Wy wolle ekstra cookies ynstelle om te begripen hoe't jo GOV.UK brûke, jo ynstellings ûnthâlde en oerheidstsjinsten ferbetterje.
Behalven as oars oanjûn, is dizze publikaasje lisinsje ûnder de betingsten fan Open Government License v3.0. Om dizze lisinsje te besjen, besykje asjebleaft nationalarchives.gov.uk/doc/open-government-licence/version/3 of skriuw nei it Information Policy Team, The National Archives, Kew, London TW9 4DU, of stjoer in e-post nei: psi @ nationalarchives.gov. UK
As wy auteursrjochtynformaasje fan tredden hawwe bepaald, moatte jo tastimming krije fan de oanbelangjende auteursrjochteigner.
Dizze publikaasje is beskikber op https://www.gov.uk/government/publications/nuclear-decommissioning-authority-annual-report-and-accounts-2020-to-2021/nda-annual-report-and-accounts-2020 Trochgean oant 2021
Dizze seksje oersjoch jout in yngeande ynlieding oer ús wurk yn 2020/2021 en markeart de gebieten fan foarútgong makke dit jier. Wy hawwe dizze beskreaun mei ús 5 strategyske tema's.
Sûnt ik yn septimber by de Nuclear Decommissioning Authority (NDA) kaam, haw ik de eare hân om te sjen hoe't wy mei súkses omgean mei guon fan 'e meast komplekse nukleêre ûntmantelingsproblemen yn' e wrâld.
Dit wurk is essensjeel foar it lân, en yn dizze rol wol ik myn ûnderfining brûke om de ried fan direkteuren te lieden om te soargjen dat de NDA har ambisjeuze operasjonele en kulturele doelen berikt.
Myn foargonger, Tom Smith, tsjinne as foarsitter foar 3 jier, yn hokker tiid hy fêstige in solide platfoarm en joech weardefolle begelieding by it begelieden fan de NDA syn lieding fan it UK syn nukleêre skjinmeitsjen programma. Ik wol Tom betankje foar syn bydrage en stipe by myn oergong nei dizze rol. Ik bin ek bliid om professor Francis Livens wolkom te hjitten yn 'e ried fan direkteuren. Francis bringt djipte en breedte fan nukleêre ekspertize, dy't ús sil helpe om ús missy troch te gean. Ik wol dizze gelegenheid brûke om Michelle Heath te tankjen foar har bydrage oan de ried fan bestjoer en winskje har alle sukses yn har nije karriêre.
Doe't ik by de ried fan bestjoer kaam, wie it dúdlik dat de NDA en har team, ûnder lieding fan David Peattie as CEO, op in nij spoar begûnen, nei in gearwurkjende oanpak fan mienskiplike doelen, ynstee fan in kommersjele kontrakt-liede oanpak .
NDA is in organisaasje mei in dúdlike fyzje en ridlike strategy, dy't in solide basis lein hat foar ús ûntwikkeling.
Weromsjen op de eveneminten en aktiviteiten fan ferline jier, hat de COVID-19-pandemy in ungewoane omjouwing makke foar organisaasjes oer de hiele wrâld. NDA is gjin útsûndering.
Us bedriuw, belanghawwenden, meiwurkers en har famyljes binne allegear beynfloede. Yn dizze drege tiden hat ús fokus altyd west om unwrikbere stipe te jaan foar it wolwêzen fan ús meiwurkers.
It erkennen fan de ynfloed dêrfan op de geastlike sûnens en de problemen fan minsken dy't thús en yn isolemint wurkje, hat altyd in prioriteit west. Likemin erkenne wy de heul ferskillende útdagings ûnderfûn troch dyjingen dy't ús webside trochgean te betsjinjen tidens de pandemy.
Yn dizze krisis hawwe partikulieren, groepen en mienskippen manieren fûn om har oan te passen, har basisplichten út te fieren, en it wichtichste, feilich te bliuwen. Foar NDA jildt dit foar in protte fan ús meiwurkers en belanghawwenden, sawol op it wurk as yn 'e mienskippen om ús fabriken hinne. Us hiele groep meiwurkers paste har rap oan oan 'e hieltyd feroarjende realiteit, dat is, wy moatte net-essensjele wurkplannen op 'e side ophâlde, safolle mooglik fan hûs wurkje, en soargje dat wy in feilige wurkplak hawwe op' e side en kantoar dêr't wy fierder te dwaan basis wurk.
D'r binne grutte ûnwissichheden en ûnfoarspelberens yn 2020/21. Yn in protte opsichten hat dit jier ús operasjonele mooglikheden en fearkrêft hifke. In test dy't wy slagge. Guon projekten en plannen sille ûnûntkomber wurde ophâlden of fertrage, wat wat ynfloed hat op ús taaklevering.
