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Esta publicación está disponible en https://www.gov.uk/government/publications/nuclear-decommissioning-authority-annual-report-and-accounts-2020-to-2021/nda-annual-report-and-accounts-2020 Sigue hasta 2021
Esta sección de descripción general proporciona una introducción detallada a nuestro trabajo durante 2020/21 y destaca las áreas de progreso realizadas este año. Los hemos descrito utilizando nuestros 5 temas estratégicos.
Desde que me uní a la Autoridad de Desmantelamiento Nuclear (NDA) en septiembre, he tenido el honor de ver cómo abordamos con éxito algunas de las cuestiones de desmantelamiento nuclear más complejas del mundo.
Este trabajo es vital para el país y, en este puesto, quiero utilizar mi experiencia para liderar la junta directiva y garantizar que la NDA logre sus ambiciosos objetivos operativos y culturales.
Mi predecesor, Tom Smith, fue presidente durante tres años, tiempo durante el cual estableció una plataforma sólida y brindó orientación valiosa para guiar el liderazgo de la NDA en el programa de limpieza nuclear del Reino Unido. Quiero agradecer a Tom por su contribución y apoyo durante mi transición a este puesto. También me complace dar la bienvenida al consejo directivo al profesor Francis Livens. Francisco aporta profundidad y amplitud de experiencia nuclear, lo que nos ayudará a continuar guiando nuestra misión. Me gustaría aprovechar esta oportunidad para agradecer a Michelle Heath por su contribución a la junta directiva y desearle mucho éxito en su nueva carrera.
Cuando me uní a la junta directiva, estaba claro que la NDA y su equipo, bajo el liderazgo de David Peattie como director ejecutivo, se embarcaron en un nuevo camino, avanzando hacia un enfoque colaborativo para objetivos comunes, en lugar de un enfoque comercial basado en contratos. .
NDA es una organización con una visión clara y una estrategia razonable, que ha sentado una base sólida para nuestro desarrollo.
Si analizamos los eventos y actividades del año pasado, la pandemia de COVID-19 ha creado un entorno sin precedentes para las organizaciones de todo el mundo. La NDA no es una excepción.
Nuestra empresa, partes interesadas, empleados y sus familias se han visto afectados. En estos tiempos difíciles, nuestro enfoque siempre ha sido brindar apoyo inquebrantable para el bienestar de nuestros empleados.
Reconocer el impacto de esto en la salud mental y los problemas que enfrentan las personas que trabajan en casa y en aislamiento siempre ha sido una prioridad. Asimismo, reconocemos los desafíos muy diferentes que experimentaron quienes continúan operando nuestro sitio web durante la pandemia.
En esta crisis, las personas, los grupos y las comunidades han encontrado formas de adaptarse, realizar sus deberes básicos y, lo más importante, mantenerse a salvo. Para NDA, esto se aplica a muchos de nuestros empleados y partes interesadas, tanto en el trabajo como en las comunidades alrededor de nuestras fábricas. Todo nuestro grupo de empleados se adaptó rápidamente a la realidad en constante cambio, es decir, debemos suspender los planes de trabajo no esenciales en el sitio, trabajar desde casa tanto como sea posible y garantizar que tengamos un lugar de trabajo seguro en el sitio y oficina donde seguimos haciendo trabajos básicos.
Hay grandes incertidumbres e imprevisibilidad en 2020/21. En muchos aspectos, este año ha puesto a prueba nuestra capacidad operativa y nuestra resiliencia. Una prueba que pasamos. Algunos proyectos y planes inevitablemente se suspenderán o ralentizarán, lo que tiene cierto impacto en el desempeño de nuestras tareas.
A pesar de los desafíos del COVID-19, nuestra misión es limpiar de manera segura, confiable y rentable la primera planta de energía nuclear del Reino Unido, protegiendo al mismo tiempo a las personas y el medio ambiente. Como grupo empresarial integral de desmantelamiento nuclear, nos estamos desarrollando en una nueva dirección, adoptando plenamente el enfoque del "acuerdo único de confidencialidad" y maximizando los beneficios de la cooperación de una manera más centralizada e integrada. Este enfoque traerá mayores beneficios en el cumplimiento de nuestra misión y aportará mayor valor a los contribuyentes.
