Kita pengin nyetel cookie tambahan kanggo ngerti carane sampeyan nggunakake GOV.UK, elinga setelan lan nambah layanan pemerintah.
Kajaba kacathet, publikasi iki dilisensi ing syarat-syarat Open Government License v3.0. Kanggo ndeleng lisensi iki, bukak nationalarchives.gov.uk/doc/open-government-licence/version/3 utawa nulis menyang Tim Kebijakan Informasi, Arsip Nasional, Kew, London TW9 4DU, utawa ngirim email menyang: psi @ nationalarchives.gov. UK
Yen kita wis nemtokake informasi hak cipta pihak katelu, sampeyan kudu njaluk ijin saka pemilik hak cipta sing cocog.
Publikasi iki kasedhiya ing https://www.gov.uk/government/publications/nuclear-decommissioning-authority-annual-report-and-accounts-2020-to-2021/nda-annual-report-and-accounts-2020 Terus nganti 2021
Bagean ringkesan iki nyedhiyakake introduksi sing luwih jero babagan karya kita sajrone 2020/21 lan nyorot bidang kemajuan sing ditindakake ing taun iki. Kita wis njlèntrèhaké iki nggunakake 5 tema strategis.
Wiwit gabung karo Otoritas Decommissioning Nuklir (NDA) ing September, aku duwe pakurmatan kanggo ndeleng carane kita kasil nangani sawetara masalah decommissioning nuklir paling rumit ing donya.
Karya iki penting banget kanggo negara, lan ing peran iki, aku pengin nggunakake pengalaman kanggo mimpin dewan direksi kanggo mesthekake yen NDA entuk tujuan operasional lan budaya sing ambisius.
Pendhudhukku, Tom Smith, njabat dadi ketua sajrone 3 taun, ing wektu kasebut dheweke nggawe platform sing padhet lan menehi tuntunan sing penting kanggo nuntun pimpinan NDA babagan program pembersihan nuklir Inggris. Aku pengin matur nuwun marang Tom kanggo kontribusi lan dhukungan sajrone transisi menyang peran iki. Aku uga seneng nampa Profesor Francis Livens ing dewan direksi. Francis ndadekke ambane lan jembare keahlian nuklir, sing bakal mbantu kita terus nuntun misi kita. Aku pengin njupuk kesempatan iki kanggo matur nuwun marang Michelle Heath kanggo kontribusi kanggo dewan direksi lan pengin dheweke sukses ing karir anyar.
Nalika aku gabung karo dewan direksi, jelas yen NDA lan tim, miturut pimpinan David Peattie minangka CEO, miwiti trek anyar, pindhah menyang pendekatan kolaboratif kanggo tujuan umum, tinimbang pendekatan sing dipimpin kontrak komersial. .
NDA minangka organisasi kanthi visi sing jelas lan strategi sing cukup, sing nggawe dhasar sing kuat kanggo pangembangan kita.
Nggoleki acara lan kegiatan taun kepungkur, pandemi COVID-19 wis nggawe lingkungan sing durung tau sadurunge kanggo organisasi ing saindenging jagad. NDA ora istiméwa.
Perusahaan, stakeholder, karyawan lan kulawargane kabeh wis kena pengaruh. Ing wektu sing angel iki, fokus kita mesthi nyedhiyakake dhukungan sing ora bisa diganggu kanggo kesejahteraan karyawan.
Ngenali pengaruh iki ing kesehatan mental lan masalah sing diadhepi dening wong sing kerja ing omah lan kanthi sepi mesthi dadi prioritas. Kajaba iku, kita ngerti tantangan sing beda banget sing dialami wong-wong sing terus ngoperasikake situs web kita sajrone pandemi.
Ing krisis iki, individu, kelompok, lan komunitas nemokake cara kanggo adaptasi, nindakake tugas dhasar, lan sing paling penting, tetep aman. Kanggo NDA, iki ditrapake kanggo akeh karyawan lan pemangku kepentingan, ing papan kerja lan ing komunitas ing sekitar pabrik kita. Kabeh klompok karyawan kita kanthi cepet adaptasi karo kasunyatan sing terus-terusan, yaiku, kita kudu nundha rencana kerja sing ora penting ing situs kasebut, kerja saka omah sabisa-bisa, lan mesthekake yen kita duwe papan kerja sing aman ing situs kasebut lan kantor ngendi kita terus nindakake karya dhasar.
Ana kahanan sing durung mesthi lan ora bisa ditebak ing 2020/21. Ing pirang-pirang aspek, taun iki wis nguji kemampuan operasional lan ketahanan. A test kita lulus. Sawetara proyek lan rencana mesthi bakal ditundha utawa kalem, sing duwe pengaruh kanggo pangiriman tugas.
