Сакаме да поставиме дополнителни колачиња за да разбереме како го користите GOV.UK, да ги запомните вашите поставки и да ги подобриме владините услуги.
Освен ако не е поинаку наведено, оваа публикација е лиценцирана според условите на лиценцата за отворена влада v3.0. За да ја видите оваа лиценца, посетете ја nationalarchives.gov.uk/doc/open-government-licence/version/3 или пишете до Тимот за информативна политика, The National Archives, Kew, London TW9 4DU или испратете е-пошта на: psi @ националните архиви.gov. ОК
Ако утврдивме информации за авторските права од трета страна, ќе треба да добиете дозвола од соодветниот сопственик на авторските права.
Оваа публикација е достапна на https://www.gov.uk/government/publications/nuclear-decommissioning-authority-annual-report-and-accounts-2020-to-2021/nda-annual-report-and-accounts-2020 Активирајте до 2021 година
Овој преглед дава детален вовед во нашата работа во текот на 2020/21 година и ги истакнува областите на напредок постигнат оваа година. Ги опишавме овие со помош на нашите 5 стратешки теми.
Откако се приклучив на Управата за нуклеарно деактивирање (НДА) во септември, ја имав честа да видам како успешно се справуваме со некои од најсложените прашања за нуклеарно деактивирање во светот.
Оваа работа е од витално значење за земјата, и во оваа улога, сакам да го искористам моето искуство за да го водам одборот на директори за да се осигурам дека НДА ги постигнува своите амбициозни оперативни и културни цели.
Мојот претходник, Том Смит, служеше како претседавач 3 години, за кое време воспостави солидна платформа и даде вредни насоки во водењето на раководството на НДА за програмата за нуклеарно чистење на ОК. Сакам да му се заблагодарам на Том за неговиот придонес и поддршка за време на мојата транзиција во оваа улога. Среќен сум да му посакам добредојде на професорот Френсис Ливенс во бордот на директори. Френсис носи длабочина и широчина на нуклеарна експертиза, која ќе ни помогне да продолжиме да ја водиме нашата мисија. Би сакал да ја искористам оваа прилика да се заблагодарам на Мишел Хит за нејзиниот придонес во бордот на директори и да и посакам успех во новата кариера.
Кога му се придружив на одборот на директори, беше јасно дека НДА и нејзиниот тим, под водство на Дејвид Пити како извршен директор, тргнаа на нов пат, придвижувајќи се кон заеднички пристап кон заедничките цели, наместо пристап воден од комерцијални договори. .
НДА е организација со јасна визија и разумна стратегија, која постави цврста основа за нашиот развој.
Гледајќи наназад на настаните и активностите од минатата година, пандемијата COVID-19 создаде средина без преседан за организациите ширум светот. НДА не е исклучок.
Нашата компанија, засегнатите страни, вработените и нивните семејства беа сите погодени. Во овие тешки времиња, нашиот фокус отсекогаш бил да обезбедиме непоколеблива поддршка за благосостојбата на нашите вработени.
Препознавањето на влијанието на ова врз менталното здравје и проблемите со кои се соочуваат луѓето кои работат дома и во изолација отсекогаш било приоритет. Исто така, ги препознаваме многу различните предизвици што ги доживуваат оние кои продолжуваат да работат на нашата веб-страница за време на пандемијата.
Во оваа криза, поединците, групите и заедниците најдоа начини да се прилагодат, да ги извршуваат своите основни должности и што е најважно, да останат безбедни. За NDA, ова се однесува на многу од нашите вработени и засегнати страни, како на работа, така и во заедниците околу нашите фабрики. Целата наша група вработени брзо се прилагоди на реалноста која постојано се менува, односно, треба да ги прекинеме несуштинските работни планови на локацијата, да работиме од дома колку што е можно повеќе и да се погрижиме да имаме безбедно работно место на локацијата и канцеларија каде што продолжуваме со основната работа.