Nettsjinsteande de útdagings fan COVID-19, is ús missy om de earste kearnsintrale fan it Feriene Keninkryk feilich, betrouber en kosten-effektyf skjin te meitsjen, wylst minsken en it miljeu beskermje. As in alles-omfiemjend nukleêre ûntbining bedriuwsgroep, wy ûntwikkelje yn in nije rjochting, folslein oannimme de "ienige fertroulikens oerienkomst" oanpak, en maksimalisearje de foardielen fan gearwurking op in mear sintralisearre en yntegrearre wize. Dizze oanpak sil gruttere foardielen bringe by it ferfoljen fan ús missy en gruttere wearde bringe foar belestingplichtigen.
Dit jier bliuwe wy foarútgong by it oanpassen fan ús wurkwizen. De lessen leard tidens de pandemy wurde evaluearre, dield en ynbêde yn ús nije wurkmetoaden.
De ûntwikkeling fan 'e ôfrûne jierren hat laat ta in nij groepsoperaasjemodel, dat in kâns biedt foar de folgjende faze fan effisjinte levering fan it heule NDA-ûnreplik guod. Yn 'e takomst sille wy feardichheden, learen en bêste praktiken diele om in mear wiidweidige oanpak te jaan foar de útdagings fan nukleêre ûntbining. Us iepenbier frijlitten nijsbrief foar foarútgong fan missylevering is breed ferspraat, en ús feroare strategy foldocht oan 'e easken fan' e 2004 Energy Act, en krige wiidweidich oerlis en erkenning in jier foar syn frijlitting. Us ynset foar iepenheid en transparânsje lit ús omgean mei belanghawwenden geregeldwei, stimulearje feedback en nimme aksje.
Feiligens en feiligens binne ús topprioriteiten, en it is bemoedigend dat ús liederskip yn cyberfêstens hat gearwurke mei it Nasjonaal Cyber Security Center yn in tiid dat wrâldwide bedrigingen trochgean te fergrutsjen, en ús feiligens en netwurkynfrastruktuer fierder ferbetterje.
Us meiwurkers, supply chain en belanghawwenden binne rolmodellen by it reagearjen op 'e pandemy. Hoewol ús bedriuw de útdagings foar mentale sûnens wjerspegelet dy't de wrâld te krijen hat, hawwe de fearkrêft en freonskip fan 'e heule groep en ús mienskip altyd in boarne fan ús grutskens west. Derneist kinne wy no de foardielen fan 'e opnij ynstelde takomst maksimalisearje en wirklik moderne manieren fan wurkjen meitsje. Wy hawwe foarútgong makke by it better begripen fan ús kultuer en it fersterkjen fan stipe foar ús ferskaat- en ynklúzjeaginda. Us reis is in lange termyn paad. Lykas elke reis hawwe wy hichtepunten en útdagings ûnderfûn - wy leare derfan troch.
Wy binne tige bliid om dit jier te sjen dat it Ministearje fan Bedriuw, Enerzjy en Yndustriële Strategy (BEIS) in plan hat ûntwikkele om de needsaak fan it lân oan te pakken foar de kommende ûntbining fan avansearre gasgekoelde reaktor-ienheden (AGR) eksploitearre troch EDF Energy. Foar in protte jierren is it ferfier en opslach fan brûkte AGR-brânstof in yntegraal diel fan ús bedriuw west. It ein fan 'e libbenssyklus fan dizze wichtige lege koalstofenerzjy biedt in kâns foar de oerheid, om't har profesjonele nukleêre ûntmantelingsburo de juste manier kin fine om dizze útdaging yn' e takomst om te gean.
Nei it juridyske oardiel oer it Magnox-kontraktkwestje yn 2016, ûndergie de NDA in unparallele beoardieling, te begjinnen mei it kontraktbieden dat begon yn 2011. ried fan direkteuren en de oerheid, kinne feroaringen meitsje om ús bestjoer te ferbetterjen.
Yn 2017 hawwe wy wichtige stappen nommen om de tuskentiidse enkêteresultaten fan 'e enkête op te lossen, en wy sille derfoar soargje dat wy reagearje op' e ekstra learen yn it einrapport fan 'e enkête. De NDA is hjoed lykwols in hiel oare organisaasje fan 2016, en it is sterker en mear yn steat. Fansels kinne wy better. Dit is ús fokus.
