ດ້ວຍການພັດທະນາຂອງການເຊື່ອມໂຍງເສດຖະກິດໂລກ, ອຸດສາຫະກໍາວາວຂອງຈີນກໍາລັງປະເຊີນກັບການທ້າທາຍແລະກາລະໂອກາດຫຼາຍ. ຜູ້ຜະລິດຕ້ອງປັບຍຸດທະສາດໃນສະພາບການຂອງສະພາບແວດລ້ອມຕະຫຼາດທີ່ມີການປ່ຽນແປງເພື່ອຮັບມືກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດທີ່ມີການປ່ຽນແປງ. ບົດຄວາມນີ້ຈະປຶກສາຫາລືການປັບຍຸດທະສາດຂອງຜູ້ຜະລິດອຸດສາຫະກໍາວາວຂອງຈີນຈາກດ້ານດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້.
1. ນະວັດຕະກໍາ, ການຫັນປ່ຽນ ແລະ ຍົກລະດັບທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ
ການແຂ່ງຂັນໃນອຸດສາຫະກໍາວາວຂອງຈີນແມ່ນນັບມື້ນັບຮຸນແຮງ, ຜູ້ຜະລິດຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ປັບປຸງມູນຄ່າເພີ່ມຂອງຜະລິດຕະພັນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດໂດຍຜ່ານການປະດິດສ້າງເຕັກໂນໂລຢີ. ໃນດ້ານການອອກແບບຜະລິດຕະພັນ, ວິສາຫະກິດສາມາດຮັບຮອງເອົາການອອກແບບຄອມພິວເຕີຊ່ວຍ (CAD), ການຜະລິດຄອມພິວເຕີ (CAM) ແລະເຕັກໂນໂລຢີອື່ນໆເພື່ອປັບປຸງລະດັບການອອກແບບແລະຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງການຜະລິດ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ບັນດາວິສາຫະກິດຄວນເອົາໃຈໃສ່ເຖິງບັນດາເຕັກໂນໂລຊີໃໝ່ ແລະ ວັດຖຸດິບໃໝ່ໃນອຸດສາຫະກຳ, ເຊັ່ນ: ການຜະລິດອັດສະລິຍະ, ອິນເຕີເນັດຂອງສິ່ງທີ່ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ແຮງງານສູງ, ທົນທານຕໍ່ການກັດເຊາະເຈື່ອນສູງ, ແລະ ອື່ນໆ, ນຳໃຊ້ເຂົ້າໃນການຜະລິດວາວເພື່ອບັນລຸຜົນສຳເລັດ. ການຫັນເປັນຜະລິດຕະພັນແລະການຍົກລະດັບ.
ອັນທີສອງ, ຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນແລະການສ້າງຍີ່ຫໍ້
ຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນແມ່ນພື້ນຖານຂອງວິສາຫະກິດອີງໃສ່ຕະຫຼາດ. ຜູ້ຜະລິດວາວຂອງຈີນຈໍາເປັນຕ້ອງສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ, ການນໍາໃຊ້ຂະບວນການຜະລິດແລະອຸປະກອນທີ່ກ້າວຫນ້າເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບແລະຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຂອງຜະລິດຕະພັນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ບັນດາວິສາຫະກິດຍັງຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ເຖິງການສ້າງຍີ່ຫໍ້, ໂດຍຜ່ານຊື່ສຽງທີ່ດີ, ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ ແລະ ການບໍລິການຫຼັງການຂາຍທີ່ສົມບູນແບບ, ສ້າງຮູບພາບວິສາຫະກິດ, ປັບປຸງການຮັບຮູ້ຂອງຕະຫຼາດ.
ອັນທີສາມ, ການຈັດຕໍາແຫນ່ງຕະຫຼາດແລະການແບ່ງສ່ວນ
ອຸດສາຫະກໍາວາວຂອງຈີນມີຄວາມຫລາກຫລາຍ, ຜູ້ຜະລິດຕ້ອງອີງໃສ່ຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງຕົນເອງ, ການຈັດຕໍາແຫນ່ງຕະຫຼາດທີ່ຊັດເຈນ, ການແບ່ງສ່ວນຕະຫຼາດທີ່ຖືກຕ້ອງ. ວິສາຫະກິດສາມາດພັດທະນາແລະຜະລິດວາວພິເສດສໍາລັບຄວາມຕ້ອງການຂອງອຸດສາຫະກໍາທີ່ແຕກຕ່າງກັນເພື່ອປັບປຸງ pertinence ຜະລິດຕະພັນແລະສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ. ນອກຈາກນັ້ນ, ວິສາຫະກິດຍັງສາມາດສະໜອງຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການບໍລິການຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງບຸກຄົນ.
