Vi ønsker at sætte yderligere cookies for at forstå, hvordan du bruger GOV.UK, huske dine indstillinger og forbedre offentlige tjenester.
Medmindre andet er angivet, er denne publikation licenseret i henhold til vilkårene i Open Government License v3.0. For at se denne licens, besøg venligst nationalarchives.gov.uk/doc/open-government-licence/version/3 eller skriv til Information Policy Team, The National Archives, Kew, London TW9 4DU, eller send en e-mail til: psi @ nationalarchives.gov. Storbritannien
Hvis vi har fastslået nogen tredjeparts copyright-oplysninger, skal du indhente tilladelse fra den relevante copyright-indehaver.
Denne publikation er tilgængelig på https://www.gov.uk/government/publications/nuclear-decommissioning-authority-annual-report-and-accounts-2020-to-2021/nda-annual-report-and-accounts-2020 Fortsæt indtil 2021
Denne oversigtssektion giver en dybdegående introduktion til vores arbejde i 2020/21 og fremhæver de fremskridt, der er gjort i år. Vi har beskrevet disse ved hjælp af vores 5 strategiske temaer.
Siden jeg tiltrådte Nuclear Decommissioning Authority (NDA) i september, har jeg haft den ære at se, hvordan vi med succes håndterer nogle af de mest komplekse nukleare dekommissioneringsspørgsmål i verden.
Dette arbejde er afgørende for landet, og i denne rolle vil jeg bruge min erfaring til at lede bestyrelsen for at sikre, at NDA når sine ambitiøse operationelle og kulturelle mål.
Min forgænger, Tom Smith, fungerede som formand i 3 år, hvor han etablerede en solid platform og gav værdifuld vejledning til at vejlede NDA's ledelse af Storbritanniens nukleare oprydningsprogram. Jeg vil gerne takke Tom for hans bidrag og støtte under min overgang til denne rolle. Jeg er også glad for at byde professor Francis Livens velkommen i bestyrelsen. Francis bringer dybde og bredde af nuklear ekspertise, som vil hjælpe os med at fortsætte med at guide vores mission. Jeg vil gerne benytte lejligheden til at takke Michelle Heath for hendes bidrag til bestyrelsen og ønske hende al mulig succes i hendes nye karriere.
Da jeg trådte ind i bestyrelsen, var det klart, at NDA og dets team, under ledelse af David Peattie som administrerende direktør, gik ind på et nyt spor, der bevægede sig mod en samarbejdstilgang til fælles mål snarere end en kommerciel kontraktstyret tilgang. .
NDA er en organisation med en klar vision og fornuftig strategi, som har lagt et solidt fundament for vores udvikling.
Når vi ser tilbage på sidste års begivenheder og aktiviteter, har COVID-19-pandemien skabt et hidtil uset miljø for organisationer over hele verden. NDA er ingen undtagelse.
Vores virksomhed, interessenter, medarbejdere og deres familier er alle blevet berørt. I disse svære tider har vores fokus altid været at yde urokkelig støtte til vores medarbejderes trivsel.
At erkende virkningen af dette på mental sundhed og de problemer, som folk, der arbejder hjemme og isoleret står over for, har altid været en prioritet. Ligeledes anerkender vi de meget forskellige udfordringer, der opleves af dem, der fortsætter med at drive vores hjemmeside under pandemien.
I denne krise har enkeltpersoner, grupper og samfund fundet måder at tilpasse sig, udføre deres grundlæggende pligter og vigtigst af alt, forblive sikre. For NDA gælder dette mange af vores medarbejdere og interessenter, både på arbejdspladsen og i lokalsamfundene omkring vores fabrikker. Hele vores gruppe af medarbejdere tilpassede sig hurtigt den stadigt skiftende virkelighed, det vil sige, at vi skal suspendere ikke-væsentlige arbejdsplaner på stedet, arbejde hjemmefra så meget som muligt og sikre, at vi har en sikker arbejdsplads på stedet og kontor, hvor vi fortsætter med at udføre grundlæggende arbejde.
Der er store usikkerheder og uforudsigelighed i 2020/21. I mange henseender har dette år testet vores operationelle evner og robusthed. En prøve vi bestod. Nogle projekter og planer vil uundgåeligt blive suspenderet eller bremset, hvilket har en vis indflydelse på vores opgaveløsning.
