ດ້ວຍການພັດທະນາຢ່າງວ່ອງໄວຂອງເສດຖະກິດຂອງຈີນ, ທ່າທີຂອງອຸດສາຫະກຳປ່ຽງໃນການຜະລິດອຸດສາຫະກຳແຫ່ງຊາດນັບມື້ນັບພົ້ນເດັ່ນ. ວາວເປັນອຸປະກອນການຄວບຄຸມນ້ໍາ, ການນໍາໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນ petroleum, ເຄມີ, ໂລຫະ, ພະລັງງານໄຟຟ້າ, ການຢາ, ອາຫານແລະຂົງເຂດອື່ນໆ. ໃນສະພາບການແຂ່ງຂັນຕະຫຼາດທີ່ຮຸນແຮງ, ວິທີດັດແກ້ແລະປັບປຸງຍຸດທະສາດຈັດຊື້ວາວຈີນໃຫ້ດີ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າຈັດຊື້, ຍົກສູງຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງຂອງວິສາຫະກິດໄດ້ກາຍເປັນບັນຫາທີ່ວິສາຫະກິດຫຼາຍແຫ່ງເປັນຫ່ວງ. ໃນເອກະສານສະບັບນີ້, ການດັດປັບແລະປັບປຸງຍຸດທະສາດການຈັດຊື້ວາວຂອງຈີນຈະໄດ້ຮັບການປຶກສາຫາລືຢ່າງເລິກເຊິ່ງເພື່ອໃຫ້ຂໍ້ມູນທີ່ເປັນປະໂຫຍດໃຫ້ແກ່ວິສາຫະກິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.
ຫນ້າທໍາອິດ, ສະຖານະການອຸດສາຫະກໍາວາວແລະການວິເຄາະແນວໂນ້ມ
1. ສະຖານະອຸດສາຫະກໍາວາວ
ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ອຸດສາຫະກໍາວາວຂອງຈີນມີຄວາມຄືບຫນ້າຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ແລະຂະຫນາດຂອງຕະຫຼາດໄດ້ຂະຫຍາຍຕົວໃນແຕ່ລະປີ. ຈຳນວນວິສາຫະກິດປ່ຽງເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງວ່ອງໄວ, ແລະການແຂ່ງຂັນຂອງຕະຫຼາດນັບມື້ນັບຮ້າຍແຮງ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ລະດັບໂດຍລວມຂອງອຸດສາຫະກໍາວາວຂອງຈີນຍັງເປັນຊ່ອງຫວ່າງທີ່ແນ່ນອນເມື່ອທຽບກັບລະດັບກ້າວຫນ້າຂອງຕ່າງປະເທດ, ໂດຍສະເພາະໃນດ້ານເຕັກໂນໂລຢີຂອງຜະລິດຕະພັນ, ຄຸນນະພາບແລະຍີ່ຫໍ້. ນອກຈາກນັ້ນ, ມີລະດັບທີ່ແນ່ນອນຂອງ overcapacity ໃນອຸດສາຫະກໍາ, ແລະການແຂ່ງຂັນ homogenization ແມ່ນຮ້າຍແຮງ, ເຊິ່ງກໍ່ໃຫ້ເກີດສົງຄາມລາຄາວາວເລື້ອຍໆ.
2. ການວິເຄາະແນວໂນ້ມອຸດສາຫະກໍາວາວ
(1) ການປົກປັກຮັກສາສິ່ງແວດລ້ອມສີຂຽວໄດ້ກາຍເປັນທິດທາງທີ່ສໍາຄັນຂອງການພັດທະນາອຸດສາຫະກໍາວາວ. ດ້ວຍການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງການປູກຈິດສໍານຶກດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມທົ່ວໂລກ, ການປົກປັກຮັກສາສິ່ງແວດລ້ອມສີຂຽວໄດ້ກາຍເປັນທ່າອ່ຽງການພັດທະນາຂອງອຸດສາຫະກໍາວາວ. ຜະລິດຕະພັນວາວໃນການອອກແບບ, ການຜະລິດ, ການນໍາໃຊ້ແລະການກໍາຈັດທຸກດ້ານຂອງຄວາມຕ້ອງການປົກປັກຮັກສາສິ່ງແວດລ້ອມ.
