Ons wil bykomende webkoekies stel om te verstaan hoe jy GOV.UK gebruik, jou instellings te onthou en regeringsdienste te verbeter.
Tensy anders vermeld, is hierdie publikasie gelisensieer onder die bepalings van Open Government License v3.0. Om hierdie lisensie te bekyk, besoek asseblief nationalarchives.gov.uk/doc/open-government-licence/version/3 of skryf aan die Inligtingsbeleidspan, The National Archives, Kew, London TW9 4DU, of stuur 'n e-pos aan: psi @ nationalarchives.gov. VK
As ons enige derdeparty kopiereginligting vasgestel het, sal jy toestemming van die betrokke kopieregeienaar moet kry.
Hierdie publikasie is beskikbaar by https://www.gov.uk/government/publications/nuclear-decommissioning-authority-annual-report-and-accounts-2020-to-2021/nda-annual-report-and-accounts-2020 Hou aan tot 2021
Hierdie oorsig-afdeling bied 'n in-diepte inleiding tot ons werk gedurende 2020/21 en beklemtoon die areas van vordering wat hierdie jaar gemaak is. Ons het dit beskryf deur ons 5 strategiese temas te gebruik.
Sedert ek in September by die Nuclear Decommissioning Authority (NDA) aangesluit het, het ek die eer gehad om te sien hoe ons van die mees komplekse kernontmantelingskwessies in die wêreld suksesvol hanteer.
Hierdie werk is noodsaaklik vir die land, en in hierdie rol wil ek my ervaring gebruik om die raad van direkteure te lei om te verseker dat die NDA sy ambisieuse operasionele en kulturele doelwitte bereik.
My voorganger, Tom Smith, het vir 3 jaar as voorsitter gedien, waartydens hy 'n stewige platform gevestig het en waardevolle leiding gegee het in die leiding van die NDA se leierskap van die VK se kernopruimingsprogram. Ek wil Tom bedank vir sy bydrae en ondersteuning tydens my oorgang na hierdie rol. Ek is ook bly om professor Francis Livens by die direksie te verwelkom. Francis bring diepte en breedte van kernkundigheid, wat ons sal help om voort te gaan om ons missie te lei. Ek wil graag van hierdie geleentheid gebruik maak om vir Michelle Heath te bedank vir haar bydrae tot die direksie en haar alle sukses in haar nuwe loopbaan toewens.
Toe ek by die raad van direkteure aangesluit het, was dit duidelik dat die NDA en sy span, onder leiding van David Peattie as HUB, 'n nuwe spoor aangepak het, na 'n samewerkende benadering tot gemeenskaplike doelwitte, eerder as 'n kommersiële kontrak-geleide benadering. .
NDA is 'n organisasie met 'n duidelike visie en redelike strategie, wat 'n stewige grondslag vir ons ontwikkeling gelê het.
As ons terugkyk na verlede jaar se gebeure en aktiwiteite, het die COVID-19-pandemie 'n ongekende omgewing vir organisasies regoor die wêreld geskep. NDA is geen uitsondering nie.
Ons maatskappy, belanghebbendes, werknemers en hul gesinne is almal geraak. In hierdie moeilike tye was ons fokus nog altyd om onwrikbare ondersteuning vir die welstand van ons werknemers te bied.
Die erkenning van die impak hiervan op geestesgesondheid en die probleme wat mense in die gesig staar wat tuis en in isolasie werk, was nog altyd 'n prioriteit. Net so erken ons die baie verskillende uitdagings wat ervaar word deur diegene wat aanhou om ons webwerf te bedryf tydens die pandemie.
In hierdie krisis het individue, groepe en gemeenskappe maniere gevind om aan te pas, hul basiese pligte uit te voer, en bowenal, veilig te bly. Vir NDA geld dit vir baie van ons werknemers en belanghebbendes, beide by die werk en in die gemeenskappe rondom ons fabrieke. Ons hele groep werknemers het vinnig aangepas by die steeds veranderende werklikheid, dit wil sê, ons moet nie-noodsaaklike werkplanne by die perseel opskort, soveel as moontlik van die huis af werk, en verseker dat ons 'n veilige werkplek by die perseel het en kantoor waar ons voortgaan om basiese werk te doen.
Daar is groot onsekerhede en onvoorspelbaarheid in 2020/21. In baie opsigte het hierdie jaar ons operasionele vermoëns en veerkragtigheid getoets. 'n Toets wat ons geslaag het. Sommige projekte en planne sal onvermydelik opgeskort of vertraag word, wat 'n mate van impak op ons taaklewering het.
