ດ້ວຍການພັດທະນາການຜະລິດອຸດສາຫະກໍາຢ່າງໄວວາ, ປ່ຽງເປັນອຸປະກອນອຸດສາຫະກໍາທີ່ສໍາຄັນ, ຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດຍັງສືບຕໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນ. ການເຈລະຈາການຈັດຊື້ວາວຂອງຈີນເປັນການເຊື່ອມໂຍງທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບວິສາຫະກິດທີ່ຈະໄດ້ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງແລະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້, ຄວາມສົນໃຈຈາກອຸດສາຫະກໍາຫຼາຍຂຶ້ນ. ບົດຄວາມນີ້ຈະສຸມໃສ່ການກະກຽມແລະປະຕິບັດການເຈລະຈາການຈັດຊື້ວາວຂອງຈີນ, ແລະຄົ້ນຄວ້າວິທີດຳເນີນການເຈລະຈາ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ປັບປຸງຜົນການເຈລະຈາ, ແລະສ້າງມູນຄ່າໃຫ້ແກ່ວິສາຫະກິດ.
ຫນ້າທໍາອິດ, ຄວາມສໍາຄັນຂອງການຈັດຊື້ວາວຈີນ
ການເຈລະຈາ
1. ປັບປຸງປະສິດທິພາບການຈັດຊື້
ໃນຂະບວນການຈັດຊື້ວາວຈີນ, ສິດແລະພັນທະຂອງທັງສອງຝ່າຍສາມາດໄດ້ຮັບຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງໂດຍຜ່ານການເຈລະຈາ, ການຫຼຸດຜ່ອນຂໍ້ຂັດແຍ່ງຂອງສັນຍາແລະປັບປຸງປະສິດທິພາບການຈັດຊື້.
2. ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້
ຜ່ານການຕິດຕໍ່ສື່ສານຢ່າງເລິກເຊິ່ງກັບຜູ້ສະໜອງ, ບັນດາວິສາຫະກິດສາມາດໄດ້ຮັບລາຄາທີ່ເໝາະສົມ, ເງື່ອນໄຂການຊຳລະເງິນ ແລະ ການບໍລິການຫຼັງການຂາຍ, ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າຈັດຊື້.
3. ຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ
ວາວເປັນອຸປະກອນທີ່ສໍາຄັນໃນການຜະລິດອຸດສາຫະກໍາ, ຄຸນນະພາບຂອງມັນມີຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ຄວາມປອດໄພແລະປະສິດທິພາບການຜະລິດ. ຜ່ານການເຈລະຈາ, ບັນດາວິສາຫະກິດສາມາດຮັບປະກັນໃຫ້ຜູ້ສະໜອງຜະລິດຕະພັນທີ່ເໝາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການ ແລະ ຍົກສູງຄຸນນະພາບຂອງອຸປະກອນ.
4. ສ້າງຄວາມສໍາພັນໃນໄລຍະຍາວ
ການເຈລະຈາບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນພາກສ່ວນໜຶ່ງຂອງຂະບວນການຈັດຊື້ເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນໃນການສ້າງຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈ ແລະ ການຮ່ວມມືອັນຍາວນານລະຫວ່າງ 2 ຝ່າຍ. ຜ່ານການເຈລະຈາທີ່ດີ, ບັນດາວິສາຫະກິດສາມາດສ້າງການພົວພັນຮ່ວມມືຢ່າງໝັ້ນຄົງກັບຜູ້ສະໜອງ ແລະ ໜູນຊ່ວຍການພັດທະນາວິສາຫະກິດຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ.
ອັນທີສອງ, ການກະກຽມການເຈລະຈາຈັດຊື້ວາວຈີນ
1. ການເກັບກຳຂໍ້ມູນ
ກ່ອນການເຈລະຈາ, ວິສາຫະກິດຄວນມີຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງຄົບຖ້ວນກ່ຽວກັບຜູ້ສະໜອງ, ໃນນັ້ນມີກຳລັງການຜະລິດ, ລະດັບເຕັກນິກ, ລະບົບຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ, ຊື່ສຽງຂອງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ອື່ນໆ, ເພື່ອແນໃສ່ປະຕິບັດການເຈລະຈາ.
2. ກໍານົດເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ
ວິສາຫະກິດຄວນຊີ້ແຈ້ງຈຸດປະສົງຂອງການເຈລະຈາຄັ້ງນີ້, ນັບທັງລາຄາ, ເງື່ອນໄຂການຊຳລະ, ເວລາສົ່ງ, ການບໍລິການຫຼັງການຂາຍ ແລະ ອື່ນໆ ເພື່ອໃຫ້ມີເປົ້າໝາຍໃນການເຈລະຈາ.
3. ສ້າງຍຸດທະສາດການເຈລະຈາ
ຕາມຈຸດປະສົງຂອງວິສາຫະກິດ ແລະ ຜູ້ສະໜອງ, ວາງອອກບັນດາຍຸດທະສາດການເຈລະຈາທີ່ເໝາະສົມ, ເຊັ່ນ: ການເຈລະຈາແຂ່ງຂັນ, ການເຈລະຈາສອງຝ່າຍ, ການເຈລະຈາຫຼາຍຝ່າຍ... ເພື່ອບັນລຸໄດ້ໝາກຜົນທີ່ໄດ້ວາງອອກ.
4. ຈັດຕັ້ງຄະນະເຈລະຈາ
ບັນດາວິສາຫະກິດຄວນເລືອກເຟັ້ນຄະນະເຈລະຈາທີ່ປະກອບດ້ວຍບຸກຄະລາກອນທີ່ມີຄວາມຮູ້ດ້ານວິຊາຊີບ, ທັກສະການສື່ສານ ແລະທັກສະການເຈລະຈາ ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າເຂົາເຈົ້າສາມາດຮັບມືກັບສະຖານະການຕ່າງໆໃນການເຈລະຈາ.
ອັນທີສາມ, ປະຕິບັດການເຈລະຈາຈັດຊື້ວາວຈີນ
1. ຮູບແບບການເປີດ
ໃນໄລຍະເລີ່ມຕົ້ນການເຈລະຈາ, 2 ຝ່າຍຈະບັນລຸໄດ້ຂໍ້ຕົກລົງກ່ຽວກັບວາລະ, ຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍຂອງການເຈລະຈາ, ການກຳນົດເວລາ ແລະ ເລື່ອງອື່ນໆເພື່ອຮັບປະກັນການດຳເນີນການເຈລະຈາຢ່າງເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍ.
2. ອະທິບາຍຄວາມຕ້ອງການຂອງທຸລະກິດ
ວິສາຫະກິດຄວນອະທິບາຍຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ສະຫນອງ, ລວມທັງການກໍານົດຜະລິດຕະພັນ, ປະລິມານ, ຄວາມຕ້ອງການດ້ານຄຸນນະພາບ, ວັນທີການຈັດສົ່ງ, ແລະອື່ນໆ, ເພື່ອໃຫ້ຜູ້ສະຫນອງສາມາດກໍານົດວົງຢືມແລະແຜນການຈັດສົ່ງທີ່ຊັດເຈນ.
3. ການວິເຄາະວົງຢືມຂອງຜູ້ສະຫນອງ
ພາຍຫຼັງວົງຢືມຂອງຜູ້ສະໜອງ, ວິສາຫະກິດຄວນດຳເນີນການວິເຄາະວົງຢືມຢ່າງລະອຽດ, ໃນນັ້ນມີລະດັບລາຄາ, ເງື່ອນໄຂການຊຳລະເງິນ, ການບໍລິການຫຼັງການຂາຍ ແລະ ອື່ນໆ, ເພື່ອດຳເນີນການເຈລະຈາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.
