ດ້ວຍການມາເຖິງຂອງຍຸກອຸດສາຫະກໍາ 4.0, ຕໍາແຫນ່ງຂອງອຸດສາຫະກໍາວາວໃນໂຄງການວິສະວະກໍາ, ປິໂຕເຄມີ, ອາຍແກັສທໍາມະຊາດ, ພະລັງງານໄຟຟ້າ, ໂລຫະແລະສາຂາອື່ນໆໄດ້ກາຍເປັນທີ່ໂດດເດັ່ນ. ຄຸນນະພາບຂອງປ່ຽງສົ່ງຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ຄວາມປອດໄພ, ຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືແລະເສດຖະກິດຂອງໂຄງການທັງຫມົດ, ດັ່ງນັ້ນວິທີການພັດທະນາແລະປະຕິບັດຊຸດຍຸດທະສາດການຈັດຊື້ວາວຈີນແບບວິທະຍາສາດແລະສົມເຫດສົມຜົນໄດ້ກາຍເປັນປັດໃຈສໍາຄັນສໍາລັບວິສາຫະກິດເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະປັບປຸງປະສິດທິພາບ. ເອກະສານສະບັບນີ້ຈະສຸມໃສ່ການພັດທະນາແລະການປະຕິບັດຍຸດທະສາດການຈັດຊື້ວາວຂອງຈີນ, ເພື່ອສະຫນອງເອກະສານອ້າງອີງທີ່ເປັນປະໂຫຍດສໍາລັບວິສາຫະກິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ
ກ່ອນອື່ນຫມົດ, ຄວາມສໍາຄັນຂອງຍຸດທະສາດການຈັດຊື້ວາວຈີນ
1. ປັບປຸງປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກຂອງອຸປະກອນ
ຈຸດປະສົງຂອງການຊື້ປ່ຽງແມ່ນເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງໂຄງການວິສະວະກໍາແລະຮັບປະກັນການດໍາເນີນງານທີ່ປອດໄພ, ຫມັ້ນຄົງແລະປະສິດທິພາບຂອງອຸປະກອນ. ຊຸດຍຸດທະສາດການຈັດຊື້ວາວຈີນແບບວິທະຍາສາດແລະສົມເຫດສົມຜົນສາມາດຮັບປະກັນວ່າວິສາຫະກິດຊື້ຜະລິດຕະພັນວາວທີ່ມີປະສິດຕິພາບດີແລະມີຄຸນນະພາບທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້, ເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງອຸປະກອນ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບໍາລຸງຮັກສາ, ແລະຍືດອາຍຸການບໍລິການຂອງອຸປະກອນ.
2. ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້
ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງລາຄາຕະຫຼາດວາວແມ່ນໃຫຍ່ຫຼວງ, ການພັດທະນາທີ່ສົມເຫດສົມຜົນຂອງຍຸດທະສາດການຈັດຊື້ຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດເຂົ້າໃຈຕະຫຼາດຢ່າງເຕັມສ່ວນ, ເຂົ້າໃຈແນວໂນ້ມລາຄາ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຍຸດທະສາດຈັດຊື້ວາວຈີນທີ່ສົມເຫດສົມຜົນຍັງຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດຫຼີກລ່ຽງຄວາມສ່ຽງໃນຕະຫຼາດແລະຮັບປະກັນວ່າວິສາຫະກິດບໍ່ມີຄວາມສ່ຽງໃນການແຂ່ງຂັນຕະຫຼາດ.
3. ເພີ່ມປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງຜູ້ສະຫນອງ
ການພັດທະນາແລະການປະຕິບັດຍຸດທະສາດການຈັດຊື້ວາວຂອງຈີນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປະເມີນຜົນແລະການວິເຄາະທີ່ສົມບູນແບບຂອງຜູ້ສະຫນອງ. ຜ່ານການຄັດເລືອກ, ລົບລ້າງ ແລະ ປັບປຸງຜູ້ສະໜອງຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ໄດ້ຮັບການເສີມຂະຫຍາຍກຳລັງແຮງລວມຂອງຜູ້ສະໜອງ ເພື່ອຮັບປະກັນໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດຊື້ຜະລິດຕະພັນປ່ຽງມີຄຸນນະພາບສູງ. ນອກນີ້, ຍຸດທະສາດການຈັດຊື້ວາວຈີນທີ່ສົມເຫດສົມຜົນຍັງສາມາດຊຸກຍູ້ການຮ່ວມມືຢ່າງເລິກເຊິ່ງລະຫວ່າງວິສາຫະກິດແລະຜູ້ສະໜອງເພື່ອບັນລຸການປັບປຸງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ.
ອັນທີສອງ, ການພັດທະນາຍຸດທະສາດການຈັດຊື້ວາວຈີນ
1. ກໍານົດຈຸດປະສົງການຈັດຊື້
ວິສາຫະກິດຄວນອີງໃສ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງໂຄງການວິສະວະກໍາຂອງຕົນເອງ, ຊັດເຈນຈຸດປະສົງການຈັດຊື້ວາວຈີນ, ລວມທັງປະເພດວາວ, ຕົວກໍານົດການດ້ານວິຊາການ, ມາດຕະຖານຄຸນນະພາບ, ເວລາການຈັດສົ່ງ, ແລະອື່ນໆຄວາມຊັດເຈນຂອງຈຸດປະສົງການຈັດຊື້ຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດປະຕິບັດການຈັດຊື້ເປົ້າຫມາຍແລະຫຼີກເວັ້ນການຕາບອດແລະ. ສິ່ງເສດເຫຼືອ.