Este año seguimos avanzando y ajustando nuestros métodos de trabajo. Las lecciones aprendidas durante la pandemia se están evaluando, compartiendo e incorporando en nuestros nuevos métodos de trabajo.
El desarrollo de los últimos años ha dado lugar a un nuevo modelo operativo del grupo, que brinda la oportunidad de pasar a la siguiente etapa de entrega eficiente de todo el sector inmobiliario de NDA. En el futuro, compartiremos habilidades, aprendizajes y mejores prácticas para brindar un enfoque más integral a los desafíos del desmantelamiento nuclear. Nuestro boletín informativo sobre el progreso del cumplimiento de la misión, publicado públicamente, se ha difundido ampliamente y nuestra estrategia revisada cumple con los requisitos de la Ley de Energía de 2004 y recibió amplias consultas y reconocimiento un año antes de su publicación. Nuestro compromiso con la apertura y la transparencia nos permite relacionarnos regularmente con las partes interesadas, fomentar la retroalimentación y tomar medidas.
La seguridad y la protección son nuestras principales prioridades, y es alentador que nuestro liderazgo en resiliencia cibernética haya cooperado con el Centro Nacional de Seguridad Cibernética en un momento en que las amenazas globales continúan aumentando, mejorando aún más nuestra seguridad y nuestra infraestructura de red.
Nuestros empleados, cadena de suministro y partes interesadas son modelos a seguir en la respuesta a la pandemia. Aunque nuestro negocio refleja los desafíos de salud mental que enfrenta el mundo, la resiliencia y la amistad de todo el grupo y nuestra comunidad siempre han sido una fuente de nuestro orgullo. Además, ahora podemos maximizar los beneficios del futuro reinventado y crear formas de trabajo verdaderamente modernas. Hemos avanzado en comprender mejor nuestra cultura y fortalecer el apoyo a nuestra agenda de diversidad e inclusión. Nuestro viaje es un camino a largo plazo. Como en cualquier viaje, hemos experimentado momentos destacados y desafíos; seguimos aprendiendo de ellos.
Estamos muy contentos de ver este año que el Ministerio de Negocios, Energía y Estrategia Industrial (BEIS) ha desarrollado un plan para abordar la necesidad del país para el próximo desmantelamiento de unidades avanzadas de reactores refrigerados por gas (AGR) operadas por EDF Energy. Durante muchos años, el transporte y almacenamiento de combustible AGR gastado ha sido una parte integral de nuestro negocio. El final del ciclo de vida de esta importante energía baja en carbono brinda una oportunidad para que el gobierno, como su agencia profesional de desmantelamiento nuclear, pueda encontrar la manera correcta de enfrentar este desafío en el futuro.
Después del fallo legal sobre la cuestión del contrato de Magnox en 2016, la NDA se sometió a una revisión incomparable, comenzando con la licitación del contrato que comenzó en 2011. El informe de la encuesta Magnox de Steven Holliday publicado el 4 de marzo de 2021 proporciona más información sobre cómo la NDA, incluida la La junta directiva y el gobierno pueden hacer cambios para mejorar nuestra gobernanza.
En 2017, hemos tomado medidas importantes para resolver los resultados provisionales de la encuesta y nos aseguraremos de responder al aprendizaje adicional en el informe final de la encuesta. Sin embargo, la NDA hoy es una organización muy diferente a la de 2016, y es más fuerte y más capaz. Por supuesto, podemos hacerlo mejor. Este es nuestro enfoque.
La junta directiva comprende sus responsabilidades legales y fiduciarias. Nuestra agenda y comités de la junta directiva evolucionan constantemente para responder a los impulsores internos, las expectativas de las partes interesadas y las condiciones externas. Trabajamos dentro del alcance del Código de Gobierno Corporativo del Reino Unido correspondiente y prestamos más atención a la agenda ambiental, social y de gobierno. Para considerar una gama más amplia de cuestiones en nuestra toma de decisiones, me complace presentar el nuevo enfoque de la Sección 172 en este informe, que enfatiza cómo cuestiones como la sostenibilidad y las perspectivas de las partes interesadas se incorporan en nuestra toma de decisiones y dirección de viaje. Este estándar socialmente responsable nos ayuda a considerar como administradores ambientales, nuestra relación con las personas y cómo lideramos la organización.
