ໃນສະພາບແວດລ້ອມຕະຫຼາດໃນປະຈຸບັນ, ສົງຄາມລາຄາເບິ່ງຄືວ່າໄດ້ກາຍເປັນມາດຕະຖານຂອງການແຂ່ງຂັນໃນອຸດສາຫະກໍາທີ່ສໍາຄັນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນອຸດສາຫະກໍາວາວ. ໃນຖານະເປັນພື້ນຖານການຜະລິດວາວທີ່ສໍາຄັນໃນພາກເຫນືອຂອງຈີນ, ຜູ້ສະຫນອງວາວຂອງຈີນໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນການແຂ່ງຂັນທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນສົງຄາມລາຄາ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ສົງຄາມລາຄາແມ່ນເປັນອາວຸດຊະນະສໍາລັບຜູ້ສະຫນອງວາວຂອງຈີນບໍ? ມື້ນີ້, ພວກເຮົາຈະເຈາະເລິກຄວາມຈິງທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫລັງສົງຄາມລາຄາຂອງຜູ້ສະຫນອງວາວຂອງຈີນແລະເປີດເຜີຍເຫດຜົນພາຍໃນຂອງການແຂ່ງຂັນໃນອຸດສາຫະກໍານີ້.
ຫນ້າທໍາອິດ, ຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫລັງສົງຄາມລາຄາ
ໃນສົງຄາມລາຄາ, ວິສາຫະກິດຫຼາຍແຫ່ງມີທ່າອ່ຽງມານະພະຍາຍາມຍົກສູງຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນ ແລະ ຍົກສູງຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຜູ້ສະຫນອງປ່ຽງຈີນແມ່ນຂ້ອນຂ້າງກົງກັນຂ້າມ. ພາຍໃຕ້ການຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ, ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຫຼຸດຕົ້ນທຶນໂດຍການປັບປຸງຂະບວນການຜະລິດ ແລະ ປັບປຸງປະສິດທິຜົນການຜະລິດ, ໄດ້ຮັບຄວາມໄດ້ປຽບໃນສົງຄາມລາຄາ. ໂດຍຖືວິສາຫະກິດວາວທີ່ມີຊື່ສຽງຢູ່ທຽນສິນເປັນຕົວຢ່າງ, ວິສາຫະກິດນຳໃຊ້ອຸປະກອນແລະເຕັກໂນໂລຊີທີ່ກ້າວໜ້າໃນຂະບວນການຜະລິດ, ເຊິ່ງບໍ່ພຽງແຕ່ປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງຫຼຸດຕົ້ນທຶນໃນການຜະລິດ, ເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນມີທ່າໄດ້ປຽບກວ່າດ້ານລາຄາ. ການແຂ່ງຂັນ.
ອັນທີສອງ, ການປະດິດສ້າງເຕັກໂນໂລຢີທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງສົງຄາມລາຄາ
ນະວັດຕະກໍາເຕັກໂນໂລຢີແມ່ນກໍາລັງຂັບເຄື່ອນຫຼັກສໍາລັບການພັດທະນາວິສາຫະກິດ, ແລະມັນຍັງເປັນອາວຸດທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບຜູ້ສະຫນອງວາວຂອງຈີນໃນສົງຄາມລາຄາ. ໃນອຸດສາຫະກໍາວາວ, ການປະດິດສ້າງເຕັກໂນໂລຢີສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນໃນການອອກແບບຜະລິດຕະພັນ, ການຄົ້ນຄວ້າແລະການພັດທະນາວັດສະດຸແລະຂະບວນການຜະລິດ. ຜູ້ຜະລິດວາວຈີນໂດຍຜ່ານການຄົ້ນຄວ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນແລະເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່, ປັບປຸງການປະຕິບັດຜະລິດຕະພັນ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດ, ເພື່ອຢືນຢູ່ໃນສົງຄາມລາຄາ. ຕົວຢ່າງ, ບໍລິສັດໃນທຽນຈິນໄດ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນການພັດທະນາວາວປະເພດໃຫມ່, ເຊິ່ງຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດໃນຂະນະທີ່ຮັບປະກັນການປະຕິບັດ, ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດບັນລຸຜົນປະໂຫຍດທີ່ສໍາຄັນໃນສົງຄາມລາຄາ.