Ten spyte van die uitdagings van COVID-19, is ons missie om die VK se eerste kernkragsentrale veilig, betroubaar en koste-effektief skoon te maak, terwyl mense en die omgewing beskerm word. As 'n allesomvattende maatskappygroep vir kernkragontmanteling, ontwikkel ons in 'n nuwe rigting, aanvaar ons die benadering van "enkele vertroulikheidsooreenkoms" ten volle en maksimeer die voordele van samewerking op 'n meer gesentraliseerde en geïntegreerde wyse. Hierdie benadering sal groter voordele inhou om ons missie na te streef en groter waarde vir belastingbetalers te bring.
Hierdie jaar gaan ons voort om vordering te maak terwyl ons ons werkmetodes aanpas. Die lesse wat tydens die pandemie geleer is, word geëvalueer, gedeel en in ons nuwe werkmetodes ingebed.
Die ontwikkeling van die afgelope paar jaar het gelei tot 'n nuwe groepbedryfsmodel, wat 'n geleentheid bied vir die volgende fase van doeltreffende lewering van die hele NDA-eiendom. In die toekoms sal ons vaardighede, leer en beste praktyke deel om 'n meer omvattende benadering tot die uitdagings van kern-ontmanteling te bied. Ons in die openbaar vrygestelde nuusbrief vir vordering met sendinglewering is wyd versprei, en ons hersiene strategie voldoen aan die vereistes van die 2004 Energiewet, en het uitgebreide konsultasie en erkenning ontvang 'n jaar voor die vrystelling daarvan. Ons verbintenis tot openheid en deursigtigheid stel ons in staat om gereeld met belanghebbendes in gesprek te tree, terugvoer aan te moedig en aksie te neem.
Veiligheid en sekuriteit is ons topprioriteite, en dit is bemoedigend dat ons leierskap in kuberveerkragtigheid met die Nasionale Kubersekuriteitsentrum saamgewerk het in 'n tyd wanneer globale bedreigings steeds toeneem, wat ons sekuriteit en netwerkinfrastruktuur verder verbeter.
Ons werknemers, voorsieningsketting en belanghebbendes is rolmodelle om op die pandemie te reageer. Alhoewel ons besigheid die geestesgesondheidsuitdagings weerspieël wat die wêreld in die gesig staar, was die veerkragtigheid en vriendskap van die hele groep en ons gemeenskap nog altyd 'n bron van ons trots. Daarbenewens kan ons nou die voordele van die herverbeelde toekoms maksimeer en werklik moderne maniere van werk skep. Ons het vordering gemaak om ons kultuur beter te verstaan en ondersteuning vir ons diversiteit- en insluitingsagenda te versterk. Ons reis is 'n langtermyn pad. Soos enige reis, het ons hoogtepunte en uitdagings ervaar - ons leer steeds daaruit.
Ons is baie bly om hierdie jaar te sien dat die Ministerie van Besigheid, Energie en Nywerheidstrategie (BEIS) 'n plan ontwikkel het om die land se behoefte aan die komende ontmanteling van gevorderde gasverkoelde reaktoreenhede (AGR) wat deur EDF Energy bedryf word, aan te spreek. Vir baie jare is die vervoer en berging van gebruikte AGR-brandstof 'n integrale deel van ons besigheid. Die einde van die lewensiklus van hierdie belangrike lae-koolstof-energie bied 'n geleentheid vir die regering, aangesien sy professionele kern-ontmantelingsagentskap die regte manier kan vind om hierdie uitdaging in die toekoms te hanteer.
Na die regsuitspraak oor die Magnox-kontrakkwessie in 2016, het die NDA 'n ongeëwenaarde hersiening ondergaan, begin met die kontrakaanbod wat in 2011 begin het. Steven Holliday se Magnox-opnameverslag wat op 4 Maart 2021 vrygestel is, verskaf verdere insig in hoe die NDA, insluitend die raad van direkteure en die regering, veranderinge kan aanbring om ons bestuur te verbeter.
In 2017 het ons beduidende stappe gedoen om die tussentydse opnameresultate van die opname op te los, en ons sal verseker dat ons reageer op die bykomende leer in die finale verslag van die opname. Die NDA is egter vandag 'n heel ander organisasie as 2016, en dit is sterker en meer bekwaam. Natuurlik kan ons beter doen. Dit is ons fokus.