El deseo de la junta de promover y fortalecer la buena gobernanza también incluye lecciones aprendidas de revisiones externas, como las de la Autoridad de Competencia y Mercados y las revisiones de Brydon y Kingman relacionadas con la gobernanza y la auditoría.
Como organización rejuvenecida, avanzar incluirá tomar medidas basadas en las recomendaciones de la NDA de revisión departamental de BEIS publicada recientemente. Tras el informe de investigación de Magnox, esta revisión y las lecciones aprendidas de sus hallazgos permitirán a la NDA deshacerse de sus deficiencias pasadas y avanzar con confianza.
A medida que avanza nuestra misión, es importante considerar el impacto de nuestras decisiones y operaciones en el medio ambiente y el impacto general en el cambio climático. Nos esforzamos por apoyar el objetivo de cero emisiones netas de carbono del gobierno y nos centramos en formular una ruta operativa más sostenible. Nuestro objetivo es garantizar que nuestra contribución ambiental y nuestro impacto en las comunidades locales las ayuden a convertirse en lugares de vida y trabajo prósperos a medida que completamos las tareas de desmantelamiento.
Dentro del Grupo NDA, he visto una gran experiencia, una fuerza laboral altamente calificada y una institución pública no departamental capaz centrada en su misión clave de limpiar las antiguas instalaciones nucleares de Gran Bretaña. Quiero agradecer a nuestros dedicados empleados por su arduo trabajo, los desafíos de nuestras partes interesadas y el apoyo continuo de nuestra comunidad.
2020 es un año sin precedentes y el más difícil de la historia moderna. Me alienta la forma en que nuestros empleados, la cadena de suministro y las partes interesadas se unen para apoyarse entre sí y a nuestra comunidad en general.
Se unieron a esfuerzos nacionales y locales, desde ayudar al NHS hasta entregar suministros importantes a los supermercados e incluso fabricar y donar equipos de protección personal para los trabajadores sanitarios de primera línea.
A pesar de los enormes desafíos que plantea la crisis global, el año pasado logramos hitos notables en la limpieza y el desmantelamiento, así como planes para establecer y fortalecer el equipo de NDA.
La pandemia también se ha convertido en un catalizador para encontrar nuevos empleos y formas de conectarse entre sí. Como resultado, podemos acelerar la transición hacia un trabajo más ágil y programas de mejora digital en la NDA y en todo el grupo NDA.
Mantener a los empleados seguros durante la pandemia ha tenido un impacto en algunas de nuestras operaciones y objetivos. No obstante, pudimos avanzar en importantes trabajos de limpieza y desmantelamiento.
En Dounreay, las obras de su nuevo depósito de residuos radiactivos avanzan a buen ritmo y los muros están a punto de terminarse. Esta tienda es una parte importante de nuestra estrategia de almacenamiento de residuos y almacenará los residuos de forma segura durante largos períodos de tiempo de acuerdo con la política escocesa.
Nuestro nuevo sector de transporte Nuclear Transport Solutions (NTS) ha lanzado un plan para transportar residuos radiactivos de alto nivel de regreso a Alemania en 2020/21.
Este plan es una parte clave de nuestra estrategia para repatriar desechos radiactivos de alto nivel del Reino Unido, cumplir contratos en el extranjero e implementar la política del gobierno del Reino Unido en esta área.
En Sellafield, vimos avances significativos en trabajos clave de desmantelamiento, eliminando la mitad de los desechos de la piscina de almacenamiento de combustible del reactor. El sitio está trabajando para eliminar grandes cantidades de material radiactivo de la instalación para 2024, que es uno de los mayores peligros nucleares del Reino Unido. Al mismo tiempo, el horizonte del sitio continúa cambiando y se está trabajando para desmantelar cuidadosamente las chimeneas y chimeneas de algunas de las partes más antiguas y desafiantes del sitio.
