الشركة المصنعة لصمام فحص نوع رقاقة الحديد الزهر

أعني، في أغلب الأحيان، عندما يحدث شيء لم تتوقعه، تدرك بسرعة أن هذا شيء يمكنك أو يجب أن تراه، على الأقل احتمال. بالطبع، تسبب تأخير مراقبة الحركة الجوية في فقدان الاتصال. أو خذ مثالا من الاقتصاد. توقع قليل من الناس حدوث الأزمة المالية في عام 2008، ولكن بمجرد حدوثها، أدرك الاقتصاديون أنها تناسب إطارهم النظري ونموذجهم التاريخي.
ومع ذلك، في بعض الأحيان تأخذ الأحداث منعطفًا وتجعلك تتساءل عما حدث حتى بعد الاكتشافات الكبيرة.
في الوقت الحالي، يشهد اقتصاد الولايات المتحدة تضخماً على الطراز القديم للغاية، حيث تطارد الأموال الكثيرة عدداً أقل مما ينبغي من السلع الأساسية. وبعبارة أخرى، يتعارض الطلب القوي مع العرض المحدود، وبالتالي ترتفع الأسعار.
ولكن هناك في الواقع قيدين على العرض، وبعضها أسهل في الفهم من غيرها.
لم يتوقع الكثير من الناس مشاكل سلسلة التوريد المعروفة هذه الأيام، مثل انتظار السفن لتفريغ حمولتها ذهابًا وإيابًا، ومواقف السيارات الممتلئة بالحاويات، والمستودعات التي لا تحتوي على مساحة كافية. ولكن بمجرد أن تبدأ في الحدوث، تصبح هذه المشكلات معقولة جدًا. فالمستهلكون الذين يخشون شراء الخدمات - تناول الطعام بالخارج والذهاب إلى صالة الألعاب الرياضية - يعوضون ذلك عن طريق شراء الكثير من الأشياء، ولا يستطيع النظام اللوجستي تلبية الطلب.
من ناحية أخرى، فإن "الاستقالة الكبيرة" ــ على الرغم من أن عدد العاملين لا يزال أقل من مستوى ما قبل الوباء البالغ 5 ملايين، أو حتى أقل من الاتجاه السابق، حيث كان هناك نقص واضح في العمالة ــ لا تزال غامضة بعض الشيء.
وعلى النقيض من "فجوة المهارات" المستخدمة لتفسير استمرار البطالة بعد أزمة عام 2008، يبدو هذا النقص في العمالة حقيقيا. العمال يستقيلون بمعدل قياسي مما يدل على ثقتهم في العثور على وظائف جديدة. وتتزايد الأجور بمعدل يرتبط عادة بذروة الرخاء. لذلك، على الرغم من أن عدد الأميركيين العاملين أصبح أقل بكثير مما كان عليه في الماضي، فمن الواضح أن العمال يشعرون بالتمكين. لماذا؟
وفي وقت سابق من هذا العام، أصر العديد من الناس على أن رفع إعانات البطالة من شأنه أن يقلل من الحافز لقبول الوظائف. ولكن تم إلغاء هذه المزايا الإضافية في العديد من الولايات في وقت مبكر من يونيو/حزيران، وفي بداية سبتمبر/أيلول على مستوى البلاد؛ ولا يبدو أن هذه النقطة الفاصلة لها أي تأثير ملموس على التوظيف أو المشاركة في العمل.
قصة أخرى يصعب دحضها هي أن الكم الكبير من المساعدة التي تم تلقيها خلال الوباء تسبب في حصول العديد من الأشخاص على أموال نقدية أكثر من المعتاد، مما منحهم مساحة اقتصادية كافية لاختيار وظيفتهم التالية.
تقول قصة أقل تفاؤلاً أن بعض الموظفين ما زالوا خائفين من العودة إلى العمل، و/أو لا يستطيع العديد من الأشخاص العودة إلى العمل لأن ترتيبات رعاية أطفالهم لا تزال معطلة.
ولكن هناك احتمال واحد على الأقل (هذه الأشياء لا تستبعد بعضها البعض): قد تسمح تجربة الوباء للعديد من العمال باستكشاف الفرص التي لم يروها من قبل.
لقد كنت أفكر بشكل غامض على هذا المنوال، لكن أريندراجيت دوبي، الذي كان أحد خبراء اقتصاديات العمل المفضلين لدي طوال فترة الوباء، أوضح ذلك مؤخرًا للغاية. وكما قال، هناك أدلة كثيرة على أن "العاملين في وظائف منخفضة الأجر يستخفون دائما بمدى سوء وظائفهم". عندما يجبرهم شيء ما - مثل وباء قاتل - على الخروج من الروتين، فإنهم يدركون ما كانوا يتحملونه. ولأنهم يستطيعون التعلم من تجربة العمال الآخرين، فقد يكون هناك "مضاعف للاستقالة"، وبعضها سيؤدي في النهاية إلى أن يحذو العمال الآخرون حذوهم.
تعجبني هذه القصة جزئيا لأنها تتزامن مع واحدة من النتائج الرئيسية للاقتصاد السلوكي، وهي أن الناس لديهم انحياز قوي للوضع الراهن. وبعبارة أخرى، حتى لو كانت هناك خيارات أفضل، فإنهم يميلون إلى الاستمرار في القيام بما يفعلونه. كما نعلم جميعًا، عندما يتعين على العمال التحقق من خيار الاستقالة، فمن المرجح أن ينضموا إلى خطة التقاعد أكثر من ضرورة التحقق من خيار الاشتراك. ما لم يتم تسجيله تلقائيا، فهي صفقة جيدة.
لذلك أستطيع أن أصدق بسهولة أن هناك العديد من العمال الذين كان ينبغي عليهم ترك وظائفهم الرهيبة في عام 2019، ولكن لا، لأنهم لم يفكروا حقًا في الخيارات الأخرى. على الأقل من الممكن أن يكون الدمار الذي أحدثه الوباء قد أدى إلى إعادة التفكير.
بالطبع، نحن لا نعرف هؤلاء. ولكن إذا كان هذا جزءًا مما يحدث، فهو في الواقع شيء جيد، وهو جانب مشرق لأهوال كوفيد 19.