På trods af udfordringerne med COVID-19 er vores mission at rydde op på en sikker, pålidelig og omkostningseffektiv måde i Storbritanniens første atomkraftværk og samtidig beskytte mennesker og miljø. Som en altomfattende nuklear dekommissioneringsvirksomhedsgruppe udvikler vi os i en ny retning, idet vi fuldt ud vedtager tilgangen til "en enkelt fortrolighedsaftale" og maksimerer fordelene ved samarbejde på en mere centraliseret og integreret måde. Denne tilgang vil medføre større fordele ved at forfølge vores mission og skabe større værdi for skatteyderne.
I år fortsætter vi med at gøre fremskridt, mens vi tilpasser vores arbejdsmetoder. Erfaringerne under pandemien bliver evalueret, delt og indlejret i vores nye arbejdsmetoder.
De seneste års udvikling har ført til en ny koncerndriftsmodel, som giver mulighed for næste fase af effektiv levering af hele NDA-ejendommen. I fremtiden vil vi dele færdigheder, læring og bedste praksis for at give en mere omfattende tilgang til udfordringerne ved nuklear dekommissionering. Vores offentligt udgivne nyhedsbrev om fremskridt for levering af missioner er blevet bredt udbredt, og vores reviderede strategi overholder kravene i energiloven fra 2004 og modtog omfattende høring og anerkendelse et år før udgivelsen. Vores forpligtelse til åbenhed og gennemsigtighed giver os mulighed for regelmæssigt at engagere os med interessenter, tilskynde til feedback og handle.
Sikkerhed og sikkerhed er vores topprioriteter, og det er opmuntrende, at vores lederskab inden for cyberresiliens har samarbejdet med National Cyber Security Center på et tidspunkt, hvor globale trusler fortsætter med at stige, hvilket yderligere forbedrer vores sikkerhed og netværksinfrastruktur.
Vores medarbejdere, forsyningskæden og interessenter er rollemodeller i at reagere på pandemien. Selvom vores forretning afspejler de mentale sundhedsudfordringer, som verden står over for, har modstandskraften og venskabet mellem hele gruppen og vores samfund altid været en kilde til vores stolthed. Derudover kan vi nu maksimere fordelene ved den nytænkte fremtid og skabe virkelig moderne måder at arbejde på. Vi har gjort fremskridt med at forstå vores kultur bedre og styrke støtten til vores mangfoldighed og inklusion dagsorden. Vores rejse er en langsigtet vej. Som enhver rejse har vi oplevet højdepunkter og udfordringer - vi fortsætter med at lære af dem.
Vi er meget glade for i år at se, at Ministeriet for Erhverv, Energi og Industristrategi (BEIS) har udviklet en plan for at imødekomme landets behov for den kommende nedlukning af avancerede gaskølede reaktorenheder (AGR) drevet af EDF Energy. I mange år har transport og opbevaring af brugt AGR-brændsel været en integreret del af vores forretning. Afslutningen på livscyklussen for denne vigtige kulstoffattige energi giver en mulighed for regeringen, da dens professionelle nukleare nedlukningsagentur kan finde den rigtige måde at håndtere denne udfordring på i fremtiden.
Efter den juridiske dom om Magnox-kontraktspørgsmålet i 2016 gennemgik NDA en uovertruffen gennemgang, begyndende med kontraktudbuddet, der begyndte i 2011. Steven Hollidays Magnox-undersøgelsesrapport udgivet den 4. marts 2021 giver yderligere indsigt i, hvordan NDA, herunder bestyrelse og regeringen, kan foretage ændringer for at forbedre vores ledelse.
I 2017 har vi taget væsentlige skridt til at løse de foreløbige undersøgelsesresultater af undersøgelsen, og vi vil sikre, at vi reagerer på den yderligere læring i undersøgelsens endelige rapport. Imidlertid er NDA i dag en meget anderledes organisation end 2016, og den er stærkere og mere dygtig. Selvfølgelig kan vi gøre det bedre. Dette er vores fokus.
