ດ້ວຍການພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງພາກສະຫນາມອຸດສາຫະກໍາແລະການປ່ຽນແປງຂອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ, ຜູ້ຜະລິດວາວກໍາລັງປະເຊີນກັບການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງແລະສິ່ງທ້າທາຍທີ່ຮ້າຍແຮງ. ໃນຄໍາສັ່ງທີ່ຈະ invincible ໃນການແຂ່ງຂັນ, ຜູ້ຜະລິດຫນ່ວຍງານ valve ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ພັດທະນາຍຸດທະສາດການພັດທະນາວິທະຍາສາດແລະເສັ້ນທາງປະດິດສ້າງ. ບົດຄວາມນີ້ຈະວິເຄາະຍຸດທະສາດການພັດທະນາແລະເສັ້ນທາງປະດິດສ້າງຂອງvalve entity ຜູ້ຜະລິດຈາກທັດສະນະວິຊາຊີບ.
ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ຍຸດທະສາດການພັດທະນາ
1. ຍຸດທະສາດການຮັດກຸມຕະຫຼາດ: ຜູ້ຜະລິດຫນ່ວຍງານວາວຄວນໄດ້ຮັບການຊີ້ນໍາໂດຍຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ, ປັບໂຄງສ້າງຜະລິດຕະພັນແລະຮູບແບບຄວາມສາມາດເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າສໍາລັບຄຸນນະພາບວາວ, ປະເພດແລະການປະຕິບັດ.
2. ຍຸດທະສາດນະວັດຕະກໍາເຕັກໂນໂລຊີ: ຜູ້ຜະລິດຄວນເພີ່ມທະວີການລົງທຶນຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາ, ປູກຝັງຄວາມສາມາດປະດິດສ້າງເຕັກໂນໂລຢີ, ແນະນຳບັນດາຜະລິດຕະພັນໃໝ່ຢ່າງສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍດ້ວຍຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງຫຼັກໆ ເພື່ອຍົກສູງຖານະຕະຫຼາດວິສາຫະກິດ.
3. ຍຸດທະສາດຍີ່ຫໍ້: ຜູ້ຜະລິດຄວນເອົາໃຈໃສ່ກັບການສ້າງຍີ່ຫໍ້, ປັບປຸງການຮັບຮູ້ຂອງຍີ່ຫໍ້ແລະຊື່ສຽງ, ແລະຊະນະການແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດທີ່ມີຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງຍີ່ຫໍ້.
4. ຍຸດທະສາດການຮ່ວມມື ແລະ ການຂະຫຍາຍຕົວ: ຜູ້ຜະລິດຫົວໜ່ວຍ Valve ຄວນຊອກຫາການຮ່ວມມືກັບວິສາຫະກິດຕົ້ນນໍ້າ ແລະ ລຸ່ມນໍ້າ, ປັບປຸງຮູບແບບຕ່ອງໂສ້ອຸດສາຫະກໍາໃຫ້ເໝາະສົມ, ແລະ ຂະຫຍາຍສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ.
2. ເສັ້ນທາງປະດິດສ້າງ
1. ການປະດິດສ້າງຂອງຜະລິດຕະພັນ: ຜູ້ຜະລິດຫນ່ວຍງານ Valve ຄວນໄດ້ຮັບການນໍາພາໂດຍຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດແລະພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ທີ່ມີຄວາມໄດ້ປຽບດ້ານວິຊາການແລະການແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດ. ຕົວຢ່າງ, ການພັດທະນາປ່ຽງໃຫມ່ທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ປະຫຍັດພະລັງງານ, ເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າທີ່ສູງຂຶ້ນສໍາລັບການປະຕິບັດວາວແລະຄຸນນະພາບ.
2. ການປະດິດສ້າງຂະບວນການ: ຜູ້ຜະລິດຄວນສືບຕໍ່ປັບປຸງຂະບວນການຜະລິດ, ປັບປຸງປະສິດທິພາບການຜະລິດແລະຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີການຜະລິດກ້າວຫນ້າ, ເຕັກໂນໂລຢີການເຊື່ອມໂລຫະແລະຂະບວນການປິ່ນປົວຄວາມຮ້ອນເພື່ອປັບປຸງຄຸນນະພາບແລະການປະຕິບັດຂອງປ່ຽງ.
3. ນະວັດຕະກໍາການຄຸ້ມຄອງ: ຜູ້ຜະລິດຫນ່ວຍງານ Valve ຄວນແນະນໍາແນວຄວາມຄິດແລະວິທີການຄຸ້ມຄອງທີ່ທັນສະໄຫມເພື່ອປັບປຸງລະດັບການຄຸ້ມຄອງແລະປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານຂອງວິສາຫະກິດ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ການປະຕິບັດການຜະລິດແບບ lean, ຫົກ Sigma ການຄຸ້ມຄອງແລະວິທີການບໍລິຫານຂັ້ນສູງອື່ນໆເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນການຜະລິດແລະປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງວິສາຫະກິດ.
4. ນະວັດຕະກໍາການຕະຫຼາດ: ຜູ້ຜະລິດຄວນປັບຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດ, ປະດິດສ້າງວິທີການຕະຫຼາດ, ແລະປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການຂະຫຍາຍຕະຫຼາດ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ການນໍາໃຊ້ເວທີການຄ້າ e-commerce, ສື່ມວນຊົນສັງຄົມແລະຊ່ອງທາງເຄືອຂ່າຍອື່ນໆເພື່ອຂະຫຍາຍຕະຫຼາດພາຍໃນແລະຕ່າງປະເທດແລະເພີ່ມສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ.
ສະຫຼຸບແລ້ວ, ຍຸດທະສາດການພັດທະນາ ແລະ ເສັ້ນທາງການປະດິດສ້າງຂອງຜູ້ຜະລິດປ່ຽງປ່ຽງແມ່ນມີຫຼາຍຮູບຫຼາຍແບບ, ແລະ ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ປະຕິບັດການວາງອອກຢ່າງຮອບດ້ານໃນດ້ານການກຳນົດທິດຕະຫຼາດ, ການປະດິດສ້າງເຕັກໂນໂລຢີ, ການສ້າງຍີ່ຫໍ້, ການຮ່ວມມື ແລະ ການຂະຫຍາຍຕົວ. ພຽງແຕ່ໂດຍຜ່ານການປະດິດສ້າງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະຄວາມພະຍາຍາມ, ຜູ້ຜະລິດຫນ່ວຍງານວາວສາມາດຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງ invincible ໃນການແຂ່ງຂັນຕະຫຼາດຢ່າງຮຸນແຮງແລະບັນລຸການພັດທະນາທີ່ຍືນຍົງ.
ເວລາປະກາດ: ກັນຍາ-08-2023
