ຄວາມສໍາຄັນແລະວິທີການຂອງການຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້ວາວຈີນ
ດ້ວຍຄວາມກ້າວຫນ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງຂະບວນການອຸດສາຫະກໍາ, ປ່ຽງຂອງຈີນເປັນອຸປະກອນອຸດສາຫະກໍາທີ່ຖືກນໍາໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດກໍາລັງເຕີບໂຕ. ໃນຖານະເປັນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງການຈັດຊື້ອຸປະກອນວິສາຫະກິດ, ການຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້ວາວຂອງຈີນມີຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ຕົ້ນທຶນການຜະລິດຂອງວິສາຫະກິດ, ຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນແລະການແຂ່ງຂັນຫຼັກຂອງວິສາຫະກິດ.
ສະນັ້ນ, ວິທີການບໍລິຫານຈັດຊື້ວາວຂອງຈີນຢ່າງມີເຫດຜົນທາງວິທະຍາສາດແລະສົມເຫດສົມຜົນຈຶ່ງກາຍເປັນບັນຫາອັນຮ້ອນແຮງຂອງຜູ້ບໍລິຫານທຸລະກິດໃນທຸກມື້ນີ້. ບົດຄວາມນີ້ຈະສຸມໃສ່ຄວາມສຳຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້ວາວຂອງຈີນແລະວິທີການສົນທະນາຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ເພື່ອໃຫ້ຂໍ້ມູນທີ່ເປັນປະໂຫຍດໃຫ້ແກ່ວິສາຫະກິດໃນການຈັດຊື້ວາວຂອງຈີນ.
ຫນ້າທໍາອິດ, ຄວາມສໍາຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້ວາວຂອງຈີນ
1. ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ ແລະ ປັບປຸງຜົນປະໂຫຍດທາງດ້ານເສດຖະກິດວິສາຫະກິດ
ຫນຶ່ງໃນເປົ້າຫມາຍຂອງການຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້ວາວຂອງຈີນແມ່ນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ແລະປັບປຸງຜົນປະໂຫຍດທາງດ້ານເສດຖະກິດຂອງວິສາຫະກິດ. ການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ສາມາດບັນລຸໄດ້ໂດຍຜ່ານຫຼາຍວິທີ, ເຊັ່ນ: ການເພີ່ມປະສິດທິພາບການຄັດເລືອກຜູ້ສະຫນອງ, ການສ້າງແຜນການຈັດຊື້ຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນ, ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງການເຈລະຈາການຈັດຊື້ແລະອື່ນໆ. ວິສາຫະກິດຄວນສ້າງລະບົບຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້ວາວຈີນທີ່ດີເພື່ອຮັບປະກັນໃຫ້ຂະບວນການຈັດຊື້ເປີດ, ຍຸຕິທໍາແລະຍຸດຕິທໍາ, ແລະຫຼີກເວັ້ນການສິ່ງເສດເຫຼືອໃນການຈັດຊື້ທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ. ຜ່ານການຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້ວາວຈີນຢ່າງມີວິທະຍາສາດແລະສົມເຫດສົມຜົນ, ບັນດາວິສາຫະກິດສາມາດຫຼຸດຕົ້ນທຶນຈັດຊື້ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນພາຍໃຕ້ການຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ, ເພື່ອຍົກສູງຜົນປະໂຫຍດດ້ານເສດຖະກິດຂອງວິສາຫະກິດ.
2. ຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ ແລະ ຍົກສູງຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງວິສາຫະກິດ
ໃນຖານະເປັນອຸປະກອນທີ່ສໍາຄັນໃນການຜະລິດອຸດສາຫະກໍາ, ຄຸນນະພາບຂອງປ່ຽງຂອງຈີນມີຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ຄວາມປອດໄພການຜະລິດແລະຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນຂອງວິສາຫະກິດ. ສະນັ້ນ, ໃນການຈັດຊື້ວາວຂອງຈີນ, ວິສາຫະກິດຄວນເອົາໃຈໃສ່ເຖິງຄຸນນະພາບຂອງສິນຄ້າແລະຄວບຄຸມຄຸນນະພາບຢ່າງເຂັ້ມງວດ. ວິສາຫະກິດຄວນສ້າງຕັ້ງລະບົບການປະເມີນຜູ້ສະຫນອງວາວຈີນທີ່ສົມບູນແບບ, ຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດຂອງຜູ້ສະຫນອງ, ລະບົບການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ, ການບໍລິການຫລັງການຂາຍ, ແລະອື່ນໆ, ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຜູ້ສະຫນອງທີ່ເລືອກມີຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນທີ່ຫມັ້ນຄົງ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ບັນດາວິສາຫະກິດກໍ່ຄວນເພີ່ມທະວີການຕິດຕາມກວດກາຂະບວນການຈັດຊື້ເພື່ອຮັບປະກັນວາວທີ່ຈີນຊື້ໄດ້ຮັບຄວາມຕ້ອງການໃນການອອກແບບ ແລະ ມາດຕະຖານເຕັກນິກ. ໂດຍຜ່ານການຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້ວາວຂອງຈີນຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ວິສາຫະກິດສາມາດຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນແລະຍົກສູງຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງວິສາຫະກິດ.