La eliminación de la segunda chimenea icónica de Windscale Pile es una demostración muy obvia del trabajo realizado para hacer de Sellafield un lugar más seguro y es un paso importante en la tarea de limpieza del sitio.
El compromiso del gobierno con la importante labor de nuestro país se refleja en el ciclo de gasto de un año del gobierno y ha garantizado un nivel récord de financiación. Somos muy conscientes de lo importante que es maximizar el valor de las inversiones de los contribuyentes en este entorno económico y seguiremos convirtiéndolo en una prioridad.
Es importante destacar que hemos lanzado la cuarta versión de la estrategia NDA. Esto explica nuestro enfoque sobre el patrimonio nuclear del Reino Unido y la dirección a seguir para lograr nuestra misión, y las opiniones de las partes interesadas recopiladas a través de una participación profunda.
Estos éxitos se lograron durante tiempos extremadamente difíciles y estoy extremadamente orgulloso de nuestros empleados y su compromiso en un entorno desafiante.
En el informe del año pasado, escribí sobre los importantes pasos que se están dando para fortalecer y simplificar la organización de nuestro grupo, incluido el cambio a un modelo subsidiario.
Todas nuestras empresas operativas se han convertido ahora en filiales de NDA. En marzo de este año, Dounreay se convirtió en una filial de propiedad absoluta y, a principios de este mes, le siguió de cerca el Repositorio de residuos de baja actividad (LLWR).
A principios de este año, vimos a nuestras dos empresas de transporte, Direct Rail Services (DRS) e International Nuclear Services (INS), unir fuerzas para crear NTS, la organización líder en logística y transporte nuclear. También anunciamos nuestra intención de crear un único departamento de residuos y reunir nuestra experiencia en gestión de residuos de todo el grupo de LLWR y las empresas de gestión de residuos radiactivos.
Ya hemos comenzado a beneficiarnos de operar como un equipo, aprovechando las oportunidades que brinda nuestra escala y amplitud para promover la entrega de tareas efectiva y eficiente. Continuaremos fortaleciendo, integrando y utilizando el trabajo que se ha realizado para construir un grupo NDA fuerte para brindar a los contribuyentes del Reino Unido valor y éxito en el desmantelamiento.
Me complace mucho que el gobierno haya anunciado recientemente su decisión de transferir la avanzada estación de reactores refrigerados por gas de EDF Energy a la NDA para su desmantelamiento después de su descarga. Este es un testimonio de las habilidades y la experiencia del equipo de NDA y del progreso que está logrando nuestra misión.
Para maximizar los beneficios de la cooperación con un "acuerdo de confidencialidad único", hemos tomado medidas importantes para modificar la estructura de liderazgo del equipo del acuerdo de confidencialidad.
Para esto es crucial la creación de un nuevo Equipo de Liderazgo del Grupo NDA (GLT) para impulsar a todo el Grupo NDA a mejorar el liderazgo, la seguridad, la colaboración y la transferencia de aprendizaje y habilidades. GLT tiene representantes de NDA y de nuestra empresa operadora. A través de una perspectiva intergrupal, este equipo beneficiará a nuestra misión, a las personas, a las comunidades locales y a los contribuyentes.
Debido a la pandemia, la forma en que se nos pide que trabajemos ha cambiado, lo que nos brinda la oportunidad de aprovechar acuerdos de trabajo flexibles y ágiles. Estamos comprometidos a crear un lugar de trabajo ideal para todos, y nuestro compromiso con la diversidad y la inclusión en todos los niveles también es una parte integral de ello.
En los últimos años, hemos tomado medidas importantes para mejorar nuestra cultura en el lugar de trabajo y hemos comenzado a ver que esta agenda extremadamente importante se acelera en todo nuestro grupo. Sin embargo, no somos complacientes y no haremos la vista gorda ante los comentarios. Sabemos que hay más trabajo por hacer y continuaremos trabajando incansablemente en esta área.
Hora de publicación: 18-nov-2021
