ດ້ວຍການພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງຂະແຫນງການຜະລິດອຸດສາຫະກໍາ, ປ່ຽງເປັນອຸປະກອນອຸດສາຫະກໍາທີ່ໃຊ້ທົ່ວໄປ, ຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດຂອງມັນແມ່ນການຂະຫຍາຍຕົວ. ໃນອຸດສາຫະກໍາຈໍານວນຫຼາຍ, ປ່ຽງຖືກນໍາໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນນ້ໍາມັນ, ເຄມີ, ອາຍແກັສທໍາມະຊາດ, ພະລັງງານໄຟຟ້າແລະຂົງເຂດອື່ນໆ, ມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການຄວບຄຸມການໄຫຼ, ຄວບຄຸມຄວາມກົດດັນ, ການຕັດສື່ແລະອື່ນໆ. ແນວໃດກໍດີ, ໃນຂະບວນການຈັດຊື້ວາວຂອງຈີນ, ວິທີງົບປະມານທີ່ສົມເຫດສົມຜົນແລະການວິເຄາະຄ່າຈັດຊື້ແມ່ນຕົວເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ສຳຄັນຂອງວິສາຫະກິດເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນແລະປັບປຸງຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນ. ບົດຄວາມນີ້ຈະປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຄວາມສຳຄັນ, ວິທີແລະຍຸດທະສາດຂອງງົບປະມານການຈັດຊື້ວາວຂອງຈີນແລະການວິເຄາະເພື່ອສະໜອງຂໍ້ມູນທີ່ເປັນປະໂຫຍດໃຫ້ແກ່ວິສາຫະກິດຈີນ.
ຫນ້າທໍາອິດ, ຄວາມສໍາຄັນຂອງງົບປະມານຂອງການຈັດຊື້ວາວຈີນແລະການວິເຄາະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ
1. ປັບປຸງປະສິດທິຜົນເສດຖະກິດຂອງວິສາຫະກິດ
ໃນສະພາບການແຂ່ງຂັນຕະຫຼາດນັບມື້ນັບຮ້າຍແຮງ, ການຫຼຸດຄ່າຈັດຊື້ໄດ້ກາຍເປັນວິທີສຳຄັນເພື່ອຍົກສູງຜົນປະໂຫຍດດ້ານເສດຖະກິດຂອງວິສາຫະກິດ. ຜ່ານງົບປະມານການຈັດຊື້ຂອງຈີນທີ່ສົມເຫດສົມຜົນແລະການວິເຄາະ, ວິສາຫະກິດສາມາດເຂົ້າໃຈສະພາບການຕະຫຼາດໄດ້ຢ່າງເຕັມສ່ວນ, ເລືອກເອົາຜະລິດຕະພັນທີ່ມີປະສິດທິຜົນ, ເພື່ອຫຼຸດຕົ້ນທຶນໃນການຜະລິດແລະປັບປຸງຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນຂອງຕະຫຼາດ.
2. ຮັບປະກັນຄຸນນະພາບ ແລະຄວາມປອດໄພຂອງໂຄງການ
ຄຸນນະພາບຂອງປ່ຽງແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງໂດຍກົງກັບການດໍາເນີນງານທີ່ປອດໄພຂອງໂຄງການທັງຫມົດ. ໃນຂະບວນການຈັດຊື້ວາວຈີນ, ການວິເຄາະງົບປະມານທີ່ສົມເຫດສົມຜົນແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສາມາດຮັບປະກັນວ່າວິສາຫະກິດຊື້ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບທີ່ຫນ້າເຊື່ອຖືແລະການປະຕິບັດທີ່ຫມັ້ນຄົງ, ດັ່ງນັ້ນເພື່ອຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຂອງໂຄງການແລະຄວາມປອດໄພ.
3. ອຳນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ວິສາຫະກິດພັດທະນາໃນໄລຍະຍາວ
ໃນຂະບວນການຈັດຊື້ວາວຈີນ, ງົບປະມານແລະການວິເຄາະ, ຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດສ້າງຕັ້ງການພົວພັນຜູ້ສະຫນອງໃນໄລຍະຍາວແລະຫມັ້ນຄົງ, ຮັບປະກັນຄວາມຄືບຫນ້າກ້ຽງຂອງການຜະລິດແລະການກໍ່ສ້າງວິສາຫະກິດ, ແລະວາງພື້ນຖານສໍາລັບການພັດທະນາໃນໄລຍະຍາວຂອງວິສາຫະກິດ.
ອັນທີສອງ, ການຈັດຊື້ວາວຂອງຈີນງົບປະມານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະວິທີການວິເຄາະ
1. ການວິເຄາະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ
ການວິເຄາະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫມາຍຄວາມວ່າໂດຍຜ່ານການບັນຊີຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່າງໆໃນຂະບວນການຜະລິດຂອງຜະລິດຕະພັນວາວ, ຜົນກະທົບຂອງປັດໃຈຕ່າງໆກ່ຽວກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແມ່ນການວິເຄາະ, ເພື່ອຄົ້ນຫາວິທີການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ໃນການເຄື່ອນໄຫວຕົວຈິງ, ວິສາຫະກິດສາມາດນໍາໃຊ້ວິທີການຕົ້ນທຶນເປົ້າຫມາຍ, algorithm ງົບປະມານສູນແລະວິທີການອື່ນໆເພື່ອງົບປະມານແລະວິເຄາະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການຈັດຊື້ວາວຈີນ.
2. ວິທີການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດ
ວິທີການຄົ້ນຄ້ວາຕະຫຼາດຫມາຍເຖິງການສືບສວນຂອງຕະຫຼາດວາວ, ການລວບລວມລາຄາຜະລິດຕະພັນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ການປະຕິບັດ, ຜູ້ສະຫນອງແລະຂໍ້ມູນອື່ນໆ, ສົມທົບກັບສະຖານະການຕົວຈິງຂອງວິສາຫະກິດ, ງົບປະມານແລະການວິເຄາະ. ໃນຂະບວນການຄົ້ນຄ້ວາຕະຫຼາດ, ວິສາຫະກິດສາມາດນໍາໃຊ້ແບບສອບຖາມ, ສໍາພາດ, ເກັບກໍາຂໍ້ມູນແລະວິທີການອື່ນໆເພື່ອເຂົ້າໃຈຢ່າງເຕັມທີ່ສະພາບການຕະຫຼາດ.
3. ການວິເຄາະທາງປະສາດ
ວິທີການວິເຄາະ empirical ຫມາຍເຖິງງົບປະມານແລະການວິເຄາະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ວາວຂອງຈີນອີງຕາມຂໍ້ມູນປະຫວັດສາດແລະປະສົບການຂອງວິສາຫະກິດແລະສະຖານະການຕະຫຼາດ. ວິທີການນີ້ແມ່ນເຫມາະສົມສໍາລັບວິສາຫະກິດທີ່ມີປະສົບການໃນການຊື້ທີ່ອຸດົມສົມບູນ, ແຕ່ຄວນສັງເກດວ່າດ້ວຍການປ່ຽນແປງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງເງື່ອນໄຂຂອງຕະຫຼາດ, ອາດຈະມີຄວາມຜິດບາງຢ່າງໃນການວິເຄາະ empirical.
ອັນທີສາມ, ຍຸດທະສາດການຈັດຊື້ງົບປະມານຂອງຈີນວາວແລະຍຸດທະສາດວິເຄາະ
1. ເພີ່ມທະວີການເກັບກຳຂໍ້ມູນ ແລະ ການສື່ສານ
ວິສາຫະກິດຄວນສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນການເກັບກໍາແລະການສື່ສານຂໍ້ມູນຕະຫຼາດວາວ, ເຂົ້າໃຈລາຄາຂອງຜູ້ສະຫນອງ, ຄຸນນະພາບ, ການບໍລິການແລະຂໍ້ມູນອື່ນໆ, ເພື່ອສ້າງພື້ນຖານສໍາລັບງົບປະມານແລະການວິເຄາະ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ບັນດາວິສາຫະກິດຄວນສ້າງການພົວພັນຮ່ວມມືທີ່ດີກັບຜູ້ສະໜອງເພື່ອບັນລຸການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າຈັດຊື້.
2. ເພີ່ມປະສິດທິພາບຂະບວນການຈັດຊື້
ວິສາຫະກິດຄວນປັບປຸງຂະບວນການຈັດຊື້, ສ້າງຕັ້ງແລະປັບປຸງລະບົບການຈັດຊື້ເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຂະບວນການຈັດຊື້ວາວຈີນໄດ້ມາດຕະຖານແລະໂປ່ງໃສ. ນອກນີ້, ບັນດາວິສາຫະກິດຄວນເພີ່ມທະວີການບຳລຸງສ້າງພະນັກງານຈັດຊື້, ປັບປຸງຄຸນນະພາບວິຊາສະເພາະ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າຈັດຊື້.
3. ປະຕິບັດການຈັດຊື້ຍຸດທະສາດ
ການຈັດຊື້ຍຸດທະສາດໝາຍເຖິງວິສາຫະກິດຕາມຍຸດທະສາດພັດທະນາຂອງຕົນ, ການປະເມີນຜົນຢ່າງຮອບດ້ານຂອງຜູ້ສະໜອງ, ສ້າງຕັ້ງການພົວພັນຮ່ວມມືທີ່ໝັ້ນຄົງໃນໄລຍະຍາວ. ດ້ວຍການປະຕິບັດການຈັດຊື້ຍຸດທະສາດ, ບັນດາວິສາຫະກິດສາມາດບັນລຸເສດຖະກິດຂະໜາດໃຫຍ່ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າຈັດຊື້.
4. ເສີມສ້າງການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ
ໃນຂະບວນການຈັດຊື້ວາວຈີນ, ວິສາຫະກິດຄວນເພີ່ມທະວີການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ໂດຍຜ່ານການປະມູນ, ການຕໍ່ລອງການແຂ່ງຂັນແລະວິທີການອື່ນໆເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ບັນດາວິສາຫະກິດກໍ່ຄວນເພີ່ມທະວີການຕິດຕາມກວດກາລາຄາການຈັດຊື້ ເພື່ອຮັບປະກັນການປະຕິບັດບັນດາຈຸດໝາຍຄວບຄຸມຕົ້ນທຶນໃຫ້ປະກົດຜົນເປັນຈິງ.
ໃນສັ້ນ, ງົບປະມານແລະການວິເຄາະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ວາວຂອງຈີນແມ່ນຕົວເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບວິສາຫະກິດເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນ. ວິສາຫະກິດຄວນເລືອກເຟັ້ນງົບປະມານ ແລະ ວິທີວິເຄາະທີ່ເໝາະສົມຕາມເງື່ອນໄຂຕົວຈິງ, ເພີ່ມທະວີການເກັບກຳຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ປັບປຸງຂະບວນການຈັດຊື້, ປະຕິບັດການຈັດຊື້ຍຸດທະສາດ, ເພີ່ມທະວີການຄວບຄຸມຕົ້ນທຶນ, ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນຈັດຊື້, ປັບປຸງຜົນປະໂຫຍດດ້ານເສດຖະກິດ.
ເວລາປະກາດ: ກັນຍາ-27-2023