Bestyrelsen forstår sit juridiske og tillidsmæssige ansvar. Vores dagsorden og bestyrelsesudvalg udvikler sig konstant for at reagere på interne drivere, interessenters forventninger og eksterne forhold. Vi arbejder inden for rammerne af den relevante britiske kodeks for virksomhedsledelse og er mere opmærksomme på den miljømæssige, sociale og ledelsesmæssige dagsorden. For at overveje en bredere række af spørgsmål i vores beslutningstagning er jeg glad for at introducere den nye § 172-tilgang i denne rapport, som understreger, hvordan spørgsmål som bæredygtighed og interessentperspektiver er inkorporeret i vores beslutningstagning og rejseretning. Denne socialt ansvarlige standard hjælper os til som miljøforvaltere at overveje vores forhold til mennesker, og hvordan vi leder organisationen.
Bestyrelsens ønske om at fremme og styrke god ledelse omfatter også erfaringer fra eksterne anmeldelser, såsom Konkurrence- og Markedsmyndigheden og Brydon og Kingmans anmeldelser relateret til ledelse og revision.
Som en forynget organisation vil fremskridt omfatte handling baseret på anbefalingerne i den nyligt offentliggjorte BEIS Departmental Review NDA. Efter Magnox-undersøgelsesrapporten vil denne gennemgang og erfaringerne fra dens resultater gøre det muligt for NDA at slippe af med sine tidligere mangler og komme videre med tillid.
Efterhånden som vores mission skrider frem, er det vigtigt at overveje indvirkningen af vores beslutninger og operationer på miljøet og den overordnede indvirkning på klimaændringer. Vi stræber efter at understøtte regeringens netto-nul-kulstofmål og fokuserer på at formulere en mere bæredygtig driftsrute. Vores mål er at sikre, at vores miljømæssige bidrag og påvirkning af lokalsamfund hjælper dem til at blive velstående leve- og arbejdssteder, når vi udfører nedlukningsopgaver.
Inden for NDA-gruppen har jeg set et væld af ekspertise, en højt kvalificeret arbejdsstyrke og en dygtig offentlig institution uden for afdelinger, der fokuserer på sin nøglemission med at rydde op i Storbritanniens mangeårige nukleare anlæg. Jeg vil gerne takke vores dedikerede medarbejdere for deres hårde arbejde, udfordringerne fra vores interessenter og den fortsatte støtte fra vores samfund.
2020 er et hidtil uset og sværeste år i moderne historie. Jeg er opmuntret af den måde, vores medarbejdere, forsyningskæde og interessenter mødes på for at støtte hinanden og vores bredere samfund.
De sluttede sig til nationale og lokale bestræbelser, fra at hjælpe NHS til at levere vigtige forsyninger til supermarkeder og endda fremstilling og donation af personligt beskyttelsesudstyr til sundhedspersonale i frontlinjen.
På trods af de enorme udfordringer, som den globale krise udgør, opnåede vi bemærkelsesværdige milepæle sidste år inden for oprydning og nedlukning samt planer om at etablere og styrke NDA-teamet.
Pandemien er også blevet en katalysator for at finde nye job og måder at forbinde med hinanden på. Som et resultat kan vi accelerere overgangen til mere agilt arbejde og digitale forbedringsprogrammer i NDA og hele NDA-gruppen.
At sikre medarbejderne under pandemien har haft indflydelse på nogle af vores operationer og mål. Ikke desto mindre var vi i stand til at fremme vigtigt oprydnings- og nedlukningsarbejde.
I Dounreay skrider arbejdet med dets nyeste lager af radioaktivt affald godt frem, og væggene er ved at være færdige. Denne butik er en vigtig del af vores strategi for affaldsopbevaring og vil opbevare affald sikkert i lange perioder i overensstemmelse med skotsk politik.
Vores nye transportsektor Nuclear Transport Solutions (NTS) har lanceret en plan for at transportere højradioaktivt affald tilbage til Tyskland i 2020/21.
Denne plan er en central del af vores strategi for at hjemsende højradioaktivt affald fra Storbritannien, opfylde oversøiske kontrakter og implementere den britiske regerings politik på dette område.