De ried fan direkteuren begrypt har juridyske en fidusiêre ferantwurdlikheden. Us aginda- en bestjoerskommisjes evoluearje konstant om te reagearjen op ynterne sjauffeurs, ferwachtingen fan belanghawwenden en eksterne omstannichheden. Wy wurkje binnen it ramt fan 'e oanbelangjende UK Corporate Governance Code en jouwe mear omtinken oan' e aginda foar miljeu, sosjale en bestjoer. Om in breder skala oan saken yn ús beslútfoarming te beskôgjen, bin ik bliid dat ik yn dit rapport de nije Seksje 172-oanpak yntrodusearje, dy't beklammet hoe't saken lykas duorsumens en perspektyf fan belanghawwenden binne opnommen yn ús beslútfoarming en reisrjochting. Dizze sosjaal ferantwurde standert helpt ús as miljeu-stewards, ús relaasje mei minsken, en hoe't wy de organisaasje liede, te beskôgjen.
De winsk fan it bestjoer om goed bestjoer te befoarderjen en te fersterkjen omfettet ek lessen leard út eksterne resinsjes, lykas de Competition and Markets Authority en de Brydon en Kingman-resinsjes yn ferbân mei bestjoer en auditing.
As in ferjonge organisaasje sil foarút gean omfetsje aksje te nimmen basearre op de oanbefellings yn 'e koartlyn publisearre BEIS Departmental Review NDA. Nei it Magnox-ûndersyksrapport sille dizze resinsje en de lessen leard út har befiningen NDA ynskeakelje om har eardere tekoarten kwyt te reitsjen en mei fertrouwen foarút te gean.
As ús missy foarútgong, is it wichtich om de ynfloed fan ús besluten en operaasjes op it miljeu en de algemiene ynfloed op klimaatferoaring te beskôgjen. Wy stribje dernei om it netto-nulkoalstofdoel fan 'e regearing te stypjen en rjochtsje ús op it formulearjen fan in mear duorsume eksploitaasjerûte. Us doel is om te soargjen dat ús miljeubydrage en ynfloed op pleatslike mienskippen har helpe om bloeiende wen- en wurkplakken te wurden as wy ûntmantelingstaken foltôgje.
Binnen de NDA-groep haw ik in skat oan saakkundigens sjoen, in heul betûft personiel, en in bekwame net-ôfdielings iepenbiere ynstelling rjochte op har wichtichste missy om de langsteande nukleêre foarsjenningen fan Brittanje op te romjen. Ik wol ús tawijde meiwurkers betankje foar har hurde wurk, de útdagings fan ús belanghawwenden en de oanhâldende stipe fan ús mienskip.
2020 is in ungewoane en dreechste jier yn 'e moderne skiednis. Ik bin oanmoedige troch de manier wêrop ús meiwurkers, supply chain, en belanghawwenden byinoar komme om elkoar en ús bredere mienskip te stypjen.
Se diene mei oan nasjonale en lokale ynspanningen, fan it helpen fan 'e NHS oant it leverjen fan wichtige foarrieden oan supermerken, en sels it produsearjen en donearjen fan persoanlike beskermjende apparatuer foar frontline sûnenswurkers.
Nettsjinsteande de enoarme útdagings dy't troch de wrâldkrisis posearre binne, hawwe wy ferline jier opmerklike mylpealen berikt yn skjinmeitsjen en ûntmanteling, lykas ek plannen om it NDA-team op te rjochtsjen en te fersterkjen.
De pandemy is ek in katalysator wurden foar it finen fan nije banen en manieren om mei elkoar te ferbinen. As gefolch kinne wy de oergong nei agile wurk en programma's foar digitale ferbettering yn 'e NDA en de heule NDA-groep versnellen.
It feilich hâlden fan meiwurkers tidens de pandemy hat in ynfloed hân op guon fan ús operaasjes en doelen. Dochs koenen wy wichtich opromjen en ûntmantelingswurk foarút gean.
Yn Dounreay giet it wurk oan de nijste opslach fan radioaktyf ôffal goed en binne de muorren tichterby klear. Dizze winkel is in wichtich ûnderdiel fan ús strategy foar ôffalopslach en sil ôffal feilich opslaan foar lange perioaden yn oerienstimming mei Skotsk belied.
Us nije ferfiersektor Nuclear Transport Solutions (NTS) hat in plan lansearre om radioaktyf ôffal op heech nivo werom te ferfieren nei Dútslân yn 2020/21.
Dit plan is in wichtich ûnderdiel fan ús strategy om radioaktyf ôffal op heech nivo út it Feriene Keninkryk te repatriearjen, bûtenlânske kontrakten te ferfoljen en it belied fan 'e Britske regearing op dit mêd út te fieren.
By Sellafield seagen wy wichtige foarútgong yn wichtige ûntmantelingswurk, it fuortheljen fan de helte fan it ôffal út it reaktorbrânstofopslachpool. De side wurket om grutte hoemannichten radioaktyf materiaal te ferwiderjen fan 'e foarsjenning troch 2024, dat is ien fan' e grutste nukleêre gefaren fan 't Feriene Keninkryk. Tagelyk bliuwt de skyline fan 'e side te feroarjen, en wurdt der wurke om de skoarstiennen en skoarstienen fan guon fan' e âldste en meast útdaagjende dielen fan 'e side foarsichtich te ûntmanteljen.