Die direksie verstaan sy wetlike en fidusiêre verantwoordelikhede. Ons agenda en direksiekomitees ontwikkel voortdurend om te reageer op interne dryfvere, belanghebbendes se verwagtinge en eksterne toestande. Ons werk binne die bestek van die betrokke Britse Korporatiewe Bestuurskode en gee meer aandag aan die omgewings-, maatskaplike en bestuursagenda. Ten einde 'n wyer reeks kwessies in ons besluitneming te oorweeg, stel ek met graagte die nuwe Artikel 172-benadering in hierdie verslag bekend, wat beklemtoon hoe kwessies soos volhoubaarheid en belanghebberperspektiewe in ons besluitneming en reisrigting geïnkorporeer word. Hierdie maatskaplik verantwoordelike standaard help ons om as omgewingsrentmeesters, ons verhouding met mense en hoe ons die organisasie lei, te oorweeg.
Die direksie se begeerte om goeie bestuur te bevorder en te versterk, sluit ook lesse in wat geleer is uit eksterne oorsigte, soos die Mededingings- en Markteowerheid en die Brydon en Kingman-oorsigte wat met bestuur en oudit verband hou.
As 'n verjongde organisasie sal vorentoe beweeg insluit die neem van aksie gebaseer op die aanbevelings in die onlangs gepubliseerde BEIS Departementele Oorsig NDA. Na aanleiding van die Magnox-ondersoekverslag, sal hierdie oorsig en die lesse wat uit sy bevindinge geleer is, NDA in staat stel om van sy vorige tekortkominge ontslae te raak en met vertroue vorentoe te beweeg.
Soos ons missie vorder, is dit belangrik om die impak van ons besluite en bedrywighede op die omgewing en die algehele impak op klimaatsverandering te oorweeg. Ons streef daarna om die regering se netto nulkoolstofdoelwit te ondersteun en fokus op die formulering van 'n meer volhoubare bedryfsroete. Ons doelwit is om te verseker dat ons omgewingsbydrae en impak op plaaslike gemeenskappe hulle help om welvarende woon- en werkplekke te word terwyl ons ontmantelingstake voltooi.
Binne die NDA-groep het ek 'n magdom kundigheid, 'n hoogs geskoolde arbeidsmag en 'n bekwame nie-departementele openbare instelling gesien wat gefokus is op sy sleutelmissie om Brittanje se jarelange kernfasiliteite skoon te maak. Ek wil ons toegewyde werknemers bedank vir hul harde werk, die uitdagings van ons belanghebbendes en die volgehoue ondersteuning van ons gemeenskap.
2020 is 'n ongekende en moeilikste jaar in die moderne geskiedenis. Ek is bemoedig deur die manier waarop ons werknemers, voorsieningsketting en belanghebbendes bymekaar kom om mekaar en ons breër gemeenskap te ondersteun.
Hulle het by nasionale en plaaslike pogings aangesluit, van die hulp van die NHS tot die lewering van belangrike voorrade aan supermarkte, en selfs die vervaardiging en skenking van persoonlike beskermende toerusting vir gesondheidswerkers in die voorste linies.
Ten spyte van die enorme uitdagings wat deur die wêreldkrisis gestel word, het ons verlede jaar noemenswaardige mylpale bereik in opruiming en uitdiensstelling, sowel as planne om die NDA-span te vestig en te versterk.
Die pandemie het ook 'n katalisator geword vir die vind van nuwe werk en maniere om met mekaar te skakel. As gevolg hiervan kan ons die oorgang na meer ratse werk en digitale verbeteringsprogramme in die NDA en die hele NDA-groep versnel.
Om werknemers veilig te hou tydens die pandemie het 'n impak op sommige van ons bedrywighede en doelwitte gehad. Nietemin kon ons belangrike opruimings- en ontmantelingswerk bevorder.
In Dounreay vorder die werk aan sy nuutste berging van radioaktiewe afval goed en die mure nader voltooiing. Hierdie winkel is 'n belangrike deel van ons afvalbergingstrategie en sal afval veilig berg vir lang tydperke in ooreenstemming met Skotse beleid.
Ons nuwe vervoersektor Nuclear Transport Solutions (NTS) het 'n plan van stapel gestuur om hoëvlak radioaktiewe afval terug te vervoer na Duitsland in 2020/21.
Hierdie plan is 'n belangrike deel van ons strategie om hoëvlak radioaktiewe afval uit die VK te repatrieer, oorsese kontrakte na te kom en die Britse regering se beleid op hierdie gebied te implementeer.