2. ເກັບກໍາຂໍ້ມູນຕະຫຼາດ
ບັນດາວິສາຫະກິດຄວນເກັບກຳຂໍ້ມູນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຂອງຕະຫຼາດວາວຢ່າງຄົບຖ້ວນ, ໃນນັ້ນມີວົງຢືມຂອງຜູ້ສະໜອງ, ຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ, ການບໍລິການຫຼັງການຂາຍ ແລະ ອື່ນໆ. ຍຸດທະສາດການຈັດຊື້.
3. ປະເມີນຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຜູ້ສະຫນອງ
ໃນຂະບວນການສ້າງຍຸດທະສາດການຈັດຊື້ວາວຈີນ, ການປະເມີນຜົນຜູ້ສະຫນອງແມ່ນການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ສໍາຄັນ. ວິສາຫະກິດຄວນຕີລາຄາລວມຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຜູ້ສະຫນອງຈາກດ້ານລະບົບຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ, ຄວາມສາມາດຜະລິດ, ການຄົ້ນຄ້ວາເຕັກໂນໂລຊີ, ການບໍລິການຫຼັງການຂາຍແລະອື່ນໆ, ນອກນັ້ນວິສາຫະກິດຍັງສາມາດກວດສອບຄວາມເຂັ້ມແຂງຢ່າງສົມບູນຂອງຜູ້ສະຫນອງໂດຍຜ່ານການກວດກາຢູ່ໃນສະຖານທີ່. ການທົດສອບຕົວຢ່າງແລະວິທີການອື່ນໆ.
4. ວາງແຜນການຊື້
ຕາມຈຸດປະສົງການຈັດຊື້, ຂໍ້ມູນຂ່າວສານຕະຫຼາດ ແລະ ຜົນການຕີລາຄາຜູ້ສະໜອງ, ວິສາຫະກິດຄວນສ້າງແຜນການຈັດຊື້ສະເພາະ. ແຜນການຈັດຊື້ຄວນປະກອບມີຮູບແບບວາວ, ປະລິມານ, ວັນທີສົ່ງ, ລາຄາ, ແລະອື່ນໆ, ແລະຊີ້ແຈງຂໍ້ກໍານົດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນສັນຍາຈັດຊື້.
ອັນທີສາມ, ປະຕິບັດຍຸດທະສາດຈັດຊື້ວາວຈີນ
1. ປະຕິບັດແຜນການຈັດຊື້ຢ່າງເຂັ້ມງວດ
ແຜນການຈັດຊື້ແມ່ນພື້ນຖານໃນການປະຕິບັດຍຸດທະສາດການຈັດຊື້ວາວຂອງຈີນ, ວິສາຫະກິດຄວນດຳເນີນງານຢ່າງເຂັ້ມງວດຕາມແຜນການຈັດຊື້ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຄືບໜ້າຂອງການຈັດຊື້ຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວ. ໃນວິວັດການປະຕິບັດ, ບັນດາວິສາຫະກິດຄວນເອົາໃຈໃສ່ເຖິງຂະບວນການຕະຫຼາດ ແລະ ດັດແກ້ຍຸດທະສາດການຈັດຊື້ຢ່າງທັນການ ເພື່ອຕອບສະໜອງການປ່ຽນແປງຂອງຕະຫຼາດ.
2. ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງການຄຸ້ມຄອງຜູ້ສະຫນອງ
ໃນຂະບວນການປະຕິບັດຍຸດທະສາດການຈັດຊື້ວາວຈີນ, ວິສາຫະກິດຄວນເພີ່ມທະວີການຄຸ້ມຄອງຜູ້ສະຫນອງ, ລວມທັງການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບຂອງຜູ້ສະຫນອງ, ການຕິດຕາມຄວາມຄືບຫນ້າການຜະລິດ, ການປະເມີນຜົນບໍລິການຫຼັງການຂາຍ. ຜ່ານການປັບປຸງຜູ້ສະໜອງຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ເພື່ອຮັບປະກັນໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດຊື້ຜະລິດຕະພັນປ່ຽງມີຄຸນນະພາບສູງ.
3. ປະຕິບັດສັນຍາ ແລະ ການບໍລິການຫຼັງການຂາຍໃຫ້ດີ
ວິສາຫະກິດຄວນປະຕິບັດບັນດາພາລະກິດຕາມສັນຍາຢ່າງເຂັ້ມງວດ ເພື່ອຮັບປະກັນການສົ່ງອອກວາວຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ບັນດາວິສາຫະກິດກໍ່ຄວນເຮັດວຽກງານບໍລິການຫຼັງການຂາຍໃຫ້ດີ, ໃນນັ້ນມີການຕິດຕັ້ງປ່ຽງ, ການມອບໝາຍ, ບຳລຸງຮັກສາ ແລະ ອື່ນໆ, ເພື່ອຍົກສູງຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ ແລະ ຍົກສູງພາບພົດຂອງບໍລິສັດ.
ໃນສັ້ນ, ການພັດທະນາແລະການປະຕິບັດຍຸດທະສາດການຈັດຊື້ວາວຂອງຈີນແມ່ນການເຊື່ອມໂຍງທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບວິສາຫະກິດເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະປັບປຸງປະສິດທິພາບ. ວິສາຫະກິດຄວນເອົາໃຈໃສ່ເຖິງການພັດທະນາແລະປະຕິບັດຍຸດທະສາດການຈັດຊື້ວາວຈີນ, ໂດຍຜ່ານຍຸດທະສາດການຈັດຊື້ຢ່າງມີວິທະຍາສາດແລະສົມເຫດສົມຜົນເພື່ອຮັບປະກັນໃຫ້ວິສາຫະກິດຊື້ຜະລິດຕະພັນວາວມີຄຸນນະພາບສູງ, ວາງພື້ນຖານໃຫ້ວິສາຫະກິດພັດທະນາຢ່າງໝັ້ນຄົງ.
ເວລາປະກາດ: ກັນຍາ-27-2023