It fuortheljen fan 'e twadde byldbepalende Windscale Pile-skoarstien is in heul foar de hân lizzende demonstraasje fan it wurk dat dien is om Sellafield in feiliger plak te meitsjen en is in wichtige stap yn' e taak foar skjinmeitsjen fan 'e side.
De ynset fan 'e regearing foar it wichtige wurk fan ús lân wurdt wjerspegele yn' e ienjierrige bestegingssyklus fan 'e regearing en hat soarge foar in rekordnivo fan finansiering. Wy binne ús tige bewust fan hoe wichtich it is om de wearde fan 'e ynvestearrings fan belestingbetellers yn dizze ekonomyske omjouwing te maksimalisearjen, en wy sille der fierder in prioriteit fan meitsje.
Wichtich hawwe wy de fjirde iteraasje fan 'e NDA-strategy frijlitten. Dit ferklearret ús oanpak fan it nukleêre erfgoed fan it Feriene Keninkryk en de rjochting fan reis om ús missy te berikken, en de mieningen fan belanghawwenden sammele troch yngeande dielname.
Dizze súksessen waarden berikt yn ekstreem drege tiden, en ik bin ekstreem grutsk op ús meiwurkers en harren ynset yn in útdaagjende omjouwing.
Yn it rapport fan ferline jier skreau ik oer de wichtige stappen dy't nommen wurde om de organisaasje fan ús groep te fersterkjen en te ferienfâldigjen, ynklusyf de oerstap nei in dochterûndernimmingsmodel.
Al ús bedriuwsbedriuwen binne no NDA-dochterbedriuwen wurden. Yn maart fan dit jier waard Dounreay in folslein eigendom dochterûndernimming, en earder dizze moanne folge de Low-Level Waste Repository (LLWR) nau efter.
Earder dit jier seagen wy ús twa ferfierbedriuwen, Direct Rail Services (DRS) en International Nuclear Services (INS), gearwurkje om NTS te meitsjen, de liedende organisaasje foar nukleêr ferfier en logistyk. Wy kundige ek ús bedoeling oan om ien ôffalôfdieling te meitsjen en ús groepsbrede ekspertize foar ôffalbehear fan LLWR en bedriuwen foar radioaktyf ôffalbehear byinoar te bringen.
Wy binne al begon te profitearjen fan it operearjen as in team, mei de kânsen dy't ús skaal en breedte brûke om effektive en effisjinte taaklevering te befoarderjen. Wy sille trochgean mei it fersterkjen, ynbêde en benutten fan it wurk dat is dien om in sterke NDA-groep op te bouwen om UK belestingbetellers te foarsjen fan ûntslachsukses en wearde.
Ik bin heul bliid dat de regearing har beslút koartlyn oankundige om it avansearre gasgekoelde reaktorstasjon fan EDF Energy oer te dragen oan NDA foar ûntmanteling nei it lossen. Dit is in testamint foar de feardigens en ûnderfining fan it NDA-team en de foarútgong dy't ús missy makket.
Om de foardielen fan gearwurking te maksimalisearjen mei in "ienige fertroulikensoerienkomst", hawwe wy wichtige maatregels nommen om de liederskipstruktuer fan it team fan fertroulikensoerienkomst te feroarjen.
Krúsjaal hjirfoar is de oprjochting fan in nij NDA Group Leadership Team (GLT) om de hiele NDA Group te riden om liederskip, fersekering, gearwurking en oerdracht fan learen en feardigens te ferbetterjen. GLT hat fertsjintwurdigers fan NDA en ús bestjoeringsbedriuw. Troch in cross-group perspektyf, dit team sil profitearje fan ús missy, minsken, on-site mienskippen, en belestingbetellers.
Troch de pandemy is de wize wêrop wy frege wurde om te wurkjen feroare, wat ús de kâns jout om te bouwen op fleksibele en agile wurkarranzjeminten. Wy sette ús yn foar it meitsjen fan in ideaal wurkplak foar elkenien, en ús ynset foar ferskaat en ynklúzje op alle nivo's is ek in yntegraal diel fan.
De lêste jierren hawwe wy grutte stappen nommen om ús wurkpleatskultuer te ferbetterjen en binne wy begon te sjen dat dizze ekstreem wichtige aginda yn ús groep fersnelt. Wy binne lykwols net tefreden en sille gjin bline each meitsje foar feedback. Wy witte dat d'r mear wurk te dwaan is en wy sille op dit mêd ûnfoldwaande wurkje.
Posttiid: Nov-18-2021