Sanajan ana tantangan COVID-19, misi kita yaiku ngresiki pembangkit listrik tenaga nuklir pertama ing Inggris kanthi aman, andal lan efektif nalika nglindhungi wong lan lingkungan. Minangka grup perusahaan decommissioning nuklir kabeh-nyakup, kita berkembang ing arah anyar, kanthi nganggo pendekatan "perjanjian rahasia tunggal", lan ngoptimalake keuntungan saka kerjasama ing proses luwih terpusat lan terpadu. Pendekatan iki bakal nggawa keuntungan sing luwih gedhe kanggo nggayuh misi kita lan menehi nilai sing luwih gedhe kanggo para wajib pajak.
Taun iki, kita terus maju nalika nyetel cara kerja. Piwulang sing disinaoni sajrone pandemi lagi dievaluasi, dituduhake, lan diselehake ing metode kerja anyar kita.
Pangembangan sawetara taun kepungkur wis nyebabake model operasi grup anyar, sing menehi kesempatan kanggo tahap pangiriman efisien kabeh real estate NDA. Ing mangsa ngarep, kita bakal nuduhake katrampilan, sinau lan praktik paling apik kanggo nyedhiyakake pendekatan sing luwih lengkap kanggo tantangan decommissioning nuklir. Buletin kemajuan pangiriman misi sing dirilis sacara umum wis disebarake kanthi akeh, lan strategi sing diowahi tundhuk karo syarat Undhang-undhang Energi 2004, lan nampa konsultasi lan pangenalan ekstensif setaun sadurunge dirilis. Komitmen kita kanggo mbukak lan transparan ngidini kita melu karo para pemangku kepentingan kanthi rutin, nyengkuyung umpan balik lan tumindak.
Keamanan lan keamanan minangka prioritas utama, lan nyengkuyung manawa kepemimpinan kita ing ketahanan cyber wis kerja sama karo Pusat Keamanan Siber Nasional nalika ancaman global terus saya tambah, nambah keamanan lan infrastruktur jaringan.
Karyawan, rantai pasokan, lan para pemangku kepentingan minangka panutan kanggo nanggapi pandemi. Sanajan bisnis kita nggambarake tantangan kesehatan mental sing diadhepi ing jagad iki, ketahanan lan kekancan kabeh klompok lan komunitas kita mesthi dadi sumber kebanggaan kita. Kajaba iku, saiki kita bisa nggedhekake mupangat saka masa depan sing wis direncanakake maneh lan nggawe cara kerja sing modern. Kita wis nggawe kemajuan kanggo ngerteni budaya kita kanthi luwih apik lan nguatake dhukungan kanggo agenda keragaman lan inklusi. Perjalanan kita minangka dalan sing dawa. Kaya perjalanan apa wae, kita wis ngalami sorotan lan tantangan-kita terus sinau saka dheweke.
Kita seneng banget kanggo ndeleng taun iki yen Kamentrian Bisnis, Energi lan Strategi Industri (BEIS) wis nggawe rencana kanggo ngatasi kebutuhan negara kanggo decommissioning unit reaktor berpendingin gas (AGR) canggih sing dioperasikake dening EDF Energy. Wis pirang-pirang taun, transportasi lan panyimpenan bahan bakar AGR wis dadi bagean integral saka bisnis kita. Pungkasan siklus urip energi rendah karbon sing penting iki menehi kesempatan kanggo pamrentah, amarga lembaga decommissioning nuklir profesional, bisa nemokake cara sing bener kanggo ngatasi tantangan kasebut ing mangsa ngarep.
Sawise paukuman hukum babagan masalah kontrak Magnox ing 2016, NDA ngalami review sing ora ana tandhingane, diwiwiti kanthi penawaran kontrak sing diwiwiti ing 2011. Laporan survey Magnox Steven Holliday sing dirilis tanggal 4 Maret 2021 menehi katrangan luwih lengkap babagan cara NDA, kalebu dewan direksi lan pemerintah, bisa nggawe owah-owahan kanggo nambah tata kelola kita.
Ing 2017, kita wis njupuk langkah penting kanggo mutusake masalah asil survey interim saka survey, lan kita bakal mesthekake yen kita nanggapi learning tambahan ing laporan pungkasan saka survey. Nanging, NDA saiki minangka organisasi sing beda banget saka 2016, lan luwih kuwat lan luwih bisa. Mesthi, kita bisa nindakake luwih apik. Iki fokus kita.