Hos Sellafield oplevede vi betydelige fremskridt i det centrale nedlukningsarbejde, hvor halvdelen af affaldet blev fjernet fra reaktorbrændselsopbevaringspuljen. Stedet arbejder på at fjerne store mængder radioaktivt materiale fra anlægget inden 2024, hvilket er en af Storbritanniens største nukleare farer. Samtidig ændres stedets skyline fortsat, og der arbejdes på omhyggeligt at afmontere skorstene og skorstene på nogle af de ældste og mest udfordrende dele af stedet.
Fjernelsen af den anden ikoniske Windscale Pile skorsten er en meget åbenlys demonstration af det arbejde, der er gjort for at gøre Sellafield til et mere sikkert sted og er et vigtigt skridt i oprydningsopgaven.
Regeringens engagement i vores lands vigtige arbejde afspejles i regeringens etårige udgiftscyklus og har sikret et rekordstort finansieringsniveau. Vi er meget opmærksomme på, hvor vigtigt det er at maksimere værdien af skatteydernes investeringer i dette økonomiske miljø, og vi vil fortsætte med at prioritere det.
Det er vigtigt, at vi har frigivet den fjerde iteration af NDA-strategien. Dette forklarer vores tilgang til Storbritanniens nukleare arv og rejseretningen for at nå vores mission, og meningerne fra interessenter indsamlet gennem dybdegående deltagelse.
Disse succeser blev opnået i ekstremt svære tider, og jeg er ekstremt stolt af vores medarbejdere og deres engagement i et udfordrende miljø.
I sidste års rapport skrev jeg om de vigtige skridt, der tages for at styrke og forenkle organisationen af vores koncern, herunder skiftet til en subsidiær model.
Alle vores driftsselskaber er nu blevet NDA-datterselskaber. I marts i år blev Dounreay et helejet datterselskab, og tidligere på måneden fulgte Low-Level Waste Repository (LLWR) tæt efter.
Tidligere i år så vi vores to transportvirksomheder, Direct Rail Services (DRS) og International Nuclear Services (INS), gå sammen om at skabe NTS, den førende nukleare transport- og logistikorganisation. Vi annoncerede også vores hensigt om at oprette en enkelt affaldsafdeling og samle vores koncerndækkende affaldshåndteringsekspertise fra LLWR- og radioaktivt affaldshåndteringsvirksomheder.
Vi er allerede begyndt at drage fordel af at fungere som et team og bruge de muligheder, som vores skala og bredde giver, til at fremme en effektiv opgaveløsning. Vi vil fortsætte med at styrke, integrere og udnytte det arbejde, der er blevet gjort for at opbygge en stærk NDA-gruppe for at give britiske skatteydere succes og værdi ved nedlukning.
Jeg er meget glad for, at regeringen for nylig offentliggjorde sin beslutning om at overføre EDF Energys avancerede gaskølede reaktorstation til NDA til nedlukning efter losning. Dette er et vidnesbyrd om NDA-teamets færdigheder og erfaring og de fremskridt, vores mission gør.
For at maksimere fordelene ved samarbejde med en "enkelt fortrolighedsaftale", har vi truffet vigtige foranstaltninger for at ændre ledelsesstrukturen for fortrolighedsaftaleteamet.
Afgørende for dette er oprettelsen af et nyt NDA Group Leadership Team (GLT) til at drive hele NDA Group til at forbedre ledelse, sikkerhed, samarbejde og overførsel af læring og færdigheder. GLT har repræsentanter fra NDA og vores driftsselskab. Gennem et tværgående perspektiv vil dette team gavne vores mission, mennesker, lokalsamfund på stedet og skatteydere.
På grund af pandemien har den måde, vi bliver bedt om at arbejde på, ændret sig, hvilket giver os mulighed for at bygge videre på fleksible og agile arbejdsordninger. Vi er forpligtet til at skabe en ideel arbejdsplads for alle, og vores engagement i mangfoldighed og inklusion på alle niveauer er også en integreret del af det.
I de senere år har vi taget store skridt for at forbedre vores arbejdspladskultur og er begyndt at se denne ekstremt vigtige dagsorden accelerere i hele vores gruppe. Vi er dog ikke selvtilfredse og vil ikke vende det blinde øje til feedback. Vi ved, at der er mere arbejde at gøre, og vi vil fortsætte med at arbejde utrætteligt på dette område.
Indlægstid: 18. november 2021