3. ເພີ່ມປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແລະປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການຕ້ານຄວາມສ່ຽງຂອງວິສາຫະກິດ
ການຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້ວາວຈີນແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງວິສາຫະກິດ. ໂດຍການເພີ່ມປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້ວາວຂອງຈີນ, ວິສາຫະກິດສາມາດເພີ່ມທະວີການຮ່ວມມືກັບຜູ້ສະຫນອງ, ສ້າງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ຫມັ້ນຄົງ, ແລະປັບປຸງຄວາມສາມາດຂອງວິສາຫະກິດເພື່ອຕ້ານກັບຄວາມສ່ຽງ. ວິສາຫະກິດຄວນສ້າງຕັ້ງການພົວພັນຮ່ວມມືໄລຍະຍາວແລະຫມັ້ນຄົງກັບຜູ້ສະຫນອງເພື່ອບັນລຸການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ການແບ່ງປັນຄວາມສ່ຽງແລະຜົນປະໂຫຍດ win-win. ໃນການຄຸ້ມຄອງຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ, ບັນດາວິສາຫະກິດຄວນເອົາໃຈໃສ່ເຖິງການປູກຝັງ ແລະ ແຮງຈູງໃຈຂອງຜູ້ສະໜອງ, ເພີ່ມທະວີການແຂ່ງຂັນລວມຂອງຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ ໂດຍການປັບປຸງໂຄງປະກອບຜູ້ສະໜອງ, ປັບປຸງປະສິດທິຜົນຜູ້ສະໜອງ, ເພີ່ມທະວີການຝຶກອົບຮົມຜູ້ສະໜອງ ແລະ ວິທີອື່ນໆ.
ອັນທີສອງ, ວິທີການຈັດຊື້ວາວຂອງຈີນ
1. ສ້າງແຜນການຊື້ທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ
ການພັດທະນາແຜນການຈັດຊື້ທີ່ສົມເຫດສົມຜົນແມ່ນການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ສໍາຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້ວາວຂອງຈີນ. ວິສາຫະກິດຄວນສ້າງແຜນການຈັດຊື້ຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນຕາມຄວາມຕ້ອງການການຜະລິດແລະສະຖານະການສາງເພື່ອຮັບປະກັນວ່າວາວຈີນທີ່ຊື້ສາມາດຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການການຜະລິດແລະຈະບໍ່ເຮັດໃຫ້ສາງເກີນ. ໃນການພັດທະນາແຜນການຈັດຊື້, ວິສາຫະກິດຄວນພິຈາລະນາຢ່າງເຕັມສ່ວນກ່ຽວກັບສະພາບການສະໜອງຂອງຕະຫຼາດ, ການຜັນແປຂອງລາຄາປ່ຽງຂອງຈີນ, ວົງຈອນການຈັດຊື້ຂອງຜູ້ສະໜອງແລະປັດໄຈອື່ນໆ, ເພື່ອໃຫ້ແຜນການຈັດຊື້ມີລັກສະນະວິທະຍາສາດແລະສົມເຫດສົມຜົນ.
2. ສ້າງລະບົບການປະເມີນຜູ້ສະໜອງຢ່າງເຂັ້ມງວດ
ການສ້າງລະບົບການປະເມີນຜົນຜູ້ສະຫນອງທີ່ເຄັ່ງຄັດແມ່ນກຸນແຈເພື່ອຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຂອງປ່ຽງຂອງຈີນ. ວິສາຫະກິດຄວນພັດທະນາມາດຕະຖານການປະເມີນຜົນຂອງຜູ້ສະຫນອງແລະຂະບວນການຕາມຂໍ້ກໍານົດດ້ານວິຊາການຂອງປ່ຽງຂອງຈີນ, ການນໍາໃຊ້ສະພາບແວດລ້ອມ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ແລະປັດໃຈອື່ນໆ, ແລະດໍາເນີນການປະເມີນຜົນທີ່ສົມບູນແບບແລະຈຸດປະສົງຂອງຜູ້ສະຫນອງ. ເມື່ອຕີລາຄາຜູ້ສະໜອງ, ວິສາຫະກິດຄວນເອົາໃຈໃສ່ເຖິງກຳລັງການຜະລິດຂອງຜູ້ສະໜອງ, ລະບົບການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ, ຄວາມສາມາດໃນການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີ, ການບໍລິການຫຼັງການຂາຍ ແລະ ດ້ານອື່ນໆຂອງການສືບສວນ, ເພື່ອຮັບປະກັນໃຫ້ຜູ້ສະໜອງທີ່ເລືອກໄວ້ມີຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນທີ່ໝັ້ນຄົງ.