(2) ຜະລິດຕະພັນວາວກໍາລັງພັດທະນາໃນທິດທາງຂອງຂະຫນາດໃຫຍ່, ຕົວກໍານົດການສູງແລະປະສິດທິພາບສູງ. ດ້ວຍຄວາມກ້າວຫນ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງການກໍ່ສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງແຫ່ງຊາດ, ຄວາມຕ້ອງການຂອງຜະລິດຕະພັນວາວແມ່ນຄ່ອຍໆພັດທະນາໃນທິດທາງຂອງຂະຫນາດໃຫຍ່, ພາລາມິເຕີແລະປະສິດທິພາບສູງ.
(3) ການເຊື່ອມໂຍງຂອງອຸດສາຫະກໍາວາວກໍາລັງເລັ່ງ, ແລະການແຂ່ງຂັນລະຫວ່າງວິສາຫະກິດແມ່ນນັບມື້ນັບຮຸນແຮງ. ໃນອະນາຄົດ, ອຸດສາຫະກໍາວາວຈະສະແດງສະຖານະການທີ່ແຂງແຮງກວ່າແລະອ່ອນແອ, ການເຊື່ອມໂຍງອຸດສາຫະກໍາແມ່ນເລັ່ງ, ແລະການແຂ່ງຂັນຂອງວິສາຫະກິດກໍ່ນັບມື້ນັບເພີ່ມຂຶ້ນ.
ອັນທີສອງ, ການປັບປຸງຍຸດທະສາດການຈັດຊື້ວາວຂອງຈີນໃຫ້ດີທີ່ສຸດ
1. ສ້າງຕັ້ງລະບົບການປະເມີນຜູ້ສະຫນອງວາວ
ສ້າງຕັ້ງລະບົບການປະເມີນຜົນຂອງຜູ້ສະຫນອງວາວ, ແລະດໍາເນີນການປະເມີນຜົນທີ່ສົມບູນແບບຂອງຄວາມເຂັ້ມແຂງດ້ານວິຊາການຂອງຜູ້ສະຫນອງ, ຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ, ລະດັບລາຄາ, ການບໍລິການຫລັງການຂາຍ, ແລະອື່ນໆ, ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າວາວທີ່ຊື້ໄດ້ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການການຜະລິດຂອງວິສາຫະກິດ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຜູ້ສະຫນອງຄວນໄດ້ຮັບການປະເມີນເປັນປົກກະຕິເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຜູ້ສະຫນອງແມ່ນຢູ່ໃນສະພາບການແຂ່ງຂັນ, ເພື່ອຮັບປະກັນຄຸນນະພາບແລະລາຄາຂອງການຈັດຊື້ວາວຂອງຈີນ.
2. ປະຕິບັດຍຸດທະສາດການຊື້ທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍ
ປະຕິບັດຍຸດທະສາດການຈັດຊື້ທີ່ຫຼາກຫຼາຍເພື່ອແຈກຢາຍຄວາມສ່ຽງໃນການຈັດຊື້. ວິສາຫະກິດສາມາດສ້າງຕັ້ງການພົວພັນຮ່ວມມືກັບຜູ້ສະຫນອງຈໍານວນຫຼາຍເພື່ອສ້າງໂຄງປະກອບຜູ້ສະຫນອງທີ່ສົມບູນແບບແລະມີການແຂ່ງຂັນ. ໃນຂະບວນການຈັດຊື້ວາວຂອງຈີນ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການຄັດເລືອກຜູ້ສະຫນອງທີ່ເຫມາະສົມຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງໂຄງການແລະເງື່ອນໄຂຂອງຕະຫຼາດເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຂອງຜູ້ສະຫນອງດຽວ.
