ດ້ວຍການພັດທະນາຢ່າງໄວວາຂອງການຜະລິດອຸດສາຫະກໍາ, ປ່ຽງເປັນອຸປະກອນອຸດສາຫະກໍາທີ່ໃຊ້ທົ່ວໄປ, ຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດແມ່ນເຕີບໂຕ. ການເຈລະຈາການຈັດຊື້ວາວຂອງຈີນເປັນການເຊື່ອມໂຍງທີ່ສໍາຄັນໃນການຊື້ປ່ຽງ, ມີຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ຕົ້ນທຶນການຜະລິດແລະຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນຂອງວິສາຫະກິດ. ສະນັ້ນ, ວິທີການພັດທະນາຍຸດທະສາດແລະທັກສະການເຈລະຈາການຈັດຊື້ວາວຈີນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນໄດ້ກາຍເປັນປັດໄຈສຳຄັນຂອງວິສາຫະກິດຫຼຸດຕົ້ນທຶນແລະປັບປຸງຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນ. ບົດຄວາມນີ້ຈະດຳເນີນການສົນທະນາຢ່າງເລິກເຊິ່ງຈາກດ້ານດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:
ທໍາອິດ, ເຂົ້າໃຈຕະຫຼາດວາວແລະແນວໂນ້ມການພັດທະນາ
1.1 ຕະຫຼາດວາວ
ດ້ວຍການພັດທະນາຢ່າງໄວວາຂອງອຸດສາຫະກໍາວາວ, ມີຫຼາຍປະເພດຂອງຜະລິດຕະພັນວາວແລະການແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດທີ່ຮຸນແຮງ. ບັນດາວິສາຫະກິດຄວນເຂົ້າໃຈຢ່າງຄົບຖ້ວນກ່ຽວກັບລາຄາ, ຍີ່ຫໍ້, ຄຸນນະພາບ ແລະ ເງື່ອນໄຂອື່ນໆຂອງຕະຫຼາດວາວເພື່ອສ້າງພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການເຈລະຈາ. ນອກຈາກນັ້ນ, ບັນດາວິສາຫະກິດຄວນເອົາໃຈໃສ່ເຖິງນະໂຍບາຍແຫ່ງຊາດ, ມາດຕະຖານອຸດສາຫະກຳ ແລະ ຂໍ້ມູນຂ່າວສານອື່ນໆ ເພື່ອດັດສົມຍຸດທະສາດການເຈລະຈາຢ່າງທັນການ.
1.2 ແນວໂນ້ມການພັດທະນາວາວ
ການເຂົ້າໃຈທ່າອ່ຽງການພັດທະນາຂອງອຸດສາຫະກຳປ່ຽງສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດກຳແໜ້ນກາລະໂອກາດຈັດຊື້. ຕົວຢ່າງ, ດ້ວຍນະໂຍບາຍປົກປັກຮັກສາສິ່ງແວດລ້ອມທີ່ເຂັ້ມງວດເພີ່ມຂຶ້ນ, ຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດວາວທີ່ເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມຈະເພີ່ມຂຶ້ນເທື່ອລະກ້າວ. ວິສາຫະກິດສາມາດຖືໂອກາດນີ້ປຶກສາຫາລືການຮ່ວມມືຈັດຊື້ວາວທີ່ເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມກັບຜູ້ສະຫນອງເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້.
ສອງ, ຊີ້ແຈງຄວາມຕ້ອງການຈັດຊື້ຂອງວິສາຫະກິດ
2.1 ກໍານົດຈຸດປະສົງການຈັດຊື້
ບັນດາວິສາຫະກິດຄວນຊີ້ແຈງຈຸດປະສົງຂອງການຈັດຊື້ວາວຈີນ, ເຊິ່ງລວມທັງລາຄາ, ຄຸນນະພາບ, ການສົ່ງມອບ, ບໍລິການຫຼັງການຂາຍແລະອື່ນໆ, ນອກນີ້, ວິສາຫະກິດຄວນສົມທົບກັບຄວາມຕ້ອງການຜະລິດຂອງຕົນເພື່ອສ້າງແຜນການຈັດຊື້ວາວຂອງຈີນຢ່າງລະອຽດເພື່ອສ້າງພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການຜະລິດ. ການເຈລະຈາ.
2.2 ຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບຜູ້ສະຫນອງ
ບັນດາວິສາຫະກິດຄວນເຂົ້າໃຈຢ່າງຄົບຖ້ວນເຖິງຄວາມສາມາດຜະລິດຂອງຜູ້ສະໜອງ, ຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ, ຊື່ສຽງ ແລະ ຂໍ້ມູນຂ່າວສານອື່ນໆ, ເພື່ອຍຶດໝັ້ນຂໍ້ລິເລີ່ມໃນການເຈລະຈາ. ນອກຈາກນັ້ນ, ບໍລິສັດຍັງຄວນເອົາໃຈໃສ່ກັບກົນລະຍຸດລາຄາຂອງຜູ້ສະຫນອງເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຕົກຢູ່ໃນກັບດັກລາຄາ.
