Չինական փականների գնումների կառավարման կարևորությունն ու մեթոդը

Չինական փականների գնումների կառավարման կարևորությունն ու մեթոդը

Արդյունաբերականացման գործընթացի շարունակական առաջընթացով, Չինաստանի փականը, որպես արդյունաբերական սարքավորումների տարբեր ոլորտներում լայնորեն կիրառվող, շուկայական պահանջարկը մեծանում է: Որպես ձեռնարկության սարքավորումների գնման կարևոր մաս, Չինաստանի փականների գնումների կառավարումն ուղղակիորեն ազդում է ձեռնարկությունների արտադրության արժեքի, արտադրանքի որակի և ձեռնարկությունների հիմնական մրցունակության վրա:

Հետևաբար, թե ինչպես գիտականորեն և ողջամտորեն իրականացնել Չինաստանի կափույրների գնումների կառավարումը, դարձել է այսօրվա բիզնեսի ղեկավարների մտահոգության թեժ խնդիր: Այս հոդվածը կկենտրոնանա Չինաստանի փականների գնումների կառավարման կարևորության և խորը քննարկման մեթոդների վրա՝ Չինաստանի փականների գնումների կառավարման ձեռնարկությունների համար օգտակար հղում տրամադրելու համար:

Նախ, Չինաստանի փականների գնումների կառավարման կարևորությունը

1. Նվազեցնել գնումների ծախսերը և բարելավել ձեռնարկությունների տնտեսական օգուտները

Չինաստանի փականների գնումների կառավարման նպատակներից մեկը գնումների ծախսերի կրճատումն է և ձեռնարկությունների տնտեսական օգուտների բարելավումը: Գնումների արժեքի նվազեցումը կարող է իրականացվել բազմաթիվ եղանակներով, ինչպիսիք են մատակարարների ընտրության օպտիմալացումը, գնումների պլանի ռացիոնալ ձևակերպումը, գնումների բանակցությունների ուժեղացումը և այլն: Ձեռնարկությունները պետք է հիմնեն չինական փականների գնումների կառավարման համակարգ՝ ապահովելու համար, որ գնումների գործընթացը լինի բաց, արդար և արդար, և խուսափի գնումների ավելորդ թափոններից: Գիտական ​​և ողջամիտ չինական փականների գնումների կառավարման միջոցով ձեռնարկությունները կարող են արդյունավետորեն նվազեցնել գնումների ծախսերը՝ արտադրանքի որակի ապահովման նախադրյալի ներքո, որպեսզի բարելավեն ձեռնարկությունների տնտեսական օգուտները:

2. Ապահովել արտադրանքի որակը և բարձրացնել ձեռնարկության մրցունակությունը

Որպես արդյունաբերական արտադրության առանցքային սարքավորում, Չինաստանի փականների որակը ուղղակիորեն ազդում է ձեռնարկությունների արտադրության անվտանգության և արտադրանքի որակի վրա: Հետևաբար, Չինաստանի փականների գնումների կառավարման մեջ ձեռնարկությունները պետք է ուշադրություն դարձնեն արտադրանքի որակին և խստորեն վերահսկեն որակը: Ձեռնարկությունները պետք է ստեղծեն կատարյալ չինական փականի մատակարարների գնահատման համակարգ, մատակարարի արտադրական հզորություն, որակի վերահսկման համակարգ, վաճառքից հետո սպասարկում և այլն՝ ապահովելու, որ ընտրված մատակարարն ունի արտադրանքի կայուն որակ: Միևնույն ժամանակ, ձեռնարկությունները պետք է նաև ուժեղացնեն գնումների գործընթացի վերահսկողությունը՝ ապահովելու, որ գնված չինական փականները համապատասխանեն նախագծման պահանջներին և տեխնիկական չափանիշներին: Չինական փականների գնումների խիստ կառավարման միջոցով ձեռնարկությունները կարող են ապահովել արտադրանքի որակը և բարձրացնել ձեռնարկությունների մրցունակությունը:

3. Օպտիմալացնել մատակարարման շղթայի կառավարումը և բարելավել ձեռնարկությունների հակառիսկային կարողությունը

Չինաստանի փականի գնումների կառավարումը ձեռնարկությունների մատակարարման շղթայի կառավարման կարևոր մասն է: Օպտիմիզացնելով Չինաստանի փականի գնումների կառավարումը, ձեռնարկությունները կարող են ամրապնդել համագործակցությունը մատակարարների հետ, ստեղծել կայուն մատակարարման շղթայի համակարգ և բարելավել ձեռնարկությունների՝ ռիսկերին դիմակայելու կարողությունը: Ձեռնարկությունները պետք է երկարաժամկետ և կայուն համագործակցային հարաբերություններ հաստատեն մատակարարների հետ՝ տեղեկատվության փոխանակման, ռիսկերի փոխանակման և շահեկան օգուտների հասնելու համար: Մատակարարման շղթայի կառավարման ժամանակ ձեռնարկությունները պետք է ուշադրություն դարձնեն նաև մատակարարների աճին և խթանմանը և մշտապես բարելավեն մատակարարման շղթայի ընդհանուր մրցունակությունը՝ օպտիմալացնելով մատակարարների կառուցվածքը, բարելավելով մատակարարների աշխատանքը, ուժեղացնելով մատակարարների վերապատրաստումը և այլ միջոցներ:

Երկրորդ, Չինաստանի փականների գնումների կառավարման մեթոդը

1. Կազմեք խելամիտ գնումների պլան

Գնումների ողջամիտ պլանի մշակումը Չինաստանի փականի գնումների կառավարման առանցքային օղակն է: Ձեռնարկությունները պետք է ողջամտորեն ձևակերպեն գնումների պլաններ՝ ըստ արտադրության պահանջարկի և գույքագրման իրավիճակի, որպեսզի համոզվեն, որ գնված չինական փականները կարող են բավարարել արտադրության պահանջարկը և չեն առաջացնի պաշարների գերբնակեցում: Գնումների պլանների մշակման ժամանակ ձեռնարկությունները պետք է ամբողջությամբ հաշվի առնեն շուկայի մատակարարման իրավիճակը, Չինաստանի փականի գների տատանումները, մատակարարների առաքման ցիկլը և այլ գործոններ, որպեսզի գնումների պլանն ավելի գիտական ​​և ողջամիտ լինի:

2. Ստեղծել մատակարարների գնահատման խիստ համակարգ

Մատակարարների գնահատման խիստ համակարգի ստեղծումը Չինաստանի փականների որակի ապահովման բանալին է: Ձեռնարկությունները պետք է մշակեն մատակարարների գնահատման ստանդարտներ և գործընթացներ՝ համաձայն Չինաստանի փականների տեխնիկական պահանջների, շրջակա միջավայրի օգտագործման, գնումների ծախսերի և այլ գործոնների, ինչպես նաև իրականացնեն մատակարարների համապարփակ և օբյեկտիվ գնահատում: Մատակարարներին գնահատելիս ձեռնարկությունները պետք է ուշադրություն դարձնեն մատակարարի արտադրական կարողություններին, որակի վերահսկման համակարգին, տեխնոլոգիական հետազոտության և զարգացման կարողություններին, վաճառքից հետո սպասարկմանը և հետաքննության այլ ասպեկտներին՝ ապահովելու համար, որ ընտրված մատակարարներն ունեն արտադրանքի կայուն որակ:

3. Ամրապնդել գնումների բանակցությունները և պայմանագրերի կառավարումը

Գնումների բանակցությունների և պայմանագրերի կառավարման ուժեղացումը արդյունավետ միջոց է գնումների արժեքը նվազեցնելու համար: Ձեռնարկությունները պետք է ստեղծեն գնումների բանակցությունների պրոֆեսիոնալ թիմ՝ Չինաստանի փականների գնման գնի, առաքման ցիկլի, վճարման պայմանների և այլնի վերաբերյալ համապարփակ և խորը բանակցություններ վարելու համար և ձգտեն ձեռք բերել գնումների առավել բարենպաստ պայմաններ: Միևնույն ժամանակ, ձեռնարկությունները պետք է նաև ուժեղացնեն պայմանագրերի կառավարումը, ապահովեն պայմանագրի բովանդակության ամբողջական և պարզ լինելը և խուսափեն պայմանագրային վեճերի հետևանքով առաջացած տնտեսական կորուստներից:

4. Ուժեղացնել գնումների գործընթացի վերահսկողությունն ու վերահսկողությունը

Գնումների գործընթացի նկատմամբ վերահսկողության և վերահսկողության ուժեղացումը կարևոր միջոց է Չինաստանի փականների որակն ապահովելու համար:

Ձեռնարկությունները պետք է ստեղծեն գնումների վերահսկողության կայուն մեխանիզմ՝ վերահսկելու գնումների ողջ գործընթացը՝ համոզվելու համար, որ գնված չինական փականները համապատասխանում են նախագծման պահանջներին և տեխնիկական չափանիշներին: Գնումների գործընթացում ձեռնարկությունները պետք է ուշադրություն դարձնեն նաև մատակարարների վարկային հետազոտությանը և ռիսկերի գնահատմանը, որպեսզի խուսափեն մատակարարների խնդիրների հետևանքով առաջացած գնումների ռիսկերից:

Մի խոսքով, Չինաստանի փականի գնումների կառավարումը, որպես ձեռնարկության սարքավորումների գնման կարևոր մաս, ուղղակիորեն ազդում է ձեռնարկությունների արտադրության արժեքի, արտադրանքի որակի և ձեռնարկությունների հիմնական մրցունակության վրա: Հետևաբար, ձեռնարկությունները պետք է ուշադրություն դարձնեն Չինաստանի փականների գնումների կառավարման աշխատանքին՝ խելամիտ գնումների պլանի մշակման, մատակարարների գնահատման խիստ համակարգի ստեղծման, գնումների բանակցությունների և պայմանագրերի կառավարման ուժեղացման, գնումների գործընթացի վերահսկման և վերահսկման ուժեղացման և շարունակելու միջոցով։ բարելավել Չինաստանի փականների գնումների կառավարման մակարդակը, ապահովել ձեռնարկությունների կայուն զարգացման ամուր երաշխիք։