Има големи неизвесности и непредвидливост во 2020/21 година. Во многу аспекти, оваа година ги тестираше нашите оперативни способности и издржливост. Тест што го поминавме. Некои проекти и планови неизбежно ќе бидат суспендирани или успорени, што има одредено влијание врз извршувањето на нашата задача.
И покрај предизвиците на СОВИД-19, нашата мисија е безбедно, сигурно и економично да ја исчистиме првата нуклеарна централа во ОК додека ги штитиме луѓето и животната средина. Како сеопфатна група на компании за деактивирање на нуклеарно оружје, ние се развиваме во нова насока, целосно усвојувајќи го пристапот „единствен договор за доверливост“ и максимизирајќи ги придобивките од соработката на поцентрализиран и интегриран начин. Овој пристап ќе донесе поголеми придобивки во извршувањето на нашата мисија и ќе донесе поголема вредност за даночните обврзници.
Оваа година, продолжуваме да напредуваме додека ги прилагодуваме нашите методи на работа. Лекциите научени за време на пандемијата се оценуваат, споделуваат и се вградуваат во нашите нови работни методи.
Развојот во изминатите неколку години доведе до нов модел на групно работење, кој дава можност за следната фаза на ефикасна испорака на целиот недвижен имот на НДА. Во иднина, ќе споделуваме вештини, учење и најдобри практики за да обезбедиме посеопфатен пристап кон предизвиците на нуклеарното деактивирање. Нашиот јавно објавен билтен за напредокот во испораката на мисијата е широко распространет, а нашата ревидирана стратегија е во согласност со барањата на Законот за енергија од 2004 година и доби опсежни консултации и признанија една година пред нејзиното објавување. Нашата посветеност на отвореност и транспарентност ни овозможува редовно да се занимаваме со засегнатите страни, да охрабруваме повратни информации и да преземеме акција.
Безбедноста и безбедноста се наши врвни приоритети, а охрабрувачки е што нашето лидерство во сајбер еластичноста соработуваше со Националниот центар за сајбер безбедност во време кога глобалните закани продолжуваат да се зголемуваат, дополнително ја подобрува нашата безбедност и мрежна инфраструктура.
Нашите вработени, синџирот на снабдување и засегнатите страни се пример за одговор на пандемијата. Иако нашиот бизнис ги одразува предизвиците за менталното здравје со кои се соочува светот, издржливоста и пријателството на целата група и нашата заедница отсекогаш биле извор на нашата гордост. Покрај тоа, сега можеме да ги максимизираме придобивките од повторно замислената иднина и да создадеме навистина модерни начини на работа. Постигнавме напредок во подобро разбирање на нашата култура и зајакнување на поддршката за нашата агенда за различности и вклучување. Нашето патување е долгорочен пат. Како и секое патување, доживеавме најважни моменти и предизвици - продолжуваме да учиме од нив.
Многу сме задоволни што оваа година гледаме дека Министерството за бизнис, енергетика и индустриска стратегија (BEIS) има развиено план за справување со потребата на земјата за претстојното деактивирање на напредните единици на реактор со ладење со гас (AGR) управувани од EDF Energy. Долги години транспортот и складирањето на потрошеното AGR гориво е составен дел од нашиот бизнис. Крајот на животниот циклус на оваа важна енергија со малку јаглерод дава можност за владата, како нејзина професионална агенција за деактивирање на нуклеарно оружје, да го најде вистинскиот начин да се справи со овој предизвик во иднина.
По правната пресуда за прашањето на договорот со Магнокс во 2016 година, НДА претрпе неспоредлив преглед, почнувајќи со наддавањето договор што започна во 2011 година. одборот на директори и владата, можат да направат промени за да го подобриме нашето управување.
Во 2017 година, презедовме значајни чекори за решавање на резултатите од привремената анкета од истражувањето и ќе се погрижиме да одговориме на дополнителното учење во конечниот извештај од истражувањето. Сепак, НДА денес е многу поинаква организација од 2016 година и е посилна и поспособна. Се разбира, можеме подобро. Ова е нашиот фокус.
