ជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ជាបន្តបន្ទាប់នៃវិស័យឧស្សាហកម្ម និងការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការទីផ្សារ ក្រុមហ៊ុនផលិតសន្ទះបិទបើកកំពុងប្រឈមមុខនឹងការប្រកួតប្រជែងដ៏ខ្លាំងក្លា និងបញ្ហាប្រឈមធ្ងន់ធ្ងរ។ ដើម្បីក្លាយជាអ្នកឈ្នះក្នុងការប្រកួតប្រជែង ក្រុមហ៊ុនផលិតអង្គភាពសន្ទះត្រូវបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រ និងផ្លូវច្នៃប្រឌិត។ អត្ថបទនេះនឹងវិភាគយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ និងផ្លូវនៃការច្នៃប្រឌិតក្រុមហ៊ុនផលិតអង្គភាពវ៉ាល់តាមទស្សនៈវិជ្ជាជីវៈ។
ទីមួយ យុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍
1. យុទ្ធសាស្រ្តតម្រង់ទិសទីផ្សារ៖ ក្រុមហ៊ុនផលិតអង្គភាពវ៉ាល់គួរតែត្រូវបានដឹកនាំដោយតម្រូវការទីផ្សារ កែសម្រួលរចនាសម្ព័ន្ធផលិតផល និងប្លង់សមត្ថភាព ដើម្បីបំពេញតម្រូវការរបស់អតិថិជនសម្រាប់គុណភាពវ៉ាល់ ប្រភេទ និងដំណើរការ។
2. យុទ្ធសាស្ត្រនវានុវត្តន៍បច្ចេកវិទ្យា៖ ក្រុមហ៊ុនផលិតគួរតែបង្កើនការវិនិយោគលើការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ បណ្តុះសមត្ថភាពច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យា និងណែនាំផលិតផលថ្មីៗជានិច្ចជាមួយនឹងការប្រកួតប្រជែងស្នូល ដើម្បីបង្កើនទីតាំងទីផ្សាររបស់សហគ្រាស។
3. យុទ្ធសាស្រ្តម៉ាកយីហោ៖ អ្នកផលិតគួរតែយកចិត្តទុកដាក់លើការកសាងម៉ាក បង្កើនការយល់ដឹងអំពីម៉ាកយីហោ និងកេរ្តិ៍ឈ្មោះ និងឈ្នះការប្រកួតប្រជែងទីផ្សារជាមួយនឹងគុណសម្បត្តិម៉ាកយីហោ។
4. យុទ្ធសាស្រ្តកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ និងពង្រីក៖ ក្រុមហ៊ុនផលិតអង្គភាព Valve គួរតែស្វែងរកកិច្ចសហប្រតិបត្តិការយ៉ាងសកម្មជាមួយសហគ្រាសនៅផ្នែកខាងលើ និងខាងក្រោម បង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្លង់ខ្សែសង្វាក់ឧស្សាហកម្ម និងពង្រីកចំណែកទីផ្សារ។
2. ផ្លូវច្នៃប្រឌិត
1. ការច្នៃប្រឌិតផលិតផល៖ ក្រុមហ៊ុនផលិតអង្គភាពវ៉ាល់គួរតែត្រូវបានដឹកនាំដោយតម្រូវការទីផ្សារ និងអភិវឌ្ឍផលិតផលថ្មីជាមួយនឹងគុណសម្បត្តិបច្ចេកទេស និងការប្រកួតប្រជែងទីផ្សារ។ ជាឧទាហរណ៍ ការអភិវឌ្ឍន៍សន្ទះបិទបើកថ្មីដែលមានប្រសិទ្ធភាព សន្សំសំចៃថាមពល និងមិនប៉ះពាល់ដល់បរិស្ថាន ដើម្បីបំពេញតម្រូវការកាន់តែខ្ពស់របស់អតិថិជនសម្រាប់ដំណើរការ និងគុណភាពវ៉ាល់។
2. ការច្នៃប្រឌិតដំណើរការ៖ ក្រុមហ៊ុនផលិតគួរតែបន្តបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការផលិតកម្ម បង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម និងគុណភាពផលិតផល។ ជាឧទាហរណ៍ ការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិជ្ជាផលិតកម្រិតខ្ពស់ បច្ចេកវិទ្យាផ្សារ និងដំណើរការព្យាបាលកំដៅ ដើម្បីបង្កើនគុណភាព និងដំណើរការនៃសន្ទះបិទបើក។
3. ការបង្កើតថ្មីនៃការគ្រប់គ្រង៖ ក្រុមហ៊ុនផលិតអង្គភាពវ៉ាល់គួរតែណែនាំនូវគំនិត និងវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងទំនើប ដើម្បីកែលម្អកម្រិតគ្រប់គ្រង និងប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាស។ ឧទាហរណ៍ ការអនុវត្តផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់ ការគ្រប់គ្រង Sigma ចំនួនប្រាំមួយ និងវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងកម្រិតខ្ពស់ផ្សេងទៀត ដើម្បីកាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតកម្ម និងលើកកម្ពស់ការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាស។
4. ការច្នៃប្រឌិតទីផ្សារ៖ អ្នកផលិតគួរតែកែសម្រួលយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារ បង្កើតវិធីសាស្រ្តទីផ្សារ និងបង្កើនសមត្ថភាពពង្រីកទីផ្សារ។ ឧទាហរណ៍ ការប្រើប្រាស់វេទិកាពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម និងបណ្តាញបណ្តាញផ្សេងទៀត ដើម្បីពង្រីកទីផ្សារក្នុងស្រុក និងបរទេស និងបង្កើនចំណែកទីផ្សារ។
សរុបមក យុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ និងផ្លូវនៃការបង្កើតថ្មីរបស់ក្រុមហ៊ុនផលិតអង្គភាពសន្ទះគឺមានលក្ខណៈចម្រុះ ហើយចាំបាច់ត្រូវអនុវត្តប្លង់ដ៏ទូលំទូលាយមួយទាក់ទងនឹងការតំរង់ទិសទីផ្សារ ការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យា ការកសាងម៉ាកយីហោ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ និងការពង្រីក។ មានតែតាមរយៈការច្នៃប្រឌិត និងការខិតខំប្រឹងប្រែងជាបន្តបន្ទាប់ប៉ុណ្ណោះ ក្រុមហ៊ុនផលិតឧបករណ៍សន្ទះបិទបើកអាចស្ថិតក្នុងទីតាំងដែលមិនអាចយកឈ្នះបានក្នុងការប្រកួតប្រជែងទីផ្សារដ៏ខ្លាំងក្លា និងសម្រេចបាននូវការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។
ពេលវេលាផ្សាយ៖ ថ្ងៃទី ០៨ ខែកញ្ញា ឆ្នាំ ២០២៣