Dewan direksi ngerti tanggung jawab legal lan fiduciary. Agenda lan komite dewan kita terus berkembang kanggo nanggapi pembalap internal, pangarepan stakeholder lan kahanan eksternal. Kita kerja ing ruang lingkup Kode Tata Kelola Perusahaan UK sing relevan lan menehi perhatian luwih marang agenda lingkungan, sosial lan tata kelola. Kanggo nimbang masalah sing luwih akeh babagan pengambilan keputusan, aku seneng ngenalake pendekatan Bagean 172 anyar ing laporan iki, sing nandheske kepiye masalah kayata kesinambungan lan perspektif pemangku kepentingan digabungake menyang pengambilan keputusan lan arah perjalanan. Standar tanggung jawab sosial iki mbantu kita nimbang minangka pramugari lingkungan, hubungan kita karo wong, lan cara kita mimpin organisasi.
Kekarepan dewan kanggo ningkatake lan nguatake pamrentah sing apik uga kalebu pelajaran sing disinaoni saka tinjauan eksternal, kayata Otoritas Kompetisi lan Pasar lan ulasan Brydon lan Kingman sing ana gandhengane karo pamrentah lan audit.
Minangka organisasi rejuvenated, maju bakal kalebu njupuk tindakan adhedhasar Rekomendasi ing anyar diterbitake BEIS Departemen Review NDA. Sawise laporan investigasi Magnox, tinjauan iki lan pelajaran sing disinaoni saka temuan kasebut bakal ngidini NDA nyingkirake kekurangane sing kepungkur lan maju kanthi yakin.
Nalika misi kita maju, penting kanggo nimbang pengaruh keputusan lan operasi kita ing lingkungan lan dampak sakabèhé marang owah-owahan iklim. Kita ngupayakake ndhukung target karbon nol bersih pemerintah lan fokus kanggo ngrumusake rute operasi sing luwih lestari. Tujuan kita yaiku kanggo mesthekake yen kontribusi lan pengaruh lingkungan kita marang komunitas lokal mbantu wong-wong mau dadi papan urip lan kerja sing makmur nalika ngrampungake tugas decommissioning.
Ing Grup NDA, aku wis weruh akeh keahlian, tenaga kerja sing trampil, lan institusi publik non-departemen sing bisa fokus ing misi utama kanggo ngresiki fasilitas nuklir Inggris sing wis suwe. Aku pengin matur nuwun marang karyawan sing darmabakti kanggo kerja keras, tantangan para pemangku kepentingan, lan dhukungan terus saka komunitas kita.
2020 minangka taun sing durung tau ana lan paling angel ing sejarah modern. Aku diwanti-wanti kanthi cara karyawan, rantai pasokan, lan para pemangku kepentingan bebarengan kanggo ndhukung saben liyane lan komunitas sing luwih akeh.
Dheweke gabung karo upaya nasional lan lokal, saka mbantu NHS ngirim persediaan penting menyang supermarket, lan malah nggawe lan nyumbang peralatan pelindung pribadi kanggo para pekerja kesehatan garis ngarep.
Senadyan tantangan gedhe sing ditimbulake dening krisis global, kita entuk tonggak sejarah ing taun kepungkur sajrone ngresiki lan decommissioning, uga rencana kanggo nggawe lan nguatake tim NDA.
Pandemi uga wis dadi katalis kanggo golek pakaryan anyar lan cara kanggo nyambungake siji liyane. Akibaté, kita bisa nyepetake transisi menyang karya sing luwih tangkas lan program dandan digital ing NDA lan kabeh grup NDA.
Tetep aman karyawan sajrone pandemi duwe pengaruh ing sawetara operasi lan tujuan kita. Nanging, kita bisa nerusake kerja pembersihan lan decommissioning sing penting.
Ing Dounreay, karya panyimpenan sampah radioaktif paling anyar wis maju lan tembok wis meh rampung. Toko iki minangka bagéyan penting saka strategi panyimpenan sampah kita lan bakal nyimpen sampah aman kanggo dangu miturut kabijakan Scottish.
Sektor transportasi anyar Solusi Transportasi Nuklir (NTS) wis ngluncurake rencana kanggo ngeterake sampah radioaktif tingkat dhuwur bali menyang Jerman ing 2020/21.
Rencana iki minangka bagean penting saka strategi kita kanggo mbalekake sampah radioaktif tingkat dhuwur saka Inggris, ngrampungake kontrak ing luar negeri, lan ngetrapake kabijakan pemerintah Inggris ing wilayah kasebut.