Одборот на директори ги разбира своите законски и фидуцијарски одговорности. Нашата агенда и комитетите на одборот постојано се развиваат за да одговорат на внатрешните двигатели, очекувањата на засегнатите страни и надворешните услови. Работиме во рамките на релевантниот Кодекс за корпоративно управување на ОК и посветуваме поголемо внимание на агендата за животна средина, социјална и управување. Со цел да разгледаме поширок опсег на прашања во нашето одлучување, со задоволство го воведувам новиот пристап од Дел 172 во овој извештај, кој нагласува како прашањата како што се одржливоста и перспективите на засегнатите страни се инкорпорирани во нашата насока на донесување одлуки и патување. Овој општествено одговорен стандард ни помага да ги сметаме за еколошки стјуарди, нашиот однос со луѓето и како ја водиме организацијата.
Желбата на одборот да го промовира и зајакне доброто управување, исто така, вклучува и научени лекции од надворешни прегледи, како што се Управата за конкуренција и пазари и прегледите на Brydon и Kingman поврзани со управувањето и ревизијата.
Како подмладена организација, движењето напред ќе вклучи преземање акција врз основа на препораките во неодамна објавениот одделенски преглед на BEIS NDA. По извештајот од истрагата на Магнокс, овој преглед и научените лекции од неговите наоди ќе и овозможат на НДА да се ослободи од своите минати недостатоци и да оди напред со доверба.
Како што напредува нашата мисија, важно е да се земе предвид влијанието на нашите одлуки и операции врз животната средина и целокупното влијание врз климатските промени. Ние се стремиме да ја поддржиме владината цел за нето јаглерод нула и да се фокусираме на формулирање на поодржлива рута за работа. Нашата цел е да обезбедиме дека нашиот придонес во животната средина и влијанието врз локалните заедници ќе им помогне да станат просперитетни места за живеење и работа додека ги завршуваме задачите за деактивирање.
Во рамките на групата NDA, видов многу експертиза, висококвалификувана работна сила и способна неодделенска јавна институција фокусирана на својата клучна мисија да ги исчисти долготрајните британски нуклеарни постројки. Сакам да им се заблагодарам на нашите посветени вработени за нивната напорна работа, предизвиците на нашите засегнати страни и континуираната поддршка од нашата заедница.
2020 година е невидена и најтешка година во модерната историја. Охрабрен сум од начинот на кој нашите вработени, синџирот на снабдување и засегнатите страни се здружуваат за да се поддржат едни со други и нашата поширока заедница.
Тие се приклучија на националните и локалните напори, од помагање на NHS до испорака на важни материјали до супермаркетите, па дури и производство и донирање лична заштитна опрема за здравствените работници во првите редови.
И покрај огромните предизвици предизвикани од глобалната криза, минатата година постигнавме забележителни пресвртници во расчистувањето и деактивирањето, како и плановите за формирање и зајакнување на тимот на НДА.
Пандемијата, исто така, стана катализатор за наоѓање нови работни места и начини за меѓусебно поврзување. Како резултат на тоа, можеме да ја забрзаме транзицијата кон поагилна работа и програми за дигитално подобрување во NDA и целата NDA група.
Одржувањето на вработените безбедно за време на пандемијата имаше влијание врз некои од нашите операции и цели. Сепак, успеавме да ги унапредиме важните работи за чистење и деактивирање.
Во Даунри, работата на неговото најново складирање радиоактивен отпад добро напредува, а ѕидовите се при крај. Оваа продавница е важен дел од нашата стратегија за складирање отпад и ќе го складира отпадот безбедно на долги временски периоди во согласност со политиката на Шкотска.
Нашиот нов транспортен сектор Nuclear Transport Solutions (NTS) започна план за транспорт на радиоактивен отпад на високо ниво назад во Германија во 2020/21 година.
Овој план е клучен дел од нашата стратегија за репатријација на радиоактивен отпад на високо ниво од ОК, исполнување на договорите во странство и спроведување на политиката на владата на ОК во оваа област.
