Mikilvægi og aðferð kínverskra lokainnkaupastjórnunar
Með stöðugum framförum í ferli iðnvæðingar, loki Kína sem mikið notaður á ýmsum sviðum iðnaðarbúnaðar, er eftirspurn á markaði vaxandi. Sem mikilvægur hluti af innkaupum fyrirtækjabúnaðar hefur lokainnkaupastjórnun Kína bein áhrif á framleiðslukostnað fyrirtækja, vörugæði og kjarna samkeppnishæfni fyrirtækja.
Þess vegna, hvernig á að framkvæma stjórnun lokainnkaupa í Kína á vísindalegan og sanngjarnan hátt hefur orðið áhyggjuefni fyrir viðskiptastjóra nútímans. Þessi grein mun einbeita sér að mikilvægi ventlakaupastjórnunar Kína og aðferða til ítarlegrar umræðu, til að veita gagnleg tilvísun fyrir fyrirtæki í ventlakaupastjórnun Kína.
Í fyrsta lagi mikilvægi stjórnun lokakaupa í Kína
1. Draga úr innkaupakostnaði og bæta efnahagslegan ávinning fyrirtækja
Eitt af markmiðum lokainnkaupastjórnunar Kína er að draga úr innkaupakostnaði og bæta efnahagslegan ávinning fyrirtækja. Lækkun innkaupakostnaðar er hægt að ná með mörgum leiðum, svo sem að hagræða birgjavali, móta innkaupaáætlun á skynsamlegan hátt, efla innkaupaviðræður og svo framvegis. Fyrirtæki ættu að koma á fót traustu kínversku innkaupastjórnunarkerfi til að tryggja að innkaupaferlið sé opið, sanngjarnt og réttlátt og forðast óþarfa sóun á innkaupum. Með vísindalegri og sanngjörnum kínverskum innkaupastjórnun geta fyrirtæki í raun dregið úr innkaupakostnaði undir þeirri forsendu að tryggja vörugæði, til að bæta efnahagslegan ávinning fyrirtækja.
2. Tryggja vörugæði og auka samkeppnishæfni fyrirtækja
Sem lykilbúnaður í iðnaðarframleiðslu hefur gæði lokar Kína bein áhrif á framleiðsluöryggi og vörugæði fyrirtækja. Þess vegna, við innkaupastjórnun á lokum Kína, ættu fyrirtæki að borga eftirtekt til vörugæða og hafa strangt eftirlit með gæðum. Fyrirtæki ættu að koma á fullkomnu matskerfi fyrir birgir í Kína, framleiðslugetu birgis, gæðaeftirlitskerfi, þjónustu eftir sölu osfrv., Til að tryggja að valinn birgir hafi stöðug vörugæði. Á sama tíma ættu fyrirtæki einnig að styrkja eftirlit með innkaupaferlinu til að tryggja að keyptu kínversku lokarnir uppfylli hönnunarkröfur og tæknilega staðla. Með ströngum kínverskum innkaupastjórnun geta fyrirtæki tryggt vörugæði og aukið samkeppnishæfni fyrirtækja.
3. Fínstilltu aðfangakeðjustjórnun og bættu getu fyrirtækja gegn áhættu
Innkaupastjórnun á lokum í Kína er mikilvægur hluti af stjórnun aðfangakeðju fyrirtækja. Með því að hagræða stjórnun lokainnkaupa í Kína geta fyrirtæki styrkt samvinnu við birgja, komið á stöðugu aðfangakeðjukerfi og bætt getu fyrirtækja til að standast áhættu. Fyrirtæki ættu að koma á langtíma og stöðugu samstarfssambandi við birgja til að ná fram upplýsingamiðlun, áhættudeilingu og hagkvæmum ávinningi. Við stjórnun aðfangakeðju ættu fyrirtæki einnig að huga að ræktun og hvatningu birgja og stöðugt bæta heildarsamkeppnishæfni aðfangakeðjunnar með því að hagræða uppbyggingu birgja, bæta frammistöðu birgja, styrkja þjálfun birgja og á annan hátt.
Í öðru lagi, loki innkaupastjórnunaraðferð Kína
1. Gerðu sanngjarna innkaupaáætlun
Þróun sanngjarnrar innkaupaáætlunar er lykilhlekkur innkaupastjórnunar í Kína. Fyrirtæki ættu að móta innkaupaáætlanir með sanngjörnum hætti í samræmi við framleiðslueftirspurn og birgðastöðu til að tryggja að keyptu kínversku lokarnir geti mætt framleiðslueftirspurn og valdi ekki of miklum birgðum. Við þróun innkaupaáætlana ættu fyrirtæki að íhuga að fullu stöðu framboðs á markaði, verðsveiflur í Kína loka, afhendingarferli birgja og annarra þátta, þannig að innkaupaáætlunin sé vísindalegri og sanngjarnari.
2. Koma á ströngu birgðamatskerfi
Að koma á ströngu birgðamatskerfi er lykillinn að því að tryggja gæði lokanna í Kína. Fyrirtæki ættu að þróa matsstaðla og ferla birgja í samræmi við tæknilegar kröfur lokana í Kína, notkun umhverfisins, innkaupakostnaði og öðrum þáttum og framkvæma alhliða og hlutlægt mat á birgjum. Við mat á birgjum ættu fyrirtæki að borga eftirtekt til framleiðslugetu birgis, gæðaeftirlitskerfis, tæknirannsókna og þróunargetu, þjónustu eftir sölu og öðrum þáttum rannsóknarinnar til að tryggja að völdum birgjum séu stöðug vörugæði.
3. Efla innkaupaviðræður og samningastjórnun
Efling innkaupaviðræðna og samningastjórnunar er áhrifarík leið til að draga úr innkaupakostnaði. Fyrirtæki ættu að koma á fót faglegu innkaupasamningateymi til að framkvæma alhliða og ítarlegar samningaviðræður um kaupverð, afhendingarferil, greiðsluskilmála o.s.frv. Á sama tíma ættu fyrirtæki einnig að styrkja samningsstjórnun, tryggja að innihald samningsins sé fullkomið og skýrt og forðast efnahagslegt tjón af völdum samningsdeilna.
4. Efla eftirlit og eftirlit með innkaupaferlinu
Að styrkja eftirlit og eftirlit með innkaupaferlinu er mikilvæg leið til að tryggja gæði lokanna í Kína.
Fyrirtæki ættu að koma á fót traustu innkaupaeftirlitskerfi til að fylgjast með öllu innkaupaferlinu til að tryggja að keyptu kínversku lokarnir uppfylli hönnunarkröfur og tæknilega staðla. Í innkaupaferlinu ættu fyrirtæki einnig að huga að lánsfjárrannsókn og áhættumati birgja til að forðast innkaupaáhættu af völdum vandamála birgja.
Í stuttu máli hefur lokainnkaupastjórnun Kína sem mikilvægur hluti af innkaupum fyrirtækjabúnaðar bein áhrif á framleiðslukostnað fyrirtækja, vörugæði og kjarna samkeppnishæfni fyrirtækja. Þess vegna ættu fyrirtæki að borga eftirtekt til innkaupastjórnunarvinnu í Kína, með þróun sanngjarnrar innkaupaáætlunar, stofnun strangs matskerfis fyrir birgja, styrkja innkaupaviðræður og samningastjórnun, styrkja eftirlit og eftirlit með innkaupaferlinu og halda áfram. til að bæta stigi lokakaupastjórnunar Kína, til að veita sterka tryggingu fyrir sjálfbæra þróun fyrirtækja.
Birtingartími: 27. september 2023