4. ເຈລະຈາ ແລະ ພົວພັນ
ໃນໄລຍະເຈລະຈາ, 2 ຝ່າຍໄດ້ປຶກສາຫາລືບັນດາບັນຫາຕົ້ນຕໍຄື: ລາຄາ, ເງື່ອນໄຂການຊຳລະເງິນ ແລະ ເວລາສົ່ງອອກ, ໄດ້ຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂທີ່ສອງຝ່າຍຍອມຮັບ.
5. ເຮັດຂໍ້ຕົກລົງ
ພາຍຫຼັງສອງຝ່າຍບັນລຸໄດ້ຂໍ້ຕົກລົງກ່ຽວກັບບັນດາບັນຫາສຳຄັນ, ສາມາດເຈລະຈາກ່ຽວກັບເງື່ອນໄຂຂອງສັນຍາ, ລົງນາມ ແລະ ປະທັບຕາ, ໃນທີ່ສຸດບັນລຸໄດ້ຂໍ້ຕົກລົງ.
6. ເຊັນສັນຍາ
ໃນຕອນທ້າຍຂອງການເຈລະຈາ, ສອງຝ່າຍຈະຕ້ອງເຊັນສັນຍາຢ່າງເປັນທາງການຕາມຜົນການເຈລະຈາ ແລະ ປະຕິບັດພັນທະຂອງຕົນຕາມສັນຍາຢ່າງເຂັ້ມງວດ.
ສີ່, ທັກສະການເຈລະຈາການຈັດຊື້ວາວຂອງຈີນ
1. ຟັງໃຫ້ດີ
ໃນການເຈລະຈາ, ຄວນຟັງຄວາມຄິດເຫັນ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການຂອງຝ່າຍອື່ນໃຫ້ດີ ເພື່ອໃຫ້ເຂົ້າໃຈຈັງຫວະ ແລະ ທິດທາງການເຈລະຈາໄດ້ດີ.
2. ມີຄວາມປະໝາດ
ໃນການເຈລະຈາ, ໄດ້ສະແດງທັດສະນະ ແລະ ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງຕົນຢ່າງຈະແຈ້ງ ແລະ ເຂັ້ມແຂງ, ເພື່ອໃຫ້ຝ່າຍຕ່າງໆຮັບເອົາໄດ້ງ່າຍກວ່າ.
3. ສື່ສານໄດ້ດີ
ໃນໄລຍະເຈລະຈາ, ພວກເຮົາຄວນສ້າງຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຜ່ານການສື່ສານ, ສະແຫວງຫາຜົນປະໂຫຍດລວມ, ແກ້ໄຂຄວາມແຕກຕ່າງ ແລະ ບັນລຸຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມ.
4. ເກັ່ງໃນການປະນີປະນອມ
ໃນການເຈລະຈາ, ຄວນດຳເນີນການສຳປະທານຢ່າງທັນການ ເພື່ອແລກປ່ຽນການສຳປະທານຈາກອີກຝ່າຍໜຶ່ງ, ເພື່ອບັນລຸໄດ້ສະພາບການໄຊຊະນະຂອງສອງຝ່າຍ.
ສະຫຼຸບ
ການເຈລະຈາຈັດຊື້ວາວຈີນ, ເປັນຕົວເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ສຳຄັນໃນຂະບວນການຈັດຊື້ຂອງວິສາຫະກິດ, ສົ່ງຜົນກະທົບໂດຍກົງເຖິງຕົ້ນທຶນການຜະລິດ ແລະ ຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນຂອງວິສາຫະກິດ. ວິສາຫະກິດຄວນເອົາໃຈໃສ່ເຖິງການກະກຽມແລະການປະຕິບັດການເຈລະຈາຈັດຊື້ວາວຈີນໂດຍຜ່ານຍຸດທະສາດການເຈລະຈາວິທະຍາສາດແລະສົມເຫດສົມຜົນແລະທັກສະ, ພະຍາຍາມລິເລີ່ມ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ປັບປຸງຜົນກະທົບການເຈລະຈາແລະສ້າງມູນຄ່າເພີ່ມເຕີມໃຫ້ວິສາຫະກິດ.
ເວລາປະກາດ: ກັນຍາ-27-2023