ທີສີ່, ເປີດກວ້າງຕະຫຼາດພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ
ດ້ວຍການພັດທະນາຂອງການເຊື່ອມໂຍງຕະຫຼາດໃນທົ່ວໂລກ, ຜູ້ຜະລິດວາວຈີນຈໍາເປັນຕ້ອງຂະຫຍາຍຕະຫຼາດພາຍໃນແລະຕ່າງປະເທດຢ່າງຫ້າວຫັນ. ໃນຕະຫຼາດພາຍໃນ, ວິສາຫະກິດສາມາດປັບປຸງການເບິ່ງເຫັນຜະລິດຕະພັນແລະສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດໂດຍການສ້າງຕັ້ງເຄືອຂ່າຍການຂາຍທີ່ສົມບູນແບບແລະການພັດທະນາຕົວແທນ. ໃນຕະຫຼາດສາກົນ, ບັນດາວິສາຫະກິດຕ້ອງເຂົ້າໃຈລັກສະນະຄວາມຕ້ອງການ ແລະ ສະພາບແວດລ້ອມນະໂຍບາຍຂອງຕະຫຼາດທ້ອງຖິ່ນ, ເລືອກເຟັ້ນວິທີເຂົ້າຕະຫຼາດທີ່ເໝາະສົມ, ແລະ ເປີດກວ້າງຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດ.
5. ເພີ່ມປະສິດທິພາບການຈັດການຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ
ຜູ້ຜະລິດປ່ຽງຈີນ ຈໍາເປັນຕ້ອງປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນແລະປັບປຸງປະສິດທິພາບການຜະລິດ. ວິສາຫະກິດສາມາດສ້າງຕັ້ງການພົວພັນຮ່ວມມືຍາວນານແລະຫມັ້ນຄົງກັບຜູ້ສະຫນອງເພື່ອຮັບປະກັນຄຸນນະພາບແລະການສະຫນອງວັດຖຸດິບ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ບັນດາວິສາຫະກິດຍັງຕ້ອງເພີ່ມທະວີການຄຸ້ມຄອງສາງ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສິນຄ້າຄົງຄັງ; ປັບປຸງປະສິດທິພາບການຜະລິດ ແລະ ຫຼຸດຮອບວຽນການຜະລິດ ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດຢ່າງວ່ອງໄວ.
ທີຫົກ, ການຝຶກອົບຮົມບຸກຄະລາກອນ ແລະ ກໍ່ສ້າງວັດທະນະທຳນະວັດຕະກຳ
ການແຂ່ງຂັນວິສາຫະກິດແມ່ນການແຂ່ງຂັນພອນສະຫວັນໃນການວິເຄາະສຸດທ້າຍ. ຜູ້ຜະລິດປ່ຽງຈີນຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ກັບການຝຶກອົບຮົມບຸກຄະລາກອນແລະການແນະນໍາ, ປັບປຸງຄຸນນະພາບໂດຍລວມຂອງພະນັກງານ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ບັນດາວິສາຫະກິດຄວນສ້າງບັນຍາກາດວັດທະນະທຳທີ່ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ຊຸກຍູ້ພະນັກງານມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ໃຫ້ພະນັກງານມີເວທີເຕີບໂຕ ແລະ ພັດທະນາ, ຊຸກຍູ້ວິສາຫະກິດມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ.
ໃນສັ້ນ, ຜູ້ຜະລິດອຸດສາຫະກໍາວາວຂອງຈີນຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງໃກ້ຊິດກັບນະໂຍບາຍດ້ານຕະຫຼາດແລະດັດປັບຍຸດທະສາດເພື່ອຕອບສະຫນອງສິ່ງທ້າທາຍແລະໂອກາດ. ຜ່ານຄວາມມານະພະຍາຍາມຂອງການປະດິດສ້າງເຕັກໂນໂລຊີ, ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ, ການແບ່ງສ່ວນຕະຫຼາດ, ການຂະຫຍາຍຕະຫຼາດ, ການປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ ແລະ ການຝຶກອົບຮົມພອນສະຫວັນ, ບັນດາວິສາຫະກິດສາມາດພົ້ນເດັ່ນໃນການແຂ່ງຂັນຕະຫຼາດຢ່າງດຸເດືອດ ແລະ ບັນລຸການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.
ເວລາປະກາດ: 23-08-2023