Ing Sellafield, kita weruh kemajuan sing signifikan ing karya decommissioning tombol, mbusak setengah saka sampah saka blumbang panyimpenan bahan bakar reaktor. Situs iki digunakake kanggo mbusak jumlah gedhe saka materi radioaktif saka fasilitas dening 2024, kang minangka salah siji saka beboyo nuklir paling gedhe ing Inggris. Ing wektu sing padha, skyline situs kasebut terus diganti, lan kerjane ditindakake kanggo mbongkar cerobong asep lan cerobong asep kanthi ati-ati ing sawetara bagean situs sing paling tuwa lan paling tantangan.
Ngilangi cerobong asep Windscale Pile sing apik banget minangka demonstrasi sing jelas babagan karya sing ditindakake kanggo nggawe Sellafield dadi papan sing luwih aman lan minangka langkah penting ing tugas ngresiki situs.
Komitmen pamarentah kanggo karya penting negara kita dicethakaké ing siklus mbuwang pemerintah siji taun lan wis njamin tingkat rekor pendanaan. We are keenly weruh carane penting iku kanggo nggedhekake Nilai investasi wajib pajak ing lingkungan ekonomi iki, lan kita bakal terus dadi prioritas.
Sing penting, kita wis ngrilis iterasi kaping papat saka strategi NDA. Iki nerangake pendekatan kita marang warisan nuklir Inggris lan arah lelungan kanggo nggayuh misi kita, lan panemu para pemangku kepentingan sing dikumpulake liwat partisipasi sing jero.
Kasuksesan kasebut diraih sajrone wektu sing angel banget, lan aku bangga banget karo karyawan lan komitmen ing lingkungan sing tantangan.
Ing laporan taun kepungkur, aku nulis babagan langkah-langkah penting sing ditindakake kanggo nguatake lan nyederhanakake organisasi klompok kita, kalebu owah-owahan menyang model anak perusahaan.
Kabeh perusahaan operasi kita saiki wis dadi anak perusahaan NDA. Ing wulan Maret taun iki, Dounreay dadi anak perusahaan sing diduweni kabeh, lan ing awal wulan iki, Repositori Sampah Tingkat Rendah (LLWR) ngetutake rapet.
Sadurungé taun iki, kita weruh loro perusahaan transportasi, Direct Rail Services (DRS) lan International Nuclear Services (INS), gabung kanggo nggawe NTS, organisasi transportasi lan logistik nuklir sing unggul. Kita uga ngumumake niat kanggo nggawe departemen sampah siji lan nggabungake keahlian manajemen sampah ing saindenging grup saka LLWR lan bisnis manajemen sampah radioaktif.
Kita wis wiwit entuk manfaat saka operasi minangka tim, nggunakake kesempatan sing diwenehake dening skala lan ambane kanggo ningkataké pangiriman tugas sing efektif lan efisien. Kita bakal terus ngiyataken, embed lan nggunakke karya sing wis rampung kanggo mbangun grup NDA kuwat kanggo nyedhiyani pembayar pajak Inggris sukses lan nilai decommissioning.
Aku seneng banget yen pamrentah bubar ngumumake keputusane kanggo mindhah stasiun reaktor berpendingin gas canggih EDF Energy menyang NDA kanggo decommissioning sawise unloading. Iki minangka bukti katrampilan lan pengalaman tim NDA lan kemajuan sing ditindakake misi kita.
Kanggo nggedhekake keuntungan saka kerjasama karo "perjanjian rahasia tunggal", kita wis njupuk langkah penting kanggo ngowahi struktur kepemimpinan tim persetujuan rahasia.
Penting kanggo iki yaiku nggawe Tim Kepemimpinan Grup (GLT) NDA anyar kanggo mimpin kabeh Grup NDA kanggo nambah kepemimpinan, jaminan, kolaborasi, lan transfer sinau lan katrampilan. GLT duwe wakil saka NDA lan perusahaan operasi kita. Liwat perspektif lintas kelompok, tim iki bakal entuk manfaat kanggo misi, wong, komunitas ing situs, lan pembayar pajak.
Amarga pandemi, cara kita dijaluk kerja wis owah, sing menehi kesempatan kanggo mbangun pengaturan kerja sing fleksibel lan lincah. Kita setya nggawe papan kerja sing cocog kanggo kabeh wong, lan prasetya kita kanggo keragaman lan inklusi ing kabeh tingkat uga dadi bagian integral.
Ing taun-taun pungkasan, kita wis njupuk langkah-langkah utama kanggo nambah budaya ing papan kerja lan wiwit ndeleng agenda sing penting banget iki nyepetake ing grup kita. Nanging, kita ora puas lan ora bakal nutup mripat kanggo umpan balik. Kita ngerti manawa ana luwih akeh pakaryan sing kudu ditindakake lan kita bakal terus kerja tanpa lelah ing wilayah iki.
Wektu kirim: Nov-18-2021