3. ເພີ່ມທະວີການເຈລະຈາ ການຈັດຊື້ ແລະ ຄຸ້ມຄອງສັນຍາ
ການເສີມສ້າງການເຈລະຈາການຈັດຊື້ແລະການຄຸ້ມຄອງສັນຍາແມ່ນວິທີການທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້. ວິສາຫະກິດຄວນສ້າງຄະນະເຈລະຈາການຈັດຊື້ຢ່າງເປັນມືອາຊີບເພື່ອດຳເນີນການເຈລະຈາຢ່າງຮອບດ້ານແລະເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບລາຄາຊື້, ຮອບສົ່ງ, ເງື່ອນໄຂການຊຳລະເງິນແລະອື່ນໆຂອງປ່ຽງຂອງຈີນ, ພະຍາຍາມໃຫ້ໄດ້ຮັບເງື່ອນໄຂການຈັດຊື້ທີ່ສະດວກທີ່ສຸດ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ບັນດາວິສາຫະກິດກໍ່ຄວນເພີ່ມທະວີການຄຸ້ມຄອງສັນຍາ, ຮັບປະກັນເນື້ອໃນຂອງສັນຍາໃຫ້ຄົບຖ້ວນ ແລະ ຊັດເຈນ, ຫຼີກລ້ຽງການສູນເສຍດ້ານເສດຖະກິດທີ່ເກີດຈາກຂໍ້ຂັດແຍ່ງໃນສັນຍາ.
4. ເພີ່ມທະວີການກວດກາ ແລະ ຄວບຄຸມຂະບວນການຈັດຊື້
ການເພີ່ມທະວີການຕິດຕາມກວດກາແລະຄວບຄຸມຂະບວນການຈັດຊື້ແມ່ນວິທີສຳຄັນເພື່ອຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຂອງປ່ຽງຂອງຈີນ.
ວິສາຫະກິດຄວນສ້າງກົນໄກຕິດຕາມກວດກາການຈັດຊື້ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ ເພື່ອຕິດຕາມກວດກາຂະບວນການຈັດຊື້ທັງໝົດ ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າປ່ຽງຂອງຈີນທີ່ໄດ້ຊື້ລ້ວນແຕ່ຕອບສະໜອງຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງການອອກແບບ ແລະ ມາດຕະຖານເຕັກນິກ. ໃນຂະບວນການຈັດຊື້, ວິສາຫະກິດຄວນເອົາໃຈໃສ່ໃນການສືບສວນສິນເຊື່ອແລະການປະເມີນຄວາມສ່ຽງຂອງຜູ້ສະຫນອງເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຄວາມສ່ຽງໃນການຈັດຊື້ທີ່ເກີດຈາກບັນຫາຜູ້ສະຫນອງ.
ໃນສັ້ນ, ການຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້ວາວຂອງຈີນເປັນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງການຈັດຊື້ອຸປະກອນວິສາຫະກິດ, ມີຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ຕົ້ນທຶນການຜະລິດຂອງວິສາຫະກິດ, ຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນແລະການແຂ່ງຂັນຫຼັກຂອງວິສາຫະກິດ. ດັ່ງນັ້ນ, ວິສາຫະກິດຄວນເອົາໃຈໃສ່ວຽກງານຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້ວາວຂອງຈີນ, ໂດຍຜ່ານການສ້າງແຜນການຈັດຊື້ທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ, ສ້າງລະບົບການປະເມີນຜູ້ສະຫນອງຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ເພີ່ມທະວີການເຈລະຈາແລະການຄຸ້ມຄອງສັນຍາ, ເພີ່ມທະວີການຊີ້ນໍາແລະຄວບຄຸມຂະບວນການຈັດຊື້, ສືບຕໍ່. ເພື່ອປັບປຸງລະດັບການຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້ວາວຂອງຈີນ, ເພື່ອສະຫນອງການຮັບປະກັນທີ່ເຂັ້ມແຂງສໍາລັບການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງວິສາຫະກິດ.
ເວລາປະກາດ: ກັນຍາ-27-2023