ທີສາມ, ພັດທະນາຍຸດທະສາດ ແລະ ທັກສະການເຈລະຈາ
3.1 ຮັບຮອງເອົາວິທີການເຈລະຈາທີ່ຫຼາກຫຼາຍ
ໃນການເຈລະຈາການຈັດຊື້ວາວຂອງຈີນ, ວິສາຫະກິດສາມາດນຳໃຊ້ວິທີການເຈລະຈາຫຼາຍຮູບຫຼາຍແບບ, ເຊັ່ນການເຈລະຈາບຸກຄົນ, ການເຈລະຈາລວມ, ການເຈລະຈາທີ່ມີຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນແລະອື່ນໆ, ວິສາຫະກິດຄວນເລືອກເອົາວິທີເຈລະຈາທີ່ເໝາະສົມຕາມສະພາບຕົວຈິງເພື່ອຍົກລະດັບຄວາມສຳເລັດຂອງການເຈລະຈາ.
3.2 ພັດທະນາຍຸດທະສາດລາຄາທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ
ໃນການເຈລະຈາລາຄາ, ບັນດາວິສາຫະກິດຄວນສົມທົບກັບສະພາບການຕະຫຼາດ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການຂອງຕົນເພື່ອພັດທະນາຍຸດທະສາດລາຄາທີ່ເໝາະສົມ. ຕົວຢ່າງ, ບໍລິສັດສາມາດປຽບທຽບການສະເຫນີຂອງຜູ້ສະຫນອງຫຼາຍເພື່ອກໍານົດຂອບເຂດລາຄາທີ່ເຫມາະສົມເປັນເສັ້ນທາງລຸ່ມສໍາລັບການເຈລະຈາ.
3.3 ຄວບຄຸມຈັງຫວະການເຈລະຈາ
ໃນການເຈລະຈາຈັດຊື້ວາວຂອງຈີນ, ວິສາຫະກິດຄວນກຳແໜ້ນຈັງຫວະການເຈລະຈາ, ແລະໃຊ້ຍຸດທະສາດຢ່າງທັນການເຊັ່ນການຊັກຊ້າແລະກົດດັນເພື່ອຍາດແຍ່ງຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍກວ່າເກົ່າ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ບັນດາວິສາຫະກິດກໍ່ຄວນເອົາໃຈໃສ່ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນບໍ່ໃຫ້ການເຈລະຈາຢຸດຕິການເຈລະຈາ, ແກ້ໄຂຍຸດທະສາດການເຈລະຈາໃຫ້ທັນເວລາ.
iv. ເຊັນສັນຍາ ແລະປະຕິບັດສັນຍາ
4.1 ເຊັນສັນຍາ
ພາຍຫຼັງບັນລຸໄດ້ຂໍ້ຕົກລົງໃນການເຈລະຈາ, ວິສາຫະກິດຄວນເຊັນສັນຍາກັບຜູ້ສະໜອງໃຫ້ທັນການ. ເມື່ອລົງນາມໃນສັນຍາ, ວິສາຫະກິດຄວນເອົາໃຈໃສ່ເຖິງຄວາມເຄັ່ງຕຶງຂອງເງື່ອນໄຂຂອງສັນຍາເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຂັດແຍ້ງທີ່ເກີດຈາກຊ່ອງຫວ່າງສັນຍາ.
4.2 ການປະຕິບັດສັນຍາ
ໃນຂະບວນການປະຕິບັດຕາມສັນຍາ, ວິສາຫະກິດຕ້ອງປະຕິບັດພາລະກິດຕາມສັນຍາຢ່າງເຂັ້ມງວດ ເພື່ອຮັບປະກັນສິດ ແລະ ຜົນປະໂຫຍດຂອງສອງຝ່າຍ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ບັນດາວິສາຫະກິດກໍ່ຄວນເອົາໃຈໃສ່ເຖິງການປະຕິບັດວຽກງານຂອງຜູ້ສະໜອງ, ແກ້ໄຂບັນດາບັນຫາໃນຂະບວນການປະຕິບັດສັນຍາຢ່າງທັນການ.
ສະຫຼຸບ
ການເຈລະຈາຈັດຊື້ວາວຈີນແມ່ນການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ສຳຄັນເພື່ອໃຫ້ວິສາຫະກິດຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນແລະປັບປຸງຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນ. ວິສາຫະກິດຄວນເຂົ້າໃຈຢ່າງເຕັມທີ່ກ່ຽວກັບຕະຫຼາດວາວແລະທ່າອ່ຽງການພັດທະນາ, ອະນາໄມຄວາມຕ້ອງການຈັດຊື້ຂອງຕົນ, ແລະພັດທະນາຍຸດທະສາດການເຈລະຈາທີ່ສົມເຫດສົມຜົນແລະທັກສະ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ໃນຂະບວນການລົງນາມ ແລະ ປະຕິບັດສັນຍາ, ບັນດາວິສາຫະກິດກໍ່ຄວນກວດກາຢ່າງເຂັ້ມງວດ ເພື່ອຮັບປະກັນສິດ ແລະ ຜົນປະໂຫຍດຂອງຕົນ. ພຽງແຕ່ໃນວິທີການນີ້, ວິສາຫະກິດໃນການແຂ່ງຂັນຕະຫຼາດຢ່າງຮຸນແຮງໃນຕໍາແຫນ່ງ invincible.
ເວລາປະກາດ: ກັນຍາ-27-2023