3. ເສີມສ້າງຂໍ້ມູນຂ່າວສານຂອງການຈັດຊື້ວາວຈີນ
ເສີມສ້າງຂໍ້ມູນຂ່າວສານຂອງການຈັດຊື້ valve ຈີນແລະປັບປຸງປະສິດທິພາບການຈັດຊື້. ວິສາຫະກິດສາມາດນໍາໃຊ້ເວທີການຄ້າ e-commerce, ລະບົບການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແລະຂໍ້ມູນອື່ນໆຫມາຍຄວາມວ່າເພື່ອບັນລຸການສົ່ງ, ການວິເຄາະແລະການປຸງແຕ່ງຂໍ້ມູນການຈັດຊື້ວາວຂອງຈີນເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບແລະຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງການຈັດຊື້.
4. ລົງເລິກການຮ່ວມມືກັບຜູ້ສະໜອງ
ລົງເລິກການຮ່ວມມືກັບຜູ້ສະຫນອງເພື່ອບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບ win-win. ວິສາຫະກິດສາມາດສ້າງຕັ້ງການພົວພັນຮ່ວມມືຍຸດທະສາດກັບຜູ້ສະຫນອງ, ຮ່ວມກັນພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ແລະເຕັກໂນໂລຊີໃຫມ່, ແລະປັບປຸງການແຂ່ງຂັນຂອງການຈັດຊື້ວາວຈີນ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ບັນດາວິສາຫະກິດຍັງສາມາດສ້າງກົນໄກຮ່ວມມືດ້ານຄວາມສ່ຽງ ແລະ ແບ່ງປັນຜົນປະໂຫຍດກັບຜູ້ສະໜອງ ເພື່ອບັນລຸການພັດທະນາທີ່ມີໄຊຊະນະ.
5. ເອົາໃຈໃສ່ການຝຶກອົບຮົມບຸກຄະລາກອນການຈັດຊື້ວາວຈີນ
ເອົາໃຈໃສ່ກັບການຝຶກອົບຮົມບຸກຄະລາກອນຈັດຊື້ valve ຈີນ, ປັບປຸງຄຸນນະພາບມືອາຊີບຂອງທີມຈັດຊື້. ວິສາຫະກິດຄວນເພີ່ມທະວີການຝຶກອົບຮົມແລະການຄັດເລືອກບຸກຄະລາກອນການຈັດຊື້, ປັບປຸງຄວາມສາມາດຂອງທຸລະກິດແລະຈັນຍາບັນອາຊີບ, ແລະສະຫນອງການບໍລິການຈັດຊື້ວາວຈີນເປັນມືອາຊີບສໍາລັບວິສາຫະກິດ.
iii. ສະຫຼຸບ
ການປັບປຸງແລະປັບປຸງຍຸດທະສາດການຈັດຊື້ວາວຈີນແມ່ນວິທີທີ່ສຳຄັນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າຈັດຊື້ຂອງວິສາຫະກິດແລະປັບປຸງຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນຫຼັກຂອງວິສາຫະກິດ. ວິສາຫະກິດຄວນສ້າງຕັ້ງລະບົບການປະເມີນຜົນການສະຫນອງວາວຕາມສະຖານະການແລະທ່າອ່ຽງຂອງອຸດສາຫະກໍາວາວ, ປະຕິບັດຍຸດທະສາດການຈັດຊື້ທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຂໍ້ມູນຂ່າວສານການຈັດຊື້ວາວຈີນ, ລົງເລິກການຮ່ວມມືກັບຜູ້ສະຫນອງ, ເອົາໃຈໃສ່ກັບການປູກຝັງບຸກຄະລາກອນການຈັດຊື້ວາວຈີນ. , ແລະປັບປຸງຍຸດທະສາດການຈັດຊື້ວາວຈີນຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງເພື່ອສ້າງມູນຄ່າຫຼາຍກວ່າເກົ່າສໍາລັບວິສາຫະກິດ.
ເວລາປະກາດ: ກັນຍາ-27-2023