By Sellafield het ons aansienlike vordering gesien in sleutel-ontmantelingswerk, wat die helfte van die afval uit die reaktorbrandstofopgaarpoel verwyder het. Die webwerf werk daaraan om groot hoeveelhede radioaktiewe materiaal teen 2024 uit die fasiliteit te verwyder, wat een van die Verenigde Koninkryk se grootste kerngevare is. Terselfdertyd verander die skyline van die terrein steeds, en daar word gewerk om die skoorstene en skoorstene van sommige van die oudste en mees uitdagende dele van die terrein versigtig uitmekaar te haal.
Die verwydering van die tweede ikoniese Windscale Pile-skoorsteen is 'n baie ooglopende demonstrasie van die werk wat gedoen is om Sellafield 'n veiliger plek te maak en is 'n belangrike stap in die terreinopruimingstaak.
Die regering se verbintenis tot ons land se belangrike werk word weerspieël in die regering se eenjaarbestedingsiklus en het 'n rekordvlak van befondsing verseker. Ons is deeglik bewus van hoe belangrik dit is om die waarde van belastingbetalers se beleggings in hierdie ekonomiese omgewing te maksimeer, en ons sal voortgaan om dit 'n prioriteit te maak.
Dit is belangrik dat ons die vierde herhaling van die NDA-strategie vrygestel het. Dit verduidelik ons benadering tot die VK se kernerfenis en die rigting van reis om ons missie te bereik, en die menings van belanghebbendes wat deur in-diepte deelname ingesamel is.
Hierdie suksesse is tydens uiters moeilike tye behaal, en ek is uiters trots op ons werknemers en hul toewyding in 'n uitdagende omgewing.
In verlede jaar se verslag het ek geskryf oor die belangrike stappe wat geneem word om die organisasie van ons groep te versterk en te vereenvoudig, insluitend die verskuiwing na 'n filiaalmodel.
Al ons bedryfsmaatskappye het nou NDA-filiale geword. In Maart vanjaar het Dounreay 'n volfiliaal geword, en vroeër vandeesmaand het die Laevlakafvalbewaarplek (LLWR) kort daarna gevolg.
Vroeër vanjaar het ons gesien hoe ons twee vervoermaatskappye, Direct Rail Services (DRS) en International Nuclear Services (INS), kragte saamsnoer om NTS, die voorste kernvervoer- en logistieke organisasie, te skep. Ons het ook ons voorneme aangekondig om 'n enkele afvalafdeling te skep en ons groepwye afvalbestuurskundigheid van LLWR en radioaktiewe afvalbestuurondernemings bymekaar te bring.
Ons het reeds begin baat by die opereer as 'n span, en gebruik die geleenthede wat ons omvang en breedte bied om doeltreffende en doeltreffende taaklewering te bevorder. Ons sal voortgaan om die werk wat gedoen is om 'n sterk NDA-groep te versterk, vas te lê en te benut om aan Britse belastingbetalers sukses en waarde te verskaf.
Ek is baie bly dat die regering onlangs sy besluit aangekondig het om EDF Energy se gevorderde gasverkoelde reaktorstasie na NDA oor te dra vir ontmanteling ná aflaai. Dit is 'n bewys van die vaardighede en ervaring van die NDA-span en die vordering wat ons missie maak.
Om die voordele van samewerking met 'n "enkele vertroulikheidsooreenkoms" te maksimeer, het ons belangrike maatreëls getref om die leierskapstruktuur van die vertroulikheidsooreenkomsspan te wysig.
Hiervoor is die skepping van 'n nuwe NDA-groepleierskapspan (GLT) noodsaaklik om die hele NDA-groep te dryf om leierskap, versekering, samewerking en oordrag van leer en vaardighede te verbeter. GLT het verteenwoordigers van NDA en ons bedryfsmaatskappy. Deur 'n kruisgroepperspektief sal hierdie span ons missie, mense, gemeenskappe op die terrein en belastingbetalers bevoordeel.
Weens die pandemie het die manier waarop ons gevra word om te werk verander, wat ons die geleentheid bied om voort te bou op buigsame en ratse werkreëlings. Ons is daartoe verbind om 'n ideale werkplek vir almal te skep, en ons verbintenis tot diversiteit en insluiting op alle vlakke is ook 'n integrale deel daarvan.
In onlangse jare het ons groot stappe gedoen om ons werkplekkultuur te verbeter en het hierdie uiters belangrike agenda in ons hele groep begin versnel. Ons is egter nie selfvoldaan nie en sal nie doekies omdraai vir terugvoer nie. Ons weet dat daar nog werk is om te doen en ons sal voortgaan om onvermoeid op hierdie gebied te werk.
Postyd: 18 Nov 2021