ອັນທີສາມ, ລະດັບການບໍລິການຫລັງສົງຄາມລາຄາ
ໃນຕະຫຼາດວາວທີ່ມີສົງຄາມລາຄາທີ່ຮຸນແຮງ, ລະດັບການບໍລິການມັກຈະຖືກລະເລີຍໂດຍວິສາຫະກິດ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຜູ້ສະຫນອງວາວຂອງຈີນໄດ້ຮັບຮູ້ຄວາມສໍາຄັນຂອງລະດັບການບໍລິການໃນການແຂ່ງຂັນ. ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບຂອບເຂດໃນສົງຄາມລາຄາໂດຍການປັບປຸງລະດັບການບໍລິການແລະຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ. ຕົວຢ່າງ, ບໍລິສັດວາວໃນທຽນຈິນໃນຂະບວນການຂາຍ, ບໍ່ພຽງແຕ່ສະຫນອງຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ແຕ່ຍັງໃຫ້ລູກຄ້າທີ່ມີການບໍລິການທີ່ຄິດຫຼາຍ, ເຊັ່ນການສະຫນັບສະຫນູນດ້ານວິຊາການ, ຄໍາແນະນໍາໃນການຕິດຕັ້ງແລະການບໍລິການຫລັງການຂາຍ. ການບໍລິການທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງເຫຼົ່ານີ້ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດສ້າງຊື່ສຽງທີ່ດີຢູ່ໃນໃຈຂອງລູກຄ້າແລະດຶງດູດລູກຄ້າໃຫ້ເລືອກຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຂົາຫຼາຍຂຶ້ນ.
ສີ່, ການສ້າງຍີ່ຫໍ້ທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງສົງຄາມລາຄາ
ໃນສົງຄາມລາຄາ, ການສ້າງຍີ່ຫໍ້ແມ່ນມັກຈະຖືກລະເລີຍໂດຍວິສາຫະກິດ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຜູ້ສະຫນອງວາວຈີນຮູ້ດີກ່ຽວກັບຄວາມສໍາຄັນຂອງການສ້າງຍີ່ຫໍ້ໃນການແຂ່ງຂັນ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດໃນສົງຄາມລາຄາໂດຍການສ້າງຍີ່ຫໍ້ຂອງຕົນເອງແລະການປັບປຸງການຮັບຮູ້ຂອງຍີ່ຫໍ້ແລະຊື່ສຽງ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ບໍລິສັດວາວໃນທຽນຈິນຢ່າງຫ້າວຫັນສົ່ງເສີມຍີ່ຫໍ້ຂອງຕົນແລະປັບປຸງການຮັບຮູ້ຍີ່ຫໍ້ໂດຍການເຂົ້າຮ່ວມໃນງານວາງສະແດງຕ່າງໆແລະກິດຈະກໍາສົ່ງເສີມການຂາຍ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ບໍລິສັດຍັງໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ເຖິງຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ ແລະ ຄຸນນະພາບການບໍລິການ, ເພື່ອໃຫ້ຊື່ສຽງຂອງຍີ່ຫໍ້ສືບຕໍ່ປັບປຸງ. ໃນສົງຄາມລາຄາ, ບໍລິສັດໄດ້ດຶງດູດລູກຄ້າຫຼາຍຂຶ້ນດ້ວຍອິດທິພົນຂອງຍີ່ຫໍ້ທີ່ເຂັ້ມແຂງ.
ສະຫຼຸບ
ຄວາມຈິງທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫລັງສົງຄາມລາຄາຂອງຜູ້ສະຫນອງວາວຂອງຈີນບໍ່ພຽງແຕ່ຜົນປະໂຫຍດດ້ານລາຄາເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ສໍາຄັນກວ່ານັ້ນ, ການລົງທຶນແລະຄວາມພະຍາຍາມຂອງພວກເຂົາໃນຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ, ນະວັດຕະກໍາເຕັກໂນໂລຢີ, ລະດັບການບໍລິການແລະການສ້າງຍີ່ຫໍ້. ປັດໄຈເຫຼົ່ານີ້ຮ່ວມກັນປະກອບເປັນການແຂ່ງຂັນຫຼັກຂອງຜູ້ສະຫນອງວາວຂອງຈີນໃນສົງຄາມລາຄາ. ດັ່ງນັ້ນ, ສໍາລັບບໍລິສັດວາວອື່ນໆ, ເພື່ອຢືນຢູ່ໃນການແຂ່ງຂັນຕະຫຼາດຢ່າງຮຸນແຮງ, ອີງໃສ່ພຽງແຕ່ສົງຄາມລາຄາແມ່ນຢູ່ໄກຈາກພຽງພໍ, ແຕ່ຍັງຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ເຮັດວຽກຫນັກໃນຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ, ນະວັດກໍາເຕັກໂນໂລຢີ, ລະດັບການບໍລິການແລະການສ້າງຍີ່ຫໍ້, ໃນຄໍາສັ່ງ. ຈະ invincible ໃນການແຂ່ງຂັນ.
ເວລາປະກາດ: ກັນຍາ-11-2023