Во Селафилд, видовме значителен напредок во клучните работи за деактивирање, отстранувајќи половина од отпадот од базенот за складирање на гориво на реакторот. Веб-страницата работи на отстранување на големи количини на радиоактивен материјал од објектот до 2024 година, што е една од најголемите нуклеарни опасности во Велика Британија. Во исто време, хоризонтот на локацијата продолжува да се менува, а се работи на внимателно демонтирање на оџаците и оџаците на некои од најстарите и најпредизвикувачките делови на локацијата.
Отстранувањето на вториот иконски оџак Windscale Pile е многу очигледна демонстрација на сработеното за да се направи Селафилд побезбедно место и е важен чекор во задачата за чистење на локацијата.
Посветеноста на владата за важната работа на нашата земја се рефлектира во едногодишниот циклус на трошење на владата и обезбеди рекордно ниво на финансирање. Ние сме многу свесни колку е важно да се максимизира вредноста на инвестициите на даночните обврзници во оваа економска средина и ќе продолжиме да го правиме тоа приоритет.
Поважно, ја објавивме четвртата итерација на стратегијата на НДА. Ова го објаснува нашиот пристап кон нуклеарното наследство на ОК и насоката на патување за да ја постигнеме нашата мисија, како и мислењата на засегнатите страни собрани преку длабинското учество.
Овие успеси беа постигнати во исклучително тешки времиња, и јас сум исклучително горд на нашите вработени и нивната посветеност во предизвикувачка средина.
Во минатогодишниот извештај, напишав за важните чекори што се преземаат за зајакнување и поедноставување на организацијата на нашата групација, вклучително и преминот кон подружен модел.
Сите наши оперативни компании сега станаа подружници на НДА. Во март оваа година, Даунри стана подружница во целосна сопственост, а на почетокот на овој месец, складиштето за ниско ниво на отпад (LLWR) следеше внимателно.
На почетокот на оваа година, видовме дека нашите две транспортни компании, Direct Rail Services (DRS) и International Nuclear Services (INS) ги здружија силите за да го создадат NTS, водечката организација за нуклеарен транспорт и логистика. Исто така, ја објавивме нашата намера да создадеме единствен оддел за отпад и да ја собереме нашата експертиза за управување со отпад ширум групацијата од LLWR и бизнисите за управување со радиоактивен отпад.
Веќе почнавме да имаме корист од работењето како тим, користејќи ги можностите што ги нуди нашата скала и широчина за да промовираме ефективно и ефикасно извршување на задачите. Ќе продолжиме да ја зајакнуваме, вградуваме и користиме работата што е направена за да изградиме силна NDA група за да им обезбедиме на даночните обврзници во ОК успех и вредност при деактивирање.
Многу сум задоволен што владата неодамна ја објави својата одлука да ја префрли напредната реакторска станица на EDF Energy со ладење на гас на NDA за деактивирање по истоварот. Ова е доказ за вештините и искуството на тимот на NDA и напредокот што го прави нашата мисија.
Со цел да ги максимизираме придобивките од соработката со „единствен договор за доверливост“, презедовме важни мерки за да ја измениме раководната структура на тимот за договор за доверливост.
Клучно за ова е создавањето на нов лидерски тим на NDA Group (GLT) кој ќе ја поттикне целата NDA група да го подобри лидерството, уверувањето, соработката и трансферот на учење и вештини. GLT има претставници од NDA и нашата оперативна компанија. Преку перспектива меѓу групи, овој тим ќе има корист од нашата мисија, луѓето, заедниците на терен и даночните обврзници.
Поради пандемијата, начинот на кој се бара од нас да работиме е променет, што ни дава можност да изградиме флексибилни и агилни работни аранжмани. Посветени сме на создавање идеално работно место за секого, а нашата посветеност на различноста и инклузијата на сите нивоа е исто така составен дел од неа.
Во последниве години, презедовме големи чекори за подобрување на нашата култура на работното место и почнавме да гледаме дека оваа исклучително важна агенда се забрзува низ нашата група. Сепак, не сме самозадоволни и нема да замижуваме пред повратните информации. Знаеме дека има уште работа и ќе продолжиме неуморно да работиме во оваа област.
Време на објавување: 18-11-2021 година
