ໃນຂົງເຂດອຸດສາຫະກໍາໃນມື້ນີ້, ປ່ຽງຄວາມກົດດັນຕ່ໍາເປັນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງການກໍ່ສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດແມ່ນການຂະຫຍາຍຕົວ. ປະເຊີນຫນ້າກັບສະພາບແວດລ້ອມຕະຫຼາດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນສູງ, ການເລືອກຮ້ານຂາຍປ່ຽງຄວາມກົດດັນຕ່ໍາທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ໃນປະເທດຈີນສໍາລັບການຈັດຊື້ batch ມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍສໍາລັບການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະການປັບປຸງປະສິດທິພາບການຈັດຊື້. ບົດຄວາມນີ້ຈະເປີດເຜີຍຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງການຊື້ຈໍານວນຫລາຍແລະສະຫນອງບາງຍຸດທະສາດການຊື້ທີ່ມີປະສິດທິພາບ.
ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ຂໍ້ດີຂອງການຈັດຊື້ຫຼາຍ
1. ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ: ການຈັດຊື້ batch ສາມາດຫຼິ້ນຢ່າງເຕັມທີ່ເພື່ອຄວາມໄດ້ປຽບຂອງເສດຖະກິດຂອງຂະຫນາດ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການຈັດຊື້ດຽວ, ແລະປັບປຸງປະສິດທິພາບການຈັດຊື້ໂດຍລວມ.
2. ຮັບປະກັນການສະໜອງ: ການຈັດຊື້ຫຼາຍແມ່ນເອື້ອອຳນວຍໃຫ້ແກ່ການສ້າງສາຍສຳພັນຜູ້ສະໜອງທີ່ໝັ້ນຄົງ, ຮັບປະກັນການສະໜອງໃຫ້ພຽງພໍກັບຄວາມຕ້ອງການການຜະລິດ.
3. ປັບປຸງປະສິດທິພາບການຈັດຊື້: ໂດຍຜ່ານການສ້າງຕັ້ງການຮ່ວມມືໃນໄລຍະຍາວກັບຜູ້ຜະລິດປ່ຽງຄວາມກົດດັນຕ່ໍາຂອງຈີນ, ທ່ານສາມາດເຮັດໃຫ້ຂະບວນການຈັດຊື້ງ່າຍແລະປັບປຸງປະສິດທິພາບການຈັດຊື້.
4. ການຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງ: ການຈັດຊື້ batch ສາມາດຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງຂອງຜະລິດຕະພັນສະເພາະ, ແບບ, ຄຸນນະພາບແລະດ້ານອື່ນໆ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງທີ່ເກີດຈາກຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ.
5. ບໍລິການປັບແຕ່ງ:ຈີນຂາຍສົ່ງປ່ຽງຄວາມກົດດັນຕ່ໍາສາມາດໃຫ້ບໍລິການທີ່ກໍາຫນົດເອງຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງທ່ານ, ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການພິເສດ, ແລະປັບປຸງມູນຄ່າເພີ່ມຂອງຜະລິດຕະພັນ.
ອັນທີສອງ, ຍຸດທະສາດການຈັດຊື້ batch
1. ສ້າງແຜນການຊື້: ສ້າງແຜນການຊື້ທີ່ສົມເຫດສົມຜົນຕາມຄວາມຕ້ອງການການຜະລິດ ແລະ ສິນຄ້າຄົງຄັງ, ຮັບປະກັນການຈັດລຽງປະລິມານ ແລະ ເວລາຂອງການຊື້ຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນ.
2. ເລືອກຜູ້ສະຫນອງທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ: ເລືອກຜູ້ຂາຍສົ່ງປ່ຽງຄວາມກົດດັນຕ່ໍາຂອງຈີນທີ່ມີຊື່ສຽງທີ່ດີ, ການສະຫນອງທີ່ຫມັ້ນຄົງແລະການບໍລິການທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງເປັນຄູ່ຮ່ວມງານເພື່ອຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຂອງການຈັດຊື້.
3. ການເຈລະຈາລາຄາ: ການເຈລະຈາລາຄາກັບຮ້ານຂາຍປ່ຽງຄວາມກົດດັນຕ່ໍາຂອງຈີນເພື່ອໃຫ້ໄດ້ລາຄາທີ່ເອື້ອອໍານວຍຫຼາຍແລະເງື່ອນໄຂການຈ່າຍເງິນ.
4. ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ: ສ້າງຄວາມສໍາພັນຂອງຜູ້ສະຫນອງທີ່ດີ, ເສີມສ້າງການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນແລະການສື່ສານ, ແລະປັບປຸງຜົນກະທົບຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ.
5. ພັດທະນາມາດຕະຖານຄຸນນະພາບຢ່າງເຂັ້ມງວດ: ຊີ້ແຈງຄວາມຕ້ອງການຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ, ດໍາເນີນການກວດກາຄຸນນະພາບຢ່າງເຂັ້ມງວດຕໍ່ຜູ້ສະຫນອງ, ແລະຮັບປະກັນວ່າຜະລິດຕະພັນທີ່ຊື້ໄດ້ມາດຕະຖານ.
6. ປັບປຸງຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການຈັດຊື້: ອີງຕາມການປ່ຽນແປງຂອງຕະຫຼາດແລະການປັບຕົວຂອງຄວາມຕ້ອງການ, ປັບຍຸດທະສາດການຈັດຊື້ໃຫ້ທັນເວລາ, ປັບປຸງຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂອງການຈັດຊື້.
7. ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ: ສ້າງລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງທີ່ດີ, ດໍາເນີນການປະເມີນຜູ້ສະຫນອງຢ່າງເປັນປົກກະຕິ, ແລະປ້ອງກັນຄວາມສ່ຽງທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນ.
ຜ່ານຍຸດທະສາດດັ່ງກ່າວ, ວິສາຫະກິດສາມາດບັນລຸຄວາມໄດ້ປຽບຂອງການຈັດຊື້ batch, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ປັບປຸງປະສິດທິພາບການຈັດຊື້, ເພື່ອໃຫ້ຢູ່ໃນທ່າທີ່ບໍ່ມີຊີວິດໃນການແຂ່ງຂັນຕະຫຼາດທີ່ຮຸນແຮງ.
ເວລາປະກາດ: ກັນຍາ-01-2023
