Hvernig geraKínverskir lokaframleiðendur skera sig úr í harðri samkeppni á markaði, ná sjálfbærri þróun og verða leiðandi í iðnaði? Frá eftirfarandi tilviksgreiningu getum við kannað þróun lokafyrirtækja.
Tilfelli 1: Heimsþekktur kínverskur ventlaframleiðandi
Fyrirtækið á sér langa sögu og var stofnað í byrjun síðustu aldar. Í langa þróunarferlinu hefur fyrirtækið alltaf fylgt hugmyndinni um tækninýjungar og gæðamiðaða þróun. Fyrirtækið leggur áherslu á rannsóknir og þróunarfjárfestingu og hefur fjölda alþjóðlegrar einkaleyfistækni. Hvað varðar vörugæði, samþykkir fyrirtækið strangt gæðaeftirlitskerfi til að tryggja stöðuga og áreiðanlega vöruframmistöðu. Að auki leggur fyrirtækið áherslu á stækkun markaðarins og hefur komið á fót fullkomnu sölukerfi og þjónustukerfi á heimsvísu.
Þróunarleið: tækninýjungar, gæðamiðuð, markaðsútrás
Tilfelli 2: Þekkt innlent fólk frá ákveðnum landsventlaframleiðanda
Fyrirtækið hefur mikið orðspor og markaðshlutdeild á innlendum ventlamarkaði. Í ferli fyrirtækjaþróunar leggjum við áherslu á að samþætta alþjóðlegri háþróaðri tækni og kynnum virkan erlenda háþróaða framleiðslutækni og búnað. Á sama tíma leggur fyrirtækið áherslu á markaðsstöðu og skiptingu, í samræmi við þarfir mismunandi atvinnugreina, rannsóknir og þróun og framleiðslu sérstakra loka. Að auki bæta fyrirtæki sýnileika vöru og markaðshlutdeild með því að koma á fullkomnu sölukerfi og þjónustukerfi eftir sölu.
Leiðin til þróunar: tæknikynning, markaðsstaða og skipting, þjónusta eftir sölu
Tilfelli 3: Kínverskur lokaframleiðandi á uppleið
Á örfáum árum hefur fyrirtækið vaxið hratt í krafti tæknilegra yfirburða á ákveðnu sviði. Fyrirtækið leggur áherslu á tæknirannsóknir og þróun á þessu sviði og kynnir stöðugt nýjar og samkeppnishæfar vörur. Að auki nýta fyrirtæki internetið og rafræn viðskipti til fulls til að auka markaðinn og bæta sýnileika vörunnar. Fyrirtækið hefur náð umtalsverðu forskoti í samkeppninni á nýmörkuðum.
Þróunarleið: tækninýjungar, nýmarkaðir, markaðssetning á netinu
Byggt á ofangreindri tilviksgreiningu er hægt að draga saman þróun lokaframleiðenda í Kína sem hér segir:
1. Tækninýjungar: Fyrirtæki ættu að halda áfram að framkvæma tækninýjungar, bæta virðisauka vöru, auka samkeppnishæfni markaðarins.
2. Gæðamiðuð: fyrirtæki þurfa að koma á ströngu gæðaeftirlitskerfi til að tryggja stöðuga og áreiðanlega vöruframmistöðu.
3. Markaðsþensla: Fyrirtæki ættu virkan að stækka innlenda og erlenda markaði og koma á fullkomnu sölukerfi og þjónustukerfi.
4. Hagræða aðfangakeðjustjórnun: fyrirtæki þurfa að hagræða aðfangakeðjustjórnun, draga úr kostnaði og bæta framleiðslu skilvirkni.
5. Nýmarkaðir: Fyrirtæki geta einbeitt sér að nýmörkuðum til að finna nýja vaxtarpunkta og samkeppnisforskot.
6. Markaðssetning á netinu: Fyrirtæki geta nýtt sér internetið og rafræn viðskipti til fulls til að auka markaðinn og bæta sýnileika vörunnar.
Í þróunarferlinu þurfa lokaframleiðendur Kína að nota sveigjanlega ofangreindar þróunaraðferðir í samræmi við eigin kosti og eftirspurn á markaði til að ná sjálfbærri þróun. Á sama tíma ættu fyrirtæki að fylgjast með þróun iðnaðarins og aðlaga aðferðir tímanlega til að bregðast við markaðsbreytingum og áskorunum. Aðeins þannig getur ventlafyrirtækið staðið sig áberandi í harðri samkeppni á markaði og orðið leiðandi í iðnaði.
Birtingartími: 23. ágúst 2023
