Управління ризиками та реагування на закупівлю арматури в Китаї

Управління ризиками та реагування на закупівлю арматури в Китаї

Зі швидким розвитком промисловості закупівля арматури стала актуальною темою. Оскільки клапани є незамінним обладнанням у промисловому виробництві, якість клапанів безпосередньо пов’язана з безпекою та ефективністю виробництва. Однак у процесі закупівлі арматури в Китаї існує багато ризиків, таких як ризик якості, ціновий ризик, ризик доставки тощо. Ці проблеми створюють великі труднощі для закупівельної роботи підприємств. Таким чином, як ефективно управляти та боротися з ризиком закупівлі клапанів у Китаї, стало актуальною проблемою, яку потрібно вирішити.

По-перше, тип ризику закупівлі клапана в Китаї

1. Ризик якості

Ризик якості відноситься до ризику того, що в процесі закупівлі клапанів у Китаї, через те, що контроль якості постачальника не є суворим, або виробничий процес є нерозумним, в результаті чого якість клапана не відповідає вимогам, що впливає на безпеку виробництва. Цей ризик є одним із найпоширеніших ризиків у закупівлі клапанів у Китаї.

2. Ціновий ризик

Ціновий ризик стосується ризику того, що в процесі закупівлі клапанів у Китаї вартість закупівлі перевищить бюджет через коливання ринкових цін або пропозицію постачальника є непрозорою. Цей ризик також є більш поширеним ризиком при закупівлі клапанів у Китаї.

3. Ризик терміну поставки

Ризик доставки стосується ризику того, що клапан не буде доставлено вчасно через недостатню виробничу потужність постачальника або проблеми з транспортуванням під час процесу закупівлі клапана в Китаї. Цей ризик також є більш поширеним ризиком при закупівлі клапанів у Китаї.

По-друге, управління ризиками закупівлі арматури в Китаї

1. Управління ризиками якості

З огляду на ризики якості підприємства-закупівлі повинні проводити комплексний аудит якості постачальників перед покупкою, щоб переконатися, що система контролю якості постачальників є надійною та ефективною. У той же час під час підписання контракту повинні бути чітко визначені стандарти якості та методи приймання, щоб гарантувати, що якість клапана відповідає вимогам. У процесі закупівлі підприємство-покупець має посилити нагляд за виробничим процесом постачальника та процесом контролю якості, а також своєчасно виявляти та вирішувати проблеми з якістю.

2. Управління ціновим ризиком

З огляду на ціновий ризик підприємства-закупівлі повинні провести повне дослідження ринку перед закупівлею, розуміти коливання ринкових цін і вести переговори з постачальниками, щоб переконатися, що вартість закупівель знаходиться в межах бюджету. Водночас під час підписання контракту має бути чітко обумовлений механізм коригування ціни для подолання ризику, викликаного коливаннями ринкової ціни.

3. Управління ризиками доставки

З огляду на ризик доставки, підприємство-покупець повинно мати повне уявлення про виробничі потужності постачальника перед покупкою та домовитися з постачальником, щоб визначити прийнятний час доставки. Водночас під час підписання контракту має бути чітко обумовлено, що має бути передбачено спосіб обробки затримки доставки, щоб гарантувати, що закупівельне підприємство може отримати клапан вчасно.

По-третє, реакція на ризик закупівлі клапанів у Китаї

1. Якісна реакція на ризик

З огляду на ризик якості підприємство-покупець має вимагати від постачальника надання сертифіката гарантії якості під час підписання контракту та прийняти клапан, щоб гарантувати, що якість клапана відповідає вимогам. Якщо виявлено проблеми з якістю, підприємство-покупець має вчасно зв’язатися з постачальником і попросити постачальника відремонтувати або замінити клапан, щоб забезпечити безпеку виробництва.

2. Реакція на ціновий ризик

З огляду на ціновий ризик підприємства-закупівлі повинні вимагати від постачальників надання цінових зобов'язань при підписанні контрактів і суворо контролювати витрати на закупівлі. Якщо буде виявлено, що пропозиція постачальника є непрозорою, підприємство-покупець має вчасно зв’язатися з постачальником і попросити постачальника оприлюднити пропозицію, щоб переконатися, що вартість закупівлі відповідає бюджету.

3. Реакція на ризик доставки

З огляду на ризик доставки, підприємство-покупець має вимагати від постачальника надання зобов’язань щодо доставки під час підписання контракту та суворо контролювати час доставки. Якщо буде виявлено, що постачальник не може доставити клапан вчасно, підприємство-покупець має вчасно зв’язатися з постачальником і попросити постачальника вжити ефективних заходів для забезпечення того, щоб клапан можна було доставити вчасно.