneringsarbeid, ved å fjerne halvparten av avfallet fra reaktorens drivstofflager. Nettstedet jobber med å fjerne store mengder radioaktivt materiale fra anlegget innen 2024, som er en av Storbritannias største kjernefysiske farer. Samtidig fortsetter silhuetten til stedet å endre seg, og det arbeides med å forsiktig demontere skorsteiner og piper til noen av de eldste og mest utfordrende delene av stedet.
Fjerningen av den andre ikoniske Windscale Pile-skorsteinen er en veldig åpenbar demonstrasjon av arbeidet som er gjort for å gjøre Sellafield til et tryggere sted, og er et viktig skritt i oppryddingsoppgaven.
Regjeringens satsing på vårt lands viktige arbeid gjenspeiles i statens ettårige utgiftssyklus og har sikret et rekordhøyt finansieringsnivå. Vi er svært klar over hvor viktig det er å maksimere verdien av skattebetalernes investeringer i dette økonomiske miljøet, og vi vil fortsette å prioritere det.
Viktigere, vi har gitt ut den fjerde iterasjonen av NDA-strategien. Dette forklarer vår tilnærming til Storbritannias kjernefysiske arv og reiseretningen for å oppnå vårt oppdrag, og meningene fra interessenter samlet gjennom grundig deltakelse.
Disse suksessene ble oppnådd i ekstremt vanskelige tider, og jeg er ekstremt stolt av våre ansatte og deres engasjement i et utfordrende miljø.
I fjorårets rapport skrev jeg om de viktige grepene som tas for å styrke og forenkle organiseringen av konsernet vårt, inkludert overgangen til en subsidiær modell.
Alle våre driftsselskaper er nå blitt NDA-datterselskaper. I mars i år ble Dounreay et heleid datterselskap, og tidligere denne måneden fulgte Low-Level Waste Repository (LLWR) tett etter.
Tidligere i år så vi våre to transportselskaper, Direct Rail Services (DRS) og International Nuclear Services (INS), gå sammen for å skape NTS, den ledende kjernefysiske transport- og logistikkorganisasjonen. Vi kunngjorde også vår intensjon om å opprette en enkelt avfallsavdeling og samle vår gruppeomfattende avfallshåndteringsekspertise fra LLWR og virksomheter innen radioaktivt avfall.
Vi har allerede begynt å dra nytte av å operere som et team, ved å bruke mulighetene som vår skala og bredde gir for å fremme effektiv og effektiv oppgavelevering. Vi vil fortsette å styrke, bygge inn og utnytte arbeidet som er gjort for å bygge en sterk NDA-gruppe for å gi britiske skattebetalere suksess og verdi ved avvikling.
Jeg er veldig glad for at regjeringen nylig annonserte sin beslutning om å overføre EDF Energys avanserte gasskjølte reaktorstasjon til NDA for dekommisjonering etter lossing. Dette er et vitnesbyrd om ferdighetene og erfaringen til NDA-teamet og fremgangen vår misjon gjør.
For å maksimere fordelene ved samarbeid med en «enkelt konfidensialitetsavtale», har vi iverksatt viktige tiltak for å endre lederstrukturen til teamet for konfidensialitetsavtaler.
Avgjørende for dette er opprettelsen av et nytt NDA Group Leadership Team (GLT) for å drive hele NDA Group til å forbedre lederskap, sikkerhet, samarbeid og overføring av læring og ferdigheter. GLT har representanter fra NDA og vårt driftsselskap. Gjennom et perspektiv på tvers av grupper vil dette teamet være til fordel for vårt oppdrag, folk, lokalsamfunn og skattebetalere.
På grunn av pandemien har måten vi blir bedt om å jobbe på endret seg, noe som gir oss mulighet til å bygge videre på fleksible og smidige arbeidsordninger. Vi er forpliktet til å skape en ideell arbeidsplass for alle, og vårt engasjement for mangfold og inkludering på alle nivåer er også en integrert del av det.
De siste årene har vi tatt store skritt for å forbedre kulturen vår på arbeidsplassen og har begynt å se denne ekstremt viktige agendaen akselerere i hele konsernet. Vi er imidlertid ikke selvtilfredse og vil ikke lukke øynene for tilbakemeldinger. Vi vet at det er mer arbeid å gjøre og vi vil fortsette å jobbe utrettelig på dette området.
Innleggstid: 18. november 2